監理工作計劃

時間：2024-06-06 18:37:09 工作計劃我要投稿

監理工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的監理工作計劃，希望對大家有所幫助。

監理工作計劃

監理工作計劃1

　　依據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20xx年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：

　　一、督促施工單位落實質量整改工作

　　對于監理單位12月30日下發質量整改通知，濕作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。

　　二、加強原材料進場質量控制

　　原材料、構配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

　　三、施工過程質量控制

　　一、繼續加強對后續工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見。二、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

　　三、定期組織召開監理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

　　四、做好見證取樣工作

　　對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

　　五、加強成品保護工作

　　做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。

　　六、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

　　在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：

　　（1）房屋室內空間尺寸；

　　（2）地面、墻面和頂棚面層質量；

　　（3）門窗、護欄安裝質量；

　　（4）室內防水工程質量；

　　（5）給排水及采暖系統安裝質量；

　　（6）室內電氣工程安裝質量；

　　（7）其他規定要求分戶驗收檢查的內容；

　　在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。

　　四、施工進度

　　控制協調協助施工單位按擬定的'工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時采取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關系協調及各專業之間的技術協調工作。

　　五、安全管理工作

　　一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

　　二、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。

　　三、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。

　　四、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。

　　五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

　　六、揚塵治理工作。

　　六、資料收集和整理

　　按相關建筑資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。

監理工作計劃2

　　監理員是工程項目中至關重要的崗位之一，其職責是確保工程建設符合相關法規和標準，并最終達到預期的目標。監理員的工作需要緊密關注項目進展，及時發現并解決存在的問題，因此，在試用期內對其進行工作計劃的詳細安排是非常必要的。

　　試用期工作計劃主要包括以下幾方面：

　　一、確保項目符合要求

　　項目建設的合規性是工程監理員的重點任務。在試用期內，監理員應關注項目的整體規劃、工程圖紙、施工方案以及各項法律標準的符合情況。同時，監理員還需對施工過程進行不間斷監控，發現違規行為和存在的問題，及時給出改進措施，確保項目能夠按時、高質量的完成。

　　二、協調與合作

　　作為項目監理員，其任務是需要與諸多不同背景和職能的'人協調與合作。在試用期工作中，監理員需要與其他組員保持合理的溝通，核對工作任務和時間表，以及切實地拓展人際關系，讓各方持續保持高效協作的狀態。

　　三、加強自我學習

　　隨著工程建設的不斷發展，監理員在業務上也需要不斷地增長自己的知識。在試用期內，監理員需要做好學習計劃，拓寬自己的專業知識以及掌握先進的技能。通過總結與反思，及時調整自己的行為，掌握行業最新信息，以更好地配合項目進行管理。

　　四、積極參與項目管理

　　試用期是監理員們選擇謀求更高職位晉升的重要機會，因此，在項目中積極參與管理是必不可少的。在試用期內，監理員應該深入了解項目管理的其他方面，并敢于提出自己的意見，積極參與項目風險管理過程，及時解決各種問題，推進項目持續穩定發展。

　　五、注重團隊精神

　　在試用期中，監理員應該明確自己在團隊中的角色并發揮自身優勢。此外，團隊之間的協作也是非常重要的，需要通力協作，共同完成各項任務。監理員需要注重合理分配和溝通任務，加強團隊之間的信任和溝通，形成良好的團隊氛圍，為項目順利實施奠定堅實基礎。

　　總之，在試用期工作計劃中，監理員要以規范、系統的方式來指導自己的行為模式，學習項目管理的技能和知識，并充分實踐，形成較為完善的管理技能。在之后的職業生涯中，建立在這些基礎上的才能與素質，將為職業發展打下堅實基礎。

監理工作計劃3

　　一、編制依據

　　1、《水利工程建設項目施工監理規范》SL288-20xx

　　2、建設監理合同、施工合同

　　3、監理大綱

　　4、監理規劃

　　5、工程設計文件

　　6、其他有關資料

　　二、關于監理旁站的有關規定

　　1、旁站監理是指監理機構按照監理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續性的全過程檢查、監督與管理。

　　2、承包單位項目經理部根據監理部制定的旁站方案，在需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監理部，屆時監理部派人實施旁站監理。

　　3、旁站監理記錄上未有旁站監理人員和承包單位現場質檢人員共同簽字的,施工人員不得進行下一道工序施工。

　　4、對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或沒有旁站監理記錄的，監理工程師或總監理工程師不得在相應文件上簽字。

　　三、旁站監理人員的職責

　　1、檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

　　2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執行情況;

　　3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗;

　　4、做好旁站監理記錄和監理日志，保存旁站監理原始資料;

　　5、在實施旁站監理時發現質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監和業主報告，采取必要措施。

　　6、工程竣工后將監理旁站資料存檔備查。

　　四、關鍵部位、關鍵工序的旁站監理措施

　　1、在工程開始前，項目監理部應根據本工程的特點，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監控要點。

　　2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規范、標準，為現場旁站監督做好準備。

　　3、審批承包人的施工方案和施工作業計劃。

　　4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。

　　5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的`作業措施。

　　6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

　　7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執行情況。

　　8、對施工中出現的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。

　　9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。

　　10、如施工中因意外情況發生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

　　11、將所發生的情況及現場檢驗結果詳細記錄在《旁站監理值班記錄》JL35中，以便事后跟蹤、檢查。

　　12、項目總監理工程師或監理工程師應定期檢查《旁站監理記錄表》，總結關鍵部位、關鍵工序的施工經驗，與承包人一起制定措施防止再次發生系統偏差，并減少偶然偏差的出現。

