實(shí)用的管理工作計(jì)劃模板八篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的管理工作計(jì)劃8篇，希望能夠幫助到大家。
管理工作計(jì)劃 篇1
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，20xx年繼續(xù)圍繞“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”、“控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)”及“脊柱微創(chuàng)手術(shù)開(kāi)展”等工作全面深入展開(kāi)，不斷解放思想，更新觀念，嚴(yán)格管理，圍繞20xx年及20xx年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，20xx年制定如下工作計(jì)劃：
一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)
(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，制定并完善科室各級(jí)人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行。在科室實(shí)行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級(jí)輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全。
(2)和醫(yī)院簽署綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，按照醫(yī)院要求，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的具體內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展
(1)每季度在科教科組織的論壇會(huì)議上，與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身管理水平。
(2)本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心、診療病人耐心，且對(duì)病人多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。
(3)科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評(píng)價(jià)制度，使科室三級(jí)查房、會(huì)診、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。
(4)教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。
(5)加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的'管理，使醫(yī)療文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。定期抽查，對(duì)不足之處晨會(huì)及時(shí)反饋，在電子病歷的開(kāi)展下，做好時(shí)效性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，確保病歷的完整性。
三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平，做好繼續(xù)教育
(1)隨著老齡社會(huì)的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對(duì)較多的情況下，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，拓寬自身理論知識(shí)及專業(yè)水平，于20xx年11月30日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進(jìn)修學(xué)校。
(2)在去年舉辦的脊柱研討會(huì)中，繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學(xué)錢(qián)濟(jì)先教授保持合作，開(kāi)展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，并舉辦1～2次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項(xiàng)目。
(3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺(jué)嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長(zhǎng)本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(4)認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高級(jí)的骨科后備人才。(5)重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫(xiě)。使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù)。
四、嚴(yán)格教學(xué)管理
(1)教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)師共有12名，其中主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師5名;副教授1名，碩士生導(dǎo)師1名;自治區(qū)“313”及政府特貼2名。
(2)結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。
(3)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動(dòng)帶教人員的積極性，有計(jì)劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng);將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。
(4)科室定期對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)安排�？浦R(shí)講座及三級(jí)查房，每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問(wèn)并學(xué)習(xí)，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)。
五、以身作則，抓好醫(yī)療安全管理
(1)對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)、考試。(2)加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取。
(3)從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難、醫(yī)源性損傷、特殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任。
(4)科室定期召開(kāi)醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)科室存在的安全隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生。
在辛勤的工作中，我們走過(guò)了20xx年，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年綜合目標(biāo)并沒(méi)有達(dá)到醫(yī)院預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，希望在20xx年，我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教研能力，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù)。
管理工作計(jì)劃 篇2
社團(tuán)基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教育、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織，在管理社團(tuán)方面面將結(jié)合當(dāng)前理學(xué)院的社團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，并在與上任的社團(tuán)管理交接了解到：
1、當(dāng)前社團(tuán)凝聚力現(xiàn)狀，和各社團(tuán)人員組成情況（心理協(xié)會(huì)人員較少）；
2、各社團(tuán)的運(yùn)作模式及部分社團(tuán)缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，干部在舉辦活動(dòng)時(shí)違背了社團(tuán)宗旨；
3、其次一些社團(tuán)活動(dòng)不能按期完成，部分覺(jué)得在社團(tuán)中枯燥乏味且不能真正鍛煉自己的能力；
4、會(huì)員能參與的活動(dòng)較少，社團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)自己承諾，導(dǎo)致部分會(huì)員失去了對(duì)社團(tuán)的信任。為讓理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)已成為校園文化的重要組成部分，在學(xué)校樹(shù)立理學(xué)院嶄新形象，優(yōu)化成才環(huán)境，提學(xué)生素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用。經(jīng)過(guò)社團(tuán)管理部管理人員 （李明 謝永強(qiáng) 楊佳輝）討論并提出提出加強(qiáng)理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的一些思路，以此提高學(xué)生社團(tuán)的凝聚力，更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù)。
