鉆井工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編收集整理的鉆井工作總結，歡迎大家分享。
鉆井工作總結1
鉆井隊黨支部在總公司黨委的正確領導下，帶領全體黨員、干部、職工認真學習馬列`主義、思想、理論和黨的基本知識；緊密圍繞總公司的生產經營方針、目標，實施“創新創效，企業再造”，深化總公司改革、發展、穩定工作，強化管理，為保證鉆井生產順利進行充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，現對近一年的工作總結如下：
1、加強班子建設，增強戰斗力。
我們從提高班子成員的領導水平、政治素質和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學習內容，凡是要求黨員、干部學習的文章、資料，班子成員首先帶頭學習。通過理論學習，自覺實踐“三個代表”思`想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開一次支委會，對加強項目部機關保證鉆井生產工作起到促進作用，班子成員團結協作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺接受群眾的監督，增強了班子的凝聚力、戰斗力、向心力。結合開展“五保五在前”主題教育活動，明確“保安全質量，保增收節支，保目標實現”事關今年總公司生產經營目標的實現，事關總公司的“創新創效，企業再造”總體思路的發展，事關體干部職工的切身利益的大事。由于統一了大家的思想認識，凝聚力量，主動投身到活動中去。
2、制訂了《鉆井隊黨支部加強黨員經常性教育活動計劃》和《黨支部開展黨員奉獻日活動方案》。
按照推進計劃，結合本部門的具體情況，扎扎實實地開展黨員經常性教育活動和黨員奉獻日活動。在黨員奉獻日活動中，我們支部很多黨員同志真正做到千方百計服務職工，主動完成工作任務。
3、抓好基礎建設，提高黨員素質。
黨支部積極開展“創崗建區”活動。經常組織黨員學習理論、“三個`代表”和總`書記的講話及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會一課”制度，結合生產經營按黨員活動崗位和“五好”黨支部的要求，做好自己的本職工作，落實崗區責任，實現經營目標和每個時期主題內容，立足本職愛崗敬業，規范言行，努力工作。同時我們按月對黨員的活動情況進行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺性增強，發揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分90分以上的占96％以上，實現了黨員隊伍素質的提高。
4、發揮思想政治工作優勢，充分調動職工積極性。
黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學習外，充分發揮共產黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據總公司月度年度生產計劃的安排，按“創新創效、企業再造”的總體要求結合項目部工作實際，黨支部加強職工的形勢、任務、目標、責任教育，做好思想工作。同時發揮黨員責任區的作用，及時向黨支部匯報職工的.思想動態，發現確實有困難的職工，與行政領導、工會支會研究，給予幫助解決。穩定了職工隊伍，調動了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進行思想動態分析隨時掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問題。由于職工的隊伍穩定了，在資金緊張、人員短缺、工作量增大的情況下，較好地完成了保障鉆井生產順利進行的工作。
5、認真履行職責，搞好保證監督。
黨支部牢記自身職責，召開支委會、支委擴大會，研究項目行政重要問題，支持、幫助各部門管理職能的行使。尤其是對“企業再造”、組織結構調整、效能監察等方面的工作保駕護航，充分帶動廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產經營，為完成總公司的各項指標作貢獻。
6、落實黨風廉政責任制，促進黨風好轉。
黨支部堅持做到政治理論學習同時，積極開展黨風廉政和反腐倡廉教育。經常組織黨員、干部職工認真學習、論黨風廉政建設文章，中紀委規定和黨的十七大會議有關黨風廉政方面的內容、文章。認真貫徹執行《關于全區國有企業領導人員廉潔自律若干規定的實施意見》，貫徹落實局紀委會議精神和總公司紀委有關要求，搞好黨風廉政建設責任分工，積極配合總公司紀委開展對生產經營的效能監察活動。支持工會及職工代表對項目部廠務公開、民主測評干部和對生產經營活動的監督，有效地加強了黨風廉政建設工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，如：黨支部成員中個別忙于業務，對理論學習不夠積極主動；還有個別同志勞動紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個方面做好今后的工作：
1、進一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學習，提高認識，正確處理學習與業務工作的關系，兩者都不能放松；
2、圍繞生產經營做好生產經營和服務工作；
3、落實崗位責任制，加大考核力度；
4、繼續加強黨風廉政建設，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發揮工會、青年團群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務。
鉆井工作總結2
會上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結了20xx年鉆井監督工作和鉆井監督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。
勘探項目管理部、鉆井監督中心、開發項目管理部、齊40蒸汽驅項目部等部門、單位代表，針對“如何做好鉆井監督工作，發揮鉆井監督作用，提高鉆井監督工作上水平，提供優質服務”等議題作了工作經驗介紹。
會上，工程院總地質師李偉對鉆井監督工作提出要求。指出，鉆井監督在油田公司鉆井領域起到越來越大的作用，他的每一項工作內容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權利，不折不扣地維護甲方利益，因此監督人員要始終堅持監督、協調、指導、服務“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質量，降低鉆井成本，實現安全施工。鉆井監督人員要加強自身學習，提高業務技術水平，更好地勝任監督工作；要以高度的責任心與敬業精神，認真履行監督職責，減少工作失誤；要進一步增強安全意識，實現鉆井工作的本質安全；要提高服務意識，為實現互利雙贏，共同發展目標而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監督和技術等方面取得了較大的進步和較好的業績，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開拓、創新發展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術，鉆井監督制度的推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續圍繞落實集團公司“硬穩定快發展”的工作要求開展工作，認真組織抓好200口水平井的實施；認真貫徹實施新的.《遼河油田鉆井井控實施細則》，繼續抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關；進一步完善鉆井監督制度；規范以鉆井工程質量評審為中核心的鉆井內控體系建設；做好深海鉆井技術儲備，確�！笆晃濉逼陂g遼河油田持續有效較快發展和“51286”工作目標的實現。
鉆井工作總結3
1、工藝安全組織組長：
