煙草工作計劃

時間：2021-02-15 09:41:03 工作計劃我要投稿

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煙草2017年工作計劃

　　計劃制定的目標為各級員工指明了組織發展方向，可以使人們的行動對準既定目標為此，中國人才網小編為大家提供了煙草2017年工作計劃，歡迎閱讀。

煙草2017年工作計劃

　　【煙草2017年工作計劃1】

　　以黨的十八大精神為指引，圍繞“四個一流”目標，突出“規范、創新、文化、幸福”四個關鍵詞，進一步夯實營銷體系、執法體系、管理體系、監督體系、人才體系“五位一體”工作布局，打造“服務武煙、法治武煙、創新武煙、陽光武煙、活力武煙和幸福武煙”。

　　（一）著眼終端，優化培育，努力打造服務武煙

　　按照“控制總量、稍緊平衡”的調控方針，堅持“控總量、調結構、穩價格、降庫存”為目標，進一步調優市場狀態，提升品牌培育、終端建設和服務客戶三個能力。

　　1、注重協調發展，提升品牌培育能力。要加強信息采集分析。在鞏固常態化信息采集機制的基礎上，針對市場特點，開展專題調研，及時跟蹤人口、居民收入、價格庫存、消費規格等指標，準確把脈市場商情變化，完善信息收集、分析和應對機制，應用數據分析方法，堅持用數據說話、用數據分析，加強信息的整合與應用;要完善工商協同。

　　2、堅持以點帶面，提升終端建設能力。以“四同”為核心，努力構建“在終端著力、靠終端發力”的營銷新格局，分三個層次推進終端建設。一是做精示范戶。在96戶終端示范達標基礎上，全面推廣4s終端管理，重點提升零售戶綜合經營能力，為“信息采集、消費跟蹤、品牌培育、宣傳促銷”等現代終端功能作用打好基礎。二是拓展目標戶。通過組織現場觀摩、心得交流等形式，拓展提升目標終端戶經營意識，改進陳列習慣，促進硬件投入，提升終端形象，形成示范片、示范區，實現卷煙銷售、消費跟蹤等現代終端功能。三是跟進基礎戶。關注硬件條件相對較好的零售戶，重點發揮卷煙銷售功能，主要引導其優化環境、提升形象，切實提升客戶整體盈利水平。

　　3、強化內培外訓，提升服務客戶能力。一方面，要強化培訓實效。圍繞“終端建設、品牌培育、引導能力”三大培訓主題，對內開展“我的提升計劃”及“我的策劃方案”兩項活動，提高營銷人員分析能力、溝通、引導能力，對外開展現場觀摩、心得交流、計算機應用等的培訓，提升客戶經營能力，為現代終端功能的發揮夯實基礎。另一方面，要推進物流成本控制。把握“現代、經濟、適用、效率”的物流建設要求，延伸配送服務內涵，優化整合物流線路，進一步降低物流成本費用。

　　（二）內管外打，群防群控，努力打造法治武煙

　　堅持立足本地，完善 “打假破網、市場監管、內部監管”三個體系建設，優化證件管理，優化隊伍建設，推動專賣管理工作再上新水平。

　　1、構建立體打假，推進打假破網社會化。完善“部門聯合、多方參與、密切協作”的打假體系，著重用好“兩個力”，借用外力，深化多警種合作，整合內力，探索所隊一體化打假機制，形成打假合力，實現兩個“新突破”。一是在尋找案源上要有新突破。二是在互聯網案上要有新突破。

　　2、注重多措并舉，推進市場監管精細化。突出以非流煙的`管控與查處為重點，繼續完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的市場監管體系：聯橫合縱打重點。聯合公安機關“打源頭”，聯合工商部門“管終端”，聯合交通部門“堵卡口”，實現專項整治與日常監管雙管齊下。進一步深化“說理式執法”應用，從行政處罰領域延伸到行政許可管理，通過網站、報紙、廣播、電視及開展送法下鄉等活動，加大許可宣傳力度，做到依法依規，寬嚴相濟。