　　五、旁站監理計劃

　　按有關要求，共需旁站3個項目18個部位，其施工時間為1041.5小時，旁站時間為318.5小時，基本上與施工時間同步，保證了其施工質量達到設計要求

監理工作計劃4

　　為實現以上目標，必須抓好以下重點工作：

　　一、以完善安全機制為主線，全力推進規范管理

　　1、全面推行管理制度標準化。全面開展整章建制活動，規范安全生產管理制度，建立長效機制。一是全面實現安全管理制度標準化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全管理職責和標準，實行安全包保制度，嚴格對安全責任不落實的人員進行考核;使安全管理和考核做到制度化、標準化，形成層層管安全，人人控安全的保證體系。二是加強對規章制度的規范管理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立安全長效清單，做到有章可循、有標可依。三是開展對安全管理制度落實情況的分析評價。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執行情況進行總結評價，抓好安全責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實，及時糾正制度不落實、落實不徹底的問題。

　　2、全面落實安全生產例會標準化。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產必須管安全”的原則，加強對建設項目的安全管理。成立安全生產管理委員會，每季度組織召開一次安委會工作會議，總結、布置安全生產重點工作，制定重點工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產評比和考核事宜;每月組織召開一次安全生產月度分析例會，總結布置月度安全工作情況;每周召開一次安全生產管理專題會檢查、分析安全生產情況，考核、布置安全生產工作。要抓好安全質量隱患問題庫管理，對檢查發現的問題要及時梳理，分類歸檔，納入安全質量隱患問題庫并在分析例會上進行分析，制定針對性措施，按照“四不放過”的原則，對于檢查的問題嚴格進行考核。

　　3、全面推進專業管理標準化。各級監理要全面落實“指導、檢查、分析、預防、整改、追究”的安全管理責任，強化施工現場安全管理。一是完善現場安全檢查量化制度。要突出檢查發現問題的數量、質量和覆蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和預防性。二是加強專業檢查指導。在落實監理現場安全檢查量化制度的標準上，定期開展安全質量評估評價，促進管理標準化、作業標準化和工地標準化的落實。三是抓好監理人員的檢查質量。圍繞關鍵時間、關鍵地段、關鍵崗位、關鍵作業，按照要求檢查、發書、整改、驗收，實現閉環管理，切實做到“兩個防止”，即：防止一個單位發生的問題在另一個單位重復發生。

　　4、全面實現現場管理標準化。以推進標準化項目、標準化作業、標準化工地建設為抓手，全面加強標準化項目部、文明工地、現場工裝設備、原材料、現場作業標準化管理。一是標準化項目部必須滿足安全生產的要求，硬件設施滿足“三室五小”要求，標示標牌滿足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達到施工場地場容規范，作業環境整潔衛生，對居民造成的影響降到最低。三是現場工裝設備必須滿足現場施工質量和進度要求，確保工裝設備安全正常使用和有效利用。四是現場作業必須制定施工作業指導書，作業前必須進行技術和安全交底，確保作業人員任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚。

　　二、以提高安全管理能力為抓手，加強安全基礎建設

　　1、充實安全管理專業人員力量。加強對各級監理人員的專業素質培訓，強調各類監理人員應從施工計劃管理、施工組織編制、技術管理、設計管理、環保管理、工程驗工、物資設備管理等方面，全面落實“管生產必須管安全”的要求，全面落實安全質量包保人員職責。各組指定專人(兼職安全監理)負責安全基礎管理工作，建立健全各項目安全管理臺帳，加強檢查監督，對發現的安全問題及時協調整改，抓小防大。

　　2、大力推進能力建設。一是采取“請進來、走出去”的`方式，聘請專家進行授課，加強內部培訓。二是各監理組長要親自抓安全教育培訓，制定切實可行的安全培訓計劃，認真抓好落實，每次培訓必須形成影像資料。三是施工單位項目主要管理人員和“四員一長”必須經過部、局組織的安全培訓;工程開工前，必須建立固定民工學校，結合實際情況，備齊各種培訓教材，配足師資力量，制定培訓制度、培訓計劃，從預算中落實教育培訓經費并專款專用;要建立本項目勞務工教育培訓信息庫，對培訓過的合格人員，實行“一人一號一證”制度，統一編號、統一發證，對無證無號的勞務工不準進場作業。四是要建立監理人員的安全技術教育培訓制度，結合施工項目的特點，針對施工過程中的新技術、新設備、新工藝以及特殊結構的施工工藝和工法，開展針對性的學習培訓，切實提高安全監管能力。

　　3、全力推進標準化架子隊建設。施工單位應按照“管理有效，監控有力、運作高效”原則組織架子隊，必須加強自控型架子隊建設，堅決杜絕包工頭。架子隊管理人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。施工現場所有勞務作業人員必須納入架子隊統一集中管理，必須按照施工組織安排統籌勞務作業任務。班組人員必須在領工員和班組長的帶領下作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。

　　4、充分發揮監理人員履行責任的能力。配齊各專業監理工程師，嚴格建立工作計劃管理，加強對施工方案的審查和施工過程把關，充分履行安全的管理職責。定期對監理人員資質、到崗情況、監理職責的履行情況進行監督和檢查，對不符合要求或不稱職的監理堅決予以清退。加強監理人員的教育培訓，每季度對全線監理人員考試一遍，對連續三次考試成績在后的予以清退。