本隊嚴格按照甲方的施工要求開展各項工作，嚴格按照工藝安全管理制度執行。及時開展各項工作的工藝安全分析，將目標逐級分解，將責任落實到每一個崗位，做到全員參與。平臺經理總負責，對HSE列會和井控例會、工藝安全技術交底會議和各種學習培訓進行監督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩運行。督促員工嚴格遵守操作規程、規范操作，保障人員、設備安全。具體如下：
(1)每周一開展HSE例會，對上周井隊情況進行總結，對下周運行計劃進行安排分工。
(2)每班班前會前開管理人員分析會，對當班工作的開展進行安排，班后會總結講評。
(3)工藝變更前開協調會，相關單位組織協調分工。
(4)特殊作業前開展工作安全分析，確保每道工序有人負責，關鍵現場管理人員現場指揮吧、監護。
(5)每周4開展學習、培訓。培訓、學習管理人員工藝安全分析方法。
(6)堅持每班開展經驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節，分享不限層次。
2、工藝安全信息
本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發生的突發事件造成的工藝變更都有相關的應急預案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對信息管理扎實到位。同時加強了對現有設備的信息收集。對于新到的材料，本隊會及時收集其信息，建立危險化學品安全信息卡；對于新到的設備，本隊都會對其資料進行備份，雙份保存，以免資料丟失；對于工藝變更，本隊也做到了及時的資料更新和人員培訓；同時，對領井和兄弟單位的工藝信息業做了相關的收集和管理，以備后需。尤其是事故和復雜井的工藝，開展學習、討論，經驗分享。
在做好工藝安全信息收集的同時，本隊也很重視對工藝安全信息的應用。比如對操作規程的的修訂、編制應急預案、崗位員工的培訓等等多方面，都有著工藝安全信息的體現，可以說工藝安全信息體現在我們日常工作的方方面面。
3、工藝安全分析
本單位工藝安全分析的執行情況：設計階段、施工階段、基準和周期性的工藝安全分析及工藝設備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的'建議措施進度情況，有關情況需填寫下表。
新改擴建裝置數（套）應做實做現有裝置（套）應做實做封存工藝裝置（套）應做實做拆除工藝裝置（套）應做實做工藝安全分析的建議或問題提出的建議數6直線領導接受建議數4已整改問題數12未整改問題數1套數套數套數套數套數套數套數套數注;注明每個工藝安全分析的名稱；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工，在設計要求內，變更泥漿性能調整，邊堵漏邊施工，加密監測，精細施工。
4、工程施工管理
本單位正在施工項目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關標準（參與設計變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實施投運前安全審查、開展質量保證）的執行情況。
5、操作規程及檢維修規程
操作規程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關管理部門完成，本隊再根據設備運行和工藝的開展情況做相關補充，制定本隊的操作規程和管理規定。
6、工藝技術變更
各類工藝設備變更的數量及連帶變更的執行情況，有關情況需填寫下表。
序號變更名稱變更類別變更內容變更完成時間連帶變更內容及完成情況備注
7、質量保證
本單位項目參與設備設計、選型、安裝情況，對設備質量問題進行分析總結并改進建議措施。
8、機械完整性
目前本隊設備的維修保養主要由大班班組師和工程班組協力完成。大班負責設備的管理、檢修工作和現場操作人員的培訓、管理工作，工程班組負責設備的使用、維護保養工作。設備定人定崗，每臺設備和設施都有相關人員管理。
在材料方面，本隊根據現場施工情況，對配件的實際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，并指派由專人負責管理。除此之外，本隊根據每年的設備檢修計劃、實際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時供應，使設備的檢修維護能夠順利進行。
9、啟動前安全檢查
工藝設備啟動前安全審查開展情況；投運前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗收及投運前安全審核工作執行情況，審查問題整改情況總結，具體內容見下表。
新、改、擴建的工藝設施設備（套）應做實做應做重大工藝設備變更項目數實做次數0工藝設備的停產檢修和投產前安全審查（次數）應做實做問題總數12已整改問題數11問題總數1已整改問題數0必改項問題遺留項問題套數套數次數000次數次數44
10、工藝安全審核
裝置安全等級評估的開展情況。
工藝安全管理內審情況，審核結果分析及發現問題的整改情況。
第三部分工藝安全管理工作的困難和建議
本單位在工藝安全管理執行工作存在的困難和建議。
第四部分下月工藝安全管理工作計劃
根據本月執行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃，并且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。
注：本格式內容為內容提示，如有其它相關工作內容一并填寫，或者有附件則附帶附件。
鉆井工作總結4
20xx年xxx鉆井隊年終工作總結 20xx年即將過去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領導下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開鉆5口、完鉆4口，共完成進尺1萬米，取得了良好的經濟效益。九月以來因接手調控鉆機，我們在加強隊伍建設，提升經營管理水平，提高職工隊伍素質及安全生產，節能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結匯報如下：
一、加強隊伍建設，提高隊伍競爭力。
今年我們隊伍經歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時調控至30656H鉆井隊。各項工作進入正常運行，但是由于人機變更，人與設備、工藝風險增大。隊黨支部從實際出發，作出了加強隊伍建設的決定。
�、訇犐纤拿刹亢退悬h員，首先帶頭做落實“三基”工作的榜樣�！按蜩F無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。
�、诩訌妼σ詬徫回熑沃茷楹诵牡母黜椫贫鹊穆鋵�。值班干部狠抓現場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業，查睡崗、脫崗等違反勞動紀律的行為，查違章、查隱患，對發現的問題即使安排整改。對責任性隱患和問題要追究相關人員的責任，處理責任人決不手軟。經過一段時期的努力，使隊伍管理水平沒有因為分班而放松，反而加強了。
二、提高職工素質，強化安全意識。
人機變更及隊伍由大平臺四個隊抽調的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產的順利進行。我們的主要做法是：
�、僖允炀毠謫T工，簽訂了師徒合同，進行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進行考核，就等于一紙空文。在考核時，對師傅也進行考核，提升了師傅的壓力和積極性。
�、诟鶕鞴しN的硬知應會要求，建立各自的進度表。隊干部定時、不定時進行抽查。
�、圻M行安全培訓，將以前發生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。
�、軐T工進行現場示范培訓，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業安全系數。⑤加強日常培訓。每天開生產會時，在安排任務時也詳細講解技術要求，讓生產會既安排生產，又培訓技術，任務書既安排任務，又傳技術。通過各種培訓方式，現在隊伍素質有很大提高。目前全隊員工以從過渡期平穩安全過渡。
三、加強現場管理
