機械安全整頓的工作總結范文
根據機械司發［20xx］16號《關于開展安全整頓的決定》文件精神，按照活動內容和要求，從8月29日至9月30日在全公司范圍內開展了為期一個月的安全整頓，通過整頓安全生產形勢有了明顯的好轉，員工的安全意識和責任心有了進一步的提高，生產現場安全管理得到了加強，安全隱患排查和治理取得了初步成效，建立健全了各種規章制度、操作規程、崗位責任制，現將整頓期間的主要工作總結如下：
一、通過整頓提高了識別和處理危險的能力，做到切實用好安全保護用品、安全保護設施，服從安全管理，嚴格遵守操作規程，基本杜絕了僥幸、逞能、冒險、想當然的陋習，各生產單位積極營造安全生產的良好氛圍。
二、通過整頓，我們在員工的安全思想、安全管理、規章制度、作業流程、設備管理、作業環境、勞動紀律等方面查出了不少問題，其中有班組每班自查、分廠每周集中檢查、公司不定期的檢查，對檢查出的問題指定整改負責人限期進行整改，指定驗收負責人按期驗收。
三、加強了安全教育培訓。一是通過各分廠每周安全例會、班前會、自學等多種形式認真學習安全管理制度和安全技術操作規程；二是各分廠組織員工進行了安全知識競賽、安全知識問答、安全演講以及事故案例分析等活動；三是班組長以上管理人員每周寫出安全整頓心得體會。
四、落實“嚴、細、實”工作作風，轉變觀念，提升安全管理水平。堅持“安全責任重于泰山，安全生產一刻都不能放松”的工作原則，以高度的政治責任感和嚴謹科學工作態度，嚴明安全紀律，加強安全管理。通過分級控制，層層把關，將工作責任落實到每一項工作、每一個崗位，細化到各班組、各工種，達到杜絕人身和設備事故的目標。
五、在總結這次安全整頓收到了一定的效果的'同時，我們應清楚地認識到，我公司安全基礎還很薄弱，部分人員的思想還沒有得到根本轉變，習慣性違章還在一定范圍內時在發生，安全隱患隨處可見，事故風險就在身邊，安全生產的形勢還很嚴峻，主要表現在：
1.結合海礦“8.20”事故教訓為切入點，按照金能公司要求，九月份開展了全公司安全整頓工作，著重突出抓安全整頓，抓安全治理的活動特征，從“嚴”字上下功夫，整頓有職不履，有責不盡的現象，著力加強現場防范措施，確保后四個月安全生產,取得了較好效果。主要現象一是部分員工對安全的認識不到位，沒有從思想深處牢固樹立“安全第一”的思想，習慣性違章現象時有發生，超范圍工作，安全措施不完善，盲目指揮，冒險工作行為依然存在；二是缺乏一支高素質的專業隊伍，特別是新工人，他們的操作技能、業務素質較差，安全意識、防護知識和防護能力較弱；三是勞動紀律松弛，組織觀念淡薄，不按規章制度作業的現象屢禁不止。
2.安全責任制不能真正落實，執行力和穿透力不夠。安全管理存
在逐層衰減的現象，安全網員、安全崗員發揮不到應有的作用，有關規章制度得不到合理的落實，安全責任制沒有真正落實到位。現場安全管理缺乏有效的監督，在一些人的眼里很多工作如果按規章辦覺得麻煩，圖省事、走捷徑，造成事故悔之晚矣。
3.安全學習培訓針對性不強。不能針對本工種、本崗位進行系統培訓；各分廠每周安全學習班前會不能結合當天實際工作講安全注意事項、安全防范措施。
4.設備管理存在漏洞。個別人員由于工作責任心不強，愛崗敬業的精神不夠，對日常的巡視檢查不到位，應發現的設備缺陷發現不了，應處理的設備缺陷不能及時處理，對設備的安全運行埋下了
5.反“三違”的力度不夠。有些員工雖然自己沒有違章，但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止，總認為查違章是安全部門和領導的事，與自己無關，也管不著；有些管理人員對現場安全生產不熟悉、不掌握，業務素質不高，到現場也查不出違章、看不出隱患，這些錯誤是安全生產的大敵。
六、針對安全管理中存在的問題，我們在今后要著力抓好以下幾方面的工作：
1.必須在全體員工中樹立安全生產人人有責的思想，落實安全學習制度，抓好安全活動，做到警鐘長鳴，安全活動要有針對性，要背靠背找不足，面對面講經驗，聯系實際分析安全工作中存在的問題。思想匯報專題不能為了活動而活動。被動應付走過程。
2.要開好班前會，會上要根據當天生產任務提出安全注意事項，
落實“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的措施。要求在分配任務時或工作準備階段，必須檢查設備、設施、器具是否完好；安全措施是否落實；作業人員身體狀況、精神狀況是否能勝任工作。
3.通過創建學習型企業、學習型班組，營造人性化的安全工作文化，大力推行自下而上的安全自主管理，激發安全生產各個環節主動抓安全的積極性，形成“自我學習提高、自我發現問題、自我解決問題”的互動環境，，真正營造出“人人抓安全、層層管安全、個個知道安全”的良好氛圍，明確各級安全生產管理環節的職責和義務，各司其職、各負其責。
4.各級管理人員要掌握安全生產動態，消除安全隱患；要轉變作風，解決實際問題；要在思想深處認識安全管理的重要性，從具體行動中落實安全管理各項規定，嚴格執行作業流程，嚴格落實安全措施。
5.加大培訓力度。一無所知、一知半解是造成事故的根本原因，操作馬虎是造成傷害的絕對因素，因此，對現場的管理人員、生產人員教育培訓非常重要。
5.我們要克服牽扯行業多、工種多、崗位分散；生產任務重、技術力量薄弱；范文寫作點多面廣，工作千頭萬緒的許多困難，以工作為重、以事業為重，真正把安全放在第一位，開拓進取謀發展、埋頭苦干抓落實，開創我公司安全生產的新局面。
安全質量管理部
20xx-10-14
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