公司采購部工作總結（通用23篇）
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的公司采購部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司采購部工作總結 篇1
已經過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規模不斷壯大，采購部的工作任務更加艱巨。在新的工作環境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。在這半年我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下，上半年采購計劃執行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要情況總結如下：
一、努力工作，順利完成各項采購任務
我們采購部繼續努力克服困難，基本完成了采購和外協的加工的各項任務，按時保證生產的需求。
二、完善采購制度，降低成本
根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品提供成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的`供方。
三、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。
經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。
四、采購部繼續圍繞控制成本
在采購和外協加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產品的性價比和加工質量等方面開展工作。采購性價比最優的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
五、眾所周知采購部是公司業務的后勤保障
是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
六、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
八、安全工作方面
本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業務資金安全第一的反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟損失。
九、公開透明的按采購制度程序辦事。
在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
十、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
十一、存在問題及建議
1、在過去的半年內，采購部可能由于價格及入庫對應不及時，部分外協加工未做到及時對賬，造成了公司成本核算不準確。我們會積極的汲取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力配合財務的核算。
1、在過去的半年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質量問題而影響生產，物料到位不及時和品質不合格的主要原因是：
a、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。
b、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時。
c、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求。
2、物料需求計劃的合理性與及時性
請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。
十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應的計劃。
1、繼續圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
4、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
十三、總結：
總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在下半年的投產創效益，貢獻力量。
公司采購部工作總結 篇2
20xx年的工作已經告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心、指導和幫忙下，嚴格要求自己，認真履行職責，基本上按時、保質、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。以下是我的工作總結。
一、對工作崗位的認識
我部的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態和價格變化，盡量控制采購成本，并根據項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購。
目前我部能夠根據相關部門下發的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做總結，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發生。以前發生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。
二、時效性方面
對采購部來說，采購的時效性是十分關鍵的，這直接影響了車間的生產進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準確率力爭到達百分之百，更好的完善采購工作。
輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供應商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應商，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。在生產過程中機器配件和生產工具的采購中，我部能在生產部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度，所以都是第一時間聯系機器廠家購回相關零部件并給予技術支持，保證了生產有序進行。
三、對采購工作的'建議
在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質量意識，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格，同等價格比服務。與供應商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略合作伙伴關系上來，甚至與供應商對我們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現了出來。
所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發展，使供應商全心全意的為我公司服務。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節約成本、保證品質又能提高效率的方法。
眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售、設計、生產、安裝以及售后的最重要的環節。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續下去。
公司采購部工作總結 篇3
今年快要過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的`前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
六 學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步！！
公司采購部工作總結 篇4
一、組織實施“陽光采購策略”
本年度我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。不但確保工作的透明，也保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
本年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO 9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開、公正透明，實現公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的`多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格都便宜了。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采購部和審計部，技術必須
經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、控制成本、采購性價比最優等方面開展工作
本年采購部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮５～８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。
同時調整了部分工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、加強對供應商管理協調
本年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了“采購供應部供方信息表”，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
四、加強對材料、設備價格信息管理
本年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
公司采購部工作總結 篇5
時光飛逝，20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：
一、完成的工作
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。
本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業務工作流程的管理，提高采購業務質量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2、培養部門人員加強完善采購合同執行力度。
日常工作中及時解決員工在采購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。
本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。
4、積極開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。
本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需；20xx年10月份采購部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。
工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。
三、明年工作計劃安排
1、完善供應商體系
開發可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量。
2、采購模式調整
20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術部完成產品開發、送樣等過程。
4、配合質檢部解決物料質量問題
與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。
5、整理整頓庫房
嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的`順利開展。
