- 相關推薦
市場創建工作總結（精選13篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的市場創建工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市場創建工作總結 1
我轄區現有農貿市場6個，紅花村室內綜合農貿市場、荷花池菜市場、西三巷農貿市場、白馬寺綜合市場、益民菜市肖家村店、九里堤南路農貿市場。在區商務局的領導下，相關職能部門和市場主辦方的支持配合下，農貿市場監督管理工作全面開展，順利完成了國家城調隊對成都文明城市創建成果的復查，貫徹了成都市城鄉環境綜合治理檢查工作的目標�；仡�20xx年，在街辦黨工委、處領導的高度重視和指導下，市場管理辦明確目標，落實任務，加強對農貿市場的監管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成績。
一、落實全國文明城市復查、城鄉環境綜合治理等各項工作部署，做好常態監管。
二月份，街辦召開了六個農貿市場負責會議，部署了全年工作重點，明確目標，落實任務。在市場管理上建立了街辦、相關職能部門、市場主辦單位三聯動，做到日日有巡查，周周有通報，月月有分析，定期有會議。街辦為加強對轄區6個農貿市場的監管工作，配備了10余人的協管隊伍，每周集中整治，定員日常保持，協助各農貿市場管理方加強管理，規范經營戶經營行為。
二、以市場主辦方為主體，規范經營行為。
全年開展了多次的“整治活動月”、“綠色行動主題月”、“每周整治一個農貿市場”等整治活動，重點就農貿市場出攤占道、車輛亂停亂放、亂堆亂放、衛生環境保潔等問題進行了治理，為市場管理方提供了較大的支持，并規范了商家、經營戶的經營行為。如3月份開展了為期一個月的“整治活動月”，8月份開展了“綠色行動主題月”，9月至12月開展了“每周整治一個農貿市場”的整治活動。因農貿市場管理具有明顯的動態性，有許多不確定因素，所以必須全過程、全天侯、全方位的強化管理，管理的核心主要從市場管理方入手，由間接管理轉變為直接管理，由靜態管理轉變為動態管理，確保了監管到場、到戶、到人。
三、管理制度建設規范，加強市場秩序監管。
農貿市場長效管理關鍵在制度管理，主要從以下幾個方面進行了規范：一是管理責任制建設。年初與各農貿市場市場簽定各項目標責任書，要求市場方作為第一責任人履行其相關職責。二是衛生管理制度建設。衛生方面要求各農貿市場有專人負責，并對日常衛生清掃保潔情況建立了農貿市場衛生巡查記錄薄進行登記。三是消防安全管理制度建設。各市場設置消防安全人員，就市場內的消防設備、器材等進行日常維護，定期進行檢查并做相應記錄。四是市場巡查制度建設。通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規范計量單位等等。從管理制度建設的規范，不定期的對農貿市場的督查，及時整改，有效加強了對市場經營秩序的.監管。
四、聯合工商部門規范商品質量準入，食品安全監管到位。
多次聯合荷花池西區工商所、工商直屬一分局、高筍塘工商所工作人員，就轄區內農貿市場的商品按六大類商品質量準入制度標準進行定期和不定期抽查，發現一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質”商品流入市場。
五、全力以赴完成上級下達的各項工作、任務。
及時傳達市、區和相關部門文件精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關部門請示、報告。
9月份起開展的“生豬產品質量可追溯體系建設的惠民工程”工作，街辦積極貫徹上級指示，及時落實相關工作，上報轄區白馬寺綜合農貿市場作為第一批的試點市場，并及時聯系市場管理方、工商所召該市場生豬經營戶關于溯源系統建設工作的會議，傳達相關文件精神，落實具體工作，按時將經費上交區食安辦�，F終端布線工作已經完成，預計12月份中旬完成終端安裝。第二批、第三批試點市場已于11月份召開了市場生豬經營戶會議，并將前期工作進行了落實，西三巷農貿市場已將經費準備到位，其他市場正在籌備中。街辦全力配合建設局和商務局就白馬寺綜合市場下水道系統的改造，加強日常監管，督促進度，對異常情況及時向相關部門匯報，并確保12月15日保質保量完成任務。
展望20xx年，我們還需要更加的努力，進一步加強對農貿市場的監管工作，切實完成上級下達的工作任務。一是堅持“日巡查，周通報，月分析，年總結”的工作方針，做好轄區農貿市場的日常監管工作。二是完成轄區農貿市場生豬追溯體系建設工作。三是協調相關部門做好益民菜市肖家村店的拆遷工作。四是積極配合上級和相關職能部門就九里堤南路農貿市場進行規范。
農貿市場監管是城鄉環境綜合治理的重要部分，是城市管理的一個窗口，同時與人民群眾的日常生活息息相關。街辦市場管理辦將緊扣發展主題，堅持以人為本，突出科學管理，把農貿市場管理水平提升到一個新層次。為廣大市民營造干凈、舒暢、放心、和諧的購物環境而不懈努力。
市場創建工作總結 2
今年以來，平安市場創建工作在市委、市政府和市綜治委的正確領導下，全市工商系統始終以履行職能為工作重點，以開展“全國文明城市創建、全省城市環境綜合整治的接續工作”為抓手，全面開展平安市場創建活動。今年年初,我局草擬了《市工商局20xx年綜治平安建設重點工作項目實施方案》，召集了市場監督管理局市場條線分管局長、業務科長對此項工作做了專題部署， 通過近半年來系統上下的共同努力，市場主辦單位參與創建的積極性明顯增強，市場內治安安全、消防安全、食品安全等防患措施明顯改善,社會各界對各類商品交易市場的滿意度明顯提高。
一、平安市場創建進展情況
1、強化組織領導。
為推動“平安市場”創建活動扎實有效地開展，我們建立了聯席會議制度。市、縣兩級相繼成立創建活動領導小組及辦公室，建立并嚴格執行聯席會議制度，研究制定20xx年全市平安市場創建工作意見，下發考核辦法，明確全市平安市場創建目標和工作思路。在健全組織基礎上，相繼召開了專題研討、進展匯報等多層次會議，認真學習市綜治委關于社會治安綜合治理及平安建設工作精神，把平安市場創建工作作為執政為民、保一方平安的重要任務擺上各部門重要日程，優先配備專業知識多、工作能力強的人員具體負責創建工作。
2、強化宣傳發動。
從2月開始，我局與公安、消防等部門一起，以集貿市場火災隱患排除治理和安全生產百日督查工作為契機，在市場醒目位置張貼標語，懸掛橫幅，宣傳平安市場創建活動的目的、意義，營造全員參與、共創十佳的濃烈氛圍，提高市場主辦單位及市場內經營戶參與創建的積極性。市工商、質監等部門以開展“3.15”活動為契機，以“攜手共治暢銷消費”為主題，積極組織集中銷毀假冒偽劣食品、維權成果展等宣傳活動，有效提升了全社會的食品安全意識。
