降本增效工作總結

時間：2024-05-18 17:14:53 詩琳工作總結我要投稿

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降本增效工作總結（通用14篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的降本增效工作總結，歡迎大家分享。

降本增效工作總結（通用14篇）

　　降本增效工作總結 1

　　面對受到國內外礦石原材料價格下跌和金融危機經濟不景氣的多重影響，本鋼的生產經營形式不容樂觀，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開展將本增效活動，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來配合集團公司全年生產經營目標的完成。

　　我作業區團總支根據下發通知認真執行，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲，整個工程施工過程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產，還影響環保。我作業區團總支主動請戰，來處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動了近50名團員參與會戰，并分工明確，確保安全，協調配合，利用業余時間來完成這項工作，在施工中，大家克服環境差，工作量大等諸多困難，后來作業區領導都來到團員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務受到作業區領導和主線廠領導好評，隨著相應上級團委的號召節能降耗，降本增效活動的開展，作業區團總支召開了支部委員會，要求各委員大力宣傳開展節能降耗活動的.意義。與會委員認真聽取了支部書記傳達的上級團委指示精神，明確了任務，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時根據平時工作實際大力提倡修舊利廢、小革新、小發明，小創造等技改活動。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語，形成“人人節約，事事節約，處處節約，環環節約”的良好風尚。比如我作業區團總支各支部就制定如下細則：

　　1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時間。

　　2、下班時要關閉所有的設備電源。

　　3、洗手后要及時關閉水龍頭。

　　4、及時做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。

　　為進一步在實際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統一思想，端正態度，根據各崗位的工種特點，清理工作思路，制訂了切實可行的工作方案。

　　在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由于沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就為焦化廠節約近萬元。

　　第二支部電氣小組根據平日里在運焦和運煤的皮帶系統中，各處機頭周圍有四個125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過多，這些燈具也極易損壞，后來經過點檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個機頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處，平均每日節約用電100度

　　第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節能降耗落到實處，在嚴格控制備件材料消耗的同時，在平時生活用電用水這些細節方面也指定專人負責，避免點滴浪費，該召開降成本保質量交流會，進一步落實四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復，能制作的制作，并達到使用要求和使用質量。對受損設備修復不浪費一個零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個工器具發放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現象，節省備件資金，同時對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制，進一步增強全體團員的增效益、節支出的意識，營造出全員降本增效的良好氛圍。

　　一年來我作業區團支部，在開展的降本增效活動中，共參與實施檢修工程會戰降耗，修舊利廢設備幾百臺套，節約水、電、能源、材料等費用十幾萬元，為焦化廠設備順行和安全生產做出了很大的貢獻，受到主線廠和作業區領導的好評，通過開展節能減排活動，使得全體青年團員牢固樹立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，在這幾個月以來，我們根據自身實際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節能減排工作之路還很漫長，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今后的工作中將把降本增效活動長期的堅持下去，并作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線廠的生產經營繼續做出貢獻。

　　降本增效工作總結 2

　　20xx年，進入10月份以來技術科始終認真做好對"節能降耗，降本增效"工作的每一個細節。貫徹落實節約能源的基本國策和公司文件的精神，根據實際情況繼續制定的一系列有效地措施，強化監督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現人人節約，處處高效的局面。

　　我們一直在節能降耗原則的基礎上，嚴格執行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據現場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現在回采打好了堅實基礎。

　　設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。

　　我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學技術，能用電子版發送的就不用紙質打印，保持最大限度的`節約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節約用電。真正的做到節約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節能降耗工作積累經驗，為下一步生產發展提供更加有利的環境。

　　降本增效工作總結 3

　　為深入貫徹落實科學發展觀，根據《20xx年河南省教育系統節能減排工作要點》，結合我鎮“節約型校園”的創建工作制定本方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持發展與節約、節水、節地、節糧、節材為主要內容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮大力開展節能減排行動，推進“節約型校園”的建設。

　　二、工作目標

　　學校在保持教育規模適當發展，保證教育質量持續提高的基礎上，通過開展節能減排學校行動，認真開展節能減排及環境保護教育實踐活動，培養全校師生的環保意識。

　　三、工作要求

　　1、加強組織領導，明確工作職責

　　為確保“節能減排學校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節能減排學校行動”領導小組。主要負責組織、檢查、落實各校節能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發展等階段，積極開展節能減排學校行動工作。