6、加強采購業務人員的業務素質水平
建議同事們可以參加相關專業培訓和同行業交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業務更上一層樓。在深圳的采購專業培訓機構中，深圳博維職業培訓中心知名度相對較高，推薦可將其作為我司培訓供應商。
在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到采購最優，最大程度的為公司節省采購成本。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。
公司采購部工作總結 篇6
時間如梭，20xx年轉眼已經過了，在這一年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。
一、一年的工作
1、規范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。
3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規劃，以便于提高項目資金的使用效率，優化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。
4、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
6、建立了采購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。
7、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。
二、工作業績
1、一年完成采購合同xx份，采購物資的總金額約為xx萬元。
2、工作任務完成率100%。
3、采購物資質量安全事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、采購物資質量合格利用率99%。
6、為公司節約成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工作經驗不足。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
四、下一步的工作目標
1、細化采購管理流程。企業管理水平的'差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強采購知識的學習，努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。
3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產、技術。
總結一年得失，指導下一年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。
同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
公司采購部工作總結 篇7
伴隨著新年鐘聲的臨近，20xx電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現將一年來的在主要工作情況述職如下 ：
一 、認真工作，順利完成各項任務
20xx年，公司進行了新產品的研發，采購部除了要證正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發產品和塑殼未定型產品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產和研發的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。
在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現了供應難的.局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發愁，保證了生產研發的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益
二 、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數量及采購成本
07年采購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發生了假冒現象，其他個別元器件沒有出現單純的質量問題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620K(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決；數碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了處罰，以后再未出現質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，并降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產工藝更改以后質量基本再未出現問題。以上出現問題都及時與供應商聯系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協議，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商。現已對采購來料的質量做到了有效控制。總結全年采購過程和經驗，為了保證質量避免出現采購質量問題，要在以下幾個方面作工作：
1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力；
2、簽訂嚴格的質量保證協議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥幸心里；
3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；
4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現質量問題的器件流到生產線上；
5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和采購器件不產生矛盾，保證生產；
6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。20xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三 、加強自身修養，保持良好的工作作風
采購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節約資金，降低成本。但由于個人經驗不足造成了個別元器件出現了假冒和不及時到貨現象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的元器件，提供最優惠的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
公司采購部工作總結 篇8
在過去的20xx年，公司今年在建項目近30多個，材料采購量相對有所增加，再加上七八軟水的項目采購任務，增大了我們的工作壓力，更加覺得身上的任務更加艱巨，責任更加重大。
這一年以來，采購部的工作按原計劃工作穩步進行的基礎上，今年把更大一部分精力放在水處理知識的學習和相關設備的認知，相對消防設備水處理工程設備的采購量大，時間緊，對于很多采購任務都是全新的.領域，在這一項工作的完成上陳曉媛付出了很大的辛苦，期間與技術部門與施工項目經理多次溝通，多方尋找廠家，考察市場，圓滿出色的完成了相關采購工作。
今年同時開工的項目比較多，在資金流轉上出現了緊缺，通過董總與李總對我們采購工作的支持，加上我們在工作思路上的轉變，盡量多的選擇了一些能墊資的供應商，并且將墊資額度逐漸加大，就現在供應商來看除鋼材部分需要現金付款外，其他設備材料基本上使用承兌匯票結算，大大減清了對公司資金使用的壓力，在此也感謝李總多次在資金出現緊張的關鍵時期將自己的個人財務無私貢獻出來，解決了采購部門的供貨困難，這種奉獻精神值得我們所有員工向李總學習。
回顧這一年來的工作，我們的工作也存在著很多的不足：
1、在合作商的選擇上我們還需進一步拓展，爭取發展更多一批信譽好，實力強的供應商，讓我們以后材料采購上有更多的選擇。
2、在一年的工作上中，我們發現在溝通工作上做的很不到位，領導交予的任務沒有完全領會，造成了工作上的紕漏；與工程項目經理溝通上不足，在采購材料確定送到工地后，我們沒有及時與項目經理溝通材料到貨情況，包括設備型號、數量、質量是否與原采購申請時一致，不一致的未做到及時溝通，至使很多工作在數日后才發現問題，在解決問題上出現了時間上的滯后。針對此我們內部也專門開會討論，要改進今后的工作慣性，改變工作思路，做到一件事情確認清楚，及時溝通，遇到問題及時解決，不延后不拖沓。
3、在設備材料選購上要把產品質量安全放第一位，在追求低價格的同時要更多的要求質量，綜合考慮產品性價比，嚴把質量關，最大限度降低會影響公司信譽、利益的可能性。
同時也也請公司領導多給我們采購部提出工作上的建議和意見， 我們也會在今后的工作中多和同行業公司的采購部門多作交流，相互學習，補劣持優，更好的執行我部門的工作職責，在新一年里把我們采購工作提上新的高度。
公司采購部工作總結 篇9
時間就像一眨眼。轉眼間，20倍的歲月將在指縫中慢慢流逝。面對過去，在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，我在公司主倉庫物資的收發、采購、調劑、發放等方面盡職盡責地做了一些應該做的工作，為公司的正常生產經營提供了保障。現在我向大家簡要匯報一下一年來的一些主要工作：
一、工作總結：
1、沒有規則，沒有方圓。為了加強倉庫管理的流程，20年起草編制了《庫房管理制度》，為公司的修訂發布奠定了基礎。
2.有規則可循，有證據可循。嚴格按照公司制定的《庫房管理制度》進行操作，即手續不全、數量不足、質量不合格的不入庫；另外，為了盡量減少一般倉庫庫存物資的積累和積壓，也就是那些沒有通過“調入-調撥-業務提取-庫存提取”流程的，或者沒有經過公司主管領導批準的，將不再隨意接收和壓倉，從而為實現公司倡導的“零庫存”目標起到一定的作用。
3.言出必行，剛毅有力。為了徹底解決各項目工地多年來的余料泛濫現象，即總倉會同公司物資部、財務部聯合下發《關于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯合通知》復印件；并利用明年全面實施“營改增”的機會，會同工程材料部門加強對各項目現場倉庫的后續檢查，為公司“大規模、大張旗鼓”的庫存清理做出一點貢獻。
4.同心同德。為了節約成本，減少開支，無論是我們的庫管員，發貨員，甚至是司機或者采購員，都會不顧個人得失，搶著一起裝卸搬運。在此，我還要對過去20年來為我們提供各種幫助的所有部門，特別是最近主席的親自指導和加工廠領導的大力支持，表示誠摯的敬意和感謝。
5.少說多做，行勝于言。為了保證公司項目現場的正常運行不受影響，即無論是白天還是晚上，晴天還是雨天，公司材料部門傳遞的所有材料清單都應盡可能充分地采購，并在不停止加班的情況下發送到項目現場。雖然我們的努力沒有得到一些人的認可和理解，但為了顧全大局，我們會承受屈辱的負擔，繼續不懈努力。
二、工作不足：
也就是說，我在20xx年的時間里為公司做了一些工作，也取得了一些成績，但是離公司的要求還很遠。當然，這里有很多客觀原因，但我自己也有相當多的責任。即具體表現如下：
1.缺乏主動性；
2.缺乏包容；
3.太死板；
4、自以為是。
三、工作建議：
“站在軍人的立場，胸帥”。為了對公司持高度、真誠和極其負責的態度，提出以下工作建議，供參考：
1.為保證市內總倉庫內所有貨運配送車輛的正常運行，建議總倉庫內所有運輸車輛均開具《城市通行證》和《車輛運營證》；根據烏魯木齊公安系統近日發布的`信息，如果沒有這樣的“兩證”，從明年起24小時內，公司所有貨運車輛將被禁止在主城區行駛。
2.為了方便主倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運，建議在主倉庫增加一臺內燃叉車。
3.要深入貫徹落實祁安[20]三號文件，就要“下決心，定工作”，做到“有令必行，有禁必止”。特別是今后在材料申報過程中，“故意虛報、錯報、重疊亂申報材料”將由公司按照“誰申報誰負責，誰積壓”的原則進行分配、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，按照有關規定給予一定的經濟處罰。".
