新員工入職計劃范文（通用5篇）

　　新員工入職計劃 1

　　培訓背景

　　隨著公司集團化腳步的加快，各項制度體系的日趨完善，對各類人才的需求也在不斷增加，這就更需要我們做好所有新員工的入職培訓。新員工剛剛步入企業，面臨的是一個完全陌生的'環境，即使是有豐富經驗的員工，由于各個企業的經營理念、企業文化以及制度安排等方面有所不同，也有一個重新認識并融入的過程。

　　一、培訓目的

　　讓新員工對公司有一個全方位的認識，了解并認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的'共同語言和行為規范，盡快進入崗位角色。針對公司日常管理中經常出現的問題(如員工關系、現場管理、溝通渠道、離職率等)從源頭上予以改善和預防，塑造員工良好的工作溝通氛圍。

　　二、培訓對象

　　20xx年3月和4月入職的新員工，共計38人。

　　注：參加培訓的新員工人數若少于10人將取消本月培訓，培訓將累計至下個月進行。

　　培訓紀律

　　1、入職培訓為帶薪培訓，考勤按正常上班計算，無故缺席，記為曠工。;

　　2、培訓期間所有人員務必將自己的手機設置為關機或靜音狀態;

　　3、培訓過程中，應認真做好筆記，有疑問可以當場、也可以過后咨詢。

　　培訓時間20xx.04.18 – 20xx.04.19 09:00—17:00

　　培訓前準備工作

　　1、提前一周時間通知并預約公司內部各講師，確保培訓按時進行。

　　2、 整理各部門未培訓的新入職員工名單，并下發培訓通知到各部門。

　　3、培訓開始前確認講師所需要的設備，準備完善。

　　培訓日程安排

　　04月18日

　　08:50統計人數，并做好考勤登記(自己簽名和到達時間)

　　09:00培訓正式開始(講師自我介紹，部門、姓名、主要工作內容。簽到名單開講前拿給講師)

　　09:00 – 10:00企業文化

　　10:00 – 10:10休息

　　10:10 – 12:00挖機基礎知識

　　13:00 – 14:30裝機基礎知識

　　14:30 – 14:40休息

　　14:40 – 17:00社保知識

　　04月19日

　　08:50統計人數，并做好考勤登記

　　09:00培訓正式開始

　　09:00 – 11:00財務報賬流程

　　11:00 – 11:20休息

　　11:00 – 12:00財務報賬流程考試

　　13:00 – 16:00公司歷史及規程

　　16:00 – 16:20休息

　　16:20 – 17:00公司歷史及規程

　　如有新增課程，要提前把握時間。

　　備注：

　　1、本方案為新員工入職培訓基礎方案，具體實施可根據實際情況靈活調整;

　　2、新員工入職培訓是改善企業管理的各種方法策略中成本最低、收益最高的一種，期望得到所有領導的關注和支持，希望各個部門積極配合。

　　3、附錄為04月18至19日參加新員工入職培訓的所有員工名單。

　　新員工入職計劃 2

　　對于新員工的培訓一般分為三個階段進行：新入職培訓、崗前培訓、在職培訓；

　　其中新入職培訓：以企業文化渲染，使新入職人員了解企業、認同企業、提升企業認同感為主要目的；同時幫助新員工盡快的適應公司環境、進入工作角色；

　　新入職主要內容--企業簡介（業務簡介、VI、發展歷程、企業榮譽）；企業文化（愿景、使命、價值觀、行為準則）；規章制度與5S（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業心態等。

