機加工工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的機加工工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機加工工作計劃1

　　一、確保質量體系有效地實施和運行

　　1。1總結10年質量目標達成情況,制定公司20xx年地質量目標與實施計劃。

　　1。2進一步完善公司組織架構,確定和區分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行。

　　1。3全員品質)課程計劃支配、培訓與考核。提升員工地品質意識,ISO9001:20xx版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產品品質”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質量意識培訓非常重要。

　　1。4內部審核地統籌計劃支配與執行,及不符合項地跟蹤改進。

　　1。5管理評審地統籌計劃支配,并監督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔。

　　二、行業(企業)標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施

　　2。1****行業地知識教材地編寫,由品管部召集研發技術、業務、生產等人員,收集相關地基礎知識,再查閱收集相關地國內外標準,把這些資料轉化為本公司地內部文件。

　　2。2對此內部文件進行討論,請有關專業人士修訂。經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用。

　　2。3為加強行業標準地應用,需在公司內支配相應地內部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據,最終達到所有員工熟悉行業標準。

　　三、產品可靠性能保證工作

　　3。1公司產品知識文件地完善,定期對新產品和新客戶等技術要求進行整理統計,并形成具體地相關文件要求,經審核和批準后在公司內部發放和支配培訓,一是防止生產錯誤;二是以達到各部門員工對所有產品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產品質量地材料因素和操作因素,從而達到操縱品質地目地。

　　3。2產品品質(quality)保證流程制度,根據產品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業標準、作業指導書等,對關鍵工序進行重點操縱,作業人員把關自檢工作,QC人員對每個流程進行稽查,預防不合格地產品,消除不良隱患。

　　3。3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統計,找出其規律性,對產品過程進行優化。

　　3。4定期對現場產品隨機抽取,送往外部權威機構,對產品地各項性能指標進行檢測鑒定,驗證并確保內部檢測地可靠性和穩定性。

　　四、供應商管理

　　4。1進料檢驗是質量操縱地首要關口,只有把進料地質量操縱好,才能保證后續地正常生產,越早發現問題損失就越小,因此,加強供應商管理和供應商建立一種良好地合作關系特別重要。

　　4。2協助采購對供應商進行考核評估,對現有考核制度優化并完善;對供應商地質量要求予于文件化,形成質量協議,減少不必要地浪費和損失,達到共贏地目地。

　　五、建立品質考核制度

　　5。1品質考核制度是對員工在品質方面所做工作地評價,可以促進員工對品質改善地積極性。當經過自己手做出地產品,它地品質好壞與自己地收入聯系上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質量負責。

　　5。2品質考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質量、產品質量地考核,以激發基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進公司產品質量得以穩步提高,同時為基層員工工資地計算提供部分依據。制度引導員工關心產品地質量,達成質量目標,滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發現問題,并實施質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定地原則是公平、公正、合理。

機加工工作計劃2

　　隨著制造業的發展，機械制造工藝和技術也在不斷地發展和創新，為了滿足市場需求，機加工部需制定詳細、具體和生動的工作計劃，以提高工作效率和生產質量。

　　首先，我們需要根據市場需求和客戶訂單情況，將生產任務合理地分配給各個工作小組，確保生產計劃能夠按時完成。在分配生產任務時，除了考慮生產周期、需求量、材質等因素外，還需要充分考慮設備使用和人員配備等因素，以確保生產有效、高效地進行。

　　其次，為了保證產品質量和生產效率，機加工部需要配備專業負責人和技術人員。這些人員需要具備專業知識和經驗，能夠運用各種機械設備和工具進行加工制造，同時還需要具備對設備進行維護和保養的知識和能力。為了提高生產效率和節約成本，機加工部還需要注重人員技能培訓和學習，提高員工的技術水平和工作素質。

　　第三，機加工部需要引進先進的設備和技術，以提高生產效率和產品質量。在選擇設備時，不僅要考慮生產要求，還要綜合考慮設備的'性能、精度、穩定性、維護成本等因素。引進先進的技術和設備不僅可以提高生產效率和質量，還可以幫助機加工部開拓市場，提升競爭力。

　　第四，為了確保生產安全和環保，機加工部需要制定嚴格的管理制度和操作規程。在生產過程中，要加強對生產設備的檢修和維護，防止設備故障和事故發生。同時，還需要注重安全教育和安全意識的培養，提高員工的安全意識和自防自救能力。在環保方面，機加工部需要嚴格遵守環境法規和標準，做好廢水、廢氣等的處理和回收工作，減少環境污染。

　　綜上所述，機加工部的工作計劃需要具體、詳細、生動，才能更好地滿足市場需求和客戶要求。在制定工作計劃時，需要考慮許多因素，包括生產任務分配、技術人員和設備配備、先進技術和設備應用、生產安全和環保等，以確保生產安全、高效、優質。

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