4.為了使施工現場的材料“不滯留、不延誤、不滯留”，應加強各施工現場庫存材料的驗收；此外，現場材料申報時，應由公司預算部門“根據現場實際施工預算”進行嚴格檢查和捆綁。
5.為了充分提高勞動效率，應采取“任務分解到人，責任落實到崗位”，“頂層無保障”，“多勞多得”的管理模式，避免各種“大鍋飯”。
6.為了把各項工作落到實處，要堅持“各司其職，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀，層層落實責任制。
四、工作規劃：
回顧過去，展望未來。也就是20xx年，我會繼續發揚優點，改善缺點。并從以下幾個方面進行工作：
1、認真按照文件中提出的要求，給予具體的規劃和操作。
2、為了明確工作思路，提高工作效率和效果，加強部門之間的協調與協作。
3.積極做好公司主倉庫的各項內務管理工作，勇于承擔主倉庫的收發、采購、調劑、配送等各項職責。
4.在管理、做好、認真完成主倉庫各項工作的前提下，經常加強對各項目現場倉庫的檢查，以及對鋼材等大宗物資采購的跟蹤監督。
總之，在即將到來的一年里，我既有收獲也有損失，既有苦澀也有甜蜜，但無論是歡笑還是淚水都將成為過去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈努力，再創佳績，再攀高峰！
公司采購部工作總結 篇10
在過去的三月中，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度帳期的'延長。
在三月，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現金流，經采購部與各供應商大力協商，此情況已大大改善，現除有個別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式！采購工作專業化的展開，在接下來的工作中，采購部重點將工作進行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。
在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則，即同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。
團隊協作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！
采購工作中存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20Xx年3月的工作的情況的總結，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！
公司采購部工作總結 篇11
20Xx年三月已經過去，通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的月份已經開始，為了更好的完成接下來的工作任務，現將采購部三月工作情況作一個總結、匯報。
1、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
2、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的`成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
3、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結。
4、跟現場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協調與溝通。
5、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質量，在發生質量、數量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
6、主動與人溝通，交流，經常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！
公司采購部工作總結 篇12
隨著20xx新年的靠近，我們在20xx年的工作也即將要結束了，回顧這一年來，在領導的積極指揮下，我們各部門員工都在積極的發揮自身的能力和和熱情，為公司的進步貢獻自己的一份力量。作為采購部們，盡管我們并不直接影響公司的銷售和業務。但作為后勤部們，我們在公司的背后，也一直積極的發揮力量，為公司貢獻部門的力量！回顧這一年，采購部在工作中一馬當先，積極的分析銷售情況，做好與銷售部門做好確認，及時的采購產品并管理好倉庫運轉。一年來，也做出了不少的的努力。現對這一年的工作情況做如下總結：
一、采購計劃
作為采購，我們的職責是為公司及時的采購，從原料、產品到日產的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來準備。
采購，是公司重要的支出項，為此，我們要在工作上進行嚴謹的計算、規劃，并認真的`制定出合適的采購計劃！為此，我們同時還要和多個部門進行對接，根據公司的計劃和部門的情況去考慮采購的數量、價格已經產品。
可以說，采購是一個非常的全年的工作，我們不僅要了解自己，還要了解公司上上下下所有部門和崗位。其中，尤其是財務部。今年來，在財務部的幫助下我們圓滿的完成了采購計劃的制定，并在部門全體的努力下，完成了工作計劃的要求，以最優廉的價格，采購優質的采購品。為公司的發展和進步做好充足的準備。
二、團隊的管理
部門中，我們人數并不多，但確是一個緊密且優秀的小團隊。面對繁重的工作要求以及工作計劃，我們首先在員工的管理上加強了要求，在保證團隊積極性的情況下，能團結隊伍，加強配合與合作意識，進一步的優化了我們的隊伍。
三、倉庫的管理工作
要進行采購，就一定要準備好充足的空間存放。為此，倉庫的管理也是我們工作中重要的一環。回顧這一年的情況，我們在倉庫管庫上靈活的安排和調整，通過詳細的計劃和管理為倉庫留出了充足的空間。
四、下一年的工作計劃
考慮今年的情況，其實我們們也有不少的采購問題。尤其是倉庫中堆積的一些問題還沒能及時解決掉。為此，在下一年，我們首先要對今年的問題及時的解決，空出更多的資源來應對下一年的情況。其次，也要認真收集數據并分析，讓今后的工作，內能避免這些錯誤！并未的部門設立全新的目標，積極的朝著目標的方向努力！
新的一年即將開始，讓我們共同努力，積極的為xxx公司的前進貢獻一份力量吧！
公司采購部工作總結 篇13
時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司規范，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、圍繞成本、采購產品性能優化結構方面開展工作
設備采購部繼續圍繞“控制成本、采購產品性能優化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部分工作程序，增加了采購復核環節，采取由設備部在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由設備部部長及副總經理進一步復核，實行了“設備部的二級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。我部人員也在每一項具體工作中和一個工作細節中得到鍛煉。
二、廉潔奉公，保持良好的工作作風
采購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，也是容易發生的問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕吃苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從該公司出發，發現問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們辛勤的勞動來節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司；經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，設備部及采購人員一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供優惠的價格，提供周到的服務。在工作中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
三、20XX年將具體從以下幾方面改進：
1、改造供應商的原則
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要的時候隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產能需要。
2、制定預算與估計成本
制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種孤寂和預算，是對整個采購資金的'一種理性規劃。它不單對采購資金進行合理的配置和分發，還同時建立一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時檢測與控制，確保資金使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
20XX年重點工作：
