單位工作計劃

時間：2022-08-25 14:21:01 工作計劃我要投稿

單位工作計劃推薦度：
單位的工作計劃推薦度：
單位的工作計劃推薦度：
單位控煙工作計劃推薦度：
施工單位工作計劃推薦度：
相關推薦

單位工作計劃范文匯編四篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該好好計劃一下接下來的工作了！那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的單位工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

單位工作計劃范文匯編四篇

單位工作計劃篇1

　　根據xx年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部xx年度工作計劃將從以下幾方面開展：

　　一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制

　　度及規定進行修改，有效的規避法律風險。

　　根據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監察條例》相關規定，從xx年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人xx元以上5000元以下的標準處以罰款。

　　從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在xx年第一季度修訂完成，保證在xx年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。

　　二、針對xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

　　(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構;

　　(二)優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;

　　(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。

　　(四)根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好xx年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。

　　三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

　　根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。

　　績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

　　四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

　　(一)xx年計劃選用的招聘渠道如下：

　　招聘類別

　　招聘渠道

　　費用

　　渠道數量

　　適用招聘人群

　　現場招聘

　　人才市場招聘

　　付費

　　1文職、技術、管理類

　　廠門口招聘

　　免費

　　1普工類

　　網絡招聘

　　綜合行招聘網站

　　付費

　　1文職、技術、管理類

　　行業性招聘網站

　　付費

　　1技術、管理類

　　職介推薦

　　觀瀾、平湖周邊職介

　　免費

　　多個

　　文職、普工類

　　內部招聘

　　熟人推薦

　　免費

　　不限

　　普工類

　　內部晉升/調動

　　免費

　　不限

　　管理、技術、文職類

　　(二)xx年招聘費用預算

　　招聘類別

　　招聘渠道

　　費用

　　招聘頻率

　　渠道數量

　　現場招聘

　　人才市場招聘

　　3600

　　6-8天/月1

　　網絡招聘

　　綜合行招聘網站

　　3500

　　全年1

　　行業性招聘網站

　　1000

　　全年1

　　其他招聘成本

　　3000

　　全年

　　合計

　　11100

　　五、人員培訓與開發

　　(一)年度培訓計劃說明

　　xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在xx年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。

　　根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。

　　(二)培訓需求調查與分析

　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，并收集至調查結果如下：

　　培訓類型及課程安排

　　培訓類型

　　培訓內容

　　培訓資料

　　主講部門

　　授課方式

　　參訓對象

　　入職培訓

　　《企業文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員

　　《公司規章制度》講授法(ppt、文本)

　　《安全生產管理》講授法(ppt、文本)

　　《崗位說明及作業指導》《崗位說明書》、《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操

　　專項培訓

　　《團隊執行力》《團隊執行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員

　　《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員

　　《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工

　　《全員安全培訓》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)

單位工作計劃篇2

　　一、指導思想：

　　以鄧小平理論為指導，認真貫徹《公司衛生工作條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《食品衛生法》，結合公司的實際，加強公司的精神文明建設，加強公司的衛生工作，切實抓好健康教育，搞好公司環境衛生和員工個人衛生，創設良好的工作環境，提高員工的健康水平。

　　二、工作目標：

　　切實抓好公司的環境衛生和個人衛生，努力提高員工的健康水平，營造積極向上，健康和諧的工作氛圍。

　　三、工作措施：

　　1、認真學習，提高衛生工作的認識

　　認真貫徹市、區關于加強愛國衛生工作的批示精神，組織員工認真學習《公司衛生工作條例》、《傳染病防治法》等相關法律，充分認識搞好公司環境衛生和個人衛生的重要性和必要性，明確學校是社會精神文明建設的重要陣地，只有搞好環境衛生和個人衛生，才能創設良好工作環境，使經濟穩步發展。

　　2、加強組織管理，充分發揮全員管理的作用

　　加強衛生工作的組織管理，實行總經理親自抓，各部門負責人分頭抓，全體員工一齊抓的管理模式，實行環境衛生、健康教育、食品衛生工作的分塊負責制度，定期檢查考核，確保公司衛生工作達標。

　　3、加強環境衛生，創設良好的工作環境

　　響應市委、市府號召，積極開展綠化活動，凈化、美化公司環境。積極開展全國愛國衛生月活動，推進公司的整體衛生水平。努力創設整潔、文明、優美的工作環境，從而提高工作效率。