　　三、以加強安全預防為核心，全面盯控安全關鍵

　　1、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安全，作業前檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作業過程中必須專人負責起重設備指揮，高空作業人員必須佩帶安全帶、安全帽。三是起重設備、上料斗、鋼繩、各種扣件必須經常檢查保修維護，確保良好使用。

　　2、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業人員應經過體檢，凡有不適宜高空作業疾病的患者，不得從事高空作業;二是同一垂直面上下交叉作業時，應設隔離層，以防物體墜落傷人;基礎砌筑時應經常檢查基坑，邊坡變化情況。如有裂縫，滑移等情況應及時加固，砌筑材料應離基坑1m以外，砌體高度超過1.2m時應搭設腳手架，高度超過4m時，應設上下易道，內腳手架除須支安外，還應設護欄。

　　3、確保架梁施工安全。一是架梁作業前應對機械設備及安全裝置進行全面檢查，確認安全良好后方可開工作業。二是架梁作業應設專人統一指揮，信號正確清楚，同時應密切觀察各部位的安全狀況，發現異常及時停止作業。三是運梁時應嚴格按照規定速度行駛，做好防碰撞措施，并設置專人密切觀察運梁狀態，確保運梁安全平穩。四是架梁時應做好安全可靠的防傾措施，操作人員要嚴格按照操作規程平穩操作，防止傾倒。五是架梁吊機的上側平面通道及墩臺頂，應設置防護欄、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業應做好防凍、防滑等安全防護工作，夜間作業照明應使用安全電壓，六級以上大風天氣禁止架梁作業。

　　4、確保火工品保管、使用安全。施工單位要建立火工品儲存、保管、使用制度，使用前要辦理使用許可證，危險品的運輸、移動、使用、儲存必須符合規定，按照規定配備消防器材。

　　5、確保腳手架工程施工安全。一是搭架時架子工須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，所有材料應堆放平穩，工具應放入工具袋內，不得上下拋擲傳物;二是腳手架必須符合規定:久停復工工程和風雨后應對腳手架進行仔細檢查，發現立桿沉陷、懸空、接點松動、架子歪斜等情況應及時處理;三是搭架尺寸要符合規定，不得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應設置足夠的支撐點。腳手架地基應平穩、應夯實或加設墊木、墊板，腳手架斜道外側和上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護立網，且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿，鋪平，鋪穩，不得有探頭板;腳手架在搭設過程中要設置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和吊索，高腳手架應有良好的防電，避雷裝置。

　　6、確保大型設備施工作業安全。施工單位必須定制專項管理制度和安全卡控措施，健全管理臺帳。設專人對大型施工機具和特種設備的設備狀況、安裝、使用、維護、拆除、操作人員資格證和安全教育情況等進行檢查。使用過程中，必須實行“一機一人”防護。必須對大型施工機具及特種設備從進場到撤出進行全過程檢查監督，凡不符合要求的一律不準施工。

　　7、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應制訂施工方案，明確吊裝順序，了解吊裝機具的性能和安全技術搭設的要求;二是吊裝員應經過體檢，身體要適合從事高空作業并應戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋;三是吊裝前應對起重和吊裝設備進行認真檢查，發現損壞或松動者立即調換修好，并定期檢查;四是起重機行駛的道路須平整、堅實，吊裝時有專人指揮，使用統一的指揮信號，操作人員必須按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環要經過計算，綁扎方法要正確牢固;六是起吊時要保持垂直，升降要平穩，不得超出回轉半徑斜線拖吊;七是起吊重型構件時，必須用牽引線，不得超載;雙機或臺機起吊時，要合理分配且不得超過單機起重量的80%，操作時要統一指揮，密切配合;八是六級以上大風、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業;九是非有關工作人員不得進入作業現場，起重臂下不得站人，上下作業層之間應設隔離板或繩網，嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或無防護措施的構件上行走作業;十是起重機停止工作時應剎住回轉和行走裝置，鎖好司機室門，吊鉤應升到高處;起重機在電線下工作時應與電線保持水平和垂直的安全距離，塔式或其他長吊桿起重機應設避雷和防觸電裝置。

　　8、確保深基坑開挖施工作業安全。施工單位要重點做好基坑璧的支護和基坑防水，制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應急處理預案，臨近既有線施工要做好地下電纜的調查、防護，確保路基邊坡的穩定。

　　9、確保季節施工安全。施工單位要根據季節特點制定防控措施和應急預案，及時掌握氣候變化，建立有效的響應機制，儲備充足的應急物資。

　　四、以開展大整治大達標活動為契機，大力抓好施工現場專項整治

　　依據標準化工地和標準化作業要求，繼續認真開展對施工現場混亂的大整治大達標活動，大力抓好施工現場“六亂兩不兩假”問題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點設備裝備配置不到位，內業資料造假、工序簽認造假。

　　五、以加強安全考核為手段，充分調動全員保安全動力

　　不斷完善激勵約束考核機制。進一步修訂完善激勵約束考核辦法，通過每季度定期對施工單位的檢查、評價和考核，不斷激勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動性。

　　六、加強對安全工作的組織領導

　　各級監理要充分認清安全工作面臨的新形勢、新目標和新任務，認真落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，全面落實安全管理領導負責制、分工負責制、項目負責制和專業負責制。要切實轉變工作作風，按照監理現場安全檢查量化制度要求，采取日常巡查、專項檢查、季節性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法，全面掌握安全生產第一手資料，及時發現和解決安全生產中的關鍵問題。要廣泛開展安全主題教育及競賽活動，增強全員保安全的責任感，激發全員保安全的積極性;要堅持以人為本，切實關心職工生活，形成全員保安全的強大合力。