一、社團(tuán)文化建設(shè)
社團(tuán)文化代表著的素質(zhì)，是社團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱。社團(tuán)加強(qiáng)社團(tuán)學(xué)院文化建設(shè)具有重要意義：一是具有指導(dǎo)性作用，通過(guò)社團(tuán)文化向個(gè)人興趣取向的滲透與內(nèi)化，引導(dǎo)各社團(tuán)成員圍繞一個(gè)方向，即加強(qiáng)各社團(tuán)凝聚力。二是具有自我約束作用。在社團(tuán)文化的影響下，使社團(tuán)成員在心理上產(chǎn)生共鳴，從而以服務(wù)學(xué)生為目的，樹(shù)立優(yōu)良形象，即增強(qiáng)理學(xué)院在學(xué)校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團(tuán)與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機(jī)結(jié)合在一起，還能使各社團(tuán)之間相互間交流。四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團(tuán)在校園內(nèi)建立一個(gè)良好的社團(tuán)形象，提高社團(tuán)的信譽(yù)，而且社團(tuán)文化還能擴(kuò)散到整個(gè)校園中，豐富校園文化。加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)能調(diào)動(dòng)他們趨同的興趣和目標(biāo)信念，把他們緊緊圍繞在一起，提高社團(tuán)的凝聚力。
加強(qiáng)社團(tuán)文化，制定規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化管理。經(jīng)三人討論：為加強(qiáng)社團(tuán)文化建設(shè)，提高其凝聚力 根據(jù)以上分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提出以下思路：
�。ㄒ唬�、各學(xué)生團(tuán)體的計(jì)劃 。有計(jì)劃有目標(biāo)，還要將這個(gè)目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調(diào)動(dòng)思想，激發(fā)他們的熱情，引導(dǎo)他們向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。
�。ǘ�、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以，社團(tuán)之間要注重交流，有效溝通，交流經(jīng)驗(yàn)。 如，舉辦社團(tuán)內(nèi)部等活動(dòng)，
定期舉辦內(nèi)部交流會(huì)。
（三）、社團(tuán)管理部是一個(gè)管理部門(mén)，要加強(qiáng)與各個(gè)社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)聯(lián)系，提升管理技能，和諧共上。
�。ㄋ模�、促進(jìn)各個(gè)社團(tuán)的交流，團(tuán)結(jié)所有社團(tuán)力量加強(qiáng)擴(kuò)大學(xué)院社團(tuán)的影響力。
（五）、加強(qiáng)社團(tuán)工作和理學(xué)院工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系，避免二者脫節(jié)，保持其相輔相成的關(guān)系。
（六）、提高會(huì)員朋友對(duì)社團(tuán)的信任度，也才能提高大學(xué)生對(duì)社團(tuán)的信任。如：
1、定點(diǎn)定時(shí)開(kāi)展正常的常規(guī)活動(dòng)，并且通過(guò)。
2、注重培養(yǎng)社團(tuán)成員的誠(chéng)信意識(shí)。社團(tuán)的誠(chéng)信，需要每一個(gè)成員的參與，各種途徑將社團(tuán)的活動(dòng)展現(xiàn)在廣大同學(xué)面前。并要從源頭抓起。在召新會(huì)員時(shí)，加大道德，能力方面的測(cè)試力度，如，就業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)面試選用德才兼?zhèn)涞娜�；評(píng)估時(shí)，也要參照他們的道德表現(xiàn)，全方位評(píng)價(jià)。
二、社團(tuán)機(jī)制建設(shè)
加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)體機(jī)制建設(shè)，樹(shù)立一個(gè)講誠(chéng)信的社團(tuán)形象，努力為會(huì)員服務(wù)。各社團(tuán)必須對(duì)自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團(tuán)活動(dòng)中，最大限度的顧及成員員的參與度，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提高社團(tuán)的信任度。各社團(tuán)組織者要以身作則。樹(shù)立善始善終、誠(chéng)實(shí)守信的榜樣，對(duì)成員要樹(shù)立服務(wù)的思想，將誠(chéng)信理念傳遞給整個(gè)社團(tuán)。在社團(tuán)文化基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)、社團(tuán)的發(fā)展主要依靠其內(nèi)部的機(jī)制。注重社團(tuán)凝聚力的培養(yǎng)，使社團(tuán)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的向心力與凝聚力。 讓個(gè)體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力。基于此，我們把常規(guī)管理、社團(tuán)內(nèi)部管理和團(tuán)誠(chéng)信建設(shè)引入社團(tuán)，并提出以下方案：
（一）常規(guī)管理
1、嚴(yán)格審批制度。在社團(tuán)審批成立時(shí)，要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨，比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨發(fā)起人的人數(shù)限定及其綜合素質(zhì)，指導(dǎo)老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團(tuán)在成立后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增進(jìn)社團(tuán)的吸引力和凝聚力。
2、完成學(xué)院各社團(tuán)的注冊(cè)，招新等事項(xiàng)的安排，加強(qiáng)以及監(jiān)督各個(gè)社團(tuán)內(nèi)的工作交接，管理和整頓。
3、發(fā)展和號(hào)召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的，有學(xué)院特色的社團(tuán)。
4、積極鼓勵(lì)社團(tuán)承辦各項(xiàng)大小活動(dòng)、主動(dòng)協(xié)助完成活動(dòng)。
5、審核、考評(píng)學(xué)生社團(tuán)上一期的工作，并積極的布置下學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃。、參比每一屆社團(tuán)干部的工作計(jì)劃及實(shí)施情況，考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)者，并對(duì)其工作提出發(fā)展性意見(jiàn)。即：建立評(píng)比制度。不僅在社團(tuán)之間建立評(píng)比制度，而且在社團(tuán)成員之間也要建立評(píng)比制度，對(duì)表現(xiàn)好的社團(tuán)及個(gè)人，要加以表彰；對(duì)社團(tuán)活動(dòng)落下的社團(tuán)，工作責(zé)任心差的成員要加以批評(píng)，并指出其不足。使社團(tuán)之間、社團(tuán)成員之間形成你追我趕的局面，激發(fā)社團(tuán)成員的積極性與斗志，提高社團(tuán)的活力與凝聚力。
�。ǘ┥鐖F(tuán)內(nèi)部管理
1、在召新工作人員時(shí)，加大責(zé)任感方面的測(cè)試力度，選用德才兼?zhèn)涞娜�；新工作人員培訓(xùn)時(shí)，加大善始善終和“言必行 行必果”方面的培訓(xùn)力度；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，也要參照他們的活動(dòng)積極性表現(xiàn)，全方位評(píng)價(jià)。
2、確定一個(gè)清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)。社團(tuán)要確立一個(gè)清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。不但如此，還要將這個(gè)目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調(diào)動(dòng)他們的思想，激發(fā)他們的熱情，引導(dǎo)他們向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。