由于我們這支隊伍特殊性，技術、設備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁巖油區域施工，加上30656H設備老舊，現場管理難度大，初期員工臨時思想嚴重。針對這種現象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規的隊伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強現場管理：
�、俸葑ト`，處罰決不手軟，
�、跇藴驶F場，杜絕“低、老、壞”，
�、壑赝怀鲭[患的檢查和整改，責任到人，
�、茉露葯z查嚴考核，硬兌現，職責分明，獎罰分明，通過多種方法，我們隊的現場管理水平有了較大提高，呈現穩步上升的態勢。
四、加強成本管理，提高經濟效益。
我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質量抓起，認真落實各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設備事故。開鉆之處，及時根據處投資指標制定成本控制計劃，落實到崗位。通過制定切實可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進出口關，杜絕施工中的浪費現象。所鉆井均有節余。每口井完成后，及時召開成本分析會，找出不足，制定措施，持續改進。
五、加強技術管理，優質快速高效生產。
科技是第一生產力，針對我們隊技術員常年施工水平井的現實，我們著重從整體優化技術方案上做文章。
首先，優化施工方案。在每口井開鉆前，根據鉆井設計或基本數據對施工方案進行整體規劃和優化。
其次，防患于未然。對于施工中可能出現的困難，我們制定出詳細的、切實可行的預防措施或補救方案，防患于未然。
第三，加強施工過程中的技術管理。嚴格按規程操作。通過提升全隊職工的技術素質來提升隊伍的戰斗力。第四，項目部也專門安排了技術辦進行技術幫促。
六、推行清潔生產，搞好環保工作。
近幾年鉆井作業環保壓力巨大，在全年施工中，我們依據相關環保法律法規認真執行，真正做到清潔生產，無害化生產，按照總公司、項目部及地方政府對現場環保工作的要求，一項項一條條認真落實到現場，未發生一起環境污染事故。
我們深深知道盡管我們已經做了一點工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著不少差距。
不足之處主要有以下幾方面：
A、人員更新過快，新工和非鉆井專業勞務工多，生產班組整體素質亟待進一步提高；
B、設備陳舊老化，維護成本高，現場標準化程度低。
C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進步較慢；
D、少數職工安全意識不強，履行崗位職責不認真，對本崗位存在的隱患發現整改不及時。
因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結和討論，我們統一了思想，充分認識到：必須時刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點一滴樹形象，腳踏實地干好安全生產工作。
20xx年工作思路：
1、繼續加強班子建設，班子成員保持相互交流溝通，做到團結默契，用一個有凝聚力戰斗力的“五好”班子帶領全隊職工，在緊張激烈的.鉆井市場克服困難頑強拼搏，爭創一流。
2、以“三基”工作為重點，加強隊伍建設，提高員工綜合素質，全面促進井隊各項工作上臺階。
3、繼續貫徹“安全第一預防為主”的方針，發揮干部大班生產骨干的作用，加強直接作業環節的安全監督，做好換季安全工作，開展好安全技術演練，加強新工的隊級安全培訓。狠抓崗位安全責任制的落實，確保鉆井各道工序，規范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設備事故，井下事故的發生。
4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進行分解，落實到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設備和鉆具修理等，要進一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。
5、加強現場管理縮短建井周期：
A：制定合理的技術措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進技術；
B：加強軌跡控制，減少井下復雜避免井下各類事故；
C：加強設備檢查保養，降低鉆進中的設備修理時間；
D：加強泥漿性能的維護調整，保證井壁穩定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業時間。
6、加強支部建設和黨員隊伍建設，注重對入黨積極分子的培養；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩定；注重選樹本隊的先進典型，為職工樹立學習的榜樣，增強職工的榮譽感。黨支部達標升級保證達到一級支部。
7、加強普法教育，增強職工法律觀念確保全年綜合治理達標升級。
鉆井工作總結5
作為32564隊隊長，在7月份，我根據對項目經理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責：
認真貫徹落實各級HSE規章制度、公司QHSE體系文件，嚴格履行自身的HSE責任。我隊現承鉆的蘇9平10井是一口開發水平井，設計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產，我針對本井防托壓提高實效，積極履行隊長的HSE責任，積極組織職工認真學習渤鉆公司HSE規章制度、體系文件以及HSE法律、法規。在特殊情況和處理復雜過程中，嚴格執行中油集團公司"六條禁令"、公司"十項規定"、"吊裝作業禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的`發生。
嚴格各級作業許可證的審批程序，并及時組織職工學習。在生產過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點認真檢查，掌握好當前生產、設備、人員總體動態，對發現的安全隱患認真監督及時整改，認真下達生產任務，并積極督促、落實，同時填寫《交接班記錄》認真組織好班前、班后會填寫HSE班前班后活動記錄，并講評。
按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊和班組QHSE活動，牢固樹立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問題進行自查自改，共查出問題及時安排當班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關記錄。上級檢查人員提出的各類問題認真整改和回執。
把握完井作業保養檢查設備有力時機，組織員工對設備進行全面的檢查和保養，發現設備的安全隱患認真監督及時整改，確保設備在下一口井正常運轉。
鉆井工作總結6
20xx年大明鉆井二隊在公司的正確領導下,在各級領導的親切關懷下,我隊一直以安全生產為中心,人性化管理，敢于創新，保證了我隊的全年工作順利進行。截至到目前開鉆15口，完井14口,井身質量、固井質量良好。我們在日常工作中認真落實總公司交辦的各項工作任務,通過組織職工積極行使民主權利,參與生產管理,以生產為重點,搞好合理化建議的實施,大力開展群眾文化活動,堅持開展職工教育,努力提高全員素質,主動維護職工利益,解除其后顧之憂等項工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的'順利完成做出了應有的貢獻�；仡�20xx年我們做了一些工作,也取得了一些成績,但是也有不足之處，具體安全生產工作總結如下：
(一)鉆井技術：
1、強化基礎工作
我們踏踏實實的從小事做起，一絲不茍的完成我隊的鉆井生產施工任務。首先是做好鉆具管理工作，鉆具到井后先由技術員對鉆具的質量進行第一次檢查，排鉆具的過程中由場地工再進行第二次細致的核查。其次，做好每一道施工程序前的準備工作。俗話說：磨刀不誤砍柴功，如果我們把準備工作做到了前頭，那將會在很大程度上減少施工過程中不必要的麻煩。最后，加強現場監督，把好每一道施工程序的質量關。在鉆井生產過程中，只要我們控制好過程就一定會得到令人滿意的結果，所以我們尤其注重把好鉆井施工過程中的質量關，在關鍵的時候緊盯現場，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項工作都做到完美無缺憾。許多鉆井事故提示我們：任何忽視和淡薄基礎技術工作的行為都將付出慘重的代價。