監理工作計劃5

　　一、總體思路

　　在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協調施工單位之間的關系。

　　三、遠期目標

　　1、進度控制目標

　　將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質量管理目標

　　(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

　　(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督

　　促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

　　(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

　　3、合同與造價控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

　　2、實行交底制度

　　(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

　　(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的`、科學化的有償性技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點建議：

　　1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

　　2、立足長遠，加強人才儲備工作。

　　3、重視優秀監理人員的引進及穩定工作。

　　4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

　　5、加大監理公司人員業余時間的學習、培訓力度。

監理工作計劃6

　　一、工程概況

　　本工程總建筑面積平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業網點組成。住宅由3棟11層，2棟11x18層，1棟19層，1棟層組成。基礎為cfg樁、筏形基礎。

　　二、監理概況

　　(一)項目監理部組織機構

　　我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，組建了監理隊伍進駐現場開展監理工作。我監理項目部于xx年11月1日進駐工程展開相應的監理任務。項目監理部人員根據現場實際情況人員安排在6x8名成員，組織形式如下：

　　(二)監理工作制度

　　根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交x制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

　　1、安排各專業監理人員每天負責填寫監理日記。

　　2、各專業監理工程師每天對各棟號施工現場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，保證現場的驗收及時。

　　3、每周由總監代表組織召開工地監理例會，總結上周施工現場安全文明、質量、工作計劃完成情況，及下周工作安排

　　4、每周召開一次由監理和承包方參加的施工現場安全、文明施工會，對出現問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

　　5、每月由總監代表組織編寫監理月報，總結本月內各棟號各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

　　6、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

　　7、項目監理部在總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理工作總結;待竣工驗收后，對全年的監理工作進行一次全面總結。

　　(三)項目部內部管理制度

　　1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監理人員有序工作。

　　2、項目部所有監理人員進入現場工作時，統一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作x。

　　3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現規范化管理

　　三、項目監理部工作方法及原則

　　項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師代表為首的項目監理部，各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

　　在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

　　四、監理合同履行情況

　　現場地下部分已經通過質檢站結構驗收，現在正在進行各棟號的主體結構施工。

　　(一)安全工作控制、監理質、：

　　依據監理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據、重數據、按程序、辦手續”的工作方法，積極開展監理工作。在監理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術質量關。以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保分部工程質量，從而保證工程整體質量。嚴格實施監理控制措施。

　　(1)技術把關和安全、質量預控工作：

　　〈1〉設計圖紙交底和會審。

　　〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質。

　　〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。

　　根據本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術和安全，及時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內容、組織機構與人力安排、質量目標與質量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質量。

　　〈4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。

　　(2)施工過程質量、安全控制工作：

　　堅持安全，工序控制，過程精品，嚴把質量關的控制原則。

　　面對續建工程建設施工標段多、施工單位素質差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定了監理實施細則。

　　〈1〉嚴格執行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度：

　　監理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節決定成敗;工程質量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進行了檢查，按照國家、地方相關的規定實施了見證取樣和送檢檢測。混凝土結構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查，堅決制止未經報驗的材料在工程中使用。

　　〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：

　　在施工過程中，認真執行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監理監控施工工序的重點控制環節和部位，堅決制止質量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現象。實行工程質量專項檢查和定期的聯合檢查活動，適時召開工程質量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：

　　直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)

　　土建監理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質量控制，以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監理;施工過程的檢驗批質量達到了建設工程質量“合格”標準。

　　〈3〉認真檢查現場的不安全狀態和人的不安全行為：

　　按照“安全文明施工監理實施細則”的要求，根據不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環節及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發現場巡視記錄單、工作聯系單、監理通知、召開專題會議解決現場不安全狀態和人的不安全行為(如：

　　基坑土方穩定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。

　　工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師代表的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

　　1、對施工單位及施工人員的控制

　　施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

　　2、對原材料、構配件的質量控制

　　工程監理過程中，我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

　　3、施工方法、技術措施的質量控制

　　在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經我專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

　　在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監理人員進行旁站監理時發現，由于架設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現象嚴重。針對此問題，我監理人員馬上通知施工單位現場負責工長暫停砼澆筑，由現場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后，我監理人員方通知其繼續澆筑砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質量。

　　4、對施工機械設備及環境的控制

　　進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中的擬采用設備進場使用。監理過程中，我們對其采用的'機械設備的實用性給予監控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質量，我監理人員發現此情況后，及時與施工單位相關領導溝通，并下發工作聯系單，要求其按照施組中制定的技術措施施工，保證了回填土的夯實密實度。

　　(二)施工進度控制

　　1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

　　2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件;監理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關專業人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行。

　　(三)信息管理

　　項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

　　(四)內業管理

　　1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主的相關文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

　　2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：

　　旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、監理現場巡檢記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

　　3、項目監理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

　　一、監理目標：

　　嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

　　二、監理工作重點：

　　1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料；

　　2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監理工程師的認可；

　　3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現場記錄，并及時報告監理工程師；

　　4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；

　　5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可；

　　6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收；

　　7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

　　8、審查承包人的工程進度計劃（包括施工組織設計），提出書面建設報總監辦審批。

　　9、檢查承包人的進場材料重要材料應通過業主預招標并由業主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。

　　10、審查承包人的施工機械設備

　　（1）進場機械設備（包括計劃進場的機械設備）的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

　　（2）各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。

　　（3）各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。

　　（4）數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的同意。

　　三、質量控制的基本步驟：

　　駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

　　1、工程開工報告：

　　工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

　　2、工程自檢報告：

　　承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

　　3、工序檢查認可：

　　駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

　　4、中間交工報告：

　　當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的`檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