3、共同愿景要與成員愿景相結(jié)合。每一個(gè)社團(tuán)成員進(jìn)入社團(tuán)，他究竟想得到什么？所以，要鼓勵(lì)成員提出他們自己的愿景。只有當(dāng)社團(tuán)成員真正共有愿景時(shí)，這個(gè)愿景才會(huì)緊緊的將社團(tuán)成員結(jié)合在一起，才會(huì)提高社團(tuán)的凝聚力�；謴�(fù)協(xié)會(huì)的信譽(yù)度，恢復(fù)協(xié)會(huì)成員對(duì)協(xié)會(huì)的信心。協(xié)調(diào)好社團(tuán)管理與各社團(tuán)成員之間關(guān)系，需要我們?cè)谶@方面多下功夫，搞一些大型的活動(dòng)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參加并在在活動(dòng)中發(fā)揮作用，爭(zhēng)取到團(tuán)委的支持，搞活動(dòng)的同時(shí)也想著為學(xué)院做宣傳，再有就是能和學(xué)校活動(dòng)掛邊的活動(dòng)就盡量參與。
�。ㄈ┥鐖F(tuán)誠(chéng)信建設(shè)
樹(shù)立一個(gè)講誠(chéng)信的社團(tuán)形象，努力為會(huì)員服務(wù)。社團(tuán)必須對(duì)自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團(tuán)活動(dòng)中，最大限度的顧及會(huì)員朋友的參與度，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提高會(huì)員朋友對(duì)社團(tuán)的.信任度，也才能提高大學(xué)生對(duì)社團(tuán)的信任。并以、以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以，社團(tuán)之間要注重交流，有效溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)感情，共同提高。培養(yǎng)社團(tuán)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作不是將幾個(gè)人的力量相加，而是使社團(tuán)力量成數(shù)倍增長(zhǎng)。社團(tuán)成員之間要做到坦誠(chéng)相待，信息與資源共享，做到“三人一條心，黃土變成金”。
會(huì)長(zhǎng)和部長(zhǎng)，部長(zhǎng)和干事多多交流，把QQ群充分利用起來(lái)，并建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把社團(tuán)宣傳作好，讓社團(tuán)成員都對(duì)社團(tuán)的活動(dòng)和存在的問(wèn)題有充分的了解，最終使他們回到社團(tuán)中來(lái)；多聽(tīng)會(huì)員的意見(jiàn)，給予會(huì)員充分的表達(dá)自己意愿的機(jī)會(huì)，并為他們提供盡量多的培訓(xùn)，比如參加so—rock的音樂(lè)培訓(xùn)和內(nèi)部的活動(dòng)，主動(dòng)關(guān)心社團(tuán)的發(fā)展。
三 、社團(tuán)職能建設(shè)
由于工作計(jì)劃不能按時(shí)保質(zhì)完成，監(jiān)督體制不夠健全，雖然協(xié)會(huì)內(nèi)部有管理的章程，但是落實(shí)不夠。幫助他們進(jìn)一步完善其內(nèi)部的規(guī)章制度，提高社團(tuán)成員的活動(dòng)積極性和工作質(zhì)量。并且部分活動(dòng)負(fù)責(zé)人缺少經(jīng)驗(yàn)，不知道怎么來(lái)做好計(jì)劃和活動(dòng)，社團(tuán)的魅力在于活動(dòng)，面對(duì)當(dāng)前活動(dòng)質(zhì)量不高的情況。因此、經(jīng)三人討論對(duì)社團(tuán)進(jìn)行職能建設(shè)：社團(tuán)內(nèi)部建立組織和社團(tuán)成員的個(gè)人職能定位。
一個(gè)社團(tuán)就像一個(gè)人體，組織機(jī)構(gòu)是他的骨架，支撐他的重量，規(guī)章制度是他的血液，使全身流通起來(lái)，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動(dòng)。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個(gè)社團(tuán)的核心，并健全這個(gè)社團(tuán)的機(jī)構(gòu)，然后一起確立社團(tuán)的理念、價(jià)值觀、目標(biāo)，在各個(gè)社團(tuán)內(nèi)部建立組織，設(shè)立并在各社團(tuán)內(nèi)選出組，幫助各個(gè)社團(tuán)建立自己的社團(tuán)文化和社團(tuán)精神，打造其品牌文化。作為各社團(tuán)負(fù)責(zé)人一定要正確處理好人情和制度的關(guān)系，不能一味進(jìn)行人性化管理而把制度拋開(kāi)，也不能完全按照制度來(lái)辦事，缺乏靈活性�？偟脑瓌t是，用制度來(lái)規(guī)范社團(tuán)成員的行為， 用人性化的管理方式來(lái)保持社團(tuán)成員的熱情和活力。社團(tuán)是因?yàn)榇蠹覔碛泄餐呐d趣而組織在一起的，興趣是社團(tuán)的紐帶，把大家連接在一起。（如： so –rock是音樂(lè)興趣集合的整體。）因此、各社團(tuán)管理人員，在建立內(nèi)部組織是注重：同學(xué)的特長(zhǎng)是什么,有什么興趣愛(ài)好,性格如何,對(duì)同學(xué)不了解。
定期對(duì)社團(tuán)成員開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)，社團(tuán)最重要的是做好自己的定位，是專業(yè)社團(tuán)還是活動(dòng)類社團(tuán)，專業(yè)社團(tuán)以交流切磋提高技藝為主，對(duì)社員也有一定要求，搞的活動(dòng)也多為一些培訓(xùn)班之類提高技藝的活動(dòng)，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動(dòng)類社團(tuán)對(duì)社員沒(méi)有太多要求，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動(dòng)，交友可能是其中一個(gè)目的，當(dāng)然也可以把兩者結(jié)合起來(lái)。
關(guān)于組織機(jī)構(gòu)，一般包括社長(zhǎng)，副社長(zhǎng)，內(nèi)務(wù)和外務(wù)，內(nèi)務(wù)又可以分為組織部、策劃部，外務(wù)可以分為宣傳部、外聯(lián)部等，當(dāng)然，如《藝術(shù)團(tuán)》 相似的社團(tuán),靈活度相當(dāng)大，橫向和縱向結(jié)合，可以靈活職位制.社團(tuán)具備了一個(gè)指導(dǎo)老師、一個(gè)社長(zhǎng)、一群骨干、一個(gè)理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然后開(kāi)展活動(dòng)，至于開(kāi)展怎樣的活動(dòng)，就回到最初的問(wèn)題，社員需要什么。社團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的溝通.社團(tuán)成員不知道其他同學(xué)的特長(zhǎng)是什么,有什么興趣愛(ài)好,性格如何,對(duì)同學(xué)不了解，從而使社團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不足. 因此、對(duì)社團(tuán)成員 資源優(yōu)化配備對(duì)各社團(tuán)成員實(shí)施責(zé)任制和職能制.(先了解運(yùn)作模式)
初步擬定：1、修訂協(xié)會(huì)管理章程，負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的控制。2、讓計(jì)劃存活下去的關(guān)鍵——控制計(jì)劃3、組建項(xiàng)目小組——明確哪些人要干活、培訓(xùn)——告訴他們?nèi)绾胃苫睢?明確每個(gè)人的角色、任務(wù)和相互關(guān)系——?jiǎng)e想踢皮球4、實(shí)施時(shí)間表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——不給他們一點(diǎn)可以鉆的空子5、檢查時(shí)間表和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、 獎(jiǎng)懲方法6、社長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目主要成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，明確他們各自的任務(wù)，并進(jìn)行有效監(jiān)督。
希望在大家共同努力之下，管理好、運(yùn)作好理學(xué)院社團(tuán)�。。。。�
謝謝大家支持！�。。。。�
管理工作計(jì)劃 篇3
教導(dǎo)處事務(wù)較多，接觸人員廣，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，教導(dǎo)主任只有全身心地投入工作才能恰到好處地完成總管學(xué)校教學(xué)工作的重任。究竟應(yīng)如何開(kāi)展工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方而入手：
一、要全面貫徹落實(shí)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況制訂二一八年發(fā)展規(guī)劃。學(xué)期計(jì)劃是全方位的近期、中期的工作目標(biāo)。作為教導(dǎo)主任必須不r細(xì)領(lǐng)會(huì)其精髓并根據(jù)其中教學(xué)部分內(nèi)容制訂教導(dǎo)處的教學(xué)工作計(jì)劃，確定每個(gè)學(xué)期各個(gè)階段的工作日程表及具體目標(biāo)，使學(xué)校的教學(xué)要求允分細(xì)化到教研組、年級(jí)組和備課組，使教學(xué)工作的各項(xiàng)任務(wù)有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有檢查。讓各教研組、備課組、全體教師及其他需配介的職能部門(mén)，對(duì)要做的事情做到心中有數(shù)，在思想上重視，在活動(dòng)上早安排，使學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)能按部就班地進(jìn)行。