　　(一)環境衛生實行三制：

　　衛生包干制

　　公司的環境衛生實行劃區分班包干，明確職責，堅持每天打掃，做到室內窗明幾凈，物品擺放有序，清潔區內整潔無雜草，無衛生死角。

　　檢查評比制

　　五項競賽中有專門的衛生檢查，對各崗位及包干區的衛生情況每天進行定期檢查，每天公布評比成績，實行流動紅旗，促進各崗位的衛生工作到位。

　　(二)抓好個人衛生，提高員工健康水平

　　(1)教育員工愛清潔、講衛生，養成良好的文明衛生習慣，爭做文明員工，做到八個不要：

　　a不吃不潔食物b不亂扔果皮紙屑c不隨地吐痰d不亂涂亂畫e不隨地大小便f不破壞綠化及設施g不損壞公物h不吵架罵人

　　(2)注意用眼衛生，養成良好的用眼衛生習慣。

　　(3)員工要經常保持儀表整潔，與同事、客戶的交談過程中要注意文明，不抽煙，具有良好的衛生習慣。

　　(4)部門負責人要經常對員工進行個人衛生檢查。

　　4、加強健康教育，提高生活質量

　　(1)定期出好板報，宣傳衛生保健知識，培養員工良好的衛生習慣。

　　(2)以電教的方式每月進行一次衛生講座，傳授季節性、流行性疾病的防治知識。

　　5、加強食堂管理，確保員工的飲食衛生

　　(1)加強食堂管理，設立相關的獎懲制度，同時根據有關規定，組織從業人員參加衛生知識學習和體檢，健全食堂衛生消毒、驗收制度，做到分工明確，責任到人。

　　(2)嚴格把好食物采購關，對購買食品有專人驗收，并認真填寫驗收清單，然后方可清洗加工。

　　(3)飲事員加工時必須做到原料清洗干凈，生熟食品及成品、半成品分開，避免交叉感染。

　　(4)餐具、用具天天進行消毒，同時經常保持食堂環境的整潔，做到無“四害”。

　　(5)做好員工就餐時的服務工作，提醒員工飯前要洗，吃飯時不說笑，注意飲食衛生。

　　6、加強防治工作，增強員工體質

　　(1)學習貫徹《傳染病防治法》，進一步做好以霍亂、肝炎、傷寒為重點的疾病防治工作，認真落實防治措施。配合有關部門做好預防接種，發現傳染病，馬上嚴格進行隔離，采取相應的消毒措施，避免疾病的蔓延。

　　(2)繼續做好常見病的防治工作。

　　(3)按上級要求，做好除四害工作，做到定期消殺和突擊消殺相結合，食堂和廁所定時噴灑滅蠅和滅蟑螂藥水，投入滅鼠誘餌，消滅四害孳生地，嚴格控制“四害”密度在國家標準以內。

單位工作計劃篇3

　　一、現狀

　　現行的社會養老保險是統帳結合，新人養舊人、后人養前人的非積累方式的現收現支的保險制度，

　　事業單位財務工作計劃。這種制度靠“新人”、“中人”的就業(單位、個人)的繳費維持龐大的“老人”養老待遇的支付。現行的社會保險制度是分散的、零碎的，同一險種，不同的人群或同一人群，隨之建立多種保險制度與之相適應。但這種現狀與社會保險大社會的大數法則不相適應，弱化了基金的支撐和抗風險能力。需過渡到真正意義的集中與統一。

　　二、面對

　　現行的社會養老保險制度改革面臨著諸多兩為其難的選擇，但必須科學地、客觀地去面對。在改革、創新層面上，應做到幾個考慮：既要調整原有的制度結構，又要建立新的.制度體系;既要考慮利益統籌和制度統一，又要考慮制度條件中的種植黃膠;既要考慮現實可行性，又要估量未來趨勢;既要考慮國家的意志(政策)，又要考慮民眾的感受;既要考慮制度的持續性，又要考慮對象的承受力。破與立、統與分、現實與理想、公平與差別，這些矛盾，既有政策層面的，又有技術層面的，該如何選擇，在設計未來時，既要以科學的態度，又要以求實的精神進行改革與創新。

　　三、思考(建議)

　　(一)解決歷史遺留問題，參照國有集體“早離”人員的補繳費辦法，研究加快出臺地方政策，解決鄉鎮企業、機關事業單位的“早離”人員、沒有養老保險的城鎮居民，以及不符合養老條件的參保人的養老保險問題，解其老有所養，促進社會和諧。

　　(二)研究加快建立全市統一的農村養老保險制度，條件具備時向城鄉一體化過渡，此前可把多元化養老保險相應并入農村、或城鎮的保險制度，以增強基金后勁。

　　(三)研究出臺辦法，各險種實現真正意義的市級統籌，實施六個統一，可從全市統籌時點起，實現基金統一籌集上劃，統一調劑使用，以緩解基金支付風險，

　　(四)究加快整合城鄉居民醫療保險政策，并軌相關制度，全面推進全市統一的城鄉居民基本醫療保險制度城鄉一體化進程。

　　(五)加快對各險種市級統籌的基金管理(操作)辦法的研究制定，實行統一的規范管理。

　　(六)加大推進離退休人員社區管理工作力度，原政策可作適當修改、完善，進入門檻可適當降低，并爭取財政的適當投入支持。

　　(七)加大擴面征繳工作力度，聯系地稅、工商等部門，發揮原行之有效辦法和聯動機制，調動職能部門積極性，并應爭取財政部門對社保基金的預算投入，以實現全市的統籌基金的當期平衡。