1、針對員工潛能發揮不足、再與實際問題的結合點上有顧此失彼的情況，我部門應結合企業文化和培訓知識、管理理念向員工多培訓、嚴要求。；且拿出更加細化的考核方案，責任到人到事。
2、采購物資的及時性要在20XX年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常成產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發更符合公司利益的供應商。
公司采購部工作總結 篇14
一、認真學習，努力提高思想覺悟和業務技能
平時，我積極學習先進的政治思想，重點學習了“三個代表”重要思想。用黨的理論武裝自己的頭腦，使自己時刻明白自己的職責重要性，認真工作。另外，我也積極學習公司的相關制度和業務知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。
二、愛崗敬業，踏實做好各項工作
作為部門的一名采購員，我認真熟悉采購流程，讓自己從下單到收料，每個細節都做到心中有數。另一方面，面對市場形勢的劇變，我按照公司的`要求，嚴格控制采購成本，盡量降低采購成本，保質保量的完成項目采購計劃。另外，20xx年x月份，我的工作變成負責船務調度和質量工作。
根據業務需求，我負責租船業務和對船舶調度的跟蹤與落實。掌握船舶抵港、在港和出港的動態信息，及時準確處理船舶各項申報工作，接轉船/岸信息以及各部門之間操作信息，協助船方處理特殊或突發事件。
雖然在新的崗位上，我工作經驗不足，但我仍然努力做好各項工作。我堅信在實踐中才能出真知。因此，我堅持干中學，學中干的精神，努力學習關于船務調動的業務知識。遇到難題就向有經驗的同事請教，及時處理，絕不把今天的問題拖到明天解決。
隨著工作的逐步展開，今年x月份，我還積極響應公司的號召，開始為期天的下鄉扶貧工作。在深入到鄉村，看到貧困的村莊，樸實的村民，我切身感到自己的責任重大，一定要做好自己的工作，為扶貧盡一份力。我們冒著酷暑，渾身被蚊蟲叮咬的到處是包。但我們沒有一句抱怨，因為，我們真心希望能為村民早日脫貧，走上致富之路盡自己的綿薄之力。
三、工作中存在的不足問題
在領導和同事的幫助下，我認真努力工作，各方面都有進步，但還是存在一些不足的地方，比如：學習還不夠，工作細節考慮不夠周密，組織能力還有待提高，自身執行力還需要加強。這些在工作中存在的問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。
四、今后工作的努力方向
在今后的工作中，我對自己要做到高標準、嚴要求，發揮出個人自身價值。一要勤奮學習，學習黨的理論、相關船務的政策法律，做到思想上有所提高。二要提高素質，從學習船務調度方面的專業知識上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問題，努力提高自身各方面素質，認真努力工作，力爭今后工作取得優異成績。
公司采購部工作總結 篇15
采購部是企業控制成本、保證工程進度和控制產品質量的頭道關口，采購部工作業績的“成與敗”不僅牽動著企業領導和工程部門的每根神經，還肩負著維護企業信譽和形象的重擔。為此，“降低成本、不辱使命、精準工作、不斷學習”是采購部一直以來努力追求的工作方向。走過20xx，回首過去的工作，經驗與教訓可以羅列成以下六個方面進行認真總結與反省：
一、 堅持按計劃指令采購，始終把工程需求放在首位：
20xx年尤其是上半年以來，武警七、八支隊施工進入高潮階段，同期并行的還有魚嘴、茶園、亞太、奧園等工地，當時采購部只有四個人，合理的安排采購計劃，精確規劃行車路線，高效的協調供應商送配貨物。在那段時間里，為保證施工部門的進度，外勤人員幾乎沒有在公司吃過午飯，全體人員經常加班工作也無怨言，堅持按計劃指令采購，準時將貨物送達現場，沒有發生過一期因采購部工作不力而誤工的狀況，更沒有發生過因采購產品質量問題而造成企業損失的情況。始終與項目經理和項目施工員們保持著良好的溝通渠道，對工程急需物品能采用“先應急”再增補計劃的變通方式，把保證工程進度當成頭大事來抓，為搶工期提供了有力的支援和保障。
二、 在單據的處理與庫房管理方面：
除單純的采購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當的紛繁復雜，從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應商對賬;從現場領料到廢品處置;采購系統環環相扣，看似簡單粗獷的“一買、一送”工作，其賬目做的非常清楚。尤其值得表揚的是時任八支隊庫管員的卓艷同志，無論進出賬目還是庫房衛生都做的那樣井井有條，倉庫內的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數，所以每次盤點大半天即可完成。
材料管理是隸屬采購部的另一項重要工作，也是企業除現金以外的最為重要的實物管理工作，采購部基本上能夠做到每月進行一次內部庫房盤點，自查問題立刻糾正，對所發現的非本部門問題也能及時匯報并會同相關部門一同解決。
三、 討價還價貨比三家，努力降低采購成本，捍衛公司利益：
采購成本在工程造價中占有相當大的比重，在不失其產品功能和質量要求的前提下，不斷提高商務談判技巧，努力降低采購成本是一門專項學問。就大學城工地而言，
⑴、小到一個PVC配件、大到衛浴產品、電器電纜，采購部盡可能的將公司利益做到了最大化;
⑵、即便是甲方指定品牌下的PSP產品，幾經談判最終也迫使商家以3折價格供貨;
⑶、對大宗商品的橋架采購，通過四家之價格比對，最終使得原有的供應商在以往供貨價格基礎上再下浮40%;
⑷、對以往不固定采購的小五金緊固件，尋找到了專門的供應商，其價格合理且產品質量穩定，再沒有發生過工地抱怨質量問題和短缺數量的事件。
⑸、為降低采購成本，最大程度的降低重復采購的浪費情況和不必要的資金占用情況發生，采購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的，一般不再新購。
四、 當好配角，努力協同好其它部門工作：
⑴、20xx年配合成本部現場收方幾十次，什么圍網、電纜、堵泥、橋架、母線槽，凡是班組和商家要計算方量進行核算的項目，采購部均抽人配合成本部到現場或充當司機角色接送，有時一個項目要連續收方好幾天，累計收方日不少于30個工作日。
⑵、做好配合成本部投標前的各項詢價的工作。
⑶、20xx年大學城商務學院工程不知為何尋比價工作如此凌亂，一會一個計劃，而計劃中的個別材料又沒有得到甲方核準，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復詢價，不斷的有新東西“冒出來”，經常性的配合成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是，在自覺的當好配角，做好本職工作的前提下，沒有因為配角工作不當影響了整體工作。
⑷、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求，對臨時特別急需的材料，無論何時總會第一時間送達。
五、全年工作內容及業績完成情況匯總：
1、完成武警七、八支隊;茶園工地;魚嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個項目的物資招標及采購工作。現正在施工的有大學城、融科、魚嘴汽配城、墊江等工程。
2、 新進商家10多個，并將逐步建立完善合格供應商名單;
3、 堅持做到物資采購依據《材料計劃表》按時、按量完成各個工地的物資采購工作;
4、 市場采購能做到貨源有比較，按名稱、品種、規格、型號和生產廠家來對比材料價格，做到節省成本合理采購;
5、 工地廢舊材料回收15余次，逐步完善現場廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失、流落;
6、 完善現場收方30次，在收方中充分體現了公平、公正，收方量準確無誤;
7、 20xx年完成物資采購金額為肆仟伍佰多萬元。此數據直觀的反映出，一是：采購部工作量較大且卓有成效;二是：說明企業工程管理與成本管理工作運行良好，與上億元的產值相比，采購成本沒有突破通常意義上所說的50%工料對半的上限。
8、 庫房材料管理完善情況有一定的改進，都能及時的掌握庫房材料的具體數據;全年對庫房盤點12次。
9、 規范了物資采購程序、出入庫管理程序等，做到物資管理有章可循有據可依;
10、 對工程項目所需物資做好了市場調查工作，對物資價格、質量、數量及時反饋，有力的配合成本部工作。
11、 加強了材料使用的跟蹤管理，能及時與項目部溝通，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象。
業績完成情況自評如下：
1、采購物資質量合格率95%以上。
按照工程質量要求購買，嚴把產品質量關，做到不合格物資不采購，當采購的原材料到貨后，主動按合同規定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收;
2、采購計劃執行率100%
《物資采購計劃表》必須經有相關部門領導批準方才能實施采購。對節假日緊急貨物的需求，只要工地負責人有電話通知，同樣滿足需要，事后立刻補辦手續;
3、工程項目完成率100%
對于重點工程的物資采購，實行提前詢價，落實準確到貨時間，確保物資的按時供應;
當然，采購部在工作中所取得的每一步成效都離不開公司領導的關懷和指導，更離不開各部門的協助與支持，在此，再次向各位領導和同事們表示真誠的感謝!