3、強化典型示范。
按照年初工作安排，我局在每個縣區選擇兩個市場（農副產品市場、工業品市場各一個）作為平安市場創建示范點，為確保試點市場真正成為措施實、效果好、拿得出、可學習、可借鑒的創建典型，各縣區市場監督管理局為每一個試點市場配備一名創建指導責任人，要求責任人定期深入市場指導制定創建方案、創建標準，協助策劃創建活動，檢查上報創建情況，保證了市場創建工作的順利開展。
4、強化基礎工作。
為強化平安市場創建活動的`基礎，我局先后出臺了《宿遷市市區農貿市場經營管理規范》、《中心城市農貿市場長效管理制度》，《宿遷市農貿市場商位租賃合同示范文本》，《宿遷市農貿市場經營管理及物業服務合同示范文本》，《宿遷市農貿市場經營戶商位裝修管理辦法》、《宿遷市農貿市場日常巡場檢查制度》、《宿遷市農貿市場門前“三包”制度》、《宿遷市農貿市場環境衛生管理制度》、《宿遷市農貿市場病媒生物防制工作制度》、《宿遷市農貿市場商品查驗登記制度》、《宿遷市農貿市場活禽交易區管理制度》、《宿遷市農貿市場蔬菜農藥殘留檢測制度》、《宿遷市農貿市場消費糾紛調解處理制度》、《宿遷市農貿市場消防安全管理制度》等系列文件，建立領導小組聯席會議制度、工作例會制度、目標考核制度等，促進創建工作正�；�、制度化、規范化。
5、強化部署安排。
為扎實有效開展平安市場創建工作，我局按照市綜治委的統一部署，結合宿遷實際，全面開展“平安市場”創建工作，具體做到四個結合：
一是把平安市場創建與文明城市創建工作結合起來。
在制定《全國文明城市創建市場實施方案》時，把市場食品安全和消防安全納入評比考核內容。由我局牽頭，城管、衛生等部門組成聯合檢查考評小組，每月對市區主要的市場進行一次檢查評比和綜合排名，并在報紙上予以公示。有效的促進平安市場創建活動的質量。
二是把平安市場創建工作與星級市場認定結合起來。
我局抓住省工商局、省文明辦聯合開展的“星級文明誠信市場”創建活動機會，推動市場主辦單位增進硬件投資，提升市場檔次，完善消防設施、檢測設施和衛生設施，規范管理制度，提高市場管理水平，營造安全經營、守法經營、公平競爭、誠實守信、文明經商、和諧發展的市場安全經營環境。
三是把平安市場創建工作與推行市場標準化管理結合起來。
按照省工商局關于市場標準化管理工作的統一安排，結合創建工作實際，把平安市場創建的內容放在一起，在抓標準化管理的同時也抓好平安市場創建，收到了事半功倍的效果。
四是把平安市場創建工作與日常監管結合起來。
我們堅持把平安市場創建工作與安全生產百日督查，火災隱患排查、放心消費創建、食品安全專項整治、“紅盾護農”、旅游城市創建等工作結合起來，做到統一計劃、統一安排、統一檢查、統一推進，即體現了政府意圖，滿足了百姓需求，又促進了創建工作開展。
6、強化督查考核。
做到定期檢查和日常巡查制度相結合。一是適時開展督查督導。圍繞創建中重點工作，尤其是在市場主體企業化登記，消防安全和食品安全三個方面，多次上門督查指導，幫助市場主辦單位，找出存在問題，謀劃整改措施。二是認真組織考核評比。截止6月18日，我局先后多次組織平安市場創建領導小組，對平安市場創建工作進行督查考核，按照統一標準，公平、公開、公正的原則，同時通過考核評比，調動了市場主辦單位的主動性、積極性，指導了市場主辦單位完善各項安全管理措施，規范了市場經營秩序，保障了市場安全。
二、平安市場創建工作存在問題
1、督查發現去年搭建完成的農貿市場 “一場三方”責任監管體系，由于機構、人員調整等原因已不復存在。
2、個別市場主辦方工作主動性不高、配合不積極、行動緩慢，平安市場創建宣傳工作的流于形式。
3、部分農貿市場宣傳靠牌破損，宣傳靠牌或宣傳欄上有小廣告，長期沒有更換。
4、熟食三防不到位等問題在各農貿市場還不同程度的存在著。
5、車輛亂停亂放、占道經營，堵塞交通等問題在各市場還不同程度的存在著。
6、很多市場消防器材缺失，消防設備損毀未及時更換。
三、平安市場創建工作下步打算
1、以文明城市創建為核心，落實平安市場創建任務。
下半年我們將以文明城市創建為主線，緊緊圍繞市文明辦、綜治辦、城管委、創衛辦工作要求，嚴格對照城市環境綜合整治目標責任，扎實開展“文明誠信市場”、“平安市場”等各項創建工作，積極發揮農貿市場文明勸導示范點的帶動效應、重點推進農貿市場合同示范文本的落實，強力推動“宿遷規矩、宿遷習慣、宿遷文明”等措施在各類市場延伸。
2、以對各縣區年終考核為依托，推進平安市場創建工作。
下半年，我們要認真落實各縣區政府（管委會）“屬地管理”責任，提請市綜治辦將平安市場創建工作納入到市委市政府對各縣區全年整體工作部署之中，并根據情況將各縣區的工作實績納入到年終考核之中。
3、以契約化監管為手段，解決平安市場創建問題。
下半年為有效解決農貿市場日常管理中職責不清、權力義務不明、利益糾紛扯皮等問題，在農貿市場中推行《宿遷市農貿市場商位租賃合同》(附件一)、《宿遷市農貿市場經營管理及物業服務合同》(附件二)合同示范文本，對市場主辦方和經營戶的經營行為進行法律明確和約束，探索實行契約化管理。
市場創建工作總結 3
為貫徹落實全省農貿市場工作會議精神，文成縣工商行政管理局以“調結構、促轉型、惠民生、保穩定”為總體目標，以開展文明示范農貿市場創建活動為抓手，推進農貿市場“兩保一穩兩化”（保供應、保安全、穩物價、標準化、信息化）改造，樹立先進典型，發揮示范作用，整體推動實施，全面提升我縣農貿市場建設管理和服務水平，提高人民群眾的生活品質。結合我縣實際，積極開展農貿市場文明示范創建工作。
一、西坑農貿市場改造提升的歷程
西坑畬族鎮位于文成縣西北部，全鎮總面積平方公里，現下轄個行政村，是文成縣唯一的民族鄉鎮，境內多山是，自古有八山一水一分田的說法，自然環境優美，有銅玲山、龍麒源等風景名勝景區，但由于離縣城較遠，居民居住分散等原因，市場設施長期沒有改善，幾十年來都是大棚簡易的馬路市場，是“十小”整規的對象。多年來，建設一個標準化的農貿市場一直以來都是當地政府和工商部門的夙愿。經過多方的努力，終于在20xx年8月，縣里考慮在西坑鎮建設新區7＃地塊，在工商部門的.積極建議下，政府同意將農貿市場項目納入其中，經過土地掛牌、項目招標等程序，溫州市中夏房地產開發有限公司中標獲得該項目的開發權，項目規定大樓一層為菜場429平方米，商場351平方米。20xx年10月項目落成后，鎮政府考慮將一層收購作為西坑農貿市場的營業場所，由于當時沒有物色到合適的投資方，所以決定暫時由鎮政府籌集資金先行購買，經過與開發商艱苦的談判，于20xx年11月29日達成協議，鎮政府以68萬元的優惠價格購得菜場項目全部28個攤位347平方米。但由于資金缺乏，還有與菜場相鄰的351平方米商場沒有購買成功，所以造成現在市場面積不足的困難。
