物資保障組工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，是時候寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的物資保障組工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
物資保障組工作總結1
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，某某學校把 全力做好疫情防控作為當前的一項頭等大事來抓，落實責 任、關口前移、多措并舉、嚴加防控，織密織牢防控大網， 堅決打贏疫情防控阻擊戰。
一在強化組織領導上下功夫。
第一時間成立由校黨委 書記某某、校長某某勝任組長的新型冠狀病毒感染的肺炎 疫情防控工作領導小組，實行統一領導、統一指揮、統一 調度;某某.主持召開3次會議，研究部署推進我校疫情防 控工作;某某.、司林勝第一時間帶隊看望慰問奮戰在一線 的值班人員、醫護人員，查看指導兩個校區、5個家屬區防 控值守工作，現場解決困難和問題。校領導班子成員切實 扛牢責任、靠前指揮，督促檢查指導各分管部門做好學校 各項部署落實。各二級單位也成立以黨政負責人為組長的 疫情防控領導小組，形成橫向到邊、縱向到底的疫情防控 體系。第一時間安排部署疫情防控工作，分別于1月26日、 1月27日、1月31日、2月1日召開專題會議、防控領導 小組會議、處級干部會議安排部署疫情防控工作，其中為 減少聚集、降低風險，1月31日后的會議利用云視訊音頻 平臺召開，推動中央省委疫情防控工作部署在學校落地生 效。強化督促問責，出臺《關于嚴格落實責任切實做好新 型肺炎疫情防控工作的通知》《關于進一步加強疫情防控工 作紀律的要求》，以嚴明的紀律為疫情防控提供堅強保障。
二在抓好建章立制上下功夫。
在深入學習關于疫情防 控工作的'重要講話精神和省委、省委高校工委有關疫情防 控決策部署基礎上，結合學校實際，出臺《新型冠狀病毒 感染的肺炎疫情防控工作方案》《關于充分發揮基層黨組織 戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為打贏疫情防控阻擊戰 提供堅強組織保證的通知》等12個文件，推動防控工作按 章規范扎實有序開展。
三在完善工作舉措上下功夫。
重點區域管控堅決到位。
強化校區、家屬區大門值班值守，凡進入學校人員，必須 憑出入證，按要求佩戴口罩、實名登記，經紅外線體溫測 量、確認無發熱癥狀的方可入校。全方位改善學校環境衛 生條件，做到環境衛生不留死角、清潔消毒不留空白。重 點人群管理堅決到位。對從湖北特別是武漢回來的教職員 工，聯合當地社區力量，嚴格實施隔離措施;對接觸從武漢 回來人員的教職工以及南陽、某地等回來的教職員工實行 14天居家隔離；
對出現發熱癥狀教職員工，聯系社區醫院防 護量測后，確認后續防護方案。信息報告堅決到位。建立 由各單位負責人組成的“疫情防控信息報送群”，嚴格執行“日報告、零報告”規定。加強各類人群的摸排，做到底 數清、情況明，不留盲區、不留死角，確保疫情早發現、 早報告、早處置、早救治。嚴格落實24小時值班制度、三 級帶班制度、黨政主要領導值班值守制度。物資保障堅決 到位。千方百計購買口罩、消毒液、隔離服等物資，為疫 情防控提供堅實保障。
三是延期開學各項準備堅決到位。出臺延遲開學教學 工作方案，做好各類教學準備，啟動學生網上遠程學習，形成網上授課操作手冊;細化完善學生疫情防控工作預案， 對開學后返校學生情況做好風險預判，嚴控開學后學校發 生疫情。
四在加強宣傳引導上下功夫。通過校園網、微信公眾 號等發布《致某地師范學院全體學生的一封信》、《致全體 教職員工的一封信》《疫情防控工作提醒卡》《致全校各級 團組織、團員和青年倡議書》等，打造“疫情防控阻擊戰 商師在行動” “戰疫手冊”等7個疫情防控宣傳欄目，開展
“萬眾一心戰疫情”活動，面向全體師生宣傳普及疫情防 治和防控要求，形成科學應對、眾志成城抗擊疫情的良好 氛圍。其中錄制的“為武漢加油”視頻，被教育廳官方微 博“河南教育”、鄭州校園等網絡媒體轉發。
五在發揮先鋒模范作用上下功夫。出臺《關于充分發 揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為打贏疫 情防控阻擊戰提供堅強政治保證的通知》，引導廣大黨員干 部把投身防控疫情第一線作為踐行初心使命、體現責任擔 當的試金石和磨刀石，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高 飄揚。同時校黨委將把黨員干部在疫情防控中的表現作為 評先評優、提拔使用的重要依據，激勵廣大黨員干部不畏 風險、迎難而上、堅決斗爭。
物資保障組工作總結2
認真落實黨中央國務院、省委省政府和市委市政府的決策部署，作為市疫情防控指揮部保障組執行組長單位，牢固樹立底線思維，強化政治責任擔當，堅持多措并舉，精準發力，扎實推進疫情防控物資保障工作。
一、主要工作及做法
（一）突出協同高效，健全聯合保障機制。第一時間啟動疫情防控物資聯合保供機制，積極構筑多方協同、整體聯動、高效推進的保障工作格局。一是建立聯合保障組織。在市委書記x、市長x分別任指揮長和第一副指揮長的疫情防控指揮部統一指揮下，保障組執行組長單位x會同市場監管等x部門協同作戰，合力統籌物資保障工作。二是完善聯合保障制度。制定了《防范新型冠狀肺炎物資保障方案》《疫情防控保障組工作機制》等，建立了穩產保供、物資調度、審查核驗、信息報告等 7 項制度，明確了成員單位職責分工、重點任務和具體要求等事項，壓實了職能部門主體責任，確保了保障工作高效運轉。三是共享聯合保障數據。依托辦公系統建立物資保障數據庫，收集統計重點生產企業產能產量和庫存、分析監控重點醫療物資調撥收儲和分發等情況，落實每日數據匯總機制，通過信息共享、數據集中的方式，提升了保障水平，提高了保障效率。
�。ǘ﹫猿侄帱c發力，提高貨源組織能力。積極采取內挖潛能、外拓渠道、動員捐贈、協調各方等辦法，多方式、多手段、多渠道加大防控物資貨源組織力度。一是加大收儲力度。在服從國家和省物資收儲調配大局的`基礎上，立足我市實際情況，實行“統一調撥、統一儲備、統一投放”的應急調度機制，向市內重點防控物資生產企業下達收儲指令，征儲各類口罩、消毒液、醫用酒精、防護服（隔離衣）等物資。二是擴大采購力度。協調醫藥批發企業發揮主渠道作用，與我市國藥控股有限公司、天倫大藥房有限公司等x家企業建立“點對點”實時聯系，每天跟進防控物資購進儲備情況。積極利用國外留學生、海外華僑、外資企業等重要資源，通過各種方式擴大省外和國際采購力度。三是全面動員社會力量捐贈。廣泛動員海內外企業、黨員群眾、愛心人士等捐贈應急緊缺防控物資，為抗擊疫情奉獻愛心和力量，保障我市防控物資需求。四是積極向上協調申請。加強與省疫情防控工作指揮部和相關職能部門溝通銜接，積極請示匯報，向上級協調申請 KF94 口罩、醫用外科口罩、口罩原材料熔噴布等物資，緩解我市口罩供需矛盾。