六、 剖析自身問題，努力消除“短板效應”，提高整體素質：
采購部除了是企業內部之管控核心部門以外，還有其更為重要的另一面“對外”，對外它便是“企業形象和信譽的代言人”，因此，無論是庫房管理員還是采購人員以及采購內勤人員，都不可避免的要與內部人員和供應商打交道，“有話好好說”是最基本的禮儀要求。針對存在的問題，作如下剖析：
1、 提高全員業務水準，樹立服務意識：
對采購部而言，一是要不斷地、自覺地學習新知識，尤其是對新材料基本知識的了解;二是要樹立服務意識，不把手中的“權利”當成“威武”的棒棒，在不違反公司核心利益的情況下，盡量為別人提供方便，與人方便也是為己方便。
2、 強化詢價比價工作力度，大力降低采購成本：
雖說在20xx年度進行了相關方面的.工作，有了一個大概的雛形，但此項工作還不夠系統化和制度化，一定要加大力度使之形成統一的數字格式化，將“貨比三家”工作常態化，哪怕多跑幾趟路也要使采購成本降下來，積攢每一項不起眼的小利而獲整體盈利。
3、 加強庫管工作，認真解決好領料隨意性問題：
施工班組領料的管控必須更加嚴格起來，很多時候都是施工班組自行領料，施工員后補簽領料單，到底是否需要那么多材料嗎?以某個工地PSP管件為例，滿施工現場都是，與供應商辦理退貨時，且不說工件有多臟，好多偶配件都不見了，根本無法退貨。除了現場管理的因素以外，說明我們的庫管也沒有盡責。杜絕浪費就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細化的、效益型的管理模式過渡，不然就會被別人淘汰出局。
解剖自己是一件非常痛苦的事情，但只有在取得了成績的同時還能發現自身的不足時，才會使今后的工作更有明確的責任感和方向感。采購部工作不僅要求細致更要講求效率，不斷的提成談判技巧，在維護公司利益最大化的同時，做好與供應商的協調工作，自覺的維護企業對外形象和信譽。采購部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著企業發展的方針大策，加強自身學習以適應和應對公司不斷發展中所遇到的各項新知識和專業性更廣泛的挑戰，我們將更加緊密地團結全體同仁，充分發揮團隊作用，努力克服“短板因素”，將“服務與管控、成本與協調”有機結合起來，把采購部的整體工作搞得更好。謝謝大家并預祝大家新春快樂!
公司采購部工作總結 篇16
20xx年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。
第一：工作的及時性和時效性
采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從經營角度來看，我們是服務性企業，及時快速的采購就是的服務。
例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，采購員就要馬上采取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發揮我們的能量。
第二：程序的重要性
平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。
這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環節出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。
第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關系
采購工作很敏感，聯系著很多財和物，作為員工的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。
試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的.企業理念的內容，做事先做人。
第四：供應商的管理
這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節省很多時間，也能保證企業健康和諧發展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：
1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。
2、提高供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋梁。
3、對待供應商的態度要友善。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。
4、培養供應商對待事情及時響應的性格。積極配合采購部各項工作。
5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規范條例，并制定處罰措施。
第五：提高執行力度。再好的計劃，沒有執行，只能是空想
以前的工作，很多執行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。
第六：提高問題處理能力
對待已經發生的問題，反應要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時匯報。對于可能出現的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。
20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰，有挑戰才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續前進，未來的一年做好以下幾點工作：
第一：開拓思路，創新思想，多思考，多行動，多總結。
第二：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不規范的采購項目。
第三：多考察市場，考察供應商，儲備更多優良資源。
第四：及時，有效，快速采購各類物資。
第五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執行。
公司采購部工作總結 篇17
上半年即將告一段落，在酒店領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對酒店主要物資進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關部門。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為酒店選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關于xx食品的采購，出現了不符合標準的問題，給酒店造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的.疏忽，給酒店帶來不必要的影響與麻煩，酒店作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
五、下半年的工作計劃
1、完善供應商體系，對重要物資的供應商要求達到2-3家，確保物資能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納酒店其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
公司采購部工作總結 篇18
我們每一位采購部堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報工作情況：
一、完成的主要工作
1、經營方面：我在酒店各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；根據季節性原料供應特點，我們推出一些特價菜等等。
2、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業。經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。現在，我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。
3、質量方面：菜肴質量是酒店得以生存發展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保回頭客每次都可以嘗到新口味。
4、生方面：嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必須對各自的衛生區負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