市場房產購買后20xx年春，正趕上全省農貿市場改造提升的大潮，由于各方面條件較合適，縣工商局將本市場作為全縣第一個納入20xx年改造完成的農貿市場，由于時間緊任務重，我們一邊緊張的進行裝修，另一邊開始辦理市場登記手續，在辦理的過程中，由于是鎮政府投資，不符合企業登記注冊的條件，幾經探討，決定鎮政府將資產轉讓給所在地附近的西坑、葉岸、梧溪三個村，由三個村的集體經濟合作社出資，最終在20xx年10月13日辦理了西坑農貿市場有限公司的注冊登記和市場登記。
二、西坑農貿市場改造提升的困難
1、由于牽涉到的財產轉讓等實際問題，市場房產還沒有轉移到西坑農貿市場有限公司的名下，但在法律規定的時間內完成轉移是沒有問題的。
2、資金不足。西坑畬族鎮地處山區，鎮政府和行政村沒有足夠的資金，特別是與菜場相鄰的351平方米商場本來就是與市場一體的，購買成功市場的面積可以擴大一倍。
3、市場設施還有待完善，如食品檢測室、信息化器件等由于時間和資金的限制還不夠到位。
市場創建工作總結 4
為了進一步優化我縣城鄉環境，提高人民群眾生產生活質量，根據中共開魯縣委精神文明辦公室《關于農村文明創建工作實施意見》和我局制定的《開魯縣集貿市場文明創建工作實施方案》�，F就本年度工作開展情況總結報告如下：
一、明確了目標任務，加強了督促領導
按照縣委、縣政府的整體安排部署，我局及時印發了創建文明市場具體實施方案和工作指標任務分解落實方案，將指標任務層層分解落實到人頭，分工協作,分步實施，整體推進。成立了全縣創建文明市場環境工作領導小組，由商務局局長任組長，分管局長為副組長，領導小組下設辦公室，負責日常事務，各成員單位具體經辦人員參與此項工作。領導小組召開三次督促協調聯席會議，對各行業、各單位工作完成情況進行了檢查督促，對發現的問題及時進行了整改完善。
二、加強輿論宣傳導向，營造誠實守信氛圍。
結合通遼市商務局“文明市場創建”活動方案的總體安排部署，我局將誠實守信文明市場環境建設與“安全月”活動、“誠信興商宣傳月”活動、及商務其它工作統籌安排，積極推進文明市場環境建設，利用各種形式對創建誠實守信文明市場的重大意義進行了宣傳造勢，擴大影響，積極營造“誠信興商”的輿論氛圍。在超市、商場和農貿市場等人流密集場所，統一懸掛宣傳畫16張；在開魯電視臺等媒體上，開辟了為期一周的專題宣傳，將誠信興商的意義目的、作用進行了廣泛宣傳；廣泛征求社會意見和建議，收到了文明市場創建活動的意見和建議12條。宣傳部門對建設誠實守信文明市場環境典型事例，及時進行了報道�；顒觾热葚S富，形式多樣，效果明顯。
三、積極開展培訓，樹立典型，增強了活動效果。
以建設文明市場環境為契機，積極宣傳貫徹法律法規，開展專題培訓。結合城鄉環境綜合治理“七進活動”、“家電下鄉”、“萬村千鄉市場工程”、“百城萬店無假貨”、“百城萬店價格誠信”等專題活動，積極督促企業和市場業主依法開展明碼實價誠信經營活動。除進行了專業知識培訓外，還對城鄉環境綜合治理及誠信建設的意義、內容、作用及基本要求進行系統講解培訓，增強了實效�？傆嬮_展各類培訓6期，參加人數達到360余人次。
四、積極實施升級改造，農貿市場面貌煥然一新
結合城鄉環境綜合治理工作，積極督促市場業主實施市場交易環境升級改造，按照改造標準要求，全程跟蹤督促每個細節，按照政府補助和業主自籌相結合的資金投入模式，改造竣工后的交易市場環境優美，設施齊全，攤位規范，制度完善，面貌煥然一新。
五、完善制度、建立體系，加快構建文明市場的長效機制。
我局按照商務部的部署，積極加強商務行政執法工作，重點查處私屠濫宰生豬產品和假冒名酒產品等違法欺詐經營行為，積極宣傳商務政策法規和誠信興商的重大意義，公布商務舉報投訴電話，大力推進“誠信興商”、“放心酒”、“放心肉”、“放心菜”示范店創建活動，同時借鑒先進經驗和成功做法，認真開展企業誠信興商評價體系建設，對有關企業和單位發展思路、戰略目標、銀行信用等級、有無違法行為和制售假冒偽劣產品記錄、品牌建設規劃等方面進行了調查評估，促進了市場誠信環境建設的深入開展。
六、積極公開辦事程序，認真規范辦事行為
按照“服務現場整潔，秩序井然；服務人員語言規范、行為舉止端莊，服務規范；有效的投訴處理機制”的.要求，認真督促窗口行業認真實施規范化服務建設，推進市場誠信環境建設，廣泛開展“百城萬店無假貨”活動，認真實施“兩公開一監督”（公開辦事制度、公開辦事程序、接受社會監督），不斷改善服務態度，提高服務水平，群眾滿意率明顯提高；開展了取締無證經營、嚴厲打擊假冒偽劣商品銷售行為、規范廣告用語和店名用字等專項整治行動，有力地促進了誠信市場環境建設的發展。
七、加強市場監管，打擊違法行為
對批發門市、經銷門市、商場以及特種行業廢舊金屬回收、典當行以及賓館、酒樓、洗染業、美容美發等服務行業，各職能部門進行了定期檢查，發現問題，及時整改完善；積極維護公平的市場競爭環境，嚴厲打擊違法違禁品的制售活動，有力保障了合法商品的正常交易流通秩序。對生豬定點屠宰、酒類經銷管理加強了日常執法檢查力度，商務局、工商局、畜牧局聯合開展了生豬定點屠宰及肉品市場質量安全日常執法檢查，積極維護企業和消費者的合法權益，保證人民群眾吃上“放心肉”、喝上“放心酒”。
市場創建工作總結 5
根據上級的安排部署，我局依靠地方政府支持，強化部門協作，積極籌劃開展“文明誠信市場”、“文明集市”和“文明誠信經營者”創建活動，不斷推進市場信用分類監管工作，提高市場經營主體和進場經營者的誠信意識和自律能力，提升商品交易市場信用分類監管系統的應用和管理水平，積極營造健康有序的市場發展環境。
一、調查摸底，統籌謀劃
我市現有各類集貿市場43個，其中我市市場建設服務中心投資興建并直接管理的市場19個，鄉、鎮、村、個人主辦的市場24個（由市場建設服務中心代管的市場18個，6個市場由鄉、鎮、村、個人直接管理）。其中具備一星級條件的4個，具備二星級條件的4個，占市場總數的18%，距100%參與、60%掛牌率還有很大差距。我局以創建“文明誠信市場”作為市場監管的工作重點，積極加強商品交易市場誠信體系建設，努力提升市場硬件檔次和市場誠信經營整體水平，融合轄區市場信用分類監管等多項工作的'內在要求，統籌謀劃，確定了一鎮（鄉）兩示范（即一個鎮（鄉）確定一個專業市場、一個綜合市場，作為示范市場）的分級分類開展創建工作的思路，制定了具體創建工作方案，明確了創建任務、完成時限和具體要求，形成全市創建工作新局面，爭取年底前有所突破。