二、要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理的職能
教導(dǎo)主任要對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，所制訂的教導(dǎo)教學(xué)工作計(jì)劃，具體地細(xì)化學(xué)校計(jì)劃的教學(xué)內(nèi)容，并通過(guò)年級(jí)組、教研組、備課組和少先隊(duì)落實(shí)到具體的教師和學(xué)生，這個(gè)過(guò)程}分復(fù)雜，也相當(dāng)繁瑣。教導(dǎo)主任要精心研究，認(rèn)真分析，要根據(jù)各個(gè)組或各位教師的實(shí)際情況合理分配，刁一能使教學(xué)任務(wù)得到順利的完成。狠抓教學(xué)六認(rèn)真的過(guò)程管理，是教導(dǎo)處的重點(diǎn)工作，我們能?chē)?yán)格按照上級(jí)《小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估辦法》的要求堅(jiān)持做到五個(gè)一(即每周次的教學(xué)檢查通報(bào)、每周次的專題會(huì)議、每月次的教學(xué)常規(guī)普查、每月分年級(jí)召開(kāi)次質(zhì)量分析會(huì)、每半學(xué)期次質(zhì)量總結(jié)會(huì))。這系列的工作我們具體落實(shí)到年級(jí)組、教研組或備課組。另外我們還制訂了我校的《獎(jiǎng)懲制度》、《教育、教學(xué)常規(guī)管理制度》和《六認(rèn)真考核細(xì)則》，讓各個(gè)組利用這些制度開(kāi)展工作，教導(dǎo)處通過(guò)隨機(jī)抽查、月查和學(xué)期總評(píng)等形式，開(kāi)展了全方位考核，掌握第一手資料，給教師個(gè)合理的量化考核評(píng)價(jià)。
三、要指導(dǎo)教師開(kāi)展教學(xué)工作
在實(shí)際工作中，及時(shí)把從學(xué)生中獲得的意見(jiàn)反饋給教師，糾止、解決教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，是教導(dǎo)主任的又職責(zé)。作為教導(dǎo)主任我每學(xué)期都要開(kāi)展評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)和畢業(yè)班學(xué)生座談會(huì)，把從學(xué)生中獲得的意見(jiàn)及時(shí)地反饋給教師，讓有關(guān)教師對(duì)自己的教學(xué)方法或言行加以改進(jìn)。另外教導(dǎo)主任還肩負(fù)著培養(yǎng)年青教師的重任。對(duì)青年教師特別的.關(guān)愛(ài)和嚴(yán)格要求并重，為青年教師搭建舞臺(tái)，每學(xué)期我們都要開(kāi)展青年教師教學(xué)大賽，如《青年教師優(yōu)課評(píng)比》、《青年教師電教優(yōu)課評(píng)比》等，為青年教師創(chuàng)設(shè)成才的機(jī)會(huì)，發(fā)揮他們教學(xué)的創(chuàng)造性能力，研究他們的成功與小足，加快成長(zhǎng)的步伐。
四、要有敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的奉獻(xiàn)精神
教導(dǎo)主任既要加強(qiáng)制度和組織實(shí)施，制訂好教學(xué)工作計(jì)劃，又要管理教導(dǎo)處工作，還要上課、開(kāi)會(huì)，對(duì)學(xué)生做報(bào)告，召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)等等。事無(wú)巨細(xì)，樣樣都要抓。上班時(shí)間小夠用，下班還要接著十，加上暑期新生招生工作，們們要放棄體假，囚此教導(dǎo)主任盡管在事務(wù)堆中，但定要理出頭緒，又要處理得當(dāng)，既要管理到位，又要了解全而情況。沒(méi)有責(zé)任心，計(jì)較個(gè)人得失顯然會(huì)耽誤學(xué)校教學(xué)工作，囚此教導(dǎo)主任定要有敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，小計(jì)較工作時(shí)間，這些都是成為校長(zhǎng)好助手的必備條件。
五、要提高自身的教學(xué)能力
作為教導(dǎo)主任除十好教導(dǎo)處工作的同時(shí)我們還必須注重自身教學(xué)能力的提高，要深入地去研究教學(xué)方法，研究教學(xué)內(nèi)容，要學(xué)習(xí)新課程的理念，新課標(biāo)的精神，掌握課改的信息。只有這樣才能使我們?cè)诠ぷ髦幸岳矸耍瑸榻處煒?shù)立榜樣。
綜上所述，一個(gè)教導(dǎo)主任只有具備上述五個(gè)方面才能比較好地完成自己的工作責(zé)職。然而，隨著索質(zhì)教育的發(fā)展，對(duì)教導(dǎo)主任提出了許多新任務(wù)與新要求，比如教導(dǎo)主任還要增強(qiáng)科研意識(shí)，法治意識(shí)等;這些還需要在今后的工作實(shí)踐中小斷研究開(kāi)拓。
管理工作計(jì)劃 篇4
根據(jù)陳董事長(zhǎng)在20xx年集團(tuán)財(cái)務(wù)資金專題研討會(huì)議上的講話精神，結(jié)合“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求，廣物汽貿(mào)財(cái)務(wù)部制定了下一年度的資金工作計(jì)劃，現(xiàn)做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、保順暢，保證汽貿(mào)營(yíng)運(yùn)資金供應(yīng)、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。
下一年度，在優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的前提下，汽貿(mào)將進(jìn)一步提高融資授信規(guī)模，加強(qiáng)融資渠道建設(shè)，推動(dòng)信貸模式創(chuàng)新。落實(shí)的主要方式是：在授信規(guī)模方面，完善操作型管控的資金管理模式，營(yíng)運(yùn)資金由廣物汽貿(mào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一運(yùn)作集中管理，提升汽貿(mào)整體對(duì)銀行的談判能力;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業(yè)務(wù)往來(lái)外，汽車(chē)金融公司也成為我司對(duì)外融資的重要渠道之一。由于其具有專項(xiàng)融資、封閉式操作等特點(diǎn)，受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車(chē)金融公司由于汽車(chē)廠商的參與，對(duì)維護(hù)廠商關(guān)系具有重要作用，同時(shí)汽車(chē)廠商通過(guò)其執(zhí)行相應(yīng)優(yōu)惠政策。隨著越來(lái)越多汽車(chē)金融公司的成立與發(fā)展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車(chē)金融是我司20xx年重點(diǎn)發(fā)展的融資渠道之一，預(yù)計(jì)份額將提高到融資總額的12%-15%;在信貸模式方面，汽貿(mào)原有的信貸模式是授信融資總額項(xiàng)下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信用證項(xiàng)等，融資品種額度不能互相調(diào)劑，同時(shí)授信協(xié)議多針對(duì)汽貿(mào)本部，使用企業(yè)授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閑置。
下一年度，汽貿(mào)將推動(dòng)適合汽貿(mào)的信貸模式的創(chuàng)新，推進(jìn)汽貿(mào)集團(tuán)授信與授信品種總額項(xiàng)下融資品種可互換相結(jié)合的信貸模式，積極與各家銀行協(xié)商探討，使資金來(lái)源更加靈活。
下一年度，汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供應(yīng)鏈中占用資金的回籠。落實(shí)的主要方式是：一方面關(guān)注下屬經(jīng)營(yíng)公司加強(qiáng)存貨管理，減少資金占用。本著“以銷(xiāo)定存，合理安排”的原則，根據(jù)市場(chǎng)供求變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，積極擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的`實(shí)際情況，設(shè)置存貨預(yù)警線，一般當(dāng)月庫(kù)存不超過(guò)本月銷(xiāo)售量，此指標(biāo)較易操作，月底對(duì)分公司統(tǒng)計(jì)存貨與銷(xiāo)量后進(jìn)行比較，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正;另一方面是重視應(yīng)收賬款管理，減少壞賬損失。
二、增效益，增強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中的使用效能及收益。
