關于生產的工作計劃范文合集6篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的生產的工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
生產的工作計劃 篇1
做生產管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產生效益，讓公司有效益產生，生產經理工作計劃。要讓公司有效益產生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓練、控制和調整與持續的改進……大家都知道生產管理有六大目標1品質2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會如何。同樣也知道在分析生產問題上去想到人員，機器，物料，方法和環境。
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關，再一個就是沒有經營起員工做事的責任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風格及思路有關!
大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經到了頂峰了。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調整他們的工資。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁。包括設立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務滿一年給他底薪加X元逐年遞增�，F在很勞動法規定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費周一到周日都是7.67元。
什么樣的好我們都為員工想好了，為他們去做了還是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執行力的問題!那就是我們***工作“放水”……
如果我進入公司后我將會運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發展戰略及公司規劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發展為核心的生產團隊。時間周期為：2—3個月。
1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:
上班前：應提前幾分鐘到廠;先檢視部門環境衛生;查看當日各部門使用備料狀況
及生產異常狀況。
上班后：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養;檢視各部門作業中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業;查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業;制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩定，應予協助;檢視各部門有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查;生產環境隨時保持流暢;
檢視各部門報表、圖表。
下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視各部門內工作環境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。
3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務，工作計劃《生產經理工作計劃》。
4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋:
�、女a品產量方面
�、佟⒖偨Y當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況)
②、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。
⑵、產品質量方面
�、�、總結生產部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)
②、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。
�、�、物料損耗方面
�、佟⒖偨Y生產部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)
②、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。
⑷、人員管理方面
總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。
�、�、設備管理方面
�、佟⒖偨Y當月生產設備的使用、維修、維護和保養情況。
�、�、提報設備異常。
二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。
1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。
�、拧⒏鶕靖黜椆ぷ饕蟮目冃е笜藖碇贫ㄉa系統績效指標，并解碼到生產系統各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好數據的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報。
⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。
�、�、加強公司經營計劃和未來發展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。
�、取⑼ㄟ^個人目標、部門目標與業績考核相聯系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。
�、�、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理和補充后下發各部門。
2、提高成本意識，加強生產過程成本控制。
成本管理必須與企業的戰略相聯系，將產品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發與售后服務環節，還要重視與材料供應商和聯系合作。
生產過程的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中的'各項資源消耗和費用開支限在標準規定的范圍內。