　　3、突出規范經營，推進內管監督常態化。繼續以“防外流、排隱患、促規范”為目標，著重做好“兩個2、一個3”：完善兩個機制。完善每月專銷互動例會機制、專銷協同核查機制，加強專銷一線人員的協同配合;完善4：4：2內管三員聯動考核機制，做到有案必報、有案必查、有案必問責。用好兩個系統，應用好“內管信息系統” 和“內管模擬分析監管系統”，提升內管數據分析的運用能力。借助三個載體。利用好“卷煙零售戶守法經營宣講會” ，引導誠信守法經營;加強與武義工商聯的聯合宣傳，有效應對“武義超市”現象;執行好“四看、八問、五查” 內管走訪標準，加強日常內管監管。要充分認識到“天價煙”整治的極端重要性，強化全員治理意識，切實防治反彈。

　　（三）注重精實，優化體系，努力打造創新武煙

　　堅持“精實管理”主線，緊扣“管理創一流”目標，不斷優化管理體系，實現創新發展。

　　1、深化目標管理。目標是“風向標”、“拉力器”，要把深化目標管理放在企業管理首要位置，抓住兩個環節：一是目標制訂環節務求科學合理。二是目標落實環節確保管控到位。目標落地是目標管理的關鍵，要抓好三個載體：抓目標承諾。中基層負責人簽訂“部門目標承諾書”，員工層發放“崗位目標管理卡”，促進目標執行落地。抓方案進度。堅持目標分析報告制度，尤其是注重目標的自評制度，各部門、各崗位要養成目標分析習慣，增強目標分析能力，實行“每月一小結，每季一分析，年終一評價”制度，要深度分析目標完成結果和過程，發現數據背后的工作經驗得失。

　　2、優化管理要素。遵循“更加規范，更富效率”為導向，按照“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”要求，進一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度體系。各科室要對現有制度文件進行一次全面梳理，建立一套規章制度的統一管控和更新維護機制，確保制度及時識別、便于查找。要開展職責“回頭看”。全員參與，部門把關，對現有崗位職責進行再梳理，重點工作納入崗位職責，消除職責模糊交叉地帶，并在管理體系建設系統進行錄入。

　　要健全工作標準。要突出以崗位對標為抓手，進一步提煉崗位干事要素指標，為干事有標準、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點加強“個人工作平臺”的應用，特別是深化“工作計劃” 模塊，“工作協同”模塊的應用深度。以現有信息系統為抓手和參照物，不斷優化管理流程，推進流程標準化，標準信息化。要完善績效考核。1月，開展績效管理體系調整完善意見建議征集活動，2—3月，集中研討論證，力爭一季度完成定稿，績效考核與目標管理相呼應，考核圍繞目標兼顧過程要素，積分獎勵突出對主要業績和貢獻大小。要持續優化文件。堅持“統分結合，以我為主”，結合班組建設，開展“我的文件我來改”活動，在此基礎上，建立完善由科室內審員為主導的體系文件持續優化機制，維護體系文件動態管理。

　　3、推進創新管理。創新是企業進步的靈魂。要切實解決創新動力不夠、能力不足的問題，堅持 “1234”齊步走：組建一支隊伍。按照“特長引領，內訓驅動”工作思路，兼顧專業特長、年齡知識等的互補性，在各科室部門選拔一批能力強、干勁足的員工，組建一支10—15人的創新工作小組，強培訓，壓擔子，培育創新活動骨干力量，以點帶面，推動全員創新發展氛圍的提升。建立“兩項機制”。建立創新成果學習交流機制。繼續堅持qc小組活動進度碰頭會制度，根據條線對口原則，由創新小組成員精選省、市優秀創新項目成果、qc成果進行分析點評，分享創新成果，拓展創新思路，提升創新能力;完善創新激勵機制。