隨著汽貿(mào)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)資金管理工作提出了更高的要求。下一年度，資金管理工作將更關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的結(jié)合度，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要、及時(shí)的資金支持，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效能，增加企業(yè)利潤(rùn)。落實(shí)的主要方式是：在日常經(jīng)營(yíng)方面，通過(guò)資金預(yù)算與執(zhí)行的管理參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)了解市場(chǎng)情況、廠家政策、單店銷(xiāo)售能力、費(fèi)用支付情況、預(yù)測(cè)返利情況、三大資產(chǎn)情況等與經(jīng)營(yíng)部門(mén)探討資金預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，為經(jīng)營(yíng)管理者提供較全面經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)大銷(xiāo)售增加利潤(rùn)。這些要求資金管理人員了解具體業(yè)務(wù)情況，主動(dòng)參與上下游廠商商務(wù)政策活動(dòng)及商務(wù)談判，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)能力;同時(shí)在企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)方面，要求資金管理人員在收購(gòu)、兼并、新建4S店的過(guò)程中及時(shí)了解資金需求，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，拓展其他融資方式，進(jìn)行項(xiàng)目融資，盡量不占用營(yíng)運(yùn)資金。
雖然目前汽貿(mào)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加比率低于融資規(guī)模增加比率，但在與銀行詢價(jià)、議價(jià)、談判、授信等工作環(huán)節(jié)上仍有潛力可挖，通過(guò)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)提高收益。落實(shí)的主要方式是：一方面通過(guò)調(diào)整汽貿(mào)信貸結(jié)構(gòu)、融資品種、靈活使用信用額度等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，另一方面與物資集團(tuán)總部經(jīng)常溝通，取得集團(tuán)總部支持，利用集團(tuán)總部整體議價(jià)能力與重點(diǎn)銀行談判，增加資金效益。
三、 抓制度，抓好各項(xiàng)資金管理制度，明晰資金模塊崗位職責(zé)，理順資金管理流程，另外加大資金信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。
資金管理制度是做好資金管理的根本，目前汽貿(mào)最基礎(chǔ)的資金管理制度是資金中心管理制度、資金預(yù)算管理制度，下一年度，針對(duì)制度建設(shè)的主要思路是抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)。期間也涉及梳理管理流程、明晰崗位職責(zé)等具體事項(xiàng)。落實(shí)的主要方式是：在全面推進(jìn)資金中心操作型管理制度方面，利用現(xiàn)有NC系統(tǒng)及擬新開(kāi)發(fā)的資金管理模塊(NC5.6)，實(shí)現(xiàn)所有資金信息的整合，在此基礎(chǔ)之上建立汽貿(mào)資金中心，在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)汽貿(mào)資金集中歸集、審批、對(duì)賬、監(jiān)控。
總之，通過(guò)良好順暢的結(jié)算流程與精心設(shè)計(jì)的資金系統(tǒng)結(jié)合，合理的資金組織架構(gòu)與適當(dāng)?shù)膷徫环止そY(jié)合，使汽貿(mào)資金管理水平穩(wěn)步調(diào)高;另一方面是貫徹落實(shí)資金預(yù)算管理制度，提高整體掌控能力。預(yù)算與決算相結(jié)合，在NC資金管理模塊引用資金計(jì)劃平臺(tái)，及時(shí)了解預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況，做到心中有數(shù)。同時(shí)，通過(guò)資金預(yù)算管理制度提高下屬單位經(jīng)營(yíng)預(yù)算能力，規(guī)范下屬單位資金使用，規(guī)范業(yè)務(wù)管理人員日常行為。
四、 促發(fā)展，通過(guò)規(guī)范化資金管理平臺(tái)促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
規(guī)范化的資金管理能夠促進(jìn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。下年度，汽貿(mào)資金管理的思路是把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè)，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)形成規(guī)范化的資金管理體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在此規(guī)范體系的支持下不斷發(fā)展、穩(wěn)步壯大。落實(shí)的主要方式是結(jié)合集團(tuán)及汽貿(mào)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定資金管理目標(biāo)即籌融融資策略，分解落實(shí)到年度、月度融資計(jì)劃，未雨綢繆，促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
管理工作計(jì)劃 篇5
計(jì)劃活動(dòng)是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及各項(xiàng)銷(xiāo)售活動(dòng)目標(biāo)。計(jì)劃活動(dòng)是業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，訂立明晰而具體的目標(biāo)是成功的第一步，優(yōu)秀的'業(yè)務(wù)高手一定是計(jì)劃的高手。
1、沒(méi)有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo)！
2、沒(méi)有計(jì)劃就等于計(jì)劃失��！
3、一日之際在于“昨夜”！
計(jì)劃活動(dòng)包括
一、設(shè)定目標(biāo)：
明確、具體、數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間限制、視覺(jué)化、公開(kāi)承諾。
1、收入目標(biāo)：制訂年收入、月收入
2、晉升目標(biāo)：年度晉升目標(biāo)、三個(gè)月晉升目標(biāo)
3、業(yè)績(jī)目標(biāo)：年度、月度、公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)
4、客戶目標(biāo)：根據(jù)收入、業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)
5、約見(jiàn)目標(biāo)：每次研討會(huì)邀約目標(biāo)、約見(jiàn)拜訪目標(biāo)及電話數(shù)
6、名單目標(biāo)：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人，拜訪到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個(gè)客戶至少要補(bǔ)充5個(gè)新名單；并且每月對(duì)客戶名單進(jìn)行更新整理。
二、制訂計(jì)劃：
制訂月、周、日計(jì)劃，月初填寫(xiě)工作日志。
1、收集名單的計(jì)劃：每月月初抽出一定時(shí)間專門(mén)用來(lái)收集名單，每次拜訪收集名單
2、拜訪客戶的計(jì)劃：每天安排至少二次拜訪客戶
3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃：向每一位見(jiàn)到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單
4、老客戶再銷(xiāo)售計(jì)劃：每月安排五次老客戶拜訪，進(jìn)行再次銷(xiāo)售
5、編寫(xiě)行事歷：月初根據(jù)公司研修會(huì)、研討會(huì)、復(fù)習(xí)會(huì)、輔導(dǎo)會(huì)等安排訂立月度行事歷
6、每日填寫(xiě)工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫(xiě)記錄。
客戶名單分類管理：
A、重點(diǎn)客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）
B、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）
C、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）
D、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過(guò)身邊的每一個(gè)人）
管理工作計(jì)劃 篇6
一、文物保護(hù)工作
1.做好絲綢之路申報(bào)世界文化遺產(chǎn)工作。
根據(jù)國(guó)家文物局的工作安排，6月底前完成各申遺點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，7至8月份迎接申遺專家的驗(yàn)收；重點(diǎn)做好漢長(zhǎng)安城未央宮區(qū)域遺址公園建設(shè)，組織實(shí)施各項(xiàng)文物本體保護(hù)展示工程，做好申遺點(diǎn)周邊環(huán)境整治的技術(shù)指導(dǎo)工作；做好申遺檔案的制作、監(jiān)測(cè)機(jī)制的建設(shè)工作。
2.積極推進(jìn)大遺址保護(hù)及遺址公園建設(shè)。