2、加強技術管理
鉆頭的管理：一口井的時效高低，建井周期的長短，經濟效益的好壞，很大程度上取決于鉆頭的選擇和合理使用。鉆頭管理是鉆井技術重點工作之一。下井之前我們根據地層巖性及井下情況選擇好鉆頭類型;鉆進過程中根據地層及井下具體情況及時調整鉆井參數。鉆頭起出后清洗干凈，檢查仔細并填好鉆頭卡片，加強分析總結經驗教訓
鉆具管理：送井鉆具及井口工具由技術員親自檢查、丈量、編號并分類排放整齊。鉆具使用過程中做到三勤、兩凈、一標、一緊。鉆鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣。在特殊作業時，應提前準備好工具，配好方入，施工之前進一步核實數據。
鉆井工作總結7
1、井身質量管理及落實情況
1）完成井井身質量概況直井段井斜符合設計要求49口，占完井總數的90%。井斜不符合設計要求的有5口井（長慶3口）。其中由宏達32108鉆井隊承鉆的城120井，825米處井斜為5.33度，在超出設計標準2.33度。
由萬安32111鉆井隊承鉆的城121井，在875米處井斜為7.46度，超出設計標準4.46度。由長慶30525鉆井隊承鉆的西248井，在925米處井斜為3.8度，超出設計標準0.8度。由長慶30521鉆井隊承鉆的西247井，772米處井斜為3.68度，在超出設計標準0.68度。由長慶30525鉆井隊承鉆的西250井，在914米處井斜為3.9度，超出設計標準0.9度。
2）直井段井斜超標的原因分析①井斜超標多發生在洛河層段。該地層可鉆性強，是快速鉆井的有利井段，但也是易斜的井段。
部分鉆井技術員思想麻痹大意，為搶鉆時，采取高鉆壓、高鉆速，是造成井斜超標的主要原因。
②私人井隊普遍技術力量薄弱，鉆具組合不合理，往往是一套鉆具組合打到底，不能根據地層的變化及時調整鉆具組合。
③個別井隊為了節省時間，不測斜、少測斜，在資料上弄虛作假，導致井斜已經超標而不知道。
2、取心質量管理及落實情況
1）完成井取心質量概況上半年完井總數54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業中發生卡鉆一起（白174井）。
2）取心收獲率不達標的原因分析①私人井隊工程技術員能力有限、實際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過程中不能完全按操作規范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設計要求和操作規范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達標。
�、趯θ⌒墓ぞ咴聿磺宄�，安裝時不規范，裝配時檢查不仔細，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業不正常。
③取心作業時，鉆井參數不合理，不能針對具體的地層情況調整工程參數。
④割芯時層位未能選在泥巖地層，形不成堅實的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時操作不當也會使造成掉心。
3）白174井取心作業卡鉆原因分析3月28日，該井鉆進至井深1252米處，地層延6，進行機動取心作業，取心段為1240～1252m，發生沉砂卡鉆，無法開泵，卡點為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時19天。
嚴重影響了施工進度。
分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術人員責任心差，致使泥漿性能長期不穩定。二是取心前未充分循環，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩定。三是泥漿泵排量不夠，而長期沒有進行維修，致使取心過程中砂子帶不出來，卡死鉆具。
3、固井質量管理及落實情況、已完井54口，其中下油層套管53口，裸眼完井1口（鎮228），收到聲幅圖51口。上半年固井質量統計見表4。
表4半年完成井固井質量統計表續表4續表4續表41）固井質量統計分析從收到的51口井聲幅圖看，油層固井質量一次合格48口，占固井質量的94。11％，二次固井3口（莊45、莊150、午205），合格3口。水泥返高達到設計要求的18口，占35.29％，均為管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以內，多為要求返到地面的井。實測人工井底符合51口，符合率100％。
�。�2）存在的問題一是個別井水泥返高不夠，距井口最大的是山140井，191m為（表套下深225.07m）。
二是有3口井一次固井部分油層固井質量不好（莊45、莊150、午205）三是第二界面膠結質量不如第一界面。
�。�3）原因分析1）水泥返高不夠的原因a、部分區塊的井地層承壓能力較差，在固井施工中，頂替水泥漿時發生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液時井漏，井口返出量減小，直至不返，導致直接結果就是水泥返高達不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。
b、水泥漿在水化過程中，體積收縮也是其中的一個因素，部分井在施工中水泥返出井口少則4～5方，多則十幾方，但實測水泥塞面都在地面以下，如莊164、水泥返高17m，莊172水泥返高25m，莊149水泥返高44m。
c、所用水泥體系及添加劑不同，水泥漿在凝固過程中體積收縮程度不同。
2）固井質量不合格的主要原因a、油層段如果地層水活躍，在水泥凝固過程中，水泥失重，水泥膠結質量降低；b、固井時水泥漿密度不均勻，時高時低，也是影響水泥膠結強度的一個因素；c、部分井在固井前不充分循環鉆井液，含砂量高，密度大，井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結質量低于第一界面的主要原因；d、個別井固井時水質不好，使水泥漿性能不好，在一定程度上影響固井質量。
�。�4）施工中存在的隱患從前期的施工過程監督中，發現一些施工隱患，雖說是個別現象，但也值得我們在今后的工作中注意。
1）鉆井隊與固井隊的配合不夠，測水泥漿密度時不及時，使得固井施工人員不能及時掌握水泥漿的`性能。和設備也有關系，長慶等公司的水泥車比較先進，如40-17，具備車載傳感監控儀表，對施工情況掌握比較準確。
2）供水設備的備用應急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情況下，一灰罐車司機擅自離開，帶走潛水泵，當替液至一半時，固井隊的潛水泵壞，而與井隊的泵接口不一致，使替液中斷5分鐘之久，后經及時換接，才恢復替液，避免了“灌香腸”事故的發生。個別隊伍固井過程中注灰過程銜接不緊密，注灰要倒換幾次罐車，一是施工不連續，二是萬一車輛發生機械故障或者連接管匯出現問題都可能導致固井施工失敗。
3）固井中發生井漏的問題必須重視。
�。�5）下一步應采取的措施1）嚴格執行工程設計，保證灰量充足，安全施工，增加扶正器數量，保證套管居中，提高水泥膠結質量和水泥返高。
2）固井前要調整好鉆井液性能，要求密度低于1。03g/cm3，粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥餅，提高第二交界面封固質量。
3）對于在鉆井過程中發生過井漏的井，要先進行堵漏，提高地層的承壓能力，防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失，對于油層裂縫性漏失應采用屏蔽暫堵技術堵漏，固井前對固井施工單位進行技術交底。對地層承壓能力很差的區塊，可以采用漂珠水泥等低密高強水泥漿體系，保證固井質量和水泥返高。
4）對于在固井過程中已經發生漏失的井，可以采取反擠的措施。
(6)下一步工作重點1）加強固井監督力度，確保油層固井質量。同時加大表層套管和表層固井的監督。
2）加強對每一口井的小樣試驗，在每口井完鉆后，固井隊對鉆井隊用水取樣做小型實驗，作為固井設計的參考。
3）對上井灰量、灰質進行嚴格檢查，確保按設計灰量進行施工。
施工前開好鉆井隊和固井隊的生產協調會，鉆進隊要全力配合好固井隊的工作，做到四不施工：
