開源節流降本增效工作總結范文
時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經告一段落,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰,也收獲了許多成長,為此要做好工作總結。那么一般工作總結是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的開源節流降本增效工作總結范文,希望對大家有所幫助。
開源節流降本增效工作總結1
20xx年部門按照公司要求,在部門內認真講解公司面臨的形勢,”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性,增強部門人員的憂患意識、危機意識,樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工,都應當參與,以高度的責任感,以提高效益為出發點,以增收節支、降低成本、開源節流為著力點,同心協力增創效益,把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下:
1、年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水,開展人人節約、反對浪費的活動。
2、項目管理中一切以業主利益最大化為出發點,開展設計、施工、驗收等環節工作,以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。嚴格控制計劃外事項。具體措施如下:
部門內部管理方面:
1、推行無紙化辦公:部門內部設立公用文件夾,所有文件共享,部門間用中油郵件系統傳遞,減少使用紙質文件。
2、部門集中使用一臺打印機,減少打印機的使用,降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門車輛管理,嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時,盡可能采用拼車辦法,每次只出一輛車,減少出車次數,讓車輛發揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設置電腦待機和顯示器關閉時間;冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。
項目管理方面:
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式,避免給施工單位付了水、電等費用,還無償使用,造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優。
3、項目實施階段加強變更、簽證的管理,嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質量管控,絕不容許降低標準,偷工減料的.事情發生。
20xx年是公司節能減排項目建設的關鍵時期,部門將結合業務特點和自身實際情況,繼續落實開源節流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫,嚴控辦公費用,杜絕日常點滴浪費;積極探索適合于不同項目的管理方式,管控好項目管理過程中各個程序、環節,做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項目建設,將項目建設費用控制在預算內,按期完成項目建設,達到一次正常開車,實現項目目標,為公司創造更大的經濟效益和社會效益。
開源節流降本增效工作總結2
根據XX文件要求,結合公司業務特點和自身實際情況,制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則,并在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作匯報如下:
一、合同管理方面
隨著項目建設的推進,公司已陸續增加了合同簽訂的數量,對此,公司結合歷次內控檢查及整改經驗,加強了合同的'審查和管理,降低了風險。
二、加強人事勞資管理
加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求,公司將結合人事處下發的招聘要求,將來招聘以業務外包為主,已降低人工成本。
三、財務管理方面
1、加強資金管理,提高資金使用效率
(1)強化資金管理,防范經營風險。
在資金管理使用時,本著合理調度,嚴格控制,精打細算原則,把好“三關”:一是認真執行審批制度和程序;二是根據業務的輕重緩急程度,嚴把結算關,提高資金使用效率;三是不折不扣的落實資金的預算管理,嚴把預算關。
(2)加強資金的集中管理,用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風險,增加利息收入,提高資金的整體使用效益,有利于公司長遠發展。
2、嚴格控制成本費用支出
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析,杜絕預算外開支,按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支,壓縮費用。
公司將繼續嚴把支出關,落實好降本增效工作。
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