�、�、制訂成本標準：
按不同產品、不同工序、不同零部件及產品的不同規格，需用材料的規格與數量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時定額表，實行定額控制。
�、�、各工序主管監督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。
�、恰④囬g管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。
⑷、各倉庫***要根據生產命令單按照規定的品種、規格、材質實行限額發料、監督領料、補料、退料等制度的執行。
�、�、生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。
�、�、加強工資費用的日常控制，各工序主管及時對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監督。
3、生產班組的質量管理
品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：
�、拧⒅贫鹊慕ⅲ�
�、�、根據產品的行業標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;
②、根據公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產制程管理制度，使品質異常處理有法可依。
�、邸⒔⒐に嚫倪M及合理化建議激勵制度。
�、啤⑸a前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。
�、恰⑦^程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。
⑷、認真做好7S管理活動，進行現場定置管理及標識追朔管理，營造一個規范、整潔、安全、有序的生產環境。
�、�、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊的技術要求認真進行核對。
�、�、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質分析及統計中去，根據分析結果，制定相適應的糾正預防措施。
4、物料管理
⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度領發料，控制物料的使用，杜絕浪費。
�、�、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產前準備、產中控制、產后檢查，防止錯用、誤用。
⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區分類及區域、物料標識。
⑷、規范倉庫與車間盤點作業，確定好盤點對象與周期。
�、�、加強存貨調整作業，對呆料、廢料進行及時處置。
生產的工作計劃 篇2
一、加強對重點行業重點領域的監察執法工作
建立計劃監察為主，集中檢查為輔，專業技術檢查和重
點專項檢查為補充的安全監管檢查網絡。
1、繼續強化對危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹和重大危險源單位的監察執法。認真研究制定年度執法檢查計劃，對事故易發、多發及易發生較大影響力事故的重點企業列入年度執法檢查計劃，強化執法；
2、針對我市安全實際，統籌安排，在充分調查、研究的基礎上適時采取集中檢查，聯合檢查等形式組織對1至2個安全生產問題突出領域的安全專項執法檢查；
3、廣泛邀請企業、專業機構等專業技術力量對重點企業、特殊部位進行安全檢查；
4、嚴厲打擊非法建設、非法生產等嚴重違法行為。
二、改進檢查方法強化企業主體責任落實
1、細化檢查內容，加強檢查力度。在安全檢查過程中，重點放在夯實企業基礎安全制度建立與正常運行上，企業安全檢查、隱患排查等制度的落實上等等，使企業成為一個不依靠安全監察人員就能正常找出隱患消除危險的“有機體”；
2、加大事前處罰力度，完備行政處罰種類，除經濟處罰外，加強停產整頓、吊銷有關證照及資格的處罰力度，保持全市安全執法的高壓態勢。
3、強化企業主體責任意識，充分利用人員定企這個平臺，發揮安監人員業務技能優勢，督促企業將安全生產作為頭等大事來抓，嚴格落實主體責任，不斷完善企業安全生產責任體系，同時幫助、指導企業加強內部安全管理，建立安全管理網絡，提高安全管理水平；
三、加強執法隊伍建設
1、按照權利內控機制運行要求，明確工作職責、工作程序，進一步梳理監察執法職責，對違法行為進行分類分級管理，減少檢查執法立案、銷案隨意性；
2、建立大隊內部業務交流制度，共同學習、研究、提高，也將好的執法經驗方法進行共享，適時開展安全生產執法檢查比武活動，提高執法隊伍的現場檢查、文書制作及實際運用法律法規和安全標準的能力，在大隊內部形成“你追我趕”的良性競爭局面；
3、邀請監管科室負責同志、業務骨干對執法隊員進行安全監管方面知識、理論培訓，增厚安全執法知識儲備。
4、邀請其他執法部門上門講座，增強聯系、加強溝通，既豐富執法經驗、方法又為今后工作中可能遇到的聯合執法埋下伏筆；
5、制定執法負責體制，落實各級人員責任制，在執法過程中每個監察隊員職責明確，誰檢查、誰復核、誰抽查等等，形成執法隊伍建設的內控機制；
6、以“效能建設”、“規范執法示范點創建”、“行風政風評議”等活動為契機，進一步加強執法隊伍思想建設、作風建設，狠抓執法人員的培訓和教育，確保隊伍健康成長；
7、加強工作作風建設、加強集體榮譽感建設、加強安全監察使命感、責任感建設，解決監察執法人員實際困難，營造良好的工作氛圍，增強大隊內部凝聚力；
8、組織人員到安全監察先進地區交流學習，拓寬工作思路，提高監察水平。
四、加強橫向交流提高安全監察水平
1、加大與局橫向科室間配合，完成監管科室的年度安全監管目標，執法與管理相結合，執法促管理。配合相關科室的專項整治行動，完成相關科室移交的案件、線索、事項的調查處理工作，同時對在檢查、舉報中發現的問題及時與監管科室進行交流溝通，協調與相關科室進行聯合檢查；
2、加大與橫向部門特別是安委會成員單位間的執法配合水平，協調部門間聯合執法。積極聯系近年來事故多發行業領域的管理部門，加強溝通，審慎嘗試建立安全聯合執法的長效協同機制，共同聯合打擊安全違法行為。
五、完善內部基礎工作
1、建立重點企業監察工作“一企一檔”,完善監管模式，按照《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》的要求規范檢查內容、檢查程序，對所檢查的化工企業和其他行業的重點規模企業建立監察工作“一企一檔”，做到檢查一家、規范一家、提高一家，同時結合局網絡平臺的建設，企業檢查檔案上網，信息互聯互通，實現資源共享；
2、建立舉報材料定期分析制度，每季度對大隊接到并調查的舉報情況進行分析匯總，形成分析材料，舉一反三，發現我們日常監管中的盲點或其他共性的安全問題；
