平面設計師個人年度工作計劃

　　平面設計工作是一個主觀認定強的創意工作，大部分的平面設計師是通過不斷的自我教育來做進修、提升設計能力。下面是CN人才網為大家整理的平面設計師個人年度工作計劃，歡迎參考~

　　篇一：平面設計師個人年度工作計劃

　　一、設計師工作職責：

　　完成日常任務安排，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學錄設計、紀念冊設計等工作。

　　努力達到符合平面設計師任職要求:

　　1.有獨立完成整個設計的工作能力。

　　2.熟悉各類平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。

　　3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。

　　4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態，能承受工作帶來的較大壓力。

　　5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。

　　6.有良好的處事心態，對企業有一定的忠誠度。

　　二、設計師工作職責管理制度

　　1.設計師負責完成公司對外設計任務;

　　2.設計資料為公司商業秘密，未經允許，不得對外泄露;

　　3.設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務;

　　4.設計師在業余時間應注重自身業務的學習和提高;

　　5.設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務;

　　6.設計師負責任保管業客戶技術資料;

　　7.設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業務無關的文件

　　三、設計師接待客戶流程與話術表達指導：

　　1.說：您好，我是設計師劉展，很高興為你服務，請坐吧

　　2.設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看

　　3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的'設計本意

　　說：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下。

　　4.與客戶談設計方案

　　問：請問您比較喜歡那種風格的設計?這樣我們好確定圖案風格。

　　5.結束前，設計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業、聯系方式、興趣愛好等)

　　四、設計工作流程

　　1.客戶提供照片、圖片等資料。

　　2.雙方簽訂《設計合同書》，客戶支付預付款

　　3.市場調研:

　　(1)安排具體負責人及工作小組;

　　(2)分配工作;

　　(3)市場調查;

　　(4)搜集設計資料。

　　4.總結分析市場調結果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶達到度身定做的效果。

　　5.與客戶方達成合作協議，確定服務項目的相關費用，簽定合同，設計工作開始。

　　6.根據前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個工作日以內為客戶提供3套方案供客戶選擇。

　　7.客戶根據設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。

　　8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。

　　9.輸出菲林或者膠片，交給技術部印刷制作。

　　10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。

　　篇二：平面設計師個人年度工作計劃

　　一、 今年的工作思路：

　　1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

　　2、制定每月、每季度的工作計劃;

　　3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;

　　4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;

　　5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流;

　　6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

　　7、完成公司下達的其它任務。

　　二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議：

　　1. 員工為企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的'實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。

　　有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

　　對于設計行業而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創新，我們采取以下措施：

　　1. 每次設計后都進行經驗總結，并錄入設計檔案庫;

　　2. 考察其他設計師的成果，吸取精華;

　　3. 借鑒其他優秀的設計理念;

　　4. 鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。

　　此項可作為培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

　　三、部門培訓計劃：

　　好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養，2014年培訓計劃如下：

　　1. 完善設計部日常工作規章制度

　　2. 講解設計部制圖標準

　　3. 規范設計部出圖流程

　　4. 規范設計部工作流程

　　5. 建立和培養設計團隊

　　6. 強化設計師設計方案所涉及的問題

　　7. 每月典型設計案例談論會

　　8. 定期市場新型材料的認識及運用

　　9. 公司安排的其它培訓計劃

　　四、人員配備、崗位調整要求：

　　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱： 首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

　　職位描述： 詳見工作手冊職務描述

　　職位要求： 詳見工作手冊職務描述

　　五、設計部運作方案。

　　從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

　　通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。設計部2011年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2012年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

 

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