二、后續工作計劃
1、把工作重心集中在重點區域原材料上采購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區域，根據原材料使用率，量的'高低，劃分區域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格控制價，密切注意市場動態，及時掌握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。
2、針對月結算的供貨商加強質量、價格的監督，每一個供貨商供應的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供應的品種就連成一個面。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環節。
3、在酒店領導的要求下，對各類原材料進行每月市場調查，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。
在后續的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。
公司采購部工作總結 篇19
在新的一年之際，首先祝大家春節快樂、工作順利、身體健康。20xx年已經過去，回想進入采供部半年多的日子，這段珍貴的工作經歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領導及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供部工作要點和年初制定的經管管理目標。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本，新的一年已經開始了，現將采供部過去一年中工作情況作一個匯報。
一、完成工作方面：
1、為了加強內部管理和控制，規范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《中盛燃氣物資材料采供管理辦法》并執行。
2、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
4、跟蹤產品質量及時反饋及時處理，確保生產合格率，對于入庫前的產品須經質檢部檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產品給予分析，及時和供應商聯系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產品的合格率。
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
6、建立了采購賬目的管理電子臺賬，包括材料物資申購明細表、材料物資付款明細表、材料物資訂貨單明細、20xx年材料物資購貨明細表（包括購貨日期、規格型號、采購數量、材料單價、收貨日期等信息）、購貨廠商明細表（包括聯系人、聯系電話、供貨材料）并定期與倉庫、財務及供應商對帳。
7、與各供應商建立并保持良好關系，98％的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，材料合格率達99％，
8、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
9、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
10、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。
11、20xx年完成采購合同份；共開發供應商24家；共接到材料物資申購表54份；訂貨單下發44份；采購金額達290多萬；累積已付金額280多萬；剩余94萬多；
12、對所有合同進行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進行監管，對有效期快到的合同及時與供應商聯系并協商單價重新考慮合同的`續簽。
二、個人業務進步方面：
1、在過去的一年中，雖然說采購是由我一人負責，但是也能充分發揮自己的主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，必要的時候上網查閱相關資料，不斷提升自我價值。并積極配合各部門的工作開展，及時完成公司領導交辦的各項工作。
2、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務。
3、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意觀察各類器件的安裝，了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
4、溝通能力有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果；而且在相關的業務知識和產品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。
5、開始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開展工作，每次都需領導及同事指導工作，感到非常迷茫，經過親自到西安幾次現場實踐采購工作，從中積累了很多工作經驗，現在基本可以獨立完成采購任務。
6、對各材料物資認識、用處、質量等方面的知識增加了許多，對以后工作就更加熟練。
三、工作不足方面：
1、采購的規范化程度還需進一步提高，產品質量及貨物的及時供應有待改進。
2、與其他相關部門的溝通還不完善，造成相關部門沒有及時得到采購貨物到廠的具體時間，同時產生了一些效率上的損失。
3、采購合同處于被動一方，我們采購合同大部分是叫供應商做好傳真給我們，所以采購沒有一個較規范的合同，合同中對一些違約條款規定不清楚，造成了對供應商和我們的約束力低，后續產生的績效就低。
4、對材料市場了解也不夠。
5、采購的計劃性不強，與庫管員及技術部沒有較好溝通，對材料庫存不了解，導致采購任務中有一部分是臨時采購計劃，庫存差不多沒有了才采購，影響生產的進行，因此還需要進一步規范采購程序，做好采購計劃，不斷提高效率。
6、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。
四、工作計劃方面：
1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實；
3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，并且確保產品的質量。
4、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；
5．經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。
6、對采購的原材料及時檢驗，保證質量；及時入庫，保證賬物相符。
7、多方面聯系供應商，對同種原材料進行比較選擇。
8、在日常工作中，一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
9、繼續做好電子檔管理工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
10、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料物資。
11、對各供應商的供貨及時率、合格率、問題處理及時率等方面做數據統計，為以后協調價格及提高工作率方面打好基礎。
12、認真負責的完成公司日常采購工作和材料物資入庫的工作，確保公司材料的及時保質保量供應。
13、堅決貫徹執行公司的各項管理制度及規定，確保各項規章制度得到有效的實施，使部門管理實現“精細化”管理目標；
14、認真落實與公司簽訂的《安全責任書》中的具體安全措施和要求，強化各項安全管理工作；
15、學會主動與人溝通，交流：經常與庫管人員、質檢部、技術部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
16、完成領導交辦的其他工作。
一年來，我更加明白了靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購員必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購員還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情，不單是為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共同進步、和公司一起創造新的高度，不斷發展壯大。經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快，更好地發展。