二、積極宣傳，努力取得政府支持
為確保創建成效，我們大力宣傳市場開辦單位的權利和義務，宣傳市場經營主體不確立存在的弊端和潛在的危險，宣傳確立主體能為保護廣大消費者和經營者的合法權益、推進社會主義法制化進程具有的重要意義。在調查掌握基本情況的基礎上，我局向政府主要領導專題匯報了集貿市場登記注冊及實施分類監管工作，并向市政府呈報了《關于對我市集貿市場登記注冊及實施分類監管工作的意見》，得到政府的重視，此意見正在等待批復。
三、逐步規范，積極推進集貿市場經營主體登記注冊工作
在向市政府匯報的同時，我局不等不靠，實行兩條腿走路，加強與市場建設服務中心、鄉鎮、村、個人所辦市場開辦者的聯系，得到他們的支持與配合，主動上門登記，截至目前已經注冊登記集貿市場1個（郎莊集貿市場）、專業市場1個（萬嘉建材市場），正在辦理注冊登記的4個（市濱河村濱東集貿市場、市馬蘭莊集貿市場、市大五里集貿市場、市上莊集貿市場），為推進市場監管到位和工商總局推出的“市場信用分類監管系統”的各項數據的錄入工作奠定了堅實基礎。
四、強化監管
確保全市集貿市場秩序良好和消費安全在創建工作中，我們與當地政府的“全國衛生城”和“全國園林城”復審驗收工作相結合，借助政府之力，綜合治理，全面提升商品交易市場信用體系建設。
一是加強領導，責任到人。為進一步加強創建工作和集貿市場綜合整治工作，大力推進文明集貿市場規范化建設和創建工作，我局成立了局長趙志民為組長、副局長李紅軍、王起為副組長，市場維權科、注冊登記科科長、各分局局長為成員的領導小組，領導小組辦公室設在市場維權科，各分局組建了集貿市場綜合整治工作隊，對本轄區的集貿市場按照網格責任落實分工，并交叉進行督導檢查。
二是嚴格按照“集貿市場規范化標準”以及《市局創建工作方案》要求，對轄區創建工作狠抓落實。認真細致安排落實每項創建工作，從市場經營戶持（亮）照率，以及店內衛生、商品擺放、商品質量、臺帳建立與填寫、“三白”“兩防”等方面進行督導檢查，走一戶清一戶，不走過場，死盯死守。同時，與經營者簽訂了《誠信經營責任狀》，督促、指導市場開辦單位落實和規范各項制度，實現文明規范經營，使集貿市場各項整治工作落到實處，真正使轄區內市場步入秩序井然、環境潔凈、安全舒暢的良性循環之中。
三是加強日常巡查，加大案件查處力度。按照網格化和企業（個體工商戶）信用分類監管的要求，重點加大了對B級經營戶、C級經營戶的日常監管工作力度。巡查內容以六查六看為主。依據日常巡查工作，和對經營戶的信用行為進行記錄，建立書式和電子信用檔案，使“經濟戶口”具體化。與此同時，我們對市場內的哄抬物價、強買強賣、無照經營、超范圍經營等各類違章違法行為及時進行依法查處，截至目前，共查處市場內各類違章違法案件86起、罰沒款9.5萬元，取締無照經營73戶，有力地凈化了市場環境，為創建工作打下了良好的基礎。
通過開展創建活動，建立健全了市場巡查、市場預警、商品購銷臺帳、經營者承諾、經營者誠信經營目標責任書等制度，進一步提高了市場監管水平，增強了市場開辦者和場內經營者的信用意識和守法經營意識。今后，我們要按照上級有關創建工作的要求和部署，進一步探索創建活動的新方法、新措施，進一步加大創建力度，學習借鑒兄弟單位的好經驗，把創建文明誠信市場、文明集市、文明誠信經營者活動推向深入，取得更大成效。
市場創建工作總結 6
轉眼一年過去了，回顧過去，展望未來，博壽堂中醫院市場部伴隨著醫院的發展也在茁壯成長，現將這一年市場部所做的工作做如下總結：
1、部門及制度建設：經過一年的市場洗禮，我院市場部目前為市場部經理1人，市場網絡主管1人，健康專員2人，兼職業務專員4人，導診4人；并形成了市場部的各項管理規章制度暫行草案《博壽堂中醫院市場營銷績效考核管理辦法》、《導診日報表》、《導診就診流程表》、《導診職責》、《導診考核表》、《導診考核依據》，《專家講座、義診獎勵方案》、《市場部制度》、《提成方案》、《市場部考核表》、《市場部考核依據》、《客服考核表》、《客服考核依據》、《市場部兼職人員管理制度》、《市場部管理制度》等十多項制度撰寫和實施，對規范我院市場人員的行為起到良好的規范作用。
2、部門業績：通過全員的共同努力發展我院會員10581人，開展義診、講座等活動46場，其中包括雷鋒日博壽堂義診、去火車站舉行濱海春風吹，情暖外來工的義診、進社區志愿者服務為主婦送健康禮，關愛健康在行動，幸福明天共分享，并和濱海義工協會聯手參加塘沽陽光家園啟智中心義工活動，和《濱海時報》共同舉辦送健康進社區、《約會春天》、小巷總理體檢活動以及送健康進軍營等等，并和開發區農行合作進行《貴賓尊享農行養生講座》，及貴賓中醫養生體驗活動；和渤海石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周邊贊助太極拳隊及福州道健身操隊，擴大我院的知名度和美譽度。
尤其在重陽節策劃感恩盡孝活動，在我院企業文化建設中寫下重重一筆尊老盡孝，并得到濱海電視臺的新聞報導，下半年工作重點轉向送健康進校園，在泰達二幼、塘沽一幼、三幼、六幼及學前班、早教中心開展《小兒生理病理特點》的系列講座，收到良好的社會效益和企業效益。聯系居委會25家、企事業單位34家并均有持續良好的合作。
新聞媒體報導28次，其中《濱海時報》報導我院23篇，濱海電視臺報導我院3次，濱海廣播電臺報導2次。
在網絡推廣中參與xx群40個，參與策劃博壽堂院慶一周年PPT、市場部舞蹈《江南style》獲表演獎，視頻上傳至優酷后，播放次數達1500多次；搜搜百科上編制“于金”詞條，xx達60多次；xx達200多次，被下載量達20多次。團隊排名由3000多名已經上升到410名，由新手團、入門團、銅牌團、銀牌團發展到金牌團。并對全院員工進行了百度知道應用的培訓，吸納多名員工加入到互聯網推廣工作。在百度知道回答問題2400多個，采納率達到29%，級別升至八級。在互聯網上積極地宣傳了博壽堂醫院。
1、關于部門及制度建設，市場部人員配備不全，目前缺策劃主管和營銷主管，網絡推廣主管隨著鄧煜暹的加入，我院的網絡推廣工作得到了明顯的'改善，營銷主管和策劃主管一直在尋找中，現有合適人選，看醫院是否給相應的崗位編制，關于市場專員也應有所擴展，每位主管下面應有2—3名得力專員，醫院營銷的尋找和培養是個大問題，如何尋找及培養以及找到后或培養好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗。