a、沒有固井設計不能施工；b、灰量、水量不夠不能施工；c、設備檢查，管匯試壓不合格不能施工；d、沒有備用水泥車不能施工。
鉆井工作總結8
今年以來,在局黨政的正確領導下，我們以黨的大會議精神為指針，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經濟運行實現了又好又快地發展。
一、主要經濟指標完成情況
1-6月份：全隊對外經營產值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現經營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預期完成16064萬元;實現利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322(20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、上半年的主要工作進展
(一)、地質勘探主業不斷擴張，工業產品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的發展戰略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業保持了良好的發展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經營產值4043萬元，實現利潤591萬元，完成鉆探進尺7.6萬多米。ZUI多開動鉆機達47臺之多，創二隊歷史之ZUI。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內地地質勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產成本，提高利潤，有利于走經營管理之路，實現資源公司做強做大的戰略目標。
成功進入石油勘探市場。為充分發揮我隊ZJ-30鉆機設備的優勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統的準入要求，與長慶油田實現了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區施工積累了寶貴的經驗。
金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。
2、樁基規模穩步發展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經營產值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的56%。
堅持以市場為導向、業務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創億元產值的需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯營信譽好、管理規范、施工力量強的單位，使公司規模不斷擴大。
公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。
積極培育業務隊伍，搶占市場制高點：業務是經濟規模發展的前提，因此我隊十分重視業務隊伍的建設與培養，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續發展奠定基礎。
3、工業產品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以“出產品、上規模，創效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現對外經營產值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的69%。
(二)礦權經營和找礦再有新突破
年初與山東一企業簽定了合作勘探、開發王樓、付窩煤田。并在莊勘探區找出一煤厚達3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎進一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標準化鉆機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鉆機現場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統一嚴格要求。目前該項工作正穩步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的'安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關作風建設。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發展觀為統領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統一到科學發展觀上來，統一到隊的中心工作上來。充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發放統一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。
三、存在的問題
1、受傳統體制的影響，打工者的身份難以改變，實現“長富久安”目標的重任艱巨而繁重�！昂憷粔虼蟆痘粔驈姟①Y源不夠穩、礦業不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發展任重道遠生產規模不斷擴大，產業鏈條不斷延伸，生產戰線不斷加長，存在著點多、面廣、戰線長、行業跨度大的問題。項目呈現“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩定因素也增多。安全發展面臨著一系列的挑戰。
3、專業人才的不足制約著長遠發展生產規模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鉆探、地質、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重制約著單位的長遠發展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊生產經營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業復蘇仍需時日，地質勘探萎靡不振現象在年初表現特別明顯，二是行業的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復蘇經濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產業的加速發展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的市場發展戰略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續順利，施工任務飽滿。二要堅持走經營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鉆機停待時間。四要加強生產、技術、管理骨干的培訓與培養，以適應公司目前不斷擴大的規模需要。特別是對石油鉆探技術骨干的引進與培養工作要盡快落實，保障公司大型設備的正常運轉和安全施工。
2、基礎公司要積極利用國家大力復蘇經濟之機，采取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前項目的施工。二要抓住去年受經濟危機緩建、停建項目重新開工的好時機搶占市場。三要繼續抓好資質運作、品牌運作、經營運作，使基礎公司規模進一步擴大
3、恒利廠一要加強市場的調研分析，趨利避害，合理調整產品結構，挖掘企業自身潛能，節能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產品、新項目的研發工作，真抓實干，嚴細管理，努力尋求企業新的發展。
(二)、抓好企業內部管理