　　5、中間交工證書：

　　對完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

　　一、總體思路

　　二、近期工作目標

　　1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協調施工單位之間的關系。

　　三、遠期目標

　　1、進度控制目標

　　將施工任務進行分解：

　　明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：

　　將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質量管理目標

　　(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督

　　促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

　　3、合同與造價控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：

　　由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

　　2、實行交底制度

　　(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

　　(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;

監理工作計劃7

　　一、總體思路：

　　為確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據合同文件的規定包括質量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。

　　二、近期工作計劃

　　1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的'進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協調施工單位之間的關系。

　　三、遠期計劃

　　1、質量管理計劃

　　（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

　　（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

　　2、安全文明管理

　　由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

　　四、進度控制

　　1、事前控制

　　（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。

　　（2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

　　2、事中控制

　　（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

　　（2）對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，并調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。

　　3、事后控制

　　（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程

　　延誤；

　　（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據；

　　（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸類、編目、建檔。

　　五、團隊建設

　　監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

　　XXXX公司

　　XX年XX月XX日

監理工作計劃8

　　一、指導思想

　　貫徹落實區委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。

　　二、工作任務

　　（一）、建立健全控制指標體系，深化責任制的落實

　　1、加大安全生產控制指標的考核力度，要采取堅決措施，確保安全事故控制在目標范圍內。

　　2、進一步抓好安全生產責任制的落實，實現一級抓一級，逐級落實責任制。

　　3、進一步完善駐礦安監員的管理與考核制度，加大管理力度，調動工作積極性與主動性，促進工作創新，充分發揮監督作用。

　　（二）、深入開展安全生產質量標準化工作，夯實安全生產管理基礎，把握事故發生規律，提高事故的預控能力。

　　1、督促企業加強安全管理，建立健全以崗位責任制為重點的安全生產責任制，并逐級分解，具體到人，落實到生產過程中。

　　2、加強現場檢查，落實安全措施，及時整改事故隱患，提高煤礦負責人、管理人員的安全管理能力。

　　3、要針對近年來其它旗縣發生的安全事故，查找安全生產監管工作的薄弱環節，認真分析、積極探索事故發生的規律，并牢牢把握規律，對季節性、專業性的規律提出預警、預控的方案和對策，并針對性的落實監管措施。

　　4、做好安全生產應急救援體系建設，要求煤礦建立輔助救護隊，配備相應救護設備、儀器，認真組織應急救援方面的培訓和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。

　　5、加強安全監督管理，努力推進安全生產長效管理機制。建立健全安全檢查制度、獎懲制度等，形成安全生產的有效激勵機制和約束機制。

　　6、大力推進煤礦質量標化建設，力爭所有生產煤礦達到三級以上安全質量標準化標準，其中11座達到二級或二級以上。

　　7、針對東勝區各煤礦存在的安全隱患，提出以下十項隱患大排查大整改專項措施：

　　(1)要嚴格按照《煤礦安全規程》的'有關規定，修筑永久性防爆密閉，與采空區進行隔離，杜絕采空區密閉漏風，嚴禁私自打開密閉進入采空區作業；

　　(2)要加強頂板管理，在掘進過程中要及時支護，在頂板破碎的地方要采取打錨桿、掛網片、噴漿等相結合的支護方式；

　　(3)要形成獨立的通風系統，避免風路短路造成有毒氣體積聚；

　　(4)對老窖地質資料不健全的礦井，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，防止老窖積水造成透水事故；

　　(5)加強機電管理，確保雙回路供電系統穩定運行，井下所有電器設備要安裝保護裝置，防止停電漏電觸電造成人員傷亡；

　　(6)針對煤礦專業技術力量薄弱，機械設備處在磨合運行階段，專門加強技術人員資格審查和專業培訓，避免操作不當造成人員傷亡；

　　(7)嚴格落實監控系統責任責任質，做到監控到位、責任到人；

　　(8)審查煤礦的施工資質是否合法有效，若不具備施工資質和管理能力，責令其停建停產；

　　(9)露天煤礦在采剝、裝運、排土過程中，要加強機械管理，避免機械碰撞造成人員傷亡，必須委托有資質的爆破公司進行爆破作業。

　　(10)進一步加強火區治理監管、實現火區治理工作健康有序推進，要嚴格按照《煤田火災滅火規范（試行）》的要求進行剝離，凡不符合規范要求的一律停止施工。

　　三、加強煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作，以科學的管理和現代化裝備為基礎，保障煤礦職工和企業財產安全。

　　煤礦設備工作的可靠性，直接關系到煤礦從業人員與設備本身安全，只有將設備嚴格按照規程進行定期檢驗，才能實現本質安全。隨著礦用設備的老化，礦用設備的安全隱患將增大，對煤礦礦用設備檢測檢驗管理工作定為20xx年安全監管工作的重點，嚴防老化設備和明令淘汰的設備在煤礦中使用，嚴格要求煤礦加大安全設備的投入力度，確保礦用設備、監測監控議器安全可靠。

監理工作計劃9

　　一、指導思想

　　我校以實現教學管理的科學化，教學行為的規范化，教學常規的制度化，教學評價的多元化為目標，結合學校發展狀況，特制定此方案。

　　二、活動時間

　　20xx年10月8日——20xx年10月31日

　　三、領導小組

　　為保證“教學質量月”活動順利開展，成立了“教學質量月”活動領導小組，領導小組成員如下：

　　組長：連雪梅

　　副組長：李志剛

　　成員：全體教師

　　四、活動內容及時間

　　1、宣傳學習（——）：組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題，制定學校教學質量月活動方案。