　　2、開展宣傳教育，增強全員節約意識

　　（1）每學期初一個月內，安排一次國旗下“節能減排學校行動”主題講話。

　　（2）每學期安排一次“節能減排學校行動”主題班會。

　　（3）每學期利用全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節能減排學校行動”主題板報。

　　（4）每位教師在授課過程中，適時對學生進行節能減排的教育，使節能減排的觀念深入人心。

　　（5）向全校師生發出節能環保倡議

　　每學期開學團委、學生會要向全校師生發起倡議：節能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現有生活水平的前提下，選擇科學合理、節約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉變不合理的消費模式，崇尚節約、科學文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環境的社會風氣。

　　（6）營造節能減排校園文化

　　利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節能、環保宣傳活動，營造良好氛圍。在學校教育教學中充實豐富節能、環保教育內容，將節能、節水、節電、節糧、節材等教育內容，以綜合實踐的形式，納入學校課堂教學，真正落實節能環保進學校、進課堂。學校組織節能環保知識競賽活動，讓學生樹立節能減排的意識。

　　（7）、全面采取節能減排措施。根據學校實際情況，開展“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節約資源、保護環境。促使學生養成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。

　　3、建筑節能、設備節能和節能產品推廣使用

　　學校進行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設備提出明確的環保要求，使學校的每一項基建工程都符合國家的節能、環保要求；學校新購置的設備、零部件、耗材均符合國家環保節能要求，20xx年6月1日起使用含節能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗；在學生宿舍、食堂等耗能集中的.地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節能設備。路燈照明盡量使用節能燈具，射燈只在重大節日開啟使用。

　　4、辦公室節能和教室及走廊節能

　　各辦公室使用電暖器、電爐，要向學校申報，學校審核同意后才能使用。下班時關閉電腦，上課關閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學校給予適當獎勵；教室是節能的重要場所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。

　　做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關燈，走廊沒人走動時要關燈。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵，并授予“節能減排先進班集體”榮譽稱號。

　　5、宿舍節能、食堂節能和機房、圖書館、音樂教室、美術教室等節能

　　嚴禁學生在宿舍內私接使用電源，一經發現由保衛科沒收電器，并要求學生寫出說明及檢討，屢犯的，由學校取消住校資格。學生宿舍水電節約情況納入班主任及內管人員考核內容要經常對工作人員進行節約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設備，或已經老化的設備。學校在設備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節能減排辦法；學生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術教室等要及時關燈。

　　6、建立節能減排專項檔案資料

　　有關節能減排文件、學校有關節能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。

　　降本增效工作總結 4

　　為落實集團公司提出的開源節流、降本增效精神，創新管理能力，切實規范企業運營機制，有效解決現階段公司管理薄弱的問題，實現公司經濟效益最大化，特制定本方案。

　　開源節流，顧名思義就是要增加收入、節省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業務收入；節流作為降低成本的重要環節，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：

　　一、節流

　　1、鑒于集團業務范圍及客戶群的雙重優勢，機床云業務轉至集團孵化，原機床云團隊聯合集團技術中心，共同研發機床工業互聯網平臺。子公司負責已有的技術資源共享及技術人力支持；集團負責人員薪資，物料采購；業務進度受雙重管理。

　　2、項目交付以全面預算為基礎，采取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結合起來，最大限度地激發每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務根據項目進度比例作相應的'承包費用核算；現有項目經理擔當承包人，簽訂承包協議，組建承包團隊；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續失血。

　　3、竭盡全力回收在途項目應收未收款項；對多次協商無果，無法收回的應收款及時采取法律措施。

　　4、產品研發方式轉型為項目制研發，在項目交付過程中，不斷研發、迭代、沉淀產品，保證最低人員配置下的基本運營。

　　二、開源

　　1、scada數采產品：作為市場拓展重點，建立單獨市場團隊，重點推廣。

　　2、mes產品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產品為主，如精密機加，連接器行業做重點開拓。

　　3、培育業務：精準定位客戶，將中等規模（30-500臺設備）的客戶群納為主要推廣對象，進行密集推廣，在服務好此類客戶的同時，不斷完善產品功能，打造機床聯網和數字化管理平臺為主體的標準產品，輔以mes、測頭等，為客戶提供標準化數字工廠業務解決方案。