　　進一步完善創新金點子征集和優秀創新管理員的評選和獎勵制度，加大獎勵力度，激發創新動力。打造“三層格局”。努力構建以“金點子征集為塔基，qc小組活動為塔身，創新項目研究為塔尖”的“金字塔形”創新研究格局，開展一次“金點子”評比，納入星級積分。堅持以會代訓、實踐參與的形式，扎實推進qc小組活動。年底召開一次qc成果發布會。探索建立創新課題庫，申報一個創新研究項目，積極參與市局創新研究與推廣應用。實現“四個轉向”。要從“要我創新”向“我要創新”轉向，“沒有創新就是落伍”，樹立崗位創新理念;要從“骨干創新”向“全員創新”轉向，立足解決身邊工作中的問題，充分激發全體員工的創新參與和創新實效。要從“單兵突擊”向“協同會戰”轉向，注重加強部門之間的相互合作，優勢互補，整合創新力量。要注重從“管理創新”向“業務創新”轉向，管理創新難度增大，要重點挖掘專賣、業務領域的創新著力點，務求創新實效。

　　【煙草2017年工作計劃2】

　　2017年我局（營銷部）總體工作思路是：堅持“113”工作方針，突出抓好營銷業績和內部規范管理，努力實現營銷業績提升、專賣監管水平提升、內部規范管理提升和隊伍整體素質提升。

　　一、營銷工作方面

　　（一）主要工作目標。

　　1、主要經營目標：計劃銷售卷煙10550箱，單箱銷售額20000元，銷售額2。11億元，同比增長3。5%。

　　2、品牌培育目標：計劃銷售一類煙940箱，同比增長3%;銷售二類煙530箱，同比增長6%;銷售8元以上真龍1150箱，同比增長15%。

　　3、市場狀態目標：卷煙市場的包價和條價的指數穩定在1，卷煙社會存銷比維持在0。8至1范圍內。

　　4。終端建設目標。新建現代終端15戶以上，持續維護現有125戶現代終端，終端信息系統正常使用率力爭達到80%以上。

　　（二）工作措施

　　1。優化品類布局，提高結構檔次。結合城、鄉、村三級市場的不同特點，制定品類發展規劃，搭建品牌梯次，促進各級市場的結構提升。一是縣城類要突破中、高一類現狀，優先發展低一類、二類，穩定高三類規模，布局低三以下轉中三類;二是鄉鎮類要布點中高一類，優先發展低一至二類，擴大高三類規模，布局低三以下轉中三類，防止高三轉中三類;三是農村類要持續推進一二類的上攤下鄉，重點推進三類煙提質擴量，有序推進五轉四、四轉三工作。

　　2。挖掘市場潛力，促進銷量穩定。提升客戶分析水平，全面推行商定總量及主銷品牌策略，深入挖掘市場潛力，促進銷量穩定。一是按照一戶一策、一品一策設定商定目標，將銷售計劃、品牌營銷策略等落實到具體客戶;二是建立目標跟蹤機制，提升商定總量及主銷品牌策略的執行力;三是加強客戶經營指導，促進動銷與購進同步提升。

　　3。提升培育能力，確保活動實效。把營銷活動和商定總量及主銷品牌策略相結合，更加精準的開展營銷活動，提升品牌培育能力，確保營銷活動取得實效。一是加強客戶分析，為營銷活動鎖定目標客戶，提升營銷活動的精準性。二是將營銷活動從零售端向消費端推進，提升客戶成條銷售技巧，提升營銷活動對動銷的支持作用。三是加強營銷活動的管理，宣傳到位、指導到位、發放到位、記錄到位，切實將營銷活動落到實處。四是加強營銷活動的總結分析，持續提升營銷活動效果。

　　4。推進終端建設，發揮終端功能。一是按照市公司的統一部署，繼續推進現代終端打造工作。新打造的客戶以二級路沿線為主，提升二級路沿線的銷售覆蓋作用。二是持續維護現有現代終端，充分發揮現代終端在卷煙銷售、品牌培育、宣傳促銷、信息采集等方面的功能。三是推進普通終端升級。從煙柜改造、廣告布置、卷煙陳列等方面著手，推進普通終端升級，擴大、提質現代終端后備軍。