�。ㄈ┥罨⻊毡Ｕ�，助力企業擴能轉產。統籌職能部門主動對接、強化服務，積極助推醫藥生產企業擴能轉產。一是加強指導促復工復產。制定《近期全市重點項目（企業）復工復產指南》，建立“一企一策”協調機制，在確保嚴格落實各項科學防控措施的前提下，有序推進涉及疫情防控、生產生活物資保障等產業鏈上下游重點企業和項目復工復產，指導我市防控物資和重點民生企業 100%復工復產。二是主動服務幫擴能轉產。建立現有企業改造、關聯企業轉產、配套企業擴能清單，實施“一對一”服務，推動現有口罩企業挖掘潛力、支持有意愿企業改造轉產、鼓勵實力較強企業新建生產線，對全市x余家防疫物資重點生產企業傾斜支持，積極引導上下游企業擴能升級，快速擴大防疫物資供應。堅持特事特辦、急事快辦原則，聯合職能部門攜帶打印機、印章到企業現場辦證，支持保障x余家有意愿轉產企業快速轉產。三是強化保障助達產運營。強化我市重點區域電力設備運行維護管理，保障電網安全穩定運行。實施援企穩崗政策，引導求職者就近就地就業，緩解企業用工需求。加大信貸支持力度，協調多家金融機構為我市疫情防控相關企業授信x億多元，為企業貸款提供便利。完善財稅支持措施，采取減免租金、延長申報納稅期限等辦法，幫助企業渡過難關。
�。ㄋ模┚劢咕珳收{配，平衡各方供需矛盾。采取“統一倉儲、分區投放、按需分發”的調控方式，精準精細組織防控物資保障。一是精準對接需求�？茖W統籌“醫院、學校、機關、企業、社會”五方需求，對急需急用的醫用口罩、消毒液、醫用酒精、測溫儀、防護服等急缺物資區分輕重緩急進行需求計算，主動對接，提前籌劃，及時啟動防控物資儲備工作，有力有序保障防控物資精準投放。二是突出重點保障。堅持重點物資向一線傾斜，加大定點醫院保障力度。積極統籌“上班、復工、開學”三個時間節點，分批集中為市直、三區和x余家重點企業投放口罩、消毒液（粉）、醫用酒精等物資，極大緩解了公安、交通、城管、監獄、教育、企業等部門（單位）的防疫需求。啟動春運應急預案，在普鐵站、高鐵站等安裝大型自動測溫儀，確保了春運期間未發生疫情聚集性傳播事故。三是創新投放方式。堅持把人民群眾生命安全和身體健康擺在首位，在統一調配、按需分發的基礎上，指定市直和三區x個定點超市、x個定點藥店每天投放口罩、消毒液等疫情防控物資，對穩定物價、消除恐慌心理起到了重要作用。
（五）著眼穩定大局，加大市場監管力度。著力抓好疫情防控物資和群眾生活必需品“保供應、保價格、保質量”工作，積極維護市場秩序。一是強化價格監測。指導大型商超、農貿市場等拓寬貨源渠道，提高市場供應能力。落實價格監測日報告制度，每天對x種主要民生商品和口罩、消毒液等醫用商品進行價格監測，張貼《禁止哄抬物價的通知》x萬余份，確保重要商品價格基本穩定。二是強化市場監管。統籌有關部門大力開展巡回不間斷式聯合執法檢查，立案查處x起價格違法行為，依法依規調查處理消費者咨詢、投訴、舉報案件x余件，有力保障市場穩定運行。三是強化信用監測。密切關注與疫情防控有關的違法失信行為，及時歸集信用記錄，對x家藥房（超市）未執行明碼標價、銷售過期藥品等行為進行了失信違法處罰。
二、存在主要問題及下步打算
整體上，物資保障工作推進有序有力，物資保障供應精準高效，但是也存在一定的問題。一是口罩貨源緊張，原材料供應困難。因國家調控、市場需求量大等原因，口罩原材料尤其是熔噴布采購困難，制約口罩生產，全市目前x家口罩生產企業設計日產能x萬只，當前平均每天向保障組供應x萬只。二是紅外線測溫儀、額溫槍采購困難。額溫槍生產企業均已被當地政府管控，市疫情防控指揮部保障組于2月 3 日計劃采購的第一批x支額溫槍，至今僅到貨x支；原計劃采購的紅外線測溫儀x臺，至今僅到貨x臺。
下一步，市疫情防控指揮部保障組將按照國家、省、市統一部署，開展各項保障工作。一是持續做好重點防疫物資協調供應力度。在向省發展改革委進行專項請示的基礎上，持續保持跟蹤，加大口罩原材料供應協調力度。同時，堅持每周五召開談判議價聯席會議，與我市x家口罩生產企業建立口罩供銷協調機制，根據市場實際和保障需求情況研究口罩供應價格和數量。二是全面做好學校開學防疫物資保障工作。在前期保障的基礎上，積極統籌各方需求，做到每天定量儲備口罩等重點防疫物資，再力促購進大型自動測溫儀、額溫槍等體溫檢測設備，做好向學校投放準備，全力保障復學工作。三是統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作。扎實做好生產企業服務保障、基本民生商品保供穩價等工作，確保疫情防控精準有力，社會大局安定有序。完善金融和財稅支持政策，降低企業生產經營成本，全力推進復工復產，保障經濟平穩有序運行，決勝全面建成小康社會，決戰脫貧攻堅，圓滿完成“十三五”規劃任務。
物資保障組工作總結3
在疫情防控，物資緊缺時，段世娟老師為教育系師生捐贈防控物資3000只口罩，為了表達學生們對段世娟老師的感謝，教育系于4月20日在2108教室，開展“愛心接力情暖校園”防疫物資捐贈活動。教育系全體學生會干部參加活動，教育系主席團主持活動。
活動中主席張慧介紹了在全封閉狀態下校園中一個個暖心的'瞬間，她強調“疫情無情人有情”只要我們齊心協力，同心同向，同向同行，凝聚起堅不可摧的晉師力量，我們終將戰勝疫情。副主席楊婷代表教育系為段世娟老師致感謝信，她表示寒冬已過，只要我們師生團結協作，聯防聯控抗擊疫情，我們定能共克時艱，譜寫立德樹人新篇章。主席團為教育系學生會各部門分配口罩，并強調疫情防控一刻也不能停，我們要從身邊的每一件小事做起，將疫情防控落實在生活的方方面面。
本次活動，讓學生們深深感受到了我校老師對學生的激勵與關心，疫情無情校園有愛，寒冬已過，春暖花開，讓我們齊心協力，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
物資保障組工作總結4
(一)、保證各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確保卡塔爾項目的材料供應，物資部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續施工，確保了工程正常進行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的'部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。
(二)、加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質
物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。
(三)、確保安全生產工作