2、關于在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫療項目的包裝也是一大問題，就過去的一年市場部一直處于不斷的努力學習和提高，加緊對我院專家的深刻認識，站在市場的角度發現各個專家身上的優勢及其醫療項目的市場優勢，希望在以后的醫療項目推出中可以參考市場部相關人員xx建議，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業效益。
總體來講我院的市場部已經具備雛形，并可在我院的市場推廣及品牌建設中發揮其積極作用，隨著20xx年的到來，市場部應策劃義診及講座活動應不少于80場，新增會員應達20000人，市場部的人員配置應更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫療項目（產品），并隨著醫保的正常開展，市場部工作重心應向開發高端客戶轉移。
市場創建工作總結 7
20xx年對于整個公司的發展至關重要，對我個人而言，這一年充滿著挑戰，機遇與壓力并存，在這一年里我學習了很多、成長了很多，不但使自己的業務水平走上一個新臺階，同時在應變能力和處事方法上也有很大進步，現就將我個人在20xx年中的收獲和體會進行總結，敬請領導批評指正。
1、做好調研，充分了解市場情況。
通過在公司幾年工作的積累，我認識到要想在一個地方拓展業務、設立公司，必須對當地市場有一個全面的了解。這樣我在被公司調往調兵山公司工作后，我下了很大的功夫對當地燃氣情況進行了細致的了解。通過調研，我發現目前東北地區燃氣市場非常混亂，競爭也異常的激烈，不但有一些老牌大型燃氣公司，也有一些集團公司新近轉型到新能源行業隊伍中，更是充斥著房地產、供暖和土建等小老板，可謂“全民皆燃氣”，競爭的激烈程度是我始料未及的，我公司想要在這樣的市場環境下“分一杯羹”絕非易事。
2、分析自身優勢，找準工作切入點。
在對整個東北燃氣市場進行詳細的了解后，我又對本公司的優勢進行了分析，首先，我公司屬于民營企業，雖比不上中石油、中石化等大型國有企業實力雄厚，但是我們的決策機制相當完善，在對事情的決策上，不像大型國企那樣需要很長一個過程；其次，我們公司雖說名氣沒有那些大型的國有企業那么響亮，但是我公司也屬于正規的燃氣企業，在外也有一定的知名度，不像當地這些房地產、土建和供暖公司老板那么業余，對于一些中小城市來說我們公司是一個不錯的選擇；第三，我們公司的業務面很廣，項目的合作方式靈活多樣，一些大型國企和當地企業不能完成的，我公司可以獨立或分項承包，這樣可以和那些個人、小老板找到不少合作機會。
1、工作中，我始終秉承著一種“想要了解市場，就必須深入市場”的思想，在20xx年調入市場一線工作崗位后，我通過實地調查和細致了解后，在領導和同事的幫助下，完成了實地調研項目18個，編寫項目報告7篇、項目建議書15篇，不但讓我對整個燃氣市場有了更深的認識，而且也給公司今后的發展提供了第一手寶貴的資料。
2、市場開發工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發工作的根本保證。我經常網上查詢，查看網上信息，爭取不遺漏任何一條有價值的信息，時刻掌握燃氣市場的動態，為公司在投資決策上提供了一定的基礎資料。
3、20xx年我全程參與了遼寧恒泰利民節能減排有限公司的收購工作，從初期的公司市場調查，到各種審計，最后到順利接收，雖然是剛剛接觸這些工作，但是我在其中也起到了一定作用，更重要的是這樣的一次經歷將對我今后的工作產生重要xx。
4、在對現有工作的深入了解和調研后，我編寫了遼寧恒泰利民節能減排有限公司、松原廣燃燃氣有限公司的相關體系文件，讓我對母站、子站的具體運行規則、管理方式等增強了了解。
5、工作中，注重發揮自身優勢，積極配合公司領導和相關部門完成相應工作。如參與康平項目時，我發揮了以前在辦公室工作時的特長，編制招商合同并順利與政府部門簽訂，確保公司項目順利進行，并完成康平項目前期工作。
6、在孫吳項目中，我吸取以前的，“少說、多記、少問、多聽”，注意收集對公司有利的信息，并及時匯總編寫項目報告向股東匯報；在領導和同事的共同努力下，歷經兩個多月的調研、協商、可研、盡職調查、談判，孫吳項目最終順利簽約。
一直以來我主要從事管理工作及行政、人事工作，在20xx年開始接觸市場開發、區域經營工作。對于新從事的崗位，這一年我積極的從基礎學習，了解公司運營模式，了解市場開發工作流程，摸索有效的工作模式，在公司領導的支持下在同事的幫助下，我取得了明顯的進步。
我將工作作為了解市場開發和提高個人素質的學習機會，從實踐中去學習理論知識，再將學到的理論知識，應用到實踐中來。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”。
通過一年的工作實踐，我現在不僅能有效的從事管理工作，更可進行市場的相關業務，同時我也有信心做好區域公司的經營管理工作，我正在努力將自己向多方面人才發展自己，將自己打造成適合公司未來平臺的.人才而努力。
通過近幾年的工作學習，通過業務實踐，通過取得的工作成績，我在20xx年有一定的工作收獲，主要有六個方面。
（一）有效分析業務信息，對市場業務敏感
在剛剛到一線工作后，對相關業務信息十分敏感，總想盡快做出成績，不辜負公司領導對自己的期望，一旦聽到相關燃氣信息，我就馬上去做調查，總覺得這些項目都能夠大有作為，可是連著跑了幾趟才知道，大部分道聽途說來的信息都不夠準確，不但自己的信心受到打擊，還浪費了公司的資源，這也讓我更明白了業務工作的不容易。工作一段時間后，我學會了對收集到的信息進行合理的篩選，自己先通過網絡進行信息，再與公司同事進行交流，把收集到的信息進行一次次的篩選，最后將那些合理的、可信的信息在進行匯總和上報，這樣不但節省公司的資源，也讓我在信息篩選過程中增長經驗，為今后的工作打下堅實的基礎。
（二）信息收集渠道靈活廣泛，信息收集準確
在調研過程中，我注意為公司節省成本，在實地調查前，先了解清楚相關部門情況，應該到哪個部門了解什么情況，避免出現“重復跑路、跑重復路”的情況。不僅要到政府部門了解詳細的地區規劃及建設情況，還在打車過程中，多于當地出租車司機進行溝通，從側面了解市場信息及當地民眾對燃氣行業的看法，同時，在當地與居民住戶了解情況，與工業、餐飲業用戶溝通，了解信息，保證了信息了解途徑全面和信息準確。
�。ㄈ┨撔膶W習，能聽取不同意見
在工作中，我始終注意工作的積累，遇到不懂的事多聽、多想、多問，少發表意見、多與領導同事學習，注意每個成功的項目中，哪些步驟是重點，哪些環節是關鍵，多聽取別人xx，使自己少走彎路，避免在其他同志身上發生的問題在自己身上再次發生，為自己今后的工作理清思路。
�。ㄋ模┳⒅匕l現不足，注重細節