一要加強對工程項目的監管力度，強化資金管理，避免經營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產經營有序、高效、安全地運轉。
(三)、強化管理，進一步提升安全生產管理水平
以標準化鉆機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產，為經濟快速發展保駕護航。
鉆井工作總結9
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發展良好，常規管理扎實有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規矩，不成方圓，所以，對于企業而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產獎罰制度》《設備管理制度》《質量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。
現將一年來的工作情況總結如下：
一、隊里財務公開化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內公開。
二、營地和后勤管理嚴格化
工人們在經常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創造一個良好的生活環境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三、安全施工科學化
在鉆井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結合的`原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）
在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節能降耗強制化
節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六、獎金發放透明化
獎金發放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金發放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。
七、安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。
鉆井工作總結10
尊敬的檢查團各位領導：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要匯報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支持下，在兄弟單位的協作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標，充分發揮整合后的“一體化”優勢，結合自身發展需要，加強“區域化”管理，突出“三個優化”，先后調整了機構設置，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產、經營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產經營等各項工作均取得顯著成效，規模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米C-3-II鉆機1部，7000米ZJ70D鉆機3部，ZJ70LDB鉆機10部,1986年從美國進口的E2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鉆機6部,F320鉆機2部，5000米ZJ50LDB鉆機4部，4500米ZJ45鉆機2部，4000米ZJ40J鉆機1部，公司總資產原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部ZJ70D鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內市場共開鉆50口，交井41口，進尺226580米；鉆機臺月158個，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時。
二、公司裝備管理情況
�。ㄒ唬┙∪芾頇C構。為發揮好公司整合以后的優勢，進一步加強設備管理，公司成立了由公司經理為組長的設備管理領導小組，公司副經理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協助趙經理的工作，在原機動科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產科。裝備資產科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產管理與節能管理工作，充分發揮了公司整合后設備統一管理的優勢，互通有無，取長補短，設備管理逐步走向正規化。
每個鉆井隊都成立了由平臺經理擔任組長的設備管理領導小組，每個隊都完善了設備管理網絡，鉆井隊主要生產骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設備管理領導小組成員，具體負責鉆井隊設備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。
�。ǘ┏雠_管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用周轉的設備、報廢設備進行了正規化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設備，為公司保障生產、降本增效發揮了良好作用。
（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機進行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機進行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發電機組、6臺水龍頭、3臺轉盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設備投入是近年來公司投資最大的一年。
（四）強化職工培訓。針對公司目前設備管理與操作人員后繼乏人的現象，公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓后進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進行3天的.業務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業務水平。
�。ㄎ澹┳龊靡痪�保障。按照“服務生產、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產中的實際問題�，F在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調安裝質量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿足現代鉆井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質不高，設備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的設備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質安全，為正常生產提供強有力的生產保障。會后，成立了由公司經理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。
由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉發了中油局裝備〔20xx〕360號《關于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產，切實做好單機整修工作，確保設備技術狀況良好。以上文件下發后，公司副經理張金斌立即帶領裝備資產科、QHSE管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場，進行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。