物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產責任制，與職工逐一簽訂了安全生產責任書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發現隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產穩定和諧、健康發展的工作環境，確保安全生產。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以高昂的斗志和認真的態度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資保障組工作總結5
4月9日下午，工商學院在芳華廣場為學生發放口罩及消毒液等物資，保障學生疫情防控物資的充分供應。黨委書記馮慶祿現場親自為學生分發。
分發物資的過程中，學生們佩戴口罩，井然有序。馮慶祿為領取物資的同學分裝消毒液，并代表學校黨委向同學們問好，親切地詢問學生目前的學習生活情況，并叮囑大家要堅定抗疫信心，安心在校學習，同時做好防疫工作，確保自身安全，加強溝通交流，做到讓家長、學校放心。
自開學以來，工商學院高度重視疫情防控工作及學生工作的.各項安排。按照學校防疫要求，學院多次通過深入走訪宿舍、線上班會、談心談話等形式，了解學生訴求。此次發放防疫物資，充分體現了校院對學生的關愛，心系學生，共抗疫情，共克時艱，用實際行動為學生的在校生活提供良好的保障和暖心服務，確保學校安全穩定。
物資保障組工作總結6
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的要求。本項目合同額22。76億元。
2、項目組織架構
項目部根據業主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務�？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業隊，負責三個工區的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括為：項目部為“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項目物資供應特點：
（1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；
�。�2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯采和自購），對自購物資，項目部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應商。
（3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查。
�。�2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
（3）物資一體化管理
各工區物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發揮XX項目一體化管理的優勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。
為確保項目物質盤點成果真實可靠，以便項目部領導掌握現場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進行盤點，并進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。
工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關管理工作，提升了個人業務能力和綜合素質。
（4）分包用料管理
深入了解各工區的現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的范圍及時供料。在物資發放環節，結合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規定程序辦理物資領用手續，杜絕了重復領料、超額領料現象。
（5）降本增效
XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。A、B組料和道砟采購成本的'高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價風險，降低了運輸成本。
三、物資管理存在的不足
�。�1）、物資現場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現場存放、標識達不到要求。
（2）、工區對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進行線上操作外，工區自采物資的上線采購較少。
四、存在的問題及解決情況
�。�1）存在的問題：
根據鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30.5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：
1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環境治理，道砟已經停止供應，現在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產生了較大影響。
�。�2）解決情況
為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優先安排三工區和二工區進行冬季備料，為確保備料現場卸料及時有序，要求工區領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計劃
1、年度產值及形象進度計劃
20xx年計劃完成產值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應計劃
�。�1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點順序及時完成道砟儲備。
�。�2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。
�。�3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點
20xx年是XX鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
�。�1）繼續加強同蒙陜指揮部的溝通與協調，做好甲供、聯采物資的計劃上報、供應和結算工作。
�。�2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
（3）根據施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。