在市漢長(zhǎng)安城國(guó)家大遺址保護(hù)特區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，做好漢長(zhǎng)安城遺址的文物保護(hù)工作，促進(jìn)漢長(zhǎng)安城遺址公園建設(shè)；配合灃東新城，做好阿房宮遺址周邊環(huán)境整治和遺址公園建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng)工作；做好遺址本體保護(hù)研究，實(shí)施部分遺址搶救性保護(hù)項(xiàng)目；配合昆明池公園建設(shè)，組織開(kāi)展考古勘探、試掘工作，為方案編制提供依據(jù)。認(rèn)真做好半坡遺址公園、豐鎬、楊官寨、櫟陽(yáng)城遺址、秦東陵、漢杜陵、霸陵的保護(hù)利用工作。
3.積極推動(dòng)各級(jí)文物保護(hù)單位規(guī)劃編制工作。
認(rèn)真落實(shí)市政府關(guān)于全面啟動(dòng)各級(jí)文物保護(hù)單位保護(hù)規(guī)劃編制工作的要求，積極協(xié)調(diào)各方面力量，按照文物的隸屬以及管理使用關(guān)系，依據(jù)法律規(guī)定，明確每一個(gè)規(guī)劃編制的工作責(zé)任主體，統(tǒng)籌安排。推進(jìn)《**考古遺址公園總體規(guī)劃》和《漢長(zhǎng)安城考古遺址公園未央宮片區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》、《阿房宮遺址公園規(guī)劃》的編制工作；重點(diǎn)推動(dòng)《豐鎬遺址保護(hù)規(guī)劃》、《**遺址保護(hù)規(guī)劃》、《霸陵》、《櫟陽(yáng)城遺址保護(hù)規(guī)劃》、《半坡遺址保護(hù)規(guī)劃》的編制工作；重點(diǎn)啟動(dòng)《秦莊襄王墓保護(hù)利用規(guī)劃》、《明秦王家族墓保護(hù)規(guī)劃》、《通遠(yuǎn)坊天主教堂保護(hù)規(guī)劃》、《華嚴(yán)寺塔保護(hù)利用規(guī)劃》等的規(guī)劃編制工作。在文物維修方案的編制、保護(hù)規(guī)劃的審批、文物保護(hù)工程的立項(xiàng)和實(shí)施上，認(rèn)真做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。
4.繼續(xù)做好大遺址考古工作。
配合漢長(zhǎng)安城考古遺址公園建設(shè)，組織開(kāi)展考古工作；結(jié)合西咸新區(qū)灃東新城的建設(shè)，推進(jìn)豐鎬遺址和阿房宮遺址的考古調(diào)查勘探工作；繼續(xù)做好霸陵的考古調(diào)查工作，啟動(dòng)櫟陽(yáng)城遺址考古勘探工作，為保護(hù)規(guī)劃編制打好基礎(chǔ)。
5.實(shí)施大遺址本體保護(hù)展示工程。
結(jié)合《申遺保護(hù)管理規(guī)劃》及《漢長(zhǎng)安城考古遺址公園未央宮片區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》的要求，重點(diǎn)做好漢長(zhǎng)安城未央宮區(qū)域遺址公園建設(shè)，實(shí)施漢代道路保護(hù)一期工程、城墻重要段落保護(hù)展示項(xiàng)目、西安門(mén)遺址、直城門(mén)遺址與未央宮前殿遺址保護(hù)展示工程。
6.加強(qiáng)文物考古和勘探管理工作。
落實(shí)市政府《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程中文物勘探管理工作的通告》，研究制定考古勘探管理工作實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)配合城市基本建設(shè)考古勘探管理工作。加強(qiáng)對(duì)勘探質(zhì)量的檢查認(rèn)定工作，配合全市重大建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展，做好基本建設(shè)中的考古發(fā)掘和文物保護(hù)工作。繼續(xù)抓好考古發(fā)掘和研究工作，強(qiáng)化發(fā)掘質(zhì)量監(jiān)督管理，開(kāi)展具有重要學(xué)術(shù)意義的專題考古調(diào)查研究。積極推進(jìn)《西安市地下文物保護(hù)管理?xiàng)l例（辦法）》的制定、申報(bào)，頒布以及實(shí)施工作。
二、博物館工作
7.加強(qiáng)博物館數(shù)量建設(shè)。
根據(jù)“博物館之城”建設(shè)規(guī)劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)完成20xx年博物館的報(bào)審工作，完成“百座博物館”建設(shè)任務(wù)，推進(jìn)我市博物館事業(yè)邁上新臺(tái)階。
8.提升博物館質(zhì)量建設(shè)。
協(xié)調(diào)指導(dǎo)全市博物館進(jìn)一步提升陳列展覽和社會(huì)服務(wù)職能，特別是國(guó)有博物館的升級(jí)改造等工作，充分發(fā)揮國(guó)有博物館的引領(lǐng)示范作用。組織開(kāi)展20xx年民辦（行業(yè)）博物館考核工作，落實(shí)相關(guān)扶持資金和政策；修訂出臺(tái)《市民辦博物館管理辦法（暫行）》；編纂《市民辦博物館內(nèi)部管理制度匯編》、《民辦博物館管理實(shí)用手冊(cè)》和《西安百家博物館》；試點(diǎn)開(kāi)展全市民辦博物館藏品數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，年內(nèi)努力完成2萬(wàn)件藏品的錄入工作。
9.不斷豐富和完善博物館體系。
努力建設(shè)各類能充分體現(xiàn)我市地域特色的新類型博物館，如工業(yè)遺產(chǎn)博物館、行業(yè)特色博物館、社區(qū)博物館、民俗博物館等，凸顯小型、專題、多樣的建設(shè)特色，力爭(zhēng)“十二五”末，專題類博物館達(dá)到50個(gè)以上，使我市博物館體系更加趨于完善和合理。配合省文物局做好正在籌劃的全國(guó)第一座考古博物館--陜西考古博物館的'建設(shè)，以帶動(dòng)民間博物館城的建設(shè)和發(fā)展。
10.做好全市可移動(dòng)文物普查工作。
貫徹落實(shí)國(guó)家文物局、省文物局關(guān)于認(rèn)真做好第一次全國(guó)可移動(dòng)文物普查的安排部署，在全面總結(jié)全市國(guó)有可移動(dòng)文物普查試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，加強(qiáng)宣傳，動(dòng)員全社會(huì)力量全力投入，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
11.健全組織機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。
籌劃成立市博物館協(xié)會(huì)；繼續(xù)與相關(guān)部門(mén)溝通組建“西安市博物館事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心”，為全市博物館發(fā)展做好申報(bào)審核、人才培養(yǎng)、職稱評(píng)定、技術(shù)咨詢、運(yùn)行管理等服務(wù)和保障工作；加快制定西安市博物館講解員評(píng)估定級(jí)辦法；扎實(shí)做好20xx年博物館講解員大賽工作；組織全市民辦博物館管理人員培訓(xùn)。積極推進(jìn)民辦博物館專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定工作。
12.深化博物館社會(huì)服務(wù)功能，不斷擴(kuò)大文化惠民的成果。
組織籌劃好“5.18國(guó)際博物館日”宣傳活動(dòng)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各博物館做好各類展覽展示、學(xué)術(shù)交流和文化活動(dòng)；以持續(xù)開(kāi)展博物館進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村服務(wù)活動(dòng)和博物館進(jìn)百�；顒�(dòng)為抓手，不斷擴(kuò)大文化惠民的成果。
13.積極推動(dòng)紅色旅游的建設(shè)和發(fā)展。
以啟動(dòng)西京招待所回收利用為契機(jī)，積極推進(jìn)西安事變舊址群回收利用工作；認(rèn)真按照《八路軍辦事處發(fā)展規(guī)劃》的總體思路，推進(jìn)紅色旅游工作進(jìn)程。
三、文物安全工作
14.落實(shí)文物安全、消防安全、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
與區(qū)縣文物管理部門(mén)簽訂《文物安全責(zé)任書(shū)》，與基層單位簽訂《文物安全責(zé)任書(shū)》、《消防安全責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，分解工作任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)第23個(gè)館庫(kù)藏文物安全年。
15.加強(qiáng)安全檢查，整改安全隱患，開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。
對(duì)區(qū)縣部分重點(diǎn)文物保護(hù)單位和局屬單位進(jìn)行安全檢查；著重檢查重大節(jié)日安全措施落實(shí)、人員密集場(chǎng)所的安全管理、古建筑消防安全、文物庫(kù)房、博物館展出文物的安全、考古工地、建筑施工工地的安全措施落實(shí)情況等，查找安全隱患，督促進(jìn)行整改；認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)年、消防宣傳月及上級(jí)安排的專項(xiàng)整治活動(dòng)，做到有安排布置、有檢查督察、有總結(jié)匯報(bào)，力求取得實(shí)效。
16.加強(qiáng)田野文物安全工作。
調(diào)研重點(diǎn)區(qū)縣不可移動(dòng)文物安全管理情況，起草不可移動(dòng)文物安全管理辦法，明確不可移動(dòng)文物管理體制、機(jī)制、責(zé)任、管理措施等；進(jìn)一步與相關(guān)部門(mén)溝通，落實(shí)不可移動(dòng)文物保障經(jīng)費(fèi)；加強(qiáng)田野文物的安全巡查工作。