　　三、資源保障

　　因近兩年，經營狀況不佳，資金持續緊張，造成營銷、研發投入不足，客戶資源及產品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：

　　1、營銷費用支持：市場開發過程中，對于展會、業務推廣費用的及時支持。

　　2、研發費用支持：保證基礎研發團隊10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產品，形成市場與研發的良好互動。

　　降本增效工作總結 5

　　根據XX文件要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，并在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作匯報如下：

　　一、合同管理方面

　　隨著項目建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

　　二、加強人事勞資管理

　　加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

　　三、財務管理方面

　　1.加強資金管理，提高資金使用效率

　　（1）強化資金管理，防范經營風險。

　　在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業務的.輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

　　（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

　　為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發展。

　　2.嚴格控制成本費用支出

　　公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

　　公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。XX年開源節流降本增效工作計劃:

　　XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

　　首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

　　在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創造效益。

　　降本增效工作總結 6

　　根據公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創造效益，現將一季度降本增效工作推進情況總結如下：

　　一、成本控制

　　1、資金占用成本控制

　　應收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：

　　1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關配套商進行溝通，并盡量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。

　　2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。

　　3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據需要由協管或分管領導帶隊拜訪催收應收款，確保項目資金按計劃節點回款。

　　4）對于嚴重影響回款和執行的華廈大數據項目，擬提出友好終結合同要求，必要時通過法律途徑解決。

　　2、投標費用控制

　　投標費用里主要包括標書制作費、投標的差旅費。

　　1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風險；與公司協議單位二次約談，以單次數量大為由友好協商獲得更大優惠降低了標書制作費用。

　　2）差旅費：部門員工去投標過程中產生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執行，同時減少在投標地區的'時間，提高工作效率。

　　3、招待費控制

　　嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關規定執行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關規定控制酒水、禮品的申請、領用，做到數量合規、標準合規。

　　4、辦公用品費控制：

　　部門嚴格按照公司降本要求，推進合理合規降本。部門在辦公用品領用時對比公司協議價與網上銷售價格，如網上價格便宜，提醒物資部進行網絡采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買，為部門節約成本0.5元/個。

　　二、資源消耗控制

　　1、資料打印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實行雙面打印，單面打印時使用廢紙；

　　2、辦公器材領用，嚴格實行以舊換新，逐步實現辦公用品的定額發放與管理；

　　3、熱水使用，根據個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。

　　三、能源消耗控制

　　部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：

　　1、嚴禁在設備部要求以外的時間開啟空調，設備部通知可以開啟空調時，根據辦公環境溫度有選擇性的關閉公調，防止浪費。

　　2、電器設備控制開啟時間控制電腦顯示器設定自動關閉時間，15分鐘無人使用自動節能；上班時臨時離開，沒有人使用的設備也要求關閉；下班時，最后離開的人需確認所有用電設備關閉，實現人在燈（空調）開，人走燈（空調）關。

　　四、庫存機處置

　　我部無庫存機占用，但本著公司利益優先的考慮，在適當時機也有為公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進，前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動將不會停止。

　　五、效率提升

　　一季度，我部備件銷售員調崗到生產部，后續工作交接給整機銷售員，實現了“一人雙崗”，為公司提升效率節省工資成本。

　　六、效益創收

　　ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40周年成果展運回時損壞。在模型維修公司協助下，經物流公司專業定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時，經多次溝通、友好協商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費用，同時還為公司創造920元的稅收收益。

　　降本增效工作總結 7

　　12月份，面對嚴峻的環保形勢和各種不穩定因素給生產節奏帶來的影響，燒結廠沉著應對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務。具體工作總結如下：

　　一、生產技術方面：

　　（一）、產、質量工作分析：

　　1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

　　燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優化配比，本著穩產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務。

　　球團生產方面，克服了精粉質量差、配加堿精粉有害雜質多的困難，以穩定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發現爐內導風墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現了大面積粘結。

　　2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環比11月份，△Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。

　　本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。

　　3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。

　　（二）、重點工作完成情況：

　　1、在外部嚴峻的環保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。

　　2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質量穩定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。

