總經辦工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的總經辦工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年總經辦在公司的正確領導及各部門大力協作下，在公司領導班子的正確指導下，我辦根據職能，著重圍繞辦公管理、人力資源管理、行政事務管理等三項工作重點，注重發揮總經辦以人為本的管理，承上啟下、聯系左右、協調各方。現將20xx年度一年以來的工作情況及工作中存在的問題總結如下：
一、總經辦20xx年度主要工作總結
（一）辦公管理
1、行政管理規范方面
20xx年我辦根據企業實際情況，在行政體系運行中對以下項進行了規范：
①為推行責任考核，3月份對《責任指標考核辦法》進行了修改。
②為規范辦公用品的領用，4月份在行政辦公例會上重申了《辦公用品管理辦法》，且該辦法也在公司OA系統重新發布。此辦法明確規定了辦公用品的用量的控制、計劃申報和領用要求。
③因打卡考勤更換了指紋考勤機，4月份重新修改、完善了《考勤制度》。
④為避免指紋錄入時產生考勤機損壞和減少指紋錄入不當的失誤，并于7月份編制了《指紋考勤機的使用方法》
⑤為樹立公司良好的社會形象，確保產成品的質量安全和人身安全，7月份編制了《關于禁穿拖鞋上班的》通知，該通知明確了上班期間的著鞋要求。
⑥為確保培訓的嚴肅性、規范性，也為達到良好的培訓質量和受訓效果。在20xx年9月份編制了《員工培訓紀律》，本制度規定了員工培訓的紀律內容與要求。
⑦為使公司召開的會議更有效率，11月10日編制了《關于調整會議時間的通知》，明確了會議時間和要求。
2、公司內外關系協調方面
對內通過工作時間、休息時間、會議等渠道與各部門加強溝通，推動公司規章制度的執行，杜絕了因內部溝通不及時導致工作受阻狀況。
對外總經辦作為公司的中樞，所有的外來的包括管委會、經發局、規劃局、科技局等部門的會務、通知、要求、事項、需配合事宜都需我辦進行溝通、配合、處理。本年度我辦在對外與各相關職能部門保持暢通的信息渠道，使公司在政策法規上能掌握了解，及時規弊。
另外，本年度我辦在財務部、質量部、生產車間的協助配合下，順利的通過了創新基金《菠蘿蛋白酶腸溶片生產開發》項目的驗收工作。
3、考核管理方面
為了能夠更好的提高員工的工作，一個好的考核辦法是個基礎，但考核辦法的執行和推動除了需要公司領導的大力支持外，同時一個完善的考核制度也是需要各部門長期的觀察才能加以完善和實行。因此，個人認為本年度考核效果不顯著。但由于考核是個重要的課題，因而，對于公司全部的實施考核還需要不斷的進行實踐，并結合部門與公司的實際進行優化和完善。
（二）人力資源管理工作
1、20xx年度人力資源基礎數據：
現有人員總量數據：截止20xx年11月30日，公司總人數為69人（未含肖部長、羅鋒和段安平），男22人，女47人；
現有人員配置情況：高層管理人員6人，中層管理人員11人，一般管理人員18人，一線員工34人（含食堂2人和門衛1人）；
現有人員年齡結構：20歲以下3人，21~35歲24人，36~45歲24人，46歲以上人員18人現有人員文化結構：學歷人數本科3大專14中專4高中16初中29初小3合計6920xx年度人員流動數據：各月人員流動狀況：月份新進離職
2、招聘工作
20xx年度在招聘工作方面，總體來說：行政崗位人員比較好招，生產操作人員和機修工招聘難度較大，雖與相關的專業學校進行了溝通，到人才管理市場及園區就業服務中心進行了登記和發布招聘信息，參加了現場招聘，也到附近村莊和居住區張貼了招聘信息，但招聘任務完成較差。雖然要強調的原因很多，但還是有許多經驗值得總結，比如招聘渠道，老員的推薦，口碑的宣傳比人才市場招聘來得更直接，員工也更穩定。
3、培訓工作
培訓，是提升員工專業知識技能和宣揚企業文化的重要手段，對于樹立和強化企業核心競爭能力，支持企業目標實現具有重要作用。總體上來講，公司目前整個員工培訓體系的系統性有所欠缺，不論是從培訓需求的梳理、培訓計劃的制訂、培訓流程的規范，還是從培訓教材的建設、培訓效果的激勵等方面來看都沒有形成體系。但總經辦20xx年度仍然較有效的結合了目前公司的生產狀態和配合公司為明年推進管理的目標，對行政人員進行了職業化素質培訓。
4、員工合同及福利
要保證員工具有較好的凝聚力，保證公司能夠健康的發展，合法用工是個基礎保障工作。
4.1勞動合同的簽訂