　　第二崗前培訓：以勝任崗位應具備任職資格要求為導向，可采用“導師制”的.形式，關注新員工工作流程、崗位職責、專業知識、業務知識的輔導；

　　第三在職培訓：新員工試用期結束轉正后，正式進入公司系統多元化的培訓體系；

　　新員工入職計劃 3

　　一．新晉員工入職訓練課程設計目的

　　二．心態訓練

　　1）樣板課程內容演繹：心態篇

　　——您具備追求成功人生的心態嗎？

　　——角色轉換及心態調整

　　2）如何進行課程設計

　　3）現場課程設計練習：認識企業

　　4）現場演練：認識企業

　　5）現場點評與總結

　　三．工作方式與工作技巧訓練

　　1）課程演繹的技巧

　　2）樣板課程內容演繹練習：行動篇

　　3）課程演繹點評

　　四．技巧訓練

　　1） 如何挑選您企業所需的培訓內容

　　2） 如何做新晉員工的需求調查

　　3）樣板課程內容演繹練習：技巧篇

　　4）課程演繹點評

　　五．禮儀訓練

　　1） 基本商務禮儀知識

　　2） 現場學員禮儀練習

　　六．課程評估

　　1） 課程評估表設計

　　2） 課程評估表范例

　　附：樣板課程內容

　　第一篇 心態篇

　　一、您具備追求成功人生的心態嗎？

　　四個信念：

　　—我有必定成功公式

　　—過去不等于未來

　　—做事先做人

　　—是的，我準備好了

　　二、企業與您

　　企業是什么

　　企業的組織

　　工作場所是什么

　　您作為新晉人員的自覺

　　第二篇 行動篇

　　一、科學的工作方式

　　進行工作的程序（六步驟）

　　強烈的問題意識

　　創新意識

　　二、了解您的職務

　　責任、權限、義務

　　了解您工作的前手和后手

　　三、完成指派工作

　　接受命令的三個步驟

　　解決問題的九個步驟

　　四、企業新人工作的基本守則

　　第三篇、技巧篇

　　一、人際關系的技巧

　　與同事相處之道

　　與上司相處之道

　　二、溝通的技巧

　　有效溝通的五個重點

　　溝通禁忌

　　溝通準備五大步驟

　　企業內部溝通

　　企業內部溝通文書范例

　　三、報告的技巧

　　如何準備您的報告

　　進行一次成功的報告

　　四、電話的技巧

　　接電話的技巧

　　打電話的技巧

　　代接電話的技巧

　　五、時間管理的技巧

　　時間管理理論

　　時間的三大殺手

　　十六個有效利用時間的方法

　　六、會議的技巧

　　做好會議前的'準備工作

　　有效地進行會議

　　做好會議后的追蹤工作

　　第四篇、禮儀篇

　　一、男性的儀容、穿著與姿態

　　二、女性的儀容、穿著與姿態

　　三、行禮的方式

　　四、交換名片的禮儀

　　五、會客室入座的禮儀

　　六、奉茶或咖啡的禮儀

　　七、共乘汽車、計程車、火車的座位禮儀

　　八、共乘電梯的禮儀

　　九、拜訪客戶的禮儀

　　十、接待預約訪客的禮儀

　　十一、應對臨時訪客的禮儀

　　十二、餐飲的禮儀

　　新員工入職計劃 4

　　1、新員工崗前培訓目的

　　2、新員工崗前培訓程序

　　3、新員工崗前培訓內容及要求

　　4、新員工崗前培訓反饋與考核

　　5、新員工崗前培訓所需填寫的表格

　　一、新員工崗前培訓目的

　　1、讓新員工熟悉崗位職責和所在崗位的有關規章制度。

　　2、讓新員工熟悉崗位的工作流程和與工作崗位相關的操作、安全、衛生知識以及應具備的基本素質。

　　二、新員工崗前培訓程序

　　由各部門經理負責指定講師培訓，培訓時間根據崗位情況不同而定，一般為2-3天。其培訓程序：

　　行政中心負責培訓的人員確定新員工崗前培訓時間→公司各部門確定培訓內容、培訓地點、授課講師、培訓課時→按照規定內容授課→安排新員工到指定地點培訓并簽到→授課完成對新員工進行考核→讓新員工寫培訓總結→對新員工進行考核評價→合格員工由行政中心辦理合同簽訂等相關手續后安排進入崗位實習，不合格的員工直接淘汰→整理所有培訓材料，并上交行政中心歸檔。其中培訓教材(教案)各部門留存，以便下次培訓使用,行政中心只對此備案。