　　3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。

　　4、協助公司完成第二節職業技能大賽各工種考試、評比工作。

　　二、安全環保方面：

　　本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業現場的'安全檢查監管，同時，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。

　　1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。

　　2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業的典型事故案例。

　　3、根據百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。

　　4、組織安全文明生產聯查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現已全部完成整改。

　　5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

　　三、設備運行方面：

　　12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。

　　四、降本增效完成情況：

　　（1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

　　（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。

　　五、1月份重點工作安排：

　　1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩定兩礦產質量。具體工作安排如下：

　　1、嚴格執行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用系數1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點提高實物質量。

　　2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。

　　3、優化配比，保兩礦質量穩定、促進高爐穩定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質量。

　　4、嚴肅工藝紀律執行，強化設備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩定抽風負壓。結合冬季生產易出現凍塊、下料不暢等特點，將質量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩定爐況促進產質量提升。發揮科室和車間的檢查指導作用，對責任問題嚴肅考核。設備維護方面，三個生產車間本月檢修時間短，要根據自身設備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質量、縮短檢修工期。運行設備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩定設備運行，提高作業率，為生產穩定打好設備基礎。

　　5、根據實際生產情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。

　　降本增效工作總結 8

　　20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束后相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。

　　在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環節。

　　引線焊接是引線工序中最為重要的工作環節，之前因為員工責任意識不強焊接設備關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規程，及時關閉設備開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業余時間利用余料廢料自發組織焊接練習，提高了焊接質量，縮短了焊接時間。

　　清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的'問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。

　　在工作開始前做好設備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發展做出最大的努力。

　　降本增效工作總結 9

　　更新觀念，實現全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結合工區開展的“提升全員素質，增強發展意識，打造企業品牌，實現降本增效”活動。強化生產管理，制定具體實施辦法，建立完善作業現場考核機制，將全年生產指標層層分解，嚴格考核，努力實現全員降本增效，1-6月各項生產和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：

　　一、打造“精品現場”是實現全員降本增效的有效途徑。面對今年生產任務的繁重，我們始終恪守“以質量求生存，以效率求發展”的理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品現場”，我們制定了嚴格的規章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，并實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，嚴格的質量管理與效率提升緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在生產作業中，在做好現場基礎工作的同時，把施工現場各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵。

　　二、開展基地節能大比拼，各班都在節能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節能基點，通過生活中的一點一滴把實實在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛生和能源開關，發現沒有整理好和關好的，都及時處理好

　　三、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現經濟增長的.隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產全優的同時，注重在連續不間斷施工中提高生產時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質量和安全的統一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產進度，密切生產組織銜接，我們根據作業單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創新觀念、發展觀念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節支積極性，通過提合理化建議，將創新增效指標落實。

　　半年來，我們在生產及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創新生產及生活管理機制，憑借過硬的技術素質和優良的服務質，努力實現效益最大化，確保全年經營目標的順利完成。

　　降本增效工作總結 10

　　在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環節。

　　清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經班組成員討論后制定了詳細的`油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。

　　降本增效工作總結 11

　　20xx年是整個化肥行業競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據公司挖潛降耗、降本增效相關工作安排，結合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預期效果，現總結匯報如下：

　　一、加強宣傳營造氛圍

　　充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統一思想，從而自發地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。

　　二、加強現場文明生產治理

　　加強了對車間生產區域設備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發《關于加強冷卻水用水管理的有關規定》、《礦肥公司用電管理規定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現象的發生。

　　三、加強設備運行管理，確保裝置在經濟負荷下運行

　　1、循環循環流化床鍋爐裝置在開機情況下，加強與生產單位之間溝通協調，及時調整鍋爐運行負荷，在保證生產用汽情況下，減少鍋爐的'耗煤；

　　2、余熱發電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發電量,二季度車間結合各低壓用汽單位特點及余熱發電的設備運行特性，并經上級領導同意，積極下發了《關于低壓蒸汽壓力控制》的有關通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發電爭取更多負荷起到了的作用。

　　3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩定運行。車間為提高余熱發電崗位人員的操作水平和素質，車間根據年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12MW機組揭蓋做必要的內部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發電裝置安全、長期周期穩定運行，同時也減少了檢修費用和設備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