�。�4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區成本管理與現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場大宗物資進行盤點復核，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據。
�。�5）加強現場物資管理的日常檢查工作。依據公司相關管理文件要求，結合項目部績效考核管理辦法對各工區的物資管理情況進行檢查。協調督促各工區零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。
（6）加強物資管控，提升和總結管理經驗。 本年度是XX項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
20xx年項目部將繼續在公司的正確領導下，精心策劃、積極組織協調物資供應，把物資采購的質量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務，做出應有的貢獻。
物資保障組工作總結7
一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現了甲供物資招標采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標采購8千多萬，創下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到采購環節
采購是決定企業生存與發展的重要一環，實施采購戰略更是規范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰略的內涵，把戰略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資采購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規范招標采購。建立采購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網上詢價，擴大招標采購范圍，擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際采購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業生存發展的重要環節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個環節嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務、審計、監察等部門要切實發揮作用，重點在建設程序、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發票）中的物資名稱、規格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的.進料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據不同物資的要求按規定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場存放，并進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規范》執行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規范化做到不超有權
物資設備部門作為企業成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環節，抓住影響工程成本的重要過程，實施監控，是實現降低工程成本的`關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準控制，實現物資庫存管理、現場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環節入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態平衡。二是加強物資的統計及核算和盤點，按月根據收、發、領、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質和業務素質。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備維修養護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經驗，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
物資保障組工作總結8
3月21日，青島即墨培文高級中學聯合九三學社青島市即墨區委員會開展防疫物資捐贈活動，九三學社青島市即墨區委員會主委趙星、青島即墨培文高級中學執行校長董文萍等一行6人為即墨二十八中送去了三萬只口罩、400套防護服等防疫物資，以實際行動踐行社會責任和擔當。
小小的口罩，傳遞著暖暖的愛心。連日來，青島即墨培文高級中學心系學子，時刻關注疫情發展態勢，積極籌備疫情防控物資，主動聯系即墨二十八中等學校為其捐贈防疫物資，踐行教育人本色，傳遞正能量。
“作為老師始終要把學生的安全放在首要位置，我們希望能夠通過捐贈防疫物資的方式為即墨二十八中的疫情防控工作盡一點綿薄之力，助力師生守好‘安全門’，共筑‘防疫墻’，共迎春暖花開�！倍钠颊f，青島即墨培文高級中學是一所溫暖而有力量的學校，學校用心用愛做教育，不僅僅要向學生們傳遞知識，更要向學生們傳遞責任與擔當。
捐贈活動中，即墨二十八中代表對青島即墨培文高級中學的愛心捐贈表達了誠摯謝意，并表示學校將嚴格管理捐贈的防疫物資，用于校園疫情防控的第一線，確保愛心之舉落到實處，切實保障師生的生命安全和身體健康。
據了解，青島即墨培文高級中學占地120畝，規劃60個班，是北大培文創辦的一所具備現代化教學功能和專業化教學團隊的寄宿制高中學校。作為一所擁有“北大基因”的高品質、特色化學校，著力構建北大培文特色的校園文化。校內設有雕塑走廊、迷你校史館、北大名人走廊、學校五四廣場等人文景觀，極具教育價值和觀賞價值。學校共設60個普通班級教室，可容納3000人，配備有教學樓、實驗樓、圖書綜合樓、宿舍樓、藝術樓、體育館等8棟單體建筑。
學校依托北大深厚的'文化底蘊、優質的教育資源和先進的辦學理念，致力于通過學科競賽、強基計劃和新高考綜合評價等方式，構建新高考多元化的升學立交橋培養模式，為學生的成才之路保駕護航。
2022年9月，青島即墨培文高級中學將開門納生，為青島基礎教育帶來高水平和創新性的教育實踐。3至5年內，打造山東省優質特色高中名校、學科競賽強校、全國素質教育示范校。
物資保障組工作總結9