公司采購部工作總結 篇20
為認真貫徹落實上級關于治理商業賄賂工作的安排部署，依法規范政府采購行為，保護政府采購當事人的合法權益，進一步規范市場秩序，維護公平競爭，深入推進反腐倡廉工作，xx區財政局扎實開展了治理政府采購領域商業賄賂工作，認真落實責任，細化工作任務，精心組織，穩步推進，現將階段性工作進展情況總結如下：
一、健全組織機構，周密安排部署
我局非常重視治理政府采購領域商業賄賂工作，把治理政府采購領域商業賄賂專項工作作為今年財政工作和廉政建設工作的重點，財政局治理政府采購領域商業賄賂工作階段總結。在省、市、區治理商業賄賂專項工作會議后，局領導班子及時對該項工作進行了研究部署，并于4月份迅速成立了以局長為組長、副局長、為副組長的治理商業賄賂領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由兼任，有關科室的7名科所長（主任）任辦公室成員，下發了《xx區財政局關于成立治理商業賄賂領導小組的通知》（財發[]號），制定了《xx區財政局關于治理商業賄賂工作的實施方案》（財發[]號），明確了治理目標、范圍、方法、步驟和要求。為了使此項工作順利開展，我們對工作人員進行了業務培訓，深入學習有關治理商業賄賂的法律法規，傳達貫徹落實中央和省、市、區治理政府采購領域商業賄賂專項工作的有關精神，提高了查處商業賄賂案件的能力和水平。同時在辦公經費、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業賄賂專項工作高效有序運轉，為開展專項治理工作奠定了堅實的組織基礎。
二、廣泛深入宣傳，建立監督體系
局治理商業賄賂領導小組辦公室成立后，立即開展了廣泛深入的調查摸底，印發了《xx區街道辦事處政府采購有關情況摸底表》、《xx區治理政府采購領域“商業賄賂”自查表》、《xx區治理政府采購領域“商業賄賂”有關情況表》，認真了解和掌握我區政府采購領域商業賄賂問題的基本情況，做好前期的準備工作。
一是廣泛宣傳發動，營造濃厚的治理氛圍。為了將治理政府采購領域商業賄賂工作落到實處，結合實際，我們研究制定了《xx區財政局關于印發開展治理商業賄賂專項工作實施辦法的通知》，召開了治理政府采購領域商業賄賂工作會議，對各街辦財政所長、區級相關部門財務科長、采購人員進行了動員和培訓。會議邀請區監察局領導給大家講解商業賄賂的定義、特點、表現形式、容易出現問題的環節以及治理政府采購領域商業賄賂的意義等。局領導在會上提出了具體的工作要求和標準，要求所有單位要及時將治理商業賄賂工作會議精神全部傳達到每個職工，做到人人清楚，為自查自糾打基礎。通過培訓，使與會同志進一步明確了治理政府采購領域商業賄賂重要性、方法步驟，增強了工作的責任心和使命感。各單位采取懸掛橫幅、張貼標語、會上宣傳、廣播宣傳、發放宣傳資料、制作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業賄賂的政策和法規，提高了全社會對商業賄賂危害性的認識，我們重點開展了法律法規、職業道德和誠信教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強了干部職工抵制商業賄賂的意識，筑牢思想道德防線，形成反對商業賄賂的良好氛圍。
二是暢通舉報渠道，形成多層次的監督體系。為發現和排查政府采購領域商業賄賂案件線索，我局設立了治理政府采購領域商業賄賂舉報箱，公布了2部舉報電話：，同時把每一次招標，每一次采購活動都做為一次良好的宣傳契機，講解治理政府采購領域商業賄賂工作的重要意義，給供應商和采購人員敲響了警鐘，提高了供應商和政府采購人員遵守政府采購法規的自覺性，從源頭上預防政府采購領域商業賄賂發生。
三、深入開展自查自糾，確保活動不走過場
目前，我區治理政府采購領域商業賄賂工作已順利進展到第二階段，即自查自糾階段。我們共發放自查表份，收回份。采購中心工作人員及局監督管理人員認真梳理政府采購工作，特別是XX年《中華人民共和國政府采購法》頒布以來的'各項工作，對照有關規定開展調查研究，初步發現存在以下幾方面的問題：
一是思想認識不到位，工作阻力大。個別單位對政府采購認識不足，特別是有預算外收入的單位，對資金所有權和使用權界限認識不清，極個別單位還存在自行采購現象。
二是制度辦法欠完善。現行的政府采購管理機構和采購代理機構責、權、利混淆不清，職能界定不明確影響政府采購工作扎實有序的開展。
三是實施范圍狹窄，采購規模小。還未將工程等項目納入政府統一采購。街道辦及全區的中小學的采購也未納入區政府統一采購，造成采購規模小，影響政府采購效益的發揮。
四是管理未完全到位。由于本級財政支出年度部門預算批復較晚，政府采購預算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的、科學的、系統的又便于實施的年度政府采購計劃。政府采購工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規范的運行狀態中。
五是政府采購工作人員素質有待進一步提高。目前從事政府采購業務的人員多由財政部門內部調劑，雖然對財政業務嫻熟，但政府采購專業理論知識與業務操作技能還相對缺乏。
另外，我們在做好本局治理政府采購領域商業賄賂工作的同時，積極督促街道及相關部門，搞好這項工作，制定了相應的工作紀律，確保這項工作不走過場。
四、下一步工作設想
（一）繼續開展自查自糾，做到查糾結合。要進一步落實財政部和省市會議精神，從現行內部管理制度入手，深入檢查采購項目審批、招標、驗收等環節是否符合法律法規要求，找出存在的問題和漏洞，健全制度，超前防范，發現問題，及時補正，做到常查隨糾，不留遺患。根據檢查出的問題，制定整改措施，使治理政府采購領域商業賄賂工作向縱深發展。
（二）暢通舉報通道，嚴查商業賄賂案件。指派專人定時打開治理政府采購領域商業賄賂舉報箱，及時受理舉報案件。召開人大代表、政協委員、采購單位代表及供應商代表參加的座談會，廣泛征求他們的意見和建議，接受群眾的監督，加大對案件的處理力度。
（三）建立長效機制，規范采購行為。不斷深化政府采購制度改革，完善政府采購管理體制與運行程序，建立起有效遏制政府采購領域商業賄賂行為的長效機制，促進我區政府采購工作健康發展。在預算管理體制上，搞好政府采購預算的編制，努力將應納入政府采購范圍的貨物、工程、服務項目均納入進來，進一步提高政府采購資金占財政支出的比重。研究制定政府采購領域治理商業賄賂的管理辦法，完善預防和治理商業賄賂的機制。建立健全供應商投訴制度，發揮供應商的監督作用；逐步推行電子化政府采購制度，減少人為干預；完善資格管理制度，構建政府采購的信用體系，凡涉及商業賄賂的當事人，要列入“政府采購不良行為記錄名單”，并在指定的政府采購信息媒體上公告。
總之，通過前一段治理政府采購領域商業賄賂工作的開展，我們摸索出一些工作方法，下一步，我們要進一步完善制度，規范操作，強化管理，采取有效措施，有力促進我區政府采購工作。
公司采購部工作總結 篇21
上半年，本中心緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重規范、重服務、重效率”的工作思路，按照“規范采購行為，提高政府的財政資金效益，促進廉政建設”的目標要求，圓滿地完成了各項采購任務。現將工作情況總結如下：
(一)規范管理，在制度建設上求創新。
一是規范制度的建設管理。根據《政府采購法》及相關規定，不斷健全管理制度，完善機制，規范程序，提高監管質量和效率。共制定出臺3項制度：《浠水縣政府采購代理機構管理辦法》，對政府采購過程中，規范政府采購代理機構的行為和提高執行效率具有指導意義。《浠水縣公務用車維修政府采購管理辦法》，有針對性地對政府公務用車的維修操作作出了具體的規定。《政府采購協議供應商誠信管理辦法》，對提高政府采購中的供應商服務質量和法律責任起到促進作用。鑒于協議定點供貨不同行業的范圍和標準作了調整，新修訂了《浠水縣政府采購定點采購證管理辦法》，進一步規范政府采購定點采購行為，方便單位日常采購，提高政府采購工作效益和效率。
二是規范財政性資金審批程序的管理。鑒于政府采購中采購資金來源渠道廣泛，政府采購中心根據項目資金的類別及用途，制定規范的制度，我們對集中采購項目的政府采購資金實行財政直接支付制度，一般財政性采購，嚴格要求進采購資金專戶，由采購辦直xxx接劃轉到供應商賬戶，有效監督資金的運行方向。對政府項目資金，嚴格執行政府采購項目審核及資金審批程序，實行自下而上，分級審批的原則，由采購單位報告采購項目，根據采購執行情況落實采購資金來源，采購辦審核報縣領導審批后，由財政局安排使用資金，保證了政府采購資金的高效、安全使用。