　　四、安全環保方面

　　安全是最大的節約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規程的學習，并組織考試，使其對本崗位安全規程牢記于心，保證了車間全年無安全環保事故發生。五、達到的效果

　　通過對上述工作的開展，達到了如下效果

　　1、提高了職工的節約意識，增強了職工緊迫感和使命感。

　　2、車間成本得到了有效的控制。

　　3、增加了發電量，與去年同期相比，多發電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。

　　降本增效工作總結 12

　　設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節儉、不浪費點滴的.材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。

　　我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學技術，能用電子版發送的就不用紙質打印，保持最大限度的節約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節約用電。真正的做到節約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節能降耗工作積累經驗，為下一步生產發展提供更加有利的環境。

　　降本增效工作總結 13

　　按照國務院國資委、集團、國際管理提升活動工作部署，國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1.2億元，增效約2.2億元。

　　一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制

　　成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為水泥工程企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規范并創新設計理念，加強并深化項目精細化管理”為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設計質量和技術優勢。對設計部門的12個專業，公司從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門通過召開“工程建設項目存在問題的整理與分析專題”、“規范并創新設計理念，提升設計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業務進行制度梳理、行業對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進行優化設計，大幅降低了工程造價。

　　二、創新物流模式，物流成本顯著降低

　　物流成本構成我公司EC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。

　　創新物流模式，改進原來總體發包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關系，爭取最低的海運價格。

　　三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

　　我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審核關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內容，必須核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

　　YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1.68，核減費用341.04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。

　　四、深挖潛力，采購成本大幅下降

　　為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。

　　通過對采購工作方式方法的改進和提高，采取縱向、橫向對標和不同項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業化水平。

　　通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2&;;ims；5000/d總承包項目，公司在項目執行中，通過采購經理負責制與專業采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的'前提下，與采購指標相比節約采購費用13%。

　　在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業化采購，使Dno新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節約費用約560萬歐元。

　　在Ibs3&;;mp；4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場狀況，通過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。

　　五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

　　（一）加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。

　　公司領導重視，各部門積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營造輿論氛圍，充分發揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節約氛圍。

　　公司后勤保障部積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。

　　（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。

　　我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現在公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業更加綠色。通過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節省了今后繼續購買、更換各類服務器設備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃后放入繼續使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發放使用。

　　蘇州公司重點檢驗和規范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進重點領域管理創新；為給企業“增效”，公司在抓好主業的同時，也積極對新產業進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業主的保產和技術服務合同，1—9月已經實現銷售收入831.56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SC 3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1—9月已經實現銷售收入1.8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業工程建設；邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1—9月已經實現收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。

　　邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節流、降本增效，努力提高企業盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。

　　降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。

　　降本增效工作總結 14

　　隨著暑假的到來，緊張而忙碌的上半年的工作已接近尾聲，在各級領導的關心和支持下，采供部各項工作開展順利，至今為止半年工作任務都已圓滿完成。現就20xx年上半年的各項工作情況作一回顧和總結。

　　一、修改體系文件，完善人員考核制度

　　上半年，根據中心的崗位編制情況，對體系文件中的不符合項進行了進一步的修改，特別是針對一些舊的程序進行了增減，完善了體系文件的相關內容，增強了體系文件對實際工作的指導性，隨著工作的深入開展，于暑假期間還將繼續對部門的作業指導書進行針對性的討論、修訂。

　　隨著總務委員會員工薪酬體系，各崗位員工工資與績效掛鉤。采供部原有的人員考核辦法形式單一，針對性不強，且沒有具體的量化指標，無法達到績效考核的目的，針對此種情況，采供部上半年著手對人員的考核辦法進行了重新修改，并制定了員工績效考核表，要求考核項目全面，對產品的價格、質量、及購買及時率有量化的指標。此考核辦法自五月份開始在部門內部正式試運行，反映情況良好。同時由于采購崗位的特殊性，除部門每月對采購人員給出考評結果外，還要求供應商參與到采購員的考核工作中來，主要針對廉及采購員的配合度方面進行考核，目前從各方反應的考核結果看，采購員未有違紀行為出現。

　　采供部20xx年上半年通過公司巡檢與平時工作中的.自檢相結合，發現了一些問題，主要為記錄控制方面的不合格，通過整改，現已符合要求。通過數據分析，統計測量出了不合格項為4項，主要為人力資源與服務提供過程的控制方面的不完善，均屬于一般性不合格，通過及時認真的整改，將于暑假期間全部整改合格。