衡茶吉鐵路站后工程自開工建設以來，已經有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結：
優化管理人員，健全管理制度。指揮部領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的'業務素質。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資采購關。嚴把物資質量關，要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應商；堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；
(2)無使用對象的特殊材料；
(3)超儲備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設備送電務段檢測都要及時，以便發現材料設備是否合格。并及時完成對物資設備報驗工作；
推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環節，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把衡茶吉鐵路建設成為高品質的鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資保障組工作總結10
為有效遏制新型冠狀病毒疫情傳染和蔓延，保證人民群眾身體健康和生命安全，x街道堅持以市委、區委有關會議精神為指導，按照黨委統攬、分片承包、網格管理、群防群控的原則，眾志成城，上下一心，筑牢疫情防火墻，確保了轄區疫情防控工作得到有力落實。
一、疫情防控開展情況
自疫情防控工作開展以來，共有街道機關、村、社區、企業、醫院、公安等x類x人參與疫情防控工作。其中，街道機關x人、村x人（村工作人員x人、村民小組長x人）、社區x人（社區工作人員x人、樓長x人）、企業x人、醫院x人、公安x人、其他一線工作人員x人；累計封堵出入口x個、設置檢查亭x個、每日x余人次24小時值班值守，確保了疫情防控工作進展順利。
在外來人員防控方面，截至目前，在外來人員排查方面，共排查（武漢、湖北地區、其他省市區）x人(武漢x、湖北x、黑龍江x、浙江x、山東x、廣東x、其他省市區x人）。目前居家觀察隔離的x人中，過14天觀察期x人（包含武漢x、湖北x），其余x人在居家觀察期內。
在企業復工復產方面，截至目前，已區分七個方面（防控方案不規范、宣傳力度不夠、報備材料不完整、物資儲備不足、措施手段不具體、登記統計不準確、返連人員信息不完備），對企業重點抽查檢查x家，發現并整改問題x個、復工復產備案企業x家、app復工備案x家、街道備案x家。
二、工作完成情況及主要特點
街道始終堅持領導帶頭、宣教結合、嚴格排查、精細保障的思路，全力做好疫情防控攻堅戰。
（一）以敢于當先的精神，領導帶頭，逐級壓實責任。
自新型冠狀病毒發生以來，街道黨工委深刻認識到疫情防控的重要性，將疫情防控作為一項政治性任務擺上重要議事日程。一是健全組織領導。專門召開《新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作會議》，會上x、x分別對疫情防疫工作進行了部署，建立健全了防控工作領導小組，成立了由書記、主任任總指揮，各分管領導任副指揮，醫院、公安、街道、社區、村為組員的疫情防控指揮部，區分居民、企業、農業農村、環境等模塊，細化了八個防控小組，明確任務分工，實行網格化、地毯式管理；二是理順工作關系。按照網格化管理模式，建立承包網絡圖，細化責任分工，明確層級關系，將排查對象逐一落實到村、明確到戶、責任到人；建立專門疫情防治值班電話，指派專人24小時值班，堅持每日16時對疫情進行匯總，確保一有疫情能夠迅速處置；特別是在區級領導干部包保復工企業工作開展以來，街道及時與包保轄區企業進行溝通，x多次到轄區企業進行走訪，對防控工作開展情況進行督導檢查，與街道共同做好疫情防控工作；三是加強人員培訓。為確保轄區工作人員自身防護安全，街道專門聯系轄區醫院對如何預防新型冠狀病毒常識進行了培訓，對應急情況處理程序進行講解，及時將工作注意事項和安全防護措施在工作群中發布，在普及了健康知識的同時，確保了工作人員深入一線的個人安全。
�。ǘ┮远喾ú⑴e的思路，營造氛圍，加大宣傳力度。
此次疫情正值春節假期，人員流動性大，為避免交叉感染，增強全民防范意識，防控指揮部多法并舉，集思廣益，確保宣傳工作通俗易懂、入腦入心。一是宣傳全覆蓋。針對轄區居民思想現狀，為加大宣傳力度，街道先后投入x萬多元，制作led屏、通知欄、宣傳標語、發放宣傳單等各類宣傳物資x類x多件（套）；利用公眾號、微信群、廣播車等形式進行廣泛宣傳，及時轉發x、x、x等各種通知、法規、命令等上百余條，最大限度做到疫情告知全覆蓋。通過發布健康提示和就診指南，科學引導轄區居民正確認識和預防疾病的同時，要求居民做好了個人防護，減少大型公眾聚會活動，提示出行、旅行風險；二是廣泛發動，群防群控。在街道指揮部的統一指揮下，各村、社區充分發揮黨員先鋒模范作用，與命運搶時間、與病毒搶時間，通過網格群、黨員群等全面傳達上級通知要求、防疫常識等；在做好自身防護的同時，深入小區廣場、超市等容易發生人員密集的場所，加強監管，廣泛宣傳，確保宣傳工作不落一人；三是做好數據統計上報工作。為全面摸清轄區人員從疫區返回情況，街道按照地毯式排查的方式，廣泛動員，深入轄區各個社區、企業，全面摸底排查，社區工作人員與樓長積極配合，利用網格信息，微信溝通、電話到訪等形式，加班加點核實，對疫區返回人員逐人登記，堅持每日量體溫、定位置，做到戶戶能聯上、人人有登記，確保了一戶不落，一人不差。同時，為確保數據準確性，嚴格按照x要求，精簡程序，采取歸口管理、垂直上報的方法，嚴格落實誰上報誰負責制度，有效避免了上報數據多條線，疫情報告兩層皮的現象。
（三）以一防到底的決心，嚴格檢查，大力做好防控工作。街道轄區人口數量大、流動性強，特別是一些村務工人員較多，為加強人員管理，街道嚴格落實排查篩查制度，確保防控工作取得實效。一是加強辦公場所管理。在做好全區疫情防疫的同時，街道也高度重視各類辦公場所的管理，嚴格落實辦公區域每日2次消毒制度，專門設立體溫測量區、洗手消毒區，對外來和進出人員進行體溫測量和口罩檢查，并認真做好出入登記；在食堂就餐環境方面，為避免就餐期間人員聚集，交叉感染，采取就餐分時段、分區域的方式，化整為零，有效的規避了感染風險。同時每天堅持落實餐具高溫煮沸消毒和消毒柜消毒雙保險制度，加強廚師和操作間衛生管理，堅持個人衛生每日檢查，操作間衛生每日消毒，最大限度的保證就餐環境安全。采取視頻會議、網絡辦公等多種形式，精簡辦公人員，精簡會議流程，確保一線工作人員自身安全。二是加強外來人員的監控。街道及時向轄區群眾公布疫情上報電話，充分發揮群眾、依靠群眾，通過群眾上報，及時確認x余名從湖北返連人員。在隔離管控期間，實行社區服務對接、醫院監測對接、派出所監管對接，做到人性化服務、法制化監管，確保人人有著落。同時，逐個村、社區張貼《健康告知書》，組織村、社區工作人員深入一線進行排查，對排查出的返鄉人員及時進行登記、身體檢查和14天隔離，對不服從管理人員由派出所介入進行了強制隔離。同時，對隔離人員堅持每天不少于2次的體溫檢測，并進行記錄，確保了疫情得到了有效管控；三是加大人員密集場所的檢查。轄區內大型企業、臨街商鋪、飯店較多，人員易聚集，為確保安全，街道專門下發了《關于轄區企業做好新型冠狀病毒感染肺炎防疫的通知書》，嚴格按照市委x要求，加大了轄區企業復工時間和疫情防控物資準備的檢查力度，對容易發生人員密集的場所進行定期檢查，全程監控。深入企業、商場、飯店等地，耐心做好疏導工作。對轄區旅店人員登記情況進行檢查，對疫情防控工作落實情況進行督導，在企業復工復產工作開展以來，街道帶領社區、村堅持每日對轄區企業進行檢查抽查，發現問題立查立改，確保問題及時歸零。