　　10月8日根據學校要求制定學校活動方案。

　　10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學習《小學各科教學指導意見》

　　10月12日檢查教師學習筆記，心得體會。

　　2、落實常規（——）：

　　開展以“兩看、三評、五查”為主要內容的教學常規督查。

　　“兩看”：（10月15日——10月16日）

　　一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學生、備教學手段、備教法、備學法）

　　二、看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動目的`是否鮮明。

　　“三評”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學大比武活動，活動中評課堂教學，評教案，評說課。

　　“五查”：（10月25日——10月26日）

　　一、查教學計劃，措施是否可操作，課時安排是否合理。

　　二、查備課筆記，教學進度是否與計劃一致，教學方法是否符合課程標準。

　　三、查作業批改記錄，作業數量是否與教學內容一致，作業布置是否體現“以生為本”的分層作業，批改是否體現“全員、全部”要求。

　　四、查教學反思，是否及時，對課堂教學是否有指導意義。

　　五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細，評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎資料。

　　教導處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫各類報表及考核表，及時統計、及時公布，并結合本部實際制定相關的教學管理規定和教學質量檢查考核辦法。

　　3、反思總結（——）

　　整理裝訂活動檔案

　　根據活動過程情況評選活動先進個人

　　整理活動資料形成活動書面總結材料

　　五、措施及要求

　　1、提高認識，狠抓落實。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動。

　　2、嚴格考評，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學，規范自己的教學行為，積極參與教研活動及說課競賽活動，使自己在活動中能提高業務水平和管理能力。

監理工作計劃10

　　(一)監理準備工作

　　1.項目監理部組織監理工作準備會，明確監理人員崗位職責。

　　2.落實建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。

　　3.確定協調聯系方式和渠道，落實工地例會制度。

　　4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規范，掌握工程特點，布置監理工作重點，為監理工作做好充分準備。

　　5.事前編制好監理規劃，根據進展編制監理細則。

　　(二)熟悉合同文件

　　總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監督承包人嚴格按要求履行合同。

　　(三)審核設計文件

　　施工圖設計審核重點：

　　1、協助業主、設計方完成施工圖審查。

　　2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比較。

　　3、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算。

　　在審核圖紙時應注意以下幾點：

　　3.1地質勘探資料是否齊全。

　　3.2工藝管道，電氣線路與建筑物、構筑物之間有無矛盾，各管線之間關系是否合理。

　　3.3施工安全是否有保證。

　　(四)設計交底和圖紙會審

　　1.開工前，監理單位協助業主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會議紀要，經設計單位、監理單位、建設單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。

　　(五)施工組織設計審查

　　總監理工程師組織專業監理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫的'施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：

　　1、工程概況

　　2、施工組織和部署

　　3、施工準備

　　4、施工進度計劃

　　5、施工總平面布置

　　6、主要項目施工方法及技術措施

　　7、工程質量保證及過程控制措施

　　8、成品保護措施。

　　9、安全文明施工保證措施

　　10、季節性施工措施

　　11、降低工程成本及節約措施

　　12、施工執行的主要技術標準

　　(六)檢查開工條件

　　監理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。

　　1.開工時所需的現場、承包人已接受并已履行現場接管手續。

　　2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

　　3.本工程進度計劃已提交且經批準。

　　4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規定到達現場。

　　5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監理交底，貫徹執行監理規劃。

　　6.核查開工條件，總監理工程師簽發開工通知書。

　　6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網設計和建立,并將下列成果資料報監理部批準。

　　·施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構筑物軸線，業主提供的有關基準資料)。

　　·控制網布置圖及測量技術設計書。

　　6.2施工單位在開工前應根據設計文件、有關施工規范、現場地質條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監理部批準。

　　6.3上述文件經承建單位項目經理簽署并加蓋公章后報送，監理部審閱后限時返回審簽意見。意見包括"照此執行"，"按意見修改后執行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。

　　6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時向監理部申請開工許可證。監理部將于接受承建單位申請后的24小時內開出相應的開工批復文件。

　　6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒有收到監理部的審簽意見，可視為已經報審閱。

　　6.6除非已經得到監理工程師的批準，否則應在每道工序完成后、報經檢查合格，方可進行下道工序作業與施工。

監理工作計劃11

　　xxxx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里，在上級領導的直接領導下，在某某盡職盡責的耐心管理下，在xxxx年的二期工程中，也是我們監理人員關鍵的一年，為了向上級領導及業主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度，加強管理，提高自己本身的業務素質，嚴格執行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

　　一、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設，全面提高監理人員的素質，做好上崗監理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監理人員必須不斷地學習，并在實踐中應用。

　　二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質量關和安全關，認真落實監理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監理人員的失職，導致安全事故的發生、加強現場管理，用制度管安全、關質量、用自己的行動管安全、管質量，加大考核處罰力度，對監理工作的重點要做到心中有數、對違規違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質量安全無事故。

　　三、認真履行自己的職責，把實現安全質量管理規劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦1xx萬噸擴建工程建設目標的'順利實現，盡我們的一份力量。

　　四、在上級領導辦事處和劉主任全體監理人員的共同努力下，完成領導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監理人員的責任心，提高服務意識，加大管理力度，做到重點工程現場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團結一致，共同進步；做到干一行、愛一行，確保質量、安全第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監理公司交一份滿意的答卷再添新彩