　　二、加強內部的日常管理，合理分工，保質保量完成各項采購任務

　　采供部作為公司的保障部門，職責在于向公司各部門提供優質的服務，為了及時了解我們的服務水平，上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿意度調查工作，調查結果滿意度分別94.9%、97%，同時相關部門就今后工作的開展提出了部分意見和建議，主要的不滿意項集中在產品的價格、質量、信息的溝通方面，針對提出不滿意的項均做了不滿意分析，提出了整改措施，在今后的工作中還將注意細節上的完善，進一步增強員工的服務意識。

　　上半年三月份，米、面、油、豬副、雞副、干調制品參加了聯采中心新一輪的公開招標，通過招投標，重新選擇了合適的合格物資供應商，并且在中標結果書的最高限價基礎上，重新與各中標供應商進行價格談判，以最大限度的降低采購成本，并與其簽訂購銷合同及廉合同書。今天5月份雞蛋、豆制品第一次參加聯采中心組織的統一招投標，選擇了符合要求的物資供應商，得到了較大幅度的價格優惠，基于雞蛋價格市場行情波動頻繁、波動幅度較大的特點，為了保護合作雙方的利益，兼顧定價方法的可操作性，制定了較為科學的雞蛋招標供貨定價辦法。

　　上半年各部門的情況反饋多為對產品價格的質疑，采供部原有的市場調查方式逐漸露出種種的弊端，推進市場調查工作的勢在必行，上半年部門根據實際工作的需要，主要從兩個方面對市場調查進行了重新的規定：一方面針對超市和食堂每周安排一天由采購員與申購部門對市場進行專項的調查，超市方面主要了解其他院校的經營模式及品種，并對采購價格進行對比，同時了解各類新品的市場供求情況。食堂主要了解各類農貿、批發市場的價格行情，同時與各高校后勤保持聯系，定期溝通產品的價格信息，并做好價格對比工作。另一方面，采供部由專人每周列明市場調查計劃，市場調查任務分配給各采購人員，由采購員自行完成，每單項品種要求有23家報價，并詳細記錄貨源及聯系方式，由專人定期抽查回訪價格信息的真實情況。

　　在供應商的管理方面，對于A類物資單項品種都已有23家合格物資供應商供貨，基本達到了合格物資供應商評定率100%的目標。對于在供貨過程中出現不合格服務的現象，經過統計上半年共出現2次，不合格品主要集中在食堂原材料，根據不合格服務的影響程度給予供應商不同程度的處罰，并作好相應的考核記錄，維護了服務方及公司的集體利益。

　　三、總結經驗與不足，在持續改進中不斷發展

　　20xx年上半年采供部不管是從管理模式還是從采購方式上都做了重大的調整，以適應不斷變化的外部環境。由于新材料的不斷涌現，在完成采購任務時容易遇到新的問題，但經過部門人員齊心協力的努力都一一解決，在工作上日趨走向成熟和完善。在持續改進中不斷提高自己的服務水準。同時為了在20xx下半年工作開展的更加順利，成績能得到進一步提高，我們就20xx上半年工作中出現的不足之處進行了深刻的認識和總結：

　　1、對供應商的考核、管理沒有制定統一的標準，當不合格服務發生時，申報的程序、各崗位的權限，處理辦法無參照。

　　2、采購人員還處在被動接受任務的階段，主動服務意識不強。

　　3、工作人員的專業知識欠缺，對員工缺乏專業的知識和能力的培訓、且培訓方式單一。

　　4、希望在今后的工作當中，彌補不足，嚴格要求，盡快改進提高。

　　上半年人員變動，導致中心必須對現有崗位人員重新調整，調整后的崗位人員基本能夠滿足現有工作對人員的要求。隨著工作的進一步的開展，在外部環境不斷變化的情況下，要以發展的眼光看待管理的問題，使管理張弛有度，適當的儲備人才，提高我們對突發情況的應對能力，對于工作中出現的不足，追根朔源，爭取各方面的配合，彌補弱點，強化優點，為在新學期工作的順利開展打下良好的基礎，以更為快捷、優質的采購服務于各部門。

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