QC成果發布會總結

時間：2022-11-22 09:45:57 工作總結我要投稿

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QC成果發布會總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的QC成果發布會總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

QC成果發布會總結

　　20xx年QC小組成果發布會在全體與會代表，評委和工作人員的共同努力下，歷時半天的時間，順利的完成了預定任務，圓滿結束，現作以下總結。

　　一、會議基本情況及意義

　　這次發布會籌備時間較短（發布通知至會議召開時間除去星期六、星期天僅8天），各部門（車間）都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現了對這項工作的高度重視。

　　發布過程中，評委以嚴謹、認真的態度評審了每一個成果，評審過程體現了公正、公平、公開的原則。會上共有6個小組進行了成果發布，發布人員繪聲繪色的講解，再現了小組活動的每一個過程。經過發布評選，共評選出QC成果特等獎1名，一等獎2名，二等獎2名，優秀質量改進小組獎1名。并對以上小組及榮獲20xx年度宜賓市QC成果發布會二等獎的奮進QC小組和服務QC小組及20xx年質量管理先進個人進行了表彰獎勵。

　　從20xx年的活動來看，活動水平較之去年有明顯提高，活動的領域有所拓寬。一是今年有1個管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關注生產現場質量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有

　　針對性的對現場中存在的質量問題進行改進，對材料的利用率、設備利用率及節能降耗、降低危廢產生的積極探索。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了樹型圖進行原因分析，一個小組運用了排列圖，這都充分體現了我們統計工具運用水平的提高。

　　本次發布會不僅總結了20xx年活動的情況，更重要的是通過會議交流了活動經驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向（胡總在發布會中就要求將設計改進、技術改進作為明年質量改進工作的重點）。

　　總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進一步推動公司質量管理工作的全面展開。

　　二、本次發布成果中存在的主要問題

　　1、選題理由不充分。

　　選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實際現狀等用數據表達，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發布的成果中只強調課題的重要性，沒有用數據明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導致了選題理由的不充分。

　　2、現狀調查存在兩個問題。

　　（1）沒有找出存在的主要問題。

　　（2）沒有為目標的設定提供依據。

　　（3）一些數據的真實性待確認。

　　3、可行性分析套話較多。諸如，領導對這項工作如何支持，小組成員綜合素質、技術水平多么高等。正確的做法應該是：

　　（1）制定的目標與同行業所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，說明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現的。

　　（2）采取測算的方式，根據現狀調查數據，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數據是多少，以說明目標的可實現性。

　　4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的`，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質性的原因分析出來，這就影響了成果的技術性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質低”、“材料質量不合格”“制度不健全”等。

　　5、要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據。這證據就是反映客觀事實的數據。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數據，還要明確判斷的標準。通過現場調查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發布的成果中不少小組并沒有做到這一點。沒有用數據說話，沒有現場調查過程、確認方法，多憑主觀判斷。

　　6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心”等目標值的設定。這類目標在措施實施后是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“培訓”應明確培訓后達到的目標是多，是培訓達到100%還是培訓成績及格率100%。

　　三、本次發布會組織上存在的問題

　　1、會議前期準備方面

　　（1）未為評委準備打分用的筆，臨時向同事借用，造成筆的遺失。

　　（2）嘉賓牌上職務打印錯誤，毛總職務本應打印“集團公司總裁助理”，實際打印為“公司副總”。

　　（3）與工作人員溝通不到位。本計劃用攝像設備將各個QC成果發布經過進行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設備情況，到用時才知道設備有故障，另準備已來不及。

　　（4）在對各個QC成果材料的現場評審和資料評審方面，工作進度較緩慢。預計是12月12日前就需完成，實際完成時間為12月13日下午。

　　（5）經費預算漏項。僅準備了各個QC小組的獎勵金費、優秀發布人員獎及購買證書、獎狀的費用，未準備評委紀念品和工作人員禮品（幸取得工會支持才填補這個空缺）。

　　（6）設獎項方面考慮不周。應考慮到今后報集團發布，將前兩名突顯出來。

　　2、會議中有失誤

　　（1）主持人用詞方面不準確。胡總最后講話應說“作下一步的指示”，而說成“總結”。

　　（2）倒茶時兩個評委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應用茶壺逐一參水。