監理工作計劃12

　　檔案管理工作是煤礦企業安全運營和發展中的重要工作內容之一，是保障員工生命財產安全和煤礦企業安全運營的重要保障。一旦煤礦不幸發生安全事故，那么檔案資料就是最原始的查詢資料，可以為領導者提供當時的安全監控情況，正確追究事故的責任。另外，檔案也是監控實際情況資料的記載，是發現問題，下發指令，并解決問題的憑證，因此，檔案管理者必須重視起檔案的作用，提高企業檔案管理的工作水平。

　　一、煤礦檔案工作的內容

　　在經濟社會不斷發展和轉變的進程當中，煤礦安全監控的檔案作為煤炭企業安全生產工作的主要依據，囊括著培訓安全知識、宣傳安全理念、創新管理工作等重要內容，而且隨著長期的工作開展，其內容也在不斷的增加。首先，是煤礦文件、規章制度等，主要是指煤礦各級各部門制定的關于安全生產的工作文件以及規章制度。除此之外，還有企業平時的工作時間、計劃的安排情況，值班情況以及安全檢查的情況等，以及員工的個人檔案、體檢檔案、監控檔案，還有職工所受到的獎懲等內容記錄。

　　二、安全檔案管理工作中存在的問題

　　（一）安全監控檔案管理意識淺薄

　　安全監控檔案的現實意義十分重要，它是煤礦企業經營情況、井下安全情況的集中數據的體現形式，使保障井下工作人員生命財產和國家財產的安全的唯一保障。但還是有個別煤礦企業將經濟利益作為著重點，私自停風，隱瞞監控數據，不注重監控數據檔案的管理，缺乏基本的檔案管理意識，這種片面的觀念造成檔案內容缺乏真實性與完整性。

　　（二）安全監控檔案缺乏健全的管理制度

　　當前國內一些煤炭企業在管理安全監控檔案的工作中，不標明歸檔材料范圍，這對未來工作的影響會非常嚴重，煤礦企業若不予完善安全培訓檔案管理的制度，就會加大后期檔案鑒定工作的難度，大量浪費企業的人力、物力以及財力。

　　（三）安全監控檔案缺乏相應的.監督

　　我國一些煤炭企業在進行曠工的安全監控時，沒有做到有計劃的監督審查，就只是將簡簡單單的把每日的監控文件歸檔，完全沒有認真核實每日的監控內容和真實情況，這樣就會造成煤礦實時發生的問題無法得到解決，給于煤炭企業的安全生產留下隱患，并危機到井下工作人員的生命財產安全。

　　三、加強檔案管理工作的相關方法

　　（一）提升員工安全檔案管理意識

　　首先，一定要讓安全訓練檔案管理者具有非常專業且科學的現代化管理檔案意識，讓檔案管理者深刻的意識到安全監控管理這項工作，對于礦產企業有著多么重要的影響，從根源出發，確保每日監控數據檔案的完整性與真實性，以此提高安全監控檔案的質量。其次，檔案管理人員一定要了解到，安全監控檔案對煤礦企業安全生產的重要性，安全監控檔案不僅是煤礦企業的“眼睛和耳朵”，也是其安全生產的唯一保障。

　　（二）強化制度保障

　　制度管根本、管長效，時刻保障安全檔案管理工作正常的運行并且做好良性循環，為此就一定要完善好各項規章制度，使得檔案管理制度更具規范性。真正落實好《檔案法》，將檔案工作作為企業發展規劃的重要環節，建立、健全好檔案管理制度，充分做好檔案的歸檔、保存、保密等工作，每當企業發生重大事項、重要會議、重要設備的引進以及重大技術改革時，都需要有檔案的人員全程參加。明確檔案人員的職責，而且須將檔案管理與工作人員的日常工作情況納入績效考核，做到職責明確，管理規范。

　　（三）提升檔案管理工作者的職業素養

　　作為煤礦企業檔案管理的核心人員，即安全監控檔案管理工作著，必須擁有非常高的判斷能力、分析能力以及語言表達能力。現如今科技飛速發展，現今的科學技術也逐步運用到檔案管理的工作中，檔案管理工作也從過去的手工管理發展為信息化管理。因此，煤礦企業的檔案管理人員精通計算機網絡信息通訊等技術，為適應時代需求，檔案管理人員還須提高自身專業技能以適應能夠完成自動化檔案管理和新型信息載體的發展趨勢。此外，規范化安全培訓檔案的管理制度必須從整體出發，在培訓和選拔檔案管理人員時，要堅持選用德才兼備的人才。在制定人才規劃時，著眼于企業人員結構和社會人才環境與政策，將人才團隊的整體優勢發揮出來，協調好內部人才與外部人才的關系，合理有效地配置人才資源，制定出最完美的人才規劃。安全培訓檔案管理的規范化須有超前的發展理念，人才培養與管理機制必須與時俱進，不斷創新，隨時調整，以適應現今檔案管理的發展及人才狀況的變化需要。在職的檔案人員一定要對其進行嚴格的繼續教育，不斷累積知識經驗以求適應社會發展需求，采取講座、培訓等多種方式，力求最短時間最高效率提升檔案管理人員的自身素質。

監理工作計劃13

　　20xx年上半年，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作順利開展，并有序推進，圓滿完成了年初制定的各項計劃。

　　現就上半年工作總結和下半年打算匯報如下：

　　一、上半年工作總結

　　（一）將積極拓展市場與完善提高服務質量雙項并舉。上半年，完成全年目標產值 %(萬元)。同時,公司專業骨干組成巡查組隨機巡查在建監理部3次共12個工地，對監理過程中的程序不到位、服務不到位、資料不到位、質量不到位的監理部提出了通報并勒令整改。