3、建立規范、完整的執法工作臺帳，加大文書書寫及檔案建設的質量水平，做好定期報表上報及安全生產信息系統的登錄工作。
4、積極參與我局與廣電局聯合舉辦《安全之聲》活動，通過這個平臺宣傳安全生產執法知識，震懾安全生產違法企業。
生產的工作計劃 篇3
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區創造一個安全穩定的發展環境，特擬定20xx年安全生產工作計劃。
一、總體要求
按照、團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。
三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。
三、具體安排
1、第一季度：制定20xx年安全生產工作計劃
調動安全生產領導小組成員，完善各成員職責
開展第一季度安全生產工作檢查
搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2、第二季度：召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務
明確安全生產監管員，明確安全生產管理員
完善服務區各項安全生產應急預案；
做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；
開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案
開展第二季度安全生產工作檢查。
3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查
整治工作
開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作
開展第三季度安全生產工作檢查
4、第四季度：開展火災隱患普查整治工作
做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作
開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核
安排春節期間各項安全生產檢查工作
生產的工作計劃 篇4
局屬各單位、股室：
為確保20xx年安全生產工作規范有序地開展，扎實抓好全縣水利水電安全生產工作，特制定xx縣水務局20xx年安全生產工作計劃：
一、及時傳達貫徹各級安全生產工作會議精神，切實抓好20xx年水利水電安全生產工作。
�。ㄒ唬┘皶r傳達貫徹落實中央、省、州、縣安全生產會議精神，進一步統一思想，提高認識，加強領導。
（二）制定、完善20xx年安全生產目標，落實責任書、落實安全生產責任制。
（三）認真組織開展好20xx年安全生產大檢查。
二、繼續抓好安全整治工作
�。ㄒ唬┻M一步加大對水利水電工程建設安全監管力度，完善水利水電施工安全監管體制和機制。
（二）強化企業的責任主體，落實安全生產責任制。
�。ㄈ┘辛α拷鉀Q好水利水電施工管理中存在的突出問題，有效預防在建水利水電工程重特大事故的發生。
三、依法行政，強化行業監管
（一）按照《安全生產法》、《行政許可法》、《安全生產許可條例》等法律、法規的要求，從源頭上抓好水利水電工程建設安全生產工作。嚴格把好“三同時”審批關。
�。ǘ┮婪ㄐ姓鸩綄踩a監管工作納入法制化、制度化、規范化軌道。
�。ㄈ┘訌妼λ娖髽I的監督管理和檢查，加大對事故隱患的整改力度，嚴防重特大事故發生。
�。ㄋ模┖葑セ鶎影踩a工作，從機構、隊伍、制度建設等方面入手，逐步建立和完善水務行業縣、鄉、企業的安全生產監管體系。
四、深入開展《安全生產法》及水法律法規的宣傳、學習活動，提高安全生產監管和從業水平
�。ㄒ唬┒嗲�、多形式地深入開展宣傳、學習，促使《安全生產法》及水法律法規家喻戶曉，人人皆知。
�。ǘ├^續利用“中國水周”、“世界水日”、“1。14安全日”、“6月安全生產月”等活動，加大水 法律法規和安全生產法規的宣傳教育。全面提高水務行業的安全意識，形成人人關心、重視安全生產，依法自覺維護安全生產的良好氛圍。
生產的工作計劃 篇5
時光荏苒，×××年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F將×××年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產品質量
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個
大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與優秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。
通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心、責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
1．安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致第三季度連續兩次發生劃傷事故。
現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2．質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目
生產的工作計劃 篇6
一、認真宣傳貫徹執行《條例》
依法加強建設工程安全工作 《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是XX年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
XX年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況；從以告知性檢查為主，轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優勢，XX年在錦州市建筑管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大安全事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于XX年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作；指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
【生產的工作計劃】相關文章：
生產工作計劃02-27
生產工作計劃08-03
生產部門的安全生產的工作計劃范文12-17
綠色生產的工作計劃11-14
生產工作計劃的范文01-25
安全生產工作計劃06-19
生產工作計劃精選范文01-21
車間生產工作計劃02-04
生產車間工作計劃02-04
工廠生產工作計劃11-04