�。ㄋ模┮郧笳鎰諏嵉�'態度，積極籌措，全力做好物資保障。為確保疫情防控期間各類防疫、生活物資充足供應，街道黨委積極協調，全力做好物資保障。一是物資籌措及時到位。街道第一時間聯系生產廠家，先后投入x余萬元，購置口罩、體溫計和消毒用品等防疫物資x類x萬余件（套），及時下發各村、社區；積極與環衛公司取得聯系，為隔離人員配置隔離人員專用垃圾箱，為各社區、村設置口罩回收專用垃圾箱；x積極協調，先后2次向街道捐贈防疫物資，確保消毒物資保障到位。二是加大督導檢查力度。指派專人負責，采取電話抽查、現場檢查等多種方式，對防疫物資發放落實情況進行督導檢查，對國家調撥的防疫物資發放情況進行逐項登記，確保物資發放手續正規，用到實處，對故意克扣、挪用防疫物資的現象追責問責。同時，對轄區內超市、藥店等場所進行物價檢查，確保不發生哄抬物價、高價售賣等現象，有效保證了轄區內物價平穩，供應充足。三是動員多種力量，確保防控無死角。開展以環境整治為主、藥物消殺為輔的衛生大治理活動。發動各村、社區骨干力量，積極協調森林消防隊和環衛部門，深入小區樓道、超市、廣場等公共場所，堅持每天消毒，重點對返鄉人員的家庭垃圾、居民樓道、垃圾點、浴池、旅館等場所進行了消毒和衛生清理，對部分可能引發疫情傳播的活動場所進行了封閉，有效降低了病毒傳播的空間和密度。各村、社區嚴格按照x文件規定，封閉多余路口，各村、社區防范員嚴格對進出車輛、人員進行管制和登記，做到嚴控、嚴防和嚴管，重點對快遞車、外賣車進行無條件出入管制。
三、當前工作存在的主要問題
一是個別居民對疫情防控的認識不夠。特別是在農村，個別人員防控意識淡薄，還存在隨意走動，出門不戴口罩的現象，容易發生交叉感染。
二是防疫物資還存在缺口。由于受疫情發展影響和防控意識的增強，轄區內藥店銷售的口罩、消毒液等防疫物資出現斷貨現象。街道在與廠家訂貨時，排隊等待時間較長，短時間內無法供貨。
三是人員流動性增大。由于受春節后返工流和企業復工復產的影響，轄區內部分人員需返回外地務工，也有部分外來人員返回轄區企業復工，人員流動性增大，對疫情防控工作將帶來較大影響。
四、下階段工作打算
針對以上問題，街道將以防控為主、宣教為輔的方法，持續用力，一鼓作氣，堅決打贏防疫攻堅戰。
一是繼續加大宣教力度。采取宣傳車循環播放、制作下發防控宣傳手冊，充分發揮微信群、公眾號等新媒體手段，持續做好宣傳教育工作。
二是積極協調防疫物資。采取向上申請、本級自籌等多種方式，加大財政投入，大力做好防疫物資的采購、發放及儲備工作。
三是持續做好防控工作。堅持日巡查、日報告、日消毒制度，加大對人員密集場所、企業復工復產的管控、消毒力度，確保防控工作落實到位。
物資保障組工作總結11
一、全力保障防疫物資
共從市物資保障組爭取口罩98807個、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計74支、免洗洗手液116瓶，交于區物資保障組。捐贈5000個韓國進口的KF94口罩也已交于區物資保障組。
二、助力企業復工復產
2月7日，會同制定并出臺了《關于做好工業及園區企業返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮和區直有關單位實行包保責任制，指導全區140余家工業企業落實疫情防控主體責任，并及時協調解決復工復產難題，截止2月19日累計審批51家企業開復工。2月20日全面復工后，對52家重點企業實施“三員”（即企業專員、駐企專員、衛生專員）聯系包保制度，實行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計為企業代購口罩271家次164620個。
三、落實疫情相關政策
參與起草出臺《區關于應對肺炎疫情扶持企業共渡難關的若干政策》，重點加大對疫情期間工業企業技術改造的補助力度，普通企業由原來的.按設備投資額10%補助提高到20%，疫情防控所需物資生產企業直接提高到30%。通過QQ群和微信群向企業宣傳省市區疫情防控相關政策措施，并結合現場指導企業疫情防控、“四送一服”進企業等時機發放宣傳冊100余份。組織6家企業申報認定疫情重點保障物資生產企業。
四、鼓勵企業捐款捐物
截止目前，共有12家工業企業捐款共計84萬（其中：工業泵20萬元、徽揚物聯5萬元、振州電子5萬元、龍潭消防1萬元、中皇制藥10萬元、工程塑料廠10萬元、博藍特20萬元、派尼爾2萬元、鼎奇鏈傳動3萬元、博盛消防2萬元、錦江百浪3萬元、帥旗熱能3萬元）。捐贈5000個韓國進口的KF94口罩也已交于區物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈75%酒精50升，84消毒液100公斤。
物資保障組工作總結12
一、管理目標控制情況
(一)定量指標完成情況
20xx年度各項指標對比情況
(二)定性指標完成情況
落實公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資NC系統使用水平。
二、物資管理體系建設
20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項檢查，利用現有網絡平臺(集團集采系統和公司項目管理系統)進行具體工作業務的實操培訓。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
三、基本工作開展情況
(一)項目前期策劃情況
督促指導項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現場培訓、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現場培訓。
(三)物資信息系統管理
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統，今年進行了集采系統培訓和物資NC系統培訓。加強集采系統的使用管理。針對公司下發的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。