17.加強(qiáng)技防和消防設(shè)施建設(shè)。
完善重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的技防設(shè)施和消防設(shè)施，實(shí)施一批技防工程項(xiàng)目，提高技術(shù)防范能力，提高設(shè)備使用效率；重點(diǎn)做好半坡遺址、秦東陵、漢杜陵、唐興教寺塔、華清宮遺址和水陸庵等單位的安防技防項(xiàng)目；做好相關(guān)項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。
18.做好安全培訓(xùn)工作。
督促各單位開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作，落實(shí)安全主體責(zé)任，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全素質(zhì)，提升單位安全管理水平；結(jié)合“防火墻”工程建設(shè)、“119”消防安全宣傳月等專項(xiàng)活動(dòng)，全面提高全市文物系統(tǒng)消防安全“五個(gè)能力”建設(shè)水平；組織一次安全專項(xiàng)培訓(xùn)。
19.加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急能力。
完善應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；加強(qiáng)對(duì)重大活動(dòng)、重大節(jié)日期間應(yīng)急工作的檢查指導(dǎo)；組織一次全局性的應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
20.做好依法行政和行政執(zhí)法工作。
落實(shí)《市關(guān)于切實(shí)促進(jìn)〈文物保護(hù)法〉貫徹落實(shí)的若干意見(jiàn)》，分解工作任務(wù)，明確工作責(zé)任；做好“申遺”政府規(guī)章的起草和報(bào)送工作；加強(qiáng)依法行政的學(xué)習(xí)教育，定時(shí)編印《依法行政學(xué)習(xí)資料》；督促檢查指導(dǎo)區(qū)縣文物管理部門(mén)認(rèn)真履行行政執(zhí)法主體職責(zé)；檢查指導(dǎo)局屬受委托單位依法開(kāi)展文物行政執(zhí)法工作；做好文物行政執(zhí)法委托年審工作，補(bǔ)辦執(zhí)法證件。
21.配合開(kāi)展打擊文物犯罪專項(xiàng)行動(dòng)。
密切配合公安機(jī)關(guān)，打擊盜掘古墓等文物犯罪，整治重點(diǎn)文物保護(hù)單位及周邊環(huán)境；配合打擊文物犯罪專項(xiàng)活動(dòng)，加大防范力度，有效降低各類文物案件的發(fā)生率。
22.強(qiáng)化文物安全機(jī)制建設(shè)。
積極發(fā)揮文物安全聯(lián)席會(huì)議制度的作用，進(jìn)一步完善文物安全評(píng)估與保障機(jī)制，建立文物安全信息平臺(tái)，加強(qiáng)區(qū)域間聯(lián)合執(zhí)法，全面提升文物安全防范能力。
23.加強(qiáng)制度建設(shè)。
推進(jìn)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家文物局、省文物局安全制度規(guī)范；檢查重點(diǎn)單位落實(shí)安全制度，特別是古建單位和博物館單位的消防安全制度落實(shí)情況，根據(jù)檢查情況，出臺(tái)普遍的有指導(dǎo)性的制度規(guī)范。
四、文物基礎(chǔ)工作
24.進(jìn)一步做好文物檔案資料規(guī)范工作。
進(jìn)一步做好文物保護(hù)單位“四有”工作，指導(dǎo)各基層單位加強(qiáng)“四有”工作；推進(jìn)霸陵、隋唐長(zhǎng)安城遺址等管理機(jī)構(gòu)“四有”工作開(kāi)展；繼續(xù)組織區(qū)縣開(kāi)展一般文物數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作；加強(qiáng)全國(guó)第三次文物普查成果轉(zhuǎn)化，指導(dǎo)各縣公布縣級(jí)文物保護(hù)單位。
25.實(shí)施文物保護(hù)工程。
落實(shí)文物保護(hù)資金，繼續(xù)做好文物保護(hù)搶救維修項(xiàng)目。做好長(zhǎng)安區(qū)天池寺塔、戶縣化羊廟大殿、周至佛坪廳故城碑廊、藍(lán)田紅二十五軍部、戶縣公輸堂、長(zhǎng)安區(qū)郭氏民宅的維護(hù)保護(hù)工程以及萬(wàn)壽寺塔糾偏的保護(hù)工程、明秦王府城墻保護(hù)維修工程；組織開(kāi)展臨潼區(qū)康家、白家遺址的建所工作；開(kāi)展櫟陽(yáng)城遺址考古工作；推進(jìn)新一批文物保護(hù)單位審報(bào)；繼續(xù)做好全市重要文物點(diǎn)的日常監(jiān)測(cè)工作。
26.加強(qiáng)歷史建筑和工業(yè)遺產(chǎn)的保護(hù)管理工作。
積極與市規(guī)劃局等單位加強(qiáng)溝通，推動(dòng)《市優(yōu)秀近現(xiàn)代建筑保護(hù)管理辦法（草案）》和《市工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)管理辦法》的出臺(tái)。
27.加強(qiáng)宗教活動(dòng)場(chǎng)所文物的保護(hù)管理工作。
著重加強(qiáng)與宗教部門(mén)等非文博系統(tǒng)的協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；積極與宗教、規(guī)劃等部門(mén)合作，支持、指導(dǎo)宗教場(chǎng)所做好不可移動(dòng)的文物保護(hù)規(guī)劃編制、維修方案制定與實(shí)施、可移動(dòng)文物管理與使用等基礎(chǔ)性工作，重點(diǎn)推進(jìn)《市宗教場(chǎng)所文物保護(hù)管理辦法》的頒布實(shí)施工作。
28.進(jìn)一步完善市政務(wù)中心開(kāi)展的并聯(lián)審批工作。
配合基本建設(shè)中的地下文物考古勘探的并聯(lián)審批工作，加強(qiáng)審批管理，提高審批工作覆蓋面，推進(jìn)審批工作進(jìn)一步規(guī)范化、效率化。
29.不斷提高文物科研工作水平。
積極推動(dòng)文物保護(hù)的科研工作，爭(zhēng)取《漢長(zhǎng)安城水環(huán)境研究》、《豐鎬遺址保護(hù)利用研究》、《**的城市功能定位》等研究課題的立項(xiàng)；編輯出版《豐鎬遺址出土青銅器集》、《文物概覽》等書(shū)；完成《市志-文物志》的編寫(xiě)工作；積極推動(dòng)國(guó)際古跡遺址理事會(huì)西安國(guó)際保護(hù)中心（IICC）的工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)我市文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域與國(guó)際間的交流和合作。
30.積極落實(shí)文物保護(hù)和大遺址保護(hù)項(xiàng)目資金、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督工作。
組織實(shí)施大遺址保護(hù)工程及文物保護(hù)工程；做好阿房宮遺址保護(hù)工程、漢長(zhǎng)安城遺址保護(hù)等工程的招標(biāo)及資金撥付和監(jiān)督使用工作；積極落實(shí)文物保護(hù)資金，繼續(xù)做好文物保護(hù)搶救維修項(xiàng)目，積極督促實(shí)施文物保護(hù)工程進(jìn)展，確保20xx年度市文物保護(hù)維修計(jì)劃順利完成。
31.加強(qiáng)文物市場(chǎng)管理工作。
按照《國(guó)家文物局公安部海關(guān)總署國(guó)家工商總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理工作的通知》要求，繼續(xù)做好我市文物監(jiān)管物品市場(chǎng)監(jiān)管工作；積極與公安、工商等相關(guān)部門(mén)溝通配合，開(kāi)展其他城市文物市場(chǎng)管理工作調(diào)研，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)我市文物市場(chǎng)管理工作提出可行性的建議和對(duì)策。
32.開(kāi)展面向社會(huì)的文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用宣傳工作。
配合全市絲路申遺工作、“博物館之城”建設(shè)、“5.18國(guó)際博物館日”及“中國(guó)文化遺產(chǎn)日”主題活動(dòng)，積極組織全市開(kāi)展文化遺產(chǎn)保護(hù)與利用宣傳工作；組織和協(xié)調(diào)各博物館做好各類會(huì)展和文化活動(dòng)；圍繞全市文物重點(diǎn)工程和重要工作，組織省、市新聞媒體對(duì)階段性成果進(jìn)行報(bào)道；積極與各類媒體合作，精心策劃，協(xié)同配合相關(guān)部門(mén)形成合力，努力營(yíng)造“文物保護(hù)人人有責(zé)、保護(hù)成果人人共享”的社會(huì)輿論氛圍。
33.大力加強(qiáng)市文物局網(wǎng)站建設(shè)，提高全市文物系統(tǒng)宣傳和信息化水平。
進(jìn)一步完善市文物局網(wǎng)站信息基礎(chǔ)建設(shè)，主動(dòng)公開(kāi)全市文化遺產(chǎn)保護(hù)相關(guān)信息，推進(jìn)全市文物行政部門(mén)工作信息化、公開(kāi)化和規(guī)范化；加強(qiáng)信息資源的整合、利用、共享和管理，建立科學(xué)有效的信息服務(wù)體系和方便快捷的信息傳播體系。
五、干部隊(duì)伍建設(shè)
34.大力加強(qiáng)全市文博人才隊(duì)伍建設(shè)。