通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設備管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業務水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實加強對設備的應知應會知識學習，尤其要在設備操作規程的學習方面需要進一步細化。
公司整合重組以來，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今后的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創新管理，銳意進取，團結一致，真抓實干，為鉆井生產提供可靠的設備保障，為中原油田的持續有效和諧發展做出應有貢獻！
20xx年xx月xx日
鉆井工作總結11
20xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩妥的'開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環節和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發生。在嚴格執行施工設計和上級下達的技術規定同時，勇于創新，勇于創新，大膽探索，為公司的科技發展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產、經營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結經驗，認識不足，有效的開展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。
一、安全生產至于管理之中，把生產的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產安全規定和行為準則，提升鉆井技術水平
（二）創新安全生產管理方式，探索安全生產管理新途徑。一是安全教育到現場。安全員深入班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯系實際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。
�。ㄈ┌踩珕T幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。
二、規范井隊各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業發生的事故進行搜集整理，對照行業標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上， 制定我隊《 安全質量環保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊燞SE管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責， 按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。 隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。 為了確�！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。
鉆井工作總結12
20xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協調發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在一直晉升自我業務水平的同時還學到了許多對于土庫曼斯坦的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc—16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成實現了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調至ccdc—15隊擔負平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進程中的教訓和不足完美了技術措施以106天平安疾速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而后借調到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我敏捷聯合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置復雜的技術措施并上報，在第一時光打消了井下復雜情況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊開端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術辦法并且屢次召開技術會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質100%固井質量100%保險快捷優質的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必需從細節入手，通過裝備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項系統化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大下降了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們鼎力推行'反違章樹標準'的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術治理
技術是生產的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新技術，發展技術，迷信的應用技術于實際能力優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰書4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合海內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業公司嚴密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經驗特殊是在滑動導向鉆進方面運用的'比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現了井下復雜，我們依據現場情況重新制定了相應的技術措施，損壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰勝了地質原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第畢生產力，只有不斷提高人的素質技能才干更好的完成生產義務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當地員工，當地石油產業發展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們仍是客服了難題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班后會進行體系的總結，點評，進一步堅固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓，在我們這里現在到處彌漫著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關聯的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優良員工報送培訓中央集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優良的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氣氛里面新分來的大學生逐漸成長，當初已經可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進取，不斷提高。