因為從事行政、人事工作的緣故，使我有注重查找不足，關注細節的工作習慣。在每個項目中，我所負責的工作不盡一樣，在每個項目完成后，我都會提前思考自己在工作中應注意那些問題，應關注的工作細節，并詳細分析。工作后我會對項目過程中發生的問題，以及工作細節進行回顧與分析，爭取在以后的工作中避免發生類似的錯誤。
�。ㄎ澹┦煜ろ椖苛鞒�，能夠串聯團隊通力合作
通過一年的工作，使我感受到想要成功完成一個項目的簽約，并不像我當初想想的那么簡單，其中涉及到項目分工要明確，流程要清晰，每個人在整個項目的過程中都扮演著不同的角色，只有大家通力合作，齊心協力才能夠成功的完成一個項目。在我所完成的項目工作中，我不論扮演什么工作角色，都能夠積極的去考慮其他團隊成員所負責的工作任務是否能夠與我有交集，我應當如何去配合他們的工作，因為如此的思考，我能夠很好的去串聯項目中其他成員的工作，達到配合默契的目的。這也是我們市場部所獨有的工作方式及工作優勢。
（六）能夠揣摩談判對象思維，提高談判水平
在參與談判項目前，我總能想清楚先與對方談什么，怎么談，如何把公司的損失降到最低，怎么把公司的利潤化，雖然不一定領導會采取自己xx，但是我也總能夠給領導提供不同的思路，為順利談判保駕護航。
通過工作，我也客觀認識到自己在工作中的不足。
（一）過于關注細節，思維高度有待提高
因為自己多年從事管理工作，因此工作習慣于關注工作的細節，習慣做事情關注具體問題。通過20xx年的工作，我發現了自己的這個問題，這在作為具體工作執行者時必須具備的能力，而作為區域經營管理以及對市場項目宏觀考慮時，我的思維高度不夠，這在20xx年工作中收到了領導的指正。因此作為希望能夠跟隨公司共同發展的我，在未來，我將努力提高自己的格局，提高自我的思維高度，從一個全局者去看待項目，從一個主要管理者角度去管理區域公司，這是我未來需要改進的重點問題。
�。ǘ┠軌蛟趫F隊主動提出自己的想法
作為市場部新人，我在項目討論中，我有學習和聆聽的習慣，但是有時不能積極的發表自己對項目的思路與對問題的觀點，這在我們這個提倡溝通積極分享的市場部中，還是存在不足的，主要問題于我認為自己是新人，怕發表xx與觀點過于膚淺所致，但通過公司組織的管理人員培訓及下半年的市場部工作，我在不斷的改變自己的這種行為習慣，從開始的沉默到后來的參與我希望我能夠逐步成長為市場部最為積極的業務骨干。因此在未來的市場部工作中，我要更為主動的提出自己想法，加強團隊協作與互助，把自己在團隊中的優勢更有效地發揮，達到市場部成員協作1+1+1=111的放大效應。
20xx年，對于我來說注定是個不平凡的一年，注定是變化的一年，注定是讓我成長提高的一年！這一年我的工作性質發生的飛躍性轉變，從后勤直接轉戰至市場，從辦公室走到項目一線，使我達到了自我的蛻變與自我實現的目的，在這里就我工作的轉變我再次感謝公司領導對我的信任與工作的委任，使我有了明顯進步。
這一年也是我收獲的一年，從一個初出茅廬的懵懂少年，逐漸成長為現如今公司的業務骨干，這巨大的收獲，離不開公司領導的關心和身邊同事的幫助。在新的一年里，我將繼續努力，增強自身業務素質，以積極、主動、自信、充滿激情的心態去工作。我愿意為了實現大地燃氣的企業目標、企業遠景而奮斗終身！
以上就是我一年以來的工作總結，如有不足之處，望公司領導和身邊同事予以批評指正。
市場創建工作總結 8
回首20xx年的銷售歷程，我經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。
總體觀察，這一年對我取得明顯進步；不論與客戶的談判，還是銷售經驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。
一、非洲片區：
單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，20xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的提高，堅信能在北非市場有更大份額；
二、南非片區：
目前南非市場客戶共計5家，由代理xx公司負責管理銷售區域，我司監督；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現行主導銷售產品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預計20xx年銷售額達到28萬美金，并向30萬發出挑戰；
三、中東市場：
20xx年有貿易來往的中東客戶（阿聯酋、伊朗、以色列）共計11個客戶；20xx年公司產品銷售額5萬余美元，外協產品銷售額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；
四、東歐地區：
目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題；出現一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，若能在20xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是20xx年的銷售額有望達到18萬美元（卡瑪斯外協為主）；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然20xx年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區取得更大發展；
五、西歐地區：
意大利和德國市場在20xx年發展穩定，希望通過新廠房的.規模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經過20xx年對西歐市場的了解，發現該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續能力也不高；基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比如說意大利的lpr，如果我們的產品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升；
六、現行和客戶的聯系過程是：
前期談判工作（郵件交流、核對詢價單和報價、價格的確認和所寄樣品的確認、產品標識、付款方式的商定、訂單的生產）
下單前的待辦工作（包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容）
生產中的聯絡（交貨期的反饋、與生產部的協調工作）
發貨前的聯絡（船公司的聯絡與船期的安排、物流的管理）