公司按照國家相關法律、法規，及時與公司員工簽訂了勞動合同，辦理了勞動用工及相關手續；從今年1月至11月公司與員工簽訂勞動合同共計30份，其中新簽訂21份；續簽9份；另外，在簽署工作開展的過程中，有3份勞動合同沒有簽訂（含2位新員工），計劃在明年初把這項工作完成。
4.2社保
今年從1月份開始截止到9月給員工辦理養老險共計12人，工傷、生育險共計6人，費用暫時無法統計，因今年繳費工資調整時間是從1月份（原來是從7月份調整），所需補交費用還沒有出來。
（三）行政事務管理方面
1、文檔管理
總經辦一年來，結合實際工作，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使總經辦基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作基本實現了優質、高效的完成，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：基本做到了人事檔案、培訓檔案、部門檔案、其它檔案等的清晰明確，嚴格規范管理；積極配合各部門及時的收、發文件，以保證準確及時，并對領導的批示做到了及時處理，從不拖拉。
2、辦公用品及設備管理
辦公用品本著節約為本的原則，為了不影響各部門辦公，特在20xx年四月對《辦公用品管理辦法》進行了重申，便于辦公用品的統一請購、管理、發放，要求各部門按申請計劃領用辦公用品，加強了辦公用品的合理管理。
辦公設備在復印機租賃過程中，通過溝通得到租賃方的強烈支持和配合，復印機及我司的傳真機在出現一般故障時都能得到及時修復，沒有影響各部門工作，也為公司減少了辦公設備保養費用。
3、環境衛生管理
由于組織機構及部門人員發生變化，在20xx年3月我辦結合實際，將辦公樓、宿舍樓、廠區大道等區域衛生包干區作了重新調整，并將此項目納入責任考核范圍，環境衛生方面從整體有了一定的'提升。
4、證照管理
公司為了拓展業務，旗下所屬公司有7家，各有《法人營業執照》、《組織機構代碼》、《企業法人證書》、《商標證書》等證照，其年檢和換證時間各不相同，我辦采取手機短信提醒方式進行管理，在20xx年順利完成這些證照的年檢、年審和換證工作。按規定及時辦理了勞動保障年審工作。
二、20xx年度總經辦在運作中存在的問題及改進建議
1、公司管理制度運行監督有待加強
由于總經辦事務性工作較多，雖曾明確網絡部也是屬于總經辦，但總經辦的具體工作還是沒有擔任。而總經辦實際崗位人員目前只有2人，且大多精力放在處理日常工作上面去了，對于公司管理制度的運行情況監督力度不夠大，有時也存在手軟現象，對公司整體管理效果有一定影響。20xx年，總經辦將改進監督方式和方法，加大公司各項管理制度的運行情況監督力度和檢查頻率，同時，希望公司組成一個監督小組，配合檢查和監督，使公司各項管理制度運行正常。
2、部門基礎管理有待加強
20xx年總經辦雖一直在完善部門基礎管理平臺建設，主要包括基礎管理制度、管理流程和相關管理運行機制方面，例如責任指標考核辦法、考勤規范、人事報表規范、辦公用品管理規范等。但仍需進一步結合公司的實際管理和目標進行優化和加強基礎管理平臺建設方面,人力資源流程的全面梳理和人事信息基礎平臺的建設將作為總經辦20xx年的工作重點之一。
3、員工培訓沒有形成體系
由于20xx年總經辦事務多，人員少，故未編制年度培訓計劃，所以在整個20xx年度培訓工作的組織開展方面，是臨時性、分散性的培訓；對新入職人員也未進行入職培訓，雖然新員工違紀情況很少，但對公司的認知也相應不夠。20xx年度，系統建設員工培訓體系也將納入總經辦年度工作重點內容，除培訓外，還將加強與員工的思想溝通。
4、招聘工作效果不佳，招聘渠道狹窄
從10年第二季度開始，總經辦重點拓展了人才招聘渠道、強化了招聘信息和渠道管理，包括現場招聘和網絡招聘選擇、組織招聘活動的頻率等，但機修人員和生產操作人員招聘效果還是不佳；另外從公司的發展趨勢和我們目前招聘程度來看,我們目前的整個招聘渠道建設仍處于一個試探和逐步論證的階段；20xx年總經辦將在評估本年度各招聘渠道效果的基礎上,進一步拓展招聘渠道以滿足公司20xx年經營發展對人才的需要。
5、企業文化體系有待建立
企業文化是企業向心力的源泉，從公司目前來說企業文化宣傳力度還很薄弱，在20xx年度只是工會組織了2次活動，近期的這次活動還不夠成功。統一的企業文化體系有待在20xx度完成。
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