鉆井工作總結13
20xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領導小組來領導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。
領導小組以項目部經理***為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術工程師及大班干部為組員。領導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎。在鉆井生產中要做到安全生產，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產的工作準則。高度重視安全生產。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設計交底，同時制定施工技術措施，口井要求各隊制定相關井控應急預案，并進行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據井控十七項管理規定，嚴格按照設計安裝相應規格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監督，井隊由技術干部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。
同時，項目部井控領導小組嚴格執行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，項目部要求領導小組成員嚴格執行巡回檢查制2
度，切實保障各井控設備運轉正常。
項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監督井隊嚴格執行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人。
在生產的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術人員進行井控理論知識的學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時統計井控持證人員信息，結合生產實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的`井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監督建議鉆井液服務單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進的同時，不發生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認真做好扎實的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發生。提高認識、強化管理、嚴格執行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。
鉆井工作總結14
尊敬的各位領導：
你好!
我叫xx，是技術員，在的領導和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：
1、在隊的領導下，我嚴格執行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的匯報。
2、嚴格執行“一鉆場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據4102兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協助朱隊搞好本隊的安全工作，
3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關人員現場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的.鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進行現場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發現問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續協助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質測量與地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西合煤業的快速發展做出自己應有的貢獻。
總結到此結束。謝謝!
鉆井工作總結15
我叫xx，來自鉆xx公司xx室。首先，對xx公司的各位領導這幾年來對我的關心和愛護、以及同事們的支持與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來通過領導和同事的幫助以及自己的努力，我對鉆井技術有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業務和技術水平，同時，也堅定了我做好固井完井資料統計分析工作的信心。
下面，就讓我將這幾年來的成長歷程做下簡要匯報：
一 、加強學習，努力提升綜合素質。
我于xx年畢業于xx石油大學，本科學歷。xx年獲鉆井工程助理工程師資格，xx年獲得政工師資格。在擔任此崗位工作之前，我一直在技術服務分公司擔任xx崗位，后來由于個人身體原因和分公司工作需要，工作調整到現崗位。
在擔任xx期間，我深知專業知識上的缺乏，必然會導致撰寫材料的空洞和外行，所以從那時起，我就十分注重對鉆井相關業務知識的學習，在工作中，除了完成領導交辦的各項工作之外，我利用業務時間不斷學習，給自己“充電”，先后學習了鉆井新工藝新技術、井控、固井、地質、鉆井液等方面的知識，并對各個鉆井工藝流程都有所了解，這些都對自己的工作有了很大的'幫助，并對現在所從事的工作有所幫助。
二 、資料管理，較好履行崗位職責
我現任xx公司xx室資料分析員。承擔公司所有承鉆開發井完井資料的回收與錄入、聲幅數據的回收與分析、特殊井數據收集與分析、開發井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認真學習，不懂就問，在最短時間內進入角色，能做到及時、準確的錄入數據、做出質量分析。在工作中，我除了保質保量地完成崗位工作外，還積極協助室里的其他工作，與室里技術人員一起研究和制定各區塊的固井技術措施和施工方案，并對固井質量不好的井及時進行跟蹤分析，為確保公司質量指標的完成做出了貢獻。
三、積極努力，不斷提高資料管理水平。
由于目前地質條件復雜，固井質量難以保證。為了更好的解決生產實際難題，我在工作中認真負責，分區塊、井型詳細整理固井數據，為固井施工提供參考。同時針對公司制定的新工藝新技術現場試驗，我詳細了解工藝原理及技術措施的目的，有針對性的統計數據，同時對比分析，為制定區塊技術措施提供數據支持。自擔任本崗工作以來，我能夠自覺地加強政治理論和業務學習，努力提高自身素質和業務水平，在工作中，認真精細，努力把資料保存完整，報表上報正確無誤。思想要求進步，不會就問，始終堅持以飽滿的工作熱情，全身心的投入到工作中。
在分公司和固井室領導的關懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責，較好的完成了自己所承擔的工作任務。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點和不足，為公司的發展做出新的貢獻。
總結人：xx
xx年xx月xx日
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