　　(八)盡快研究社保內設機構的配置，按程序選配好熟悉業務、能力強、干部群眾公認的科級干部，以便開展相關工作。

　　四、經辦

　　社保經辦機構經辦業務工作，要做好執法、做好經辦、做好管理、做好服務為主責。要加強經辦能力建設，加強機關作風建設，進一步提高辦事質量和辦事效率。

　　(一)基金管理科除了辦理好正常業務外，要確保地稅征收、社保經辦的待遇支付、財政部門的專戶管理的整個環節的順暢，要數據準確、及時報帳、定期對帳、真實核算，做到帳帳相符、帳款相符、帳實相符，確保基金在整個運作過程的安全和完整;要盡快研究制定出臺各險種市級統籌的基金管理(操作)辦法，并組織實施;要配合做好各險種改革完善的相關測算工作;要配合做好擴面征收的有關測算和進度的申報工作;研究構建基金管理上移、服務下沉和市級統籌后的基金征收、支付、結算平臺。

　　(二)征管科除了辦理好正常業務外，要加大對歷史數據的清理力度，做好經常性補缺、補漏、缺什么、補什么，錯什么、糾正什么，確保數據的準確、完整、安全、適時，提高數據質量;會同相關科室研究社會保障卡的內函和應用，市直機關公務員參保對帳折要盡快完成。

　　(三)養老待遇科除辦理好正常業務外，要配合做好退休人員社區管理服務工作，做好退休待遇的年度調整工作，研究提出退休待遇的公平差異的相關問題，完善政策的建議意見報上級決策。

　　(四)綜合調研科除了做好正常業務工作外，要及時處理好參保人信件和上訪工作，做好社保內部控制和稽核工作。社保相關的問題、改革、創新的綜合調研。

　　(五)視同繳費年限審核組要加快原固定工視同繳費年限的審核和“早離”人員的補繳審核辦理工作，爭取年底前基本完成。要研究提出遺失檔案人員的解決辦法，做好鄉鎮企業、機關事業“早離”人員等的補繳費的審核辦理工作。

　　(六)蓬江分局、江海分局以及各業務科室要研究提出和辦理兩區“經辦服務下沉，基金管理上移”的相關工作。

　　(七)擬新成立的社保內設三個科，按照職能、將迅速開展工作。另外圍繞省局要求，社保檔案管理明年要市級上省特級，縣(市)區級上省一級的達標任務開展工作。

單位工作計劃篇4

　　一、在加強基層領導班子建設方面

　　1、根據企業三年發展規劃目標，要在中層領導干部隊伍建設的專業知識能力、文化層次、年齡結構等方面有新的突破，

　　一是現有中層領導干部的各方面專業知識能力在三年時間內，應在原有基礎上有較大提高。在創建學習型企業、爭做知識型職工活動中，中層領導干部應向“精一門、通兩門、學三門”方向發展，從現在起三年的時間內，中層領導干部要按照預定的目標，加強個人的學習，要把企業發展的前景與個人奮斗目標結合起來，在創建活動中為職工起好表率作用;在學歷教育方面，三年內90%以上的中層領導干部應達到大專以上文化水平;在年齡結構上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。

　　二是完善用人機制方式。對黨務中層干部的任命可通過領導推薦、個人競聘、群眾評議相結合的形式進行任命;對行政領導干部的任命可通過企業內部公開招聘、專業綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會，真正形成領導干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼備，能力、業績優先原則。

　　2、做好中層后備干部的培養選拔工作。各單位應積極培養那些政治思想素質好、責任心強、群眾基礎好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統戰對象作為自己的后備力量加以培養。處級后備干部按與現職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現職干部1：1的比例配備。

　　在后備人才培養實施中，企業一方面積極搭建后備人才培養的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺;另一方面，關心后備人才的成長，堅持定期對后備人才進行定期考核，使企業的后備人才隊伍在三年發展中保持一定的數量，使后備人才在企業內部有用武之地。

　　二、大力加強企業文化建設，使企業在競爭中創新發展。

　　面對日益激烈的市場競爭環境，企業文化創新正在由一種全新的文化理念轉變為對提高企業競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業的文化戰略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業的文化建設：

　　1、創建宣傳企業文化精神的良好氛圍，每個施工現場根據自己的條件，應有宣傳企業文化的陣地，使企業精神、宗旨、作風、質量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規范，在員工中樹立好的風氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學習創造未來”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現企業對外的良好形象。

　　2、積極培養樹立先進典型。三年內要培養2名市級勞模，打造集團內有影響的品牌項目部1—2個，每年培養樹立10名企業優秀員工。

【單位工作計劃】相關文章：