三是規范國有資產的管理。根據行政事業單位公務用車的現狀，嚴格實行更換車輛報告制度，對單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產及時函告國有資產管理局，處置拍賣的國有資產資金上繳國庫，對新購車輛實行臺帳跟蹤管理。防范國有資產和資金的流失，遏制腐敗行為的發生。
(二)拓展領域，在規模范圍上求突破。
一是拓展工程建設采購領域。隨著縣域經濟的不斷發展和財政支出規模的不斷擴大，我縣近年來政府投資的工程增長較快，政府投入資金很大，但根據年初縣治工辦對我縣工程建設專項治理檢查情況發現，有大部分政府的財政資金投資的工程建設項目，沒有進行政府采購，根據《政府采購法》的規定，凡是使用財政性資金采購的.工程項目必須納入政府集中采購，政府采購辦按照有關規定和縣委、縣政府的會議精神，加強對水利、交通、城建等系統的工程建設項目的政府采購監督管理工作，切實履行政府采購職能。強化監督，在執行上求突破
二是強化采購單位的監督。近期，政府采購辦組織對我縣30家行政事業單位進行了重點檢查，檢查中發現，大多數采購單位的政府采購執行情況有明顯的好轉，大宗商品和大項目建設基本通過了政府采購，對部分檢查中的問題當場作出了糾正，并就零星采購等普遍突出性問題作出具體分析，對改進和完善我們的采購工作提出了要求和方向。
三是加強協議定點供應商的監督。為更好地做好下年度的協議定點供應商的
(三)營造環境，在宣傳教育培訓上求突破
一是查找責任崗位廉政風險點。政府采購中心通過人人查找責任崗位廉政風險點，從計劃審批、信息發布、項目監審、業務采購、資金支付等五個不同的崗位，制定出各自的控制標準和控制措施，并制作“責任崗位廉政風險點警示牌”，放在各自的辦公桌上，時刻提醒自己，按規定辦事，廉潔奉公，落實“十個全覆蓋”精神，建立政府采購廉政安全網。
二是加強組織學習培訓。年初，在全省政府采購從業人員學習培訓會上，我縣組織了政府采購工作人員4名和代理機構人員6名通過了培訓考試，集中學習了《湖北省政府采購工作規范》和有關政府采購法律、法規知識。5月13日，采購中心又組我縣18名供應商范文網代表培訓學習《政府采購法》和政府采購工作操作流程。6月底，我中心還將對本次中標的61個協議定點供應商進行培訓，以達到凡參與我縣的政府采購從業人員都掌握采購知識，做知、用、精的采購人員。通過廣泛學習，切實解決工作中存在的突出問題，提升了工作標準，提高了工作效率，提升了政府采購工作的執行力，形成良好的政府采購環境。
三是擴大政府采購知名度。我中心在財政部門指定的政府采購網站上發布準確的政府采購信息，宣傳政府采購知識，通過《黃岡日報》、《政府采購信息報》等媒體報道我縣的政府采購重大事項和好的采購經驗。還定期編制《政府采購簡報》，向省、市、縣主管部門和縣“四大家”主要領導匯報我縣階段的政府采購工作重大事項和工作動態，以取得領導的重視和支持。
(四)廉潔行政，打造陽光采購的保障機制。
一是強化隊伍建設。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題，也是政府采購工作的生命。隊伍不強，重任難當。今年是開展“三提升”“十個全覆蓋”“五個基本”活動和機關效能建設年，我中心以此為契機，把“凝聚人心，強化素質，創造整體最優”作為隊伍建設的主題，一方面在局黨委的組織安排下認真學習文件精神，另一方面充分發揮黨支部的模范帶頭作用，通過理論學習和實踐探索，統一了思想，提高了認識，凝聚了人心，人人撰寫萬余字學習筆記，造就了一支政治堅定、業務精通、作風優良、清正廉潔的政府采購隊伍，隊伍的規范化建設取得全面進步，整體素質明顯提高。
二是強化制度建設。規范化管理以健全的制度為保證。根據法律法規及相關規定，結合工作實際，先后制訂和完善了“政府采購業務操作規范”、“政府采購民主理財制度”、“工作人員行為規范”、“政府采購人員崗位職責”、“內務管理工作制度”、“廉潔自律十不準”、“供應商詢問、質疑和投訴處理暫行辦法”、“違反政府采購行為處罰處分暫行規定”等系列規章制度，充分體現了制度的嚴肅性和可操作性，使我們的政府采購工作既有法可依，又有章可循。
三是強化廉政建設。為了預防腐敗現象發生，發揮政府采購的源頭治腐功能，我們建立了“教育為主，制度約束，多方監督”三位一體的廉政建設模式，完善了警示教育經常化、服務時效承諾化、內部管理制度化、采購文件格式化、評審辦法專業化、采購范文網過程程序化、專家評審責任化、信息發布公開化、采購活動透明化、監督機制規范化的“十化”促廉機制，將“依法采購”、“高效廉潔”、“誠實守信”、“周到服務”的工作準則貫穿到采購工作的各個環節。各級領導和社會各界對政府采購工作的滿意度不斷提高，實現了工作人員違紀違規及外界有效投訴為零的目標。
在總結政府采購工作成績的同時，我們也看到政府采購工作中還存在一些問題和不足。主要表現在：依法采購認識仍需進一步提高;按照科學化、精細化管理要求還有較大差距，操作程序需要進一步規優化，執行力有待進一步加強;面對政府采購改革中不斷出現的新情況、新問題，還需要進一步加強研究，通過深化改革，逐步加以解決。
公司采購部工作總結 篇22
首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。
一、賬務的清理
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
二、品質保證
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
三、成本控制
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
四、采購效率
20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的.效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
五、異常情況的處理
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
六、部門之間的協調
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。
公司采購部工作總結 篇23
20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在x經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉。現將年度采購后勤工作總結如下：
一、取得如下成績：
采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質檢部、物管部、環保部、安全部、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發現問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
二 、自我工作評價：
xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結公司采購部門工作總結。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐。本人不僅業務熟悉、協調工作能力強，很少給領導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協調工作中，調度有方協同到位，身入現場主動提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。
三、內部協調管理：
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的`駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據產品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字(認證貨物數量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監磅員到磅房，跟車間協商好分灌下貨，防止后續原料一時跟上，確保各車間生產的需要在每周清查庫存中，經常要催促車間打領料單，協同保管員核對好數據，灌區要抄寫記錄(換算準確)。有時要協助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
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