同時在物資采購中積極利用集團和公司的優勢供應商資源，20xx年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進行了鋼材、安全防護用品的'采購合作;與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網絡內供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強計劃管理
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統一了計劃內包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統一、難以進行比對的問題。
(五)開展物資專項檢查
對各項目部內業資料以及施工現場進行了全面檢查，提出了整改意見，規范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴細合同管理
對上報的合同進行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。
會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領用量進行了復核。
在8月份對每個項目的材料開累節超情況進行了統計匯總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節超情況進行分析，發現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動態臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數據表，用來監控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價格指導機制。
在網絡工作群內向所有項目部發布最新的主要材料價格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。
(十)對各項目部周轉材料進行統計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。
(十一)組織經驗交流
今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經驗;第五項目部總結了物資NC系統使用方面的經驗。加強項目間橫向經驗交流，提升各項目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。
四、主要存在問題
(一)隨著工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時響應上級單位的管理要求。
(三)項目部部分材料使用存在超耗現象，仍需加強物資消耗管理水平。
(四)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。
物資保障組工作總結13
物資設備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作，提高經濟效益，則是一項重要任務。通過近一年的見習工作，我從以下幾點談談我的感想：
1、通過對物資部內業的管理，我發現物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質資料需要重新補做，這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應該盡快實行物理管理系統，運用先進的管理系統來進行內頁資料的管理。既可以減少紙質成本，又可以隨機應變。同時也節省了人員工作量。
2、如果要實現先進的管理系統，那么則要選配具有一定文化水平、較好業務素質，較強事業心，較強的責任心的`工作人員。因為文化水平，業務素質是開展工作的基本條件，較強的事業心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應時刻提高自身的知識儲備，培養熱愛企業的事業心，責任心。
3、要嚴格把關物資設備的進場驗收制度。物資設備的合格與否關系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設備的時候，我們物資部門應該嚴格把關物資設備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質量，數量進行嚴格驗收，并及時報監理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應現場的物資一律要求施工隊伍的有權領料人進行簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設備進行質量驗收，保證設備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設備采購合同，對物資質量、運距，質量進行對比，做到三項統一，擇優而選。同時要嚴格審查供應商資格，考核供應商綜合服務水平，包括供應物資的質量，價格，供貨及時性，以及配合項目部工作的態度。
5、加強物資設備計劃管理。物資設備部是以技術部門備料單為組織采購的依據，嚴格執行備料單對物資規格，數量，性質的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時在對備料進行匯總時，充分考慮現場施工情況，合理組織物資的采購批次與數量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風險。做到物資采購的計劃性。同時根據施工需要，合理組織設備經常，提高設備的率用率。
6、加強周轉物資管理，提高利用率。周轉物資價值高、用量大、使用期長。對周轉物資管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉物資設備應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉物資設備列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣，量大，環節多，細節要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業務水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資保障組工作總結14
為落實學校疫情防控工作規定，筑牢疫情防控安全堡壘，更好的為學生服務，提升學生滿意度，5月10日，體育學院在東區學院一樓大廳為全體學生發放醫用口罩，學院相關領導、師生代表共計20余人參加此次活動。