研究制定《市文博人才工作中長(zhǎng)期培養(yǎng)實(shí)施意見(jiàn)》，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)過(guò)硬的文博人才隊(duì)伍，做到人才多層次、培養(yǎng)有平臺(tái)、使用有政策、成長(zhǎng)有渠道；學(xué)習(xí)、借鑒和利用國(guó)家和省文保單位的技術(shù)、力量?jī)?yōu)勢(shì)，提高我市文物保護(hù)考古研究工作水平，在土遺址保護(hù)和展示技術(shù)、青銅器保護(hù)技術(shù)、壁畫(huà)修復(fù)、漆木器保護(hù)修復(fù)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，進(jìn)行科研攻關(guān)，培養(yǎng)科技保護(hù)人才；依托國(guó)際古跡遺址理事會(huì)西安國(guó)際保護(hù)中心平臺(tái)，積極推動(dòng)跨國(guó)界的文化遺產(chǎn)保護(hù)管理人才交流和培訓(xùn)；繼續(xù)辦好文物行政和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。
35.堅(jiān)持廉潔從政，狠抓工作落實(shí)。
堅(jiān)決貫徹中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定及省委實(shí)施意見(jiàn)和市委22條措施，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，確保所有工程項(xiàng)目都在陽(yáng)光下運(yùn)行，努力營(yíng)造清正、清廉、清明的良好政風(fēng)。
36.開(kāi)展年度文物保護(hù)管理工作考核獎(jiǎng)懲工作。
結(jié)合全年文物工作要點(diǎn)，認(rèn)真做好年度各區(qū)（縣）、開(kāi)發(fā)區(qū)和市直單位文物保護(hù)管理工作的評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)等綜合考核工作。紀(jì)念園文物保護(hù)工作情況匯報(bào)文物保護(hù)法執(zhí)行情況工作匯報(bào)關(guān)于加強(qiáng)我縣文物保護(hù)工作的調(diào)研與思考。
管理工作計(jì)劃 篇7
20xx年我們將緊緊圍繞 醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行 這個(gè)主題，切實(shí)開(kāi)展醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作，
基層醫(yī)院感染工作計(jì)劃。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)20xx年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國(guó)內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求，制訂以下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫(yī)院要帶動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營(yíng)醫(yī)院，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級(jí)各類醫(yī)院。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，要求各級(jí)醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)與控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無(wú)菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。
二、針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對(duì)，科學(xué)防控。
三、開(kāi)展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測(cè)。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測(cè)，以前瞻性調(diào)查為主，結(jié)合回顧性調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。
四、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門(mén)的醫(yī)院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。
各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(mén)(ICU、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。
五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理。
積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動(dòng)，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級(jí)醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的`收集、運(yùn)送、儲(chǔ)存工作，落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。
六、注重組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目與崗位培訓(xùn)，提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。
為進(jìn)一步提高專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn)，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班，并頒發(fā)上崗證書(shū)。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn)，自身提高是永恒的主題，要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計(jì)劃全區(qū)院感方面的知識(shí)培訓(xùn)1-2次。
七、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門(mén)之間的溝通與合作，加強(qiáng)感染控制。
八、向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通、交流。
我們的目標(biāo)：患者的安全、醫(yī)務(wù)人員的安全
我們的愿望：安全、規(guī)范、合作、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取
我們的行動(dòng)：注重過(guò)程與細(xì)節(jié)、持續(xù)質(zhì)量改
管理工作計(jì)劃 篇8
職務(wù)
(一)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策，在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
(三)負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。
(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄，按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(八)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(九)負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)考產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求，有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià)，以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計(jì)法"的'貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。
(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃，對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。
職責(zé)
(一)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(二)對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
(三)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
(四)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。
(五)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
(六)對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。
【管理工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
管理崗位工作計(jì)劃03-16
酒店管理的工作計(jì)劃02-17
管理部工作計(jì)劃01-03
項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃01-31
管理宿舍的工作計(jì)劃02-19
銷(xiāo)售管理的工作計(jì)劃01-29
應(yīng)急管理的工作計(jì)劃05-22
工程管理 工程管理工作計(jì)劃06-19
項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃03-03