發貨后的聯絡（貨款的回籠問題、單據的郵寄或者銀行交單）
再次聯絡（新訂單的談判）；
對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失；
20xx年的關注使我對公司的品牌推廣提出一些個人見解；
市場創建工作總結 9
回首過去的5個月，心中感慨良多�？偣靖骷夘I導給了很多機會，加上自己的努力，做了很多事情，雖然感覺充實，但也失去頗多。對于我而言，這是充滿機遇和挑戰的日子，市場有所回暖，但是苦于產品供需矛盾，對很多忠實用戶不得不說對不起，解釋再解釋，延期再延期，退貨直到失去客戶。下面就就職的險峰銷售中部市場副總經理的工作情況總結如下。
1.銷售中部市場任務完成情況
20xx年1-5月新訂小產品38臺，累計發運小產品42臺，新訂大產品4臺�；乜罴s2000萬左右；累計出差超過120天。
1.2客戶反映較多的情況
對我們生產制造型企業，質量和服務就是我們的生命，如這兩方面不能做好，企業的發展壯大就會面臨較大的困難。
1.2.1質量狀況：質量不穩定，修、退、換貨較多。大機床在多次維修后不能盡快徹底解決問題，導致太多的后續麻煩。
1.2.2交貨不及時和不能交貨。
1.2.3售后服務不能準確及時解決問題。
1.3繼續發揚銷售工作需具有的責任心、有奉獻精神和能吃苦精神�？梢哉f，強烈的責任感和責任心是做好銷售工作的第一要求，也是我們作為銷售應該具備的最基本素質。對于我們銷售工作來說經常要到生產車間里，根據客戶要求和談合同時的情況了解產品的制作情況，了解生產過程、生產進度，便于自己工作更好的開展。
1.4處理好跟客戶、代理公司及我公司相關協作單位的關系。
學會做人，處理好關系，做好事情。沒有永久的朋友和敵人，只有永久的利益，從本質上來講，跟客戶和外部協作單位的關系也是如此。正是由于合作能夠給雙方帶來各自需要的利益，才會產生雙方的合作關系。作為商人，追求的最直接的東西就是利益，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用。如果有錢賺的話，其他方面要求可以適當降低。認清了這一點，在處理與相關主體的時候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。
2.后續工作計劃
回顧過去，取得了一些微不足道的成績，但是這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的.鼎力協助。同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步的學習和改進。
1)進一步加強向領導、向同事、向客戶學習的力度，不斷完善自己。學無止境，作為銷售，要時刻保持著一顆虛心向前的心。
2)加強產品知識、生產工藝、加工過程知識上的學習。這是目前我們銷售欠缺的，也是非常重要的知識。
3)繼續配合公司及銷售領導，做好做大中部市場的銷售工作，特別要抓緊手中重點項目的跟進服務。
總之，我要從自身的實際情況出發，發揮自身優勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們險峰闊步發展的大好機遇，努力工作，積極進取，與部門同事團隊作戰，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業務目標的完成和飛速發展作出自己應有的貢獻。
市場創建工作總結 10
近一年來，在創收方面，市場部的成績可以說是乏善可陳。但市場部總體工作應該說是在計劃中穩步推進并逐步開始顯現。在第三季度，公司與敘永“南門院子”的代理談判已經基本結束，協議正在草簽之中，在第四季度本項目有望進場。在宜賓分公司同事的協助下，公司與宜賓xx商業地產項目的融資和代理服務協議也已經進入實質性談判階段。在龍馬潭區胡市鎮的一個開發項目也已達成初步合作意向，目前此項目正處于報建和規劃初設階段。此外，與陜西寧強的“羌州新城”和貴州六盤水的“壹號國際”等項目仍在持續跟進之中。
目前，公司市場部面臨的壓力是巨大的。主要體現在如下三個方面：
一、市場認知度不夠。
三江房產在瀘州二手房市場享有極高的市場占有率和美譽度。但在一手市場，我們還是一個新兵蛋子，由于沒有可供證明的代理經歷，因此，開發企業對我們的操盤能力持懷疑的態度。
二、市場競爭日趨白熱化。
從20xx年前后，瀘州的房地產代理行業開始逐步發展以來，瀘州本土聚集了數十家大大小小的房地產代理公司和營銷策劃公司，甚至還有沒有公司的“個體戶”。代理傭金不斷透明化、操作過程也日益公開化，這對于我們這種新起步的代理公司來說無疑是具有相當大的市場壓力，壓縮我們在一手市場的生存空間。
三、資源整合度不夠。
這里我所說的資源整合包括兩個方面的內容，一個是公司外部的外部資源整合。我們目前對有可能給公司代理業務帶來幫助的一些外部資源：如銀行、住建規劃部門、各類投融資公司等的相關人員公關力度還不夠，還沒達成良好的合作框架。另一個方面就是我們內部資源的整合不夠。也許大家身邊也有從事開發和建筑的朋友，也了解到一些項目在尋找代理或者合作的信息，但由于整合不夠，這些都沒有形成真正的效益。
針對這種狀況，在第四季度以及后來的工作中，公司市場部提出了如下的改正和發展方向：
一、充分利用和珍惜好現已基本談好的合作項目，在項目代理成效和公司代理形象上下功夫，做好代理工作的方方面面，逐步在市場上形成三江獨有的.“代理模式”：資源整合良好、市場預估準確、代理績效優異、團隊執行得力。簡單點說就是讓開發商通過我們的工作多找錢，讓更多的開發企業認可并接受我們的代理服務。把三江在一手市場上的形象搞得如二手市場一樣“高大威猛”。
二、加大外部資源整合，尤其是加大我們在瀘州及宜xx邊縣區和鄉鎮的工作力度，力爭走出一條“從農村包圍城市，最后武裝奪取政權”的道路。
三、通過公司內訓整合公司內部資源。這項工作目前正在籌備之中。如果我們每一個門店都能有那么一兩個了解房地產開發流程和代理模式的員工，今后我們在了解到相關項目信息的時候，我們是不是都可以先進行一些前期的接洽和引導呢？這不僅是大家對公司市場部工作的支持，也是大家多搞票兒的一個合理途徑。因此還希望今后大家在接到相關培訓或者座談通知的時候，踴躍報名參加。
市場創建工作總結 11
予以足夠的重視——這不僅僅僅是因為工業品市場部需要將工作業績提交給公司檢視和評價，更重要的是：這是工業品市場部回顧和檢討自己工作得失、用心與公司決策層溝通市場發展方向和策略的一次重大機會。
通常，市場部的工作總結要包括如下5大要點：
一、概述：上年度工作狀況回顧