　　三、新員工崗前培訓內容及要求

　　1、崗前培訓內容

　　(1)《崗位職務說明書》、所在部門的有關規章制度、崗位安全、崗位基本要求等。

　　(2)部門崗位專業業務知識與工作技能。包括《設備操作規程》，《作業指導書》等。

　　(3)部門崗位業務流程以及與公司其他各部門之間的工作關系等。

　　(4)熟悉公司產品基礎知識。 (5)部門需要崗前培訓的其它內容。 2、崗前培訓的要求

　　(1)各部門具體培訓內容、培訓時間、培訓教材等需填寫《培訓計劃表》見附表1。

　　(2)所有培訓資料要形成書面教材，培訓時讓新員工簽字領用學習，并在《培訓人員簽到記錄表》上簽字(見附表3)，培訓后交回公司以便今后繼續使用。

　　四、新員工崗前培訓反饋與考核

　　1、對于新員工的培訓考核，可采取筆試和面試交流及實際操作相結合的方式，對于筆試和面試及實際操作結果要做好相應的.記錄。

　　2、在培訓中要注意考查新員工各方面的自身素質，對新員

　　工的各項工作和表現注意細心觀察，并做為新員工考評的重要依據。

　　3、認真填寫“培訓效果評價表”(附表2)，如實評價員工的表現。

　　五、新員工培訓所需表格

　　1、培訓計劃表(附表1)

　　2、培訓效果評價表(附表2)

　　3、培訓人員簽到記錄表(附表3)

　　新員工入職計劃 5

　　一、引言

　　作為一家面向全行業的領先公司，我們的員工招聘策略不僅重視應聘者的專業知識和技能，還特別強調他們的適應性以及新環境的融入能力。新員工的入職培訓是他們應對這種挑戰的重要步驟。因此，我們制定了以下詳細的入職培訓計劃，旨在幫助新員工更好地適應公司文化，理解公司運營機制，以及熟悉組織結構。

　　二、培訓時間與地點

　　培訓時間：共計四周，每周進行三天培訓（9:00-17:00）

　　培訓地點：公司總部及各個分支機構

　　三、培訓內容

　　1. 公司文化與價值觀：介紹公司的歷史、愿景、使命、核心價值觀等，幫助新員工理解公司的理念和目標。

　　2. 組織結構與部門職能：詳細介紹公司的組織結構，包括各部門的主要職責和相互關系。

　　3. 員工手冊與規章制度：詳細解讀公司的員工手冊和規章制度，讓新員工了解公司的基本規定和行為準則。

　　4. 崗位知識與技能培訓：根據新員工的崗位，進行相關的技能和知識培訓，確保他們能快速上手。

　　5. 團隊協作與溝通：介紹公司內部的溝通方式和協作流程，提升新員工的團隊協作能力。

　　6. 應急預案與安全培訓：針對可能遇到的安全風險和緊急情況，進行應急預案和安全培訓，提高新員工的應急處理能力。

　　四、培訓方式

　　我們將采用多種方式進行培訓，包括線上培訓、線下講座、小組討論、角色扮演、案例分析等。這樣既可以保證培訓的多樣性，又能使新員工積極參與并從中受益。具體如下：

　　1. 線上培訓：利用公司的'內部學習管理系統進行在線課程學習，包括公司歷史、文化、規章制度等內容。

　　2. 線下講座：由公司高層領導或者各部門負責人進行講座，介紹公司文化和各部門職能。

　　3. 小組討論：新員工分組進行討論，分享彼此的經驗和看法，深化對新公司的理解。

　　4. 角色扮演和案例分析：通過模擬真實工作場景進行角色扮演和案例分析，讓新員工提前適應工作環境。

　　五、評估與反饋

　　為了確保培訓的有效性，我們將對培訓進行評估，收集新員工的反饋，以便對培訓計劃進行調整和改進。評估將包括以下方面：

　　1. 知識測試：通過在線測試評估新員工對培訓內容的掌握程度。

　　2. 行為觀察：觀察新員工在模擬工作環境中的表現，評估其是否能夠應用所學知識。

　　3. 問卷調查：通過問卷調查收集新員工的意見和建議，了解他們對培訓的滿意度和改進建議。

　　六、結語

　　總的來說，我們的新員工入職培訓計劃是一套全面而詳細的方案，旨在幫助新員工快速適應公司環境，理解公司運營機制，并熟悉組織結構。我們相信，通過這一系列的培訓，新員工將能夠為公司做出更大的貢獻，同時也將享受到他們在公司中的工作體驗。我們期待著他們的成長和進步，并歡迎更多的優秀人才加入我們的團隊。

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