物資發放過程中，師生佩戴口罩，井然有序。王允書記和劉光同副院長依次為各年級發放物資，并代表學院向同學們問好，詢問大家目前在校學習、生活情況，提醒大家提高疫情防控意識，嚴格遵守學校疫情防控要求，叮囑大家要堅定抗“疫”信心，安心在校學習，確保自身安全。物資發放結束后，學生們紛紛表示本次物資發放和老師的暖心話語讓大家切實感受到了學院的溫暖，同時再次認識到了共筑抗疫防線的重要性，堅定了必勝的`信心。
自疫情以來，體育學院高度重視疫情防控工作，多次組織防疫物資發放，并通過不同形式了解學生現實訴求，充分體現了學院對學生的關心、關愛。共抗疫情，共克時艱，學院將繼續做好在校生的疫情防控思想教育、防疫管理與服務工作，將校園疫情防控安全穩定工作扎實、高效推進。
物資保障組工作總結15
20xx年，物資保障部在分局的正確領導下，在玉樹災后重建項目的支持配合下，認真貫徹執行公司和分局的相關工作精神，堅持按照工程局、分局各項管理辦法和規章制度積極開展工作�，F就半年來的工作做如下總結：
一、半年來的工作成果
20xx年4月14日，青海省玉樹州發生7.1級地震，第一分局積極響應公司、公司黨委的號召，于15日組織精干人員和抽調骨干機械設備趕赴災區展開救援工作。按照分局領導的要求，我部負責協同分局機關各部門保障救援隊的物資設備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機關各部門一道保證了救災隊員的各項需求，為他們圓滿完成救災任務提供了堅強保證。
玉樹地震救災任務完成后，恢復重建任務隨之而來。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進入玉樹進行前期準備工作。6月20日晚，分局在西寧召開緊急會議，傳達公司關于玉樹重建的會議精神，研究部署玉樹重建任務。6月26日按照分局安排我部赴西寧機關負責玉樹重建項目的設備物資保障工作。
承擔玉樹地震災后重建任務，是上級對我們極大的信任，任務艱巨，責任重大，使命光榮。由于玉樹本來就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹當地幾乎沒有建筑材料供應。分局領導把設備物資保障任務交給我們，我們有責任、有信心、有能力完成好這項光榮使命，不辜負分局領導的重托。
物資保障部自成立以來認真貫徹執行國家有關設備、物資管理的方針、政策及公司設備、物資管理辦法和規定，結合玉樹重建項目生產經營的實際，及時制訂并出臺了物資保障管理辦法、實施細則、考核標準、獎罰措施，并督促檢查實施制定物資保障部的各項規章制度、崗位職責、工作程序、獎罰條例，并督促檢查實施；認真貫徹IS09001質量管理體系和E＆OHSMS管理體系對物資管理工作的'規定，使物資保障工作程序化、規范化、制度化，每個環節有據可依，手續齊全、記錄完整。負責分局玉樹重建項目物資、運輸等工作質量負責，并做好原材料的相關記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項目及單位對玉樹重建項目的物資調配工作。在分局范圍內對玉樹重建項目需用物資進行利用和調配。依據IS09001質量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負責對供方有效資料、資質的收集、整理、審查工作，材料、設備配件合格供方報主管副局長審核，主體工程材料合格供方報總工程師審核后，報分局局長批準執行。負責每半年對合格供方的質量保證能力、信譽度、供貨能力等進行考查、評價、驗證的報批工作，對合格供方實行優勝劣汰、動態管理。負責分局玉樹重建項目物資供應臺賬的編制、技術資料的收集和整理歸檔工作并按要求及時準確的上報分局和公司相關部門。根據玉樹重建項目施工安排，負責項目部提報的材料、設備清單的匯總并依據項目按生產計劃上報的需用計劃及時編制采購計劃，按規定進行采購滿足項目生產需要。對到貨物資的質量及價格負責。根據分局玉樹重建項目目標成本中的材料費控制指標，核定輔材的采購總量和采購總額，努力降低采購成本。積極加強玉樹項目的溝通工作，征集各方意見，不斷改進工作方法、提高保障水平和服務質量。
我們現在在玉樹承擔的絕大多數任務是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹工程的順利進行，我們一是認真學習相關材料的知識，二是通過互聯網這一有效手段查詢相關信息，三是深入市場了解材料的性能和價格信息。為有效提供保障工作做好基礎工作。為準確有效的將玉樹所需物資保質保量的運抵工地，在接到玉樹項目的需用計劃后，認真編制采購計劃報局長批準后，首先落實拉西瓦、積石峽兩個尾工項目的庫存，能夠代用的材料堅決不采購新的，確實需要采購的深入西寧市場進行詢價，貨比三家后將價格報至玉樹確定進貨時間，如玉樹市場有供應的材料加上運費再進行比較后再確定采購渠道。對市場使用的新材料、新工藝及時反饋給玉樹項目，同玉樹項目認真分析研究，能夠降低成本、保證質量的堅決采用。通過以上有效工作降低了采購成本，提高了經濟效益。通過我們的努力保證了7月10日玉樹重建萬人誓師動員大會的召開、保證了9月12日玉樹縣第三完全小學首棟教學樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉農牧民安置房首棟封頂等重大節點項目的勝利實現。半年來共采購物資約400萬元，沒有發生退貨及不合格產品，有力保證了施工進度和質量，提升了中國水電的影響力。
二、存在的不足和今后的工作思路
盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績有目共睹，但還有一些問題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認識工作中存在的缺點和不足，認真貫徹執行公司及分局各項管理制度，嚴格各項管理程序，有針對性地抓住設備物資管理工作中比較突出的問題加以解決。在分局的領導、支持和指導下，切實做好玉樹災后重建物資保障工作，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，豐富自己的業務知識。嚴格成本控制管理，勇于用新的知識武裝自己，開動腦筋，多思考，能進行改造、代用的可以提出合理化建議以節約成本。加強在用周轉性材料的管理力度，進一步地加大廢舊材料的回收、調劑、利用、管理力度。并嚴格控制采購成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經濟效益的提高做好各項工作。
【物資保障組工作總結】相關文章：
物資保障組工作總結范文（精選12篇）12-14
疫情防控物資保障組工作總結12-31
醫療物資保障組工作總結（通用10篇）12-10
應急物資保障工作總結01-19
疫情防控物資保障工作總結01-19
防疫物資保障工作個人總結12-18
物資供給保障工作總結范文（通用6篇）12-14
疫情后勤物資保障工作總結（通用10篇）12-10