　　（二）整章建制，完善管理，特別是利用互聯網大數據對公司人員進行管理。 4月初，公司召開全體職工大會，通過了《修訂薪酬改革辦法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查計劃，調整了部門設置(增設資料管理部)，特別是公司自20xx年4月開始，用先進的管理軟件對公司人員的考勤、工作效率進行考核管理。

　　（三）加強工會活動，增強公司凝聚力。討論并通過20xx年度工會活動計劃,并成功舉行了首次活動,給公司帶來活潑向上,團結奮發的'蓬勃生氣。

　　（四）開展"掃尾"行動。及時將已完合同的尾款收取并將工作填漏補缺，打上圓滿句號，資料完善存檔。

　　二、下半年工作打算

　　（一）繼續提升服務質量和服務水平，在力所能及的情況下擴大經營。

　　（二）繼續整章建制，堅持以制度為準，科學管理。

　　（三）以端午、中秋、春節為節點，加大收費力度，完成產值目標。

　　（四）加強政治學習和黨建工作，爭創優秀支部。

　　20xx年6月22日

監理工作計劃14

　　已經過去的20xx年工作中，監理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學發展觀為指導，為公司經濟建設作出了顯著的成績；在公司改革發展、開拓創新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產、科技進步和優質服務方面具有良好的意識；在精神文明建設活動中同樣取得了較好的成果。

　　現將20xx年所做的各項主要工作簡述如下：

　　㈠、任務完成情況

　　1、按照部門職責及南京市建委【20xx】1號文的規定，對各在監項目進行動態檢查，提出現場存在的問題，并跟蹤整改情況。

　　2、對監理項目的質量、安全、進度控制情況及監理費的回收、現場大事、監理機構急需解決的事宜進行跟蹤，并對各監理項目的月報表進行審核。重點關注各項目月報表節點工期、安全質量的控制、監理費是否依據合同按時回收及公司在外信譽情況等，形成監理公司總月報，分析三控二管一協調及安全監督管理的執行情況，及時為管理層提供數據資料；

　　3、及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態，保證公司工作所依據法規及相關標準合規、有效并及時更新臺帳，能夠切實為各監理項目提供各類技術資料模板及其它所需的服務；

　　4、對監理機構的資料進行審核，特別是對技術資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關；

　　5、認真管理監理工程照片等電子檔案，及時收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監工程的情況適時跟蹤，對監理規劃實行備案管理；

　　6、工程部檔案員對項目監理資料的編制及歸檔進行督促及指導，確保項目監理資料歸檔的質量；

　　7、對監理公司網站及交流平臺進行日常管理，（發布最新資訊信息；與監理機構人員進行溝通；提供技術資料；配合相關部門發布信息等等），主動為現場提供所需的技術資料及其它能夠提供的幫助；

　　8、在完成部門內務工作同時，對現場提供各項優質服務（本部門的內勤工作；發放監理日志、安全用品；為監理機構或現場監理人員辦理所需事務，以免來回奔波影響工作。）；

　　9、按照貫標要求完成一系列相關工作，為公司順利通過貫標盡責盡力；

　　10、努力配合有關部門完成公司布置的相關工作；為相關部門提供所需的資料。

　　11、認真完成領導交辦的.臨時性任務；

　　㈡、突出成績

　　1、經過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術資料庫，已為監理工程提供了大量的有用信息和技術支持，在今后的工作中，這項工作將做到長期動態管理，以做到與時俱進。

　　2、及時收集監理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監理資料的有效保存，以免流失。經過近兩年的實踐，感覺此項工作的重大意義在于方便監理人員查閱及資料的保存，為后續監理項目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實的資料。

　　3、完成了多個項目監理資料的審核、整理及資料檔案；發布了資料目錄模板及監理檔案資料管理作業指導書（討論稿），為監理人員做好監理工作提供參考。

　　4、參加了《建設工程監理規范gbt50319—20xx》的宣貫學習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監及監理人員進行學習，加深對新規范的認識和理解，更好的應用于工作中。

　　㈢、典型經驗與創新想法

　　①監理資料反映一個監理機構整體工作狀態，體現總監的管理水平，為公司考核提供依據，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監項目過程的資料管理，是提高監理機構整體管理水平的關鍵。

　　目前，公司技術人員緊缺，不可能做到監理機構全部人員自始至終待在一個項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監理資料始終處于受控狀態，應當是公司職能部門和監理機構高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結束都能貫穿始終，就可以使監理資料管理具有連續性，同時可以保證監理資料的質量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監理機構資料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項目，能夠熟悉工程的每個環節，可以培養年輕技術人員的工作能力和工作責任感，也為總監們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。

　　②從目前的情況看，我公司的總監業務水平、管理協調能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質量相差極大。

　　還有部分總監因中途調離對資料又不聞不問，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監理機構的整體工作質量，建議不僅要對總監進行監理過程的考核，還應有最終竣工資料移交質量的考核。在年終分配時，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發（緩發、減發等），以增強總監對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗收和交付

　　㈣、存在問題和產生原因

　　本部門負責人因工作需要長期在現場，所以部門的日常工作和對項目的常規巡檢難以正常化。從近兩年的工作看，因部門負責人長時間缺失，很多制度的制定、發布難以進行，也無法從更高層面對監理機構進行實質性的管理，只能做到對現場提供基本的服務，但是這種服務也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領導根據實際情況妥善解決這一問題。