　　5。把握客戶需求，提升服務水平。以客戶需求為導向，持續關注客戶拜訪及服務質量，有效落實各項營銷策略，推進客戶重點經營指導活動，提升服務針對性和有效性。

　　6。優化考評機制，提升隊伍活力。按照市公司的績效政策，結合營銷部實際，優化考評標準，制定績效工資、勞動競賽獎勵二次分配方案，突出正向激勵，提升隊伍活力。

　　二、專賣工作方面

　　（一）主要工作目標

　　1。案件查處目標。全年力爭查處各類案件70起，其中萬元以上案件6起，千元案件25起，一般案件20起。

　　2。隊伍建設目標。專賣隊伍執法資格持證率100%，技能鑒定證率90%，四級持證率60%以上，三級持證率50%以上，二級持證人數實現零的突破。

　　3。卷煙零售戶持續經營目標。持證率98%以上，無證戶取締率60%以上。

　　（二）主要工作措施

　　1。加強專賣內部監管，確保規范經營。以防止真煙非法流通為重點，加強貨源投放和訂單采集等重點環節的監管，杜絕各類不規范經營現象發生。利用內管信息系統，分析異常訂單，為營銷工作和專賣工作提供信息參考。

　　2。突出工作重點，集中精力查處高含金量案件。發揮好政府主導，多部門聯動的聯合執法機制，突出監管重點區域、重要場所、重點客戶和重要時間段，提高專賣市場監管的效率和質量，集中精力查處一批高含金量的大案要案，持續凈化轄區市場，全力以赴為卷煙銷售拓展市場空間。

　　3。規范許可證管理，持續清理無證經營。堅持依法行政、依規辦證、公開辦證，杜絕關系證、人情證、糊涂證，要求內管員參加新辦證的現場勘驗比例不得低于 50%，專賣股長參與現場勘驗比例不得低于30%，分管領導參與現場勘驗比例要達到20%以上。聯合工商部門，持續清理無證經營。集中精力重點清理以下三類無證戶：一是城鎮和公路沿線公開擺賣的無證經營戶;二是沿邊地帶無證經營戶;三是無證釘子戶。

　　4。持續加強隊（站）建設，提升隊（站）軟實力。隊（站）建設重點是提升五個目標：一是提升設備的使用率;二是提升內部規范化管理水平;三是提升內部管理和協調能力;四是提升駐點人員的滿意度;五是提升工作業績。

　　5。加強隊伍建設，持高專賣隊伍整體素質。鞏固專賣隊伍思想紀律作風大整頓成果，持續以整頓活動標準嚴管隊伍;加強工作能力提升培訓，提高專賣員的依法行政水平和案件理處能力;鼓勵專賣員加強學習，進一步提高專賣員持證率和整體持證等級。

　　三、持續強化安全管理，杜絕安合事故

　　一是結合日常檢查和季度督察，嚴格安全考核。對檢查出來的安全隱患，要明確整改時限和責任人，對不能按期整改的責任人要嚴格考核。

　　二是加強學習教育培訓。結合各階段工作重點，重點以車輛和道路交通安全為主，有針對性開展安全培訓，提高安全工作技能。

　　三是營造安全氛圍。充分發揮微信平臺和墻報功能，發布法律法規、安全小知識、安全防護技能等，提高廣大干部員工安全生產經營思想意識。

　　四、統籌開展好各項工作，確保年度目標順利完成

　　一是加強領導班子建設，打造政治素質過硬、作風正派、精誠團結，據有較強戰斗力的領導班子。

　　二是做好黨風廉政建設工作，上下半年分別開展一次黨風廉政專題學習活動，提高全體員工的廉潔自律意識。

　　三是進一步梳理和完成績效考核辦法，優化考核內容，增加正向激勵，提高員工的工作積極主動性。

　　四是做好員工的思想政治教育，著力打造思想積極向上，有責任擔當的員工隊伍。

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