1、目標完成狀況：比較年初設定目標和崗位職責描述，來說明部門工作完成狀況。
2、取得成績：提出工作亮點，在過去一年的工作中所取得的突破性項目進展。
3、面臨挑戰：提出工作難點，并說明目前的進展和需要哪些協調和幫忙。
二、詳述：主要項目成果簡報
全面回顧過去一年的'工作項目，將取得的成果分門別類進行匯報，能夠用數字說話、
用實例說話，避免空洞的文字性描述。
1、企劃：主要從
①市場營銷計劃、方案和策略;
�、诋a品線規劃、產品整體完善、新產品上市策劃;
③市場調研、銷售和渠道數據分析;
④企業和產品資質的完善與升級等四個方面來進行總結。
2、設計：主要從VI系統完善的角度，對公司宣傳冊、樣本冊、產品包裝、出廠文件、說明書、展品和禮品設計與制作、企業網站與內刊維護與運營、市場物料管理等做出量化的總結。
3、公關：主要側重一年里所策劃、組織、參加的公關和會務活動的總結，闡明這些公關活動對提升公司在業界品牌影響力所發揮的作用。
4、媒介：對工業品市場部來講，主要可分為平面媒體和網絡媒體兩個方面來總結：
(1)平面媒體：總結合作期刊雜志概況及發布平面廣告、組織專題采訪和發表專題文章的狀況。
(2)網絡營銷：提交公司主要關鍵詞在主要搜索引擎的排行數據;報告網絡營銷系統的建設和維護狀況;統計發布新聞通訊、公司和產品簡介等信息的狀況。
5、客戶：主要從
�、倏蛻絷P系管理系統的建設與維護;
②銷售人員培訓與支持;
�、矍老到y建設與完善三個方面來進行總結。
6、其他。
三、評價：知得失，明方向
1、主要突破和可獲得的經驗：回顧上一個工作年度，無論從部門管理到具體業務的運作，都會有新的體驗和收獲，認真總結，慷慨分享。
2、主要不足和可改善的思路：工業品市場部的工作種類繁多、部門交叉合作頻繁、費時費力，難免有不足�！爸e能改，善莫大焉”——如能用心發現不足，尋求領導和同事幫忙，將能不斷邁上新臺階。
四、展望：新年度工作思路和方向
1、部門目標：總結過去是認識自我現狀的過程，我們對工業品市場部的認知就是遠景藍圖，結合企業資源狀況，做出發展規劃，部門在下一年的目標就已經躍然紙上了。
2、業務提升與改善：緊盯遠期發展規劃，對下一年需要做出突破和取得重要進展的業務重點闡述，并提出解決思路和發展方案。
3、部門成長與員工培訓：部門的成長離不開員工素質的不斷提升，配合未來市場部工作開展需要，提出員工發展規劃。
五、預算：主要市場活動與項目預算
市場部是“花錢”的部門幾乎已是眾所周知——花錢是表象，“為什么花錢?怎樣花錢?”才是工業品市場部體現其專業性的關鍵。
市場創建工作總結 12
在過去的一段時間里，我們團隊全力以赴地進行市場創建工作，經過一系列精心策劃與高效執行，已取得階段性成果。以下是對這段時間市場創建工作的總結。
首先，我們在市場調研階段投入了大量精力。深入研究行業趨勢、競品分析以及消費者需求，通過對市場的全方位掃描和深度解讀，明確了我們的目標市場定位和產品差異化策略。我們發現并抓住了市場空白點，為后續的市場開發奠定了堅實的基礎。
其次，在市場規劃與建設環節，我們堅持以用戶為中心，精心設計產品和服務，確保其符合市場需求且具有競爭優勢。同時，我們積極構建多元化的銷售渠道，包括線上電商平臺、線下實體店及合作伙伴網絡等，力求實現全渠道覆蓋，拓寬市場觸達面。
在品牌推廣與營銷活動方面，我們創新運用數字化營銷手段，通過社交媒體、內容營銷、線上線下聯動等方式，成功提升了品牌知名度和影響力。此外，我們還開展了一系列有針對性的主題活動，有效吸引了潛在客戶，促進了銷售轉化。
在團隊建設和管理上，我們注重人才培養與激勵機制的建立，打造了一支專業、高效、富有戰斗力的市場拓展隊伍。同時，我們也不斷優化內部流程，提高工作效率，確保市場創建工作的順利推進。
盡管過程中遭遇了一些挑戰，如市場競爭加劇、客戶需求變化等，但我們憑借敏銳的市場洞察力和靈活的應對策略，成功化解了難題，實現了既定目標。
總結過去，展望未來，我們將持續關注市場動態，堅持創新驅動，以更高的標準、更優的服務、更強的'品牌影響力，繼續深化市場創建工作。我們深信，在全體團隊成員的共同努力下，必將在新的征程中創造更加輝煌的業績。
以上就是近期市場創建工作的總結概述，每一項成績都離不開團隊每一位成員的辛勤付出，也得益于公司高層的戰略指導與支持。接下來，我們將以此為基礎，進一步提升市場競爭力，實現公司的長遠發展目標。
市場創建工作總結 13
在過去的這段時間里，我們團隊致力于新市場的創建與發展，通過深入調研、精準定位、創新策略和高效執行，成功地打開了新的商業版圖。本文旨在對這一階段的市場創建工作進行全面總結，回顧歷程，提煉經驗，以期為未來工作提供借鑒與啟示。
一、市場調研與定位
首先，我們在市場創建初期，進行了詳盡的行業分析與市場調研，深入了解目標客戶群體的需求特點、消費習慣以及潛在市場空間。基于此，我們精確地將市場定位在具有高增長潛力和客戶需求強烈的領域，確保了市場創建工作的方向性與實效性。
二、策略制定與實施
針對市場定位，我們精心設計并執行了一系列創新營銷策略，包括產品優化、品牌塑造、渠道拓展等多元手段。我們積極構建線上線下相結合的立體化銷售渠道，同時運用大數據、AI等前沿技術提升市場營銷精準度。此外，我們還注重構建良好的合作伙伴關系，通過跨界合作與資源共享，共同推動市場的發展壯大。
三、階段性成果與影響
經過一系列扎實有效的.工作，新市場創建取得了顯著成效。我們的市場份額穩步提升，品牌影響力日益增強，用戶滿意度持續提高，且已初步形成穩定的客戶群和良好的市場口碑。這些成績的取得，不僅驗證了我們前期戰略規劃的有效性，也為公司后續發展奠定了堅實的基礎。
四、問題反思與展望
盡管取得了一定的成績，但在市場創建過程中，我們也遇到了一些挑戰和困難，如市場競爭加劇、消費者需求快速變化等。面對這些問題，我們將繼續保持敏銳的市場洞察力，不斷調整優化策略，以更加靈活、創新的方式應對挑戰，把握機遇。
總結，市場創建是一項系統工程，需要團隊協作、戰略清晰、執行有力。接下來，我們將繼續秉承初心，以市場需求為導向，以創新驅動發展，期待在新的征程中實現更大的突破與成就。
五、結語
回顧過去，我們深知每一份收獲都來之不易；展望未來，我們充滿信心，將以更加堅定的步伐，在市場創建的道路上砥礪前行，再創輝煌！
【市場創建工作總結】相關文章：
創業板思路有問題 應創建“新板”市場 活躍資本市場09-25
創建“平安校園”工作總結04-16
衛生創建工作總結02-22
醫院創建工作總結03-06
創建無煙單位工作總結12-30
平安創建工作總結02-04
教育創建工作總結03-19
文明創建城市工作總結08-30
文明創建工作總結02-06