成本工作計劃

時間：2021-10-17 11:25:10 工作計劃我要投稿

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成本工作計劃集合六篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的成本工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成本工作計劃集合六篇

成本工作計劃篇1

　　首先總結完成的工作：

　　1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；

　　2、每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制；

　　3、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查并落實差異原因；

　　4、月末結賬：下月費用、作業量計劃維護進sap系統，下月標準成本評估標記，將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；

　　5、月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨余額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；

　　6、生產、儲運等部門人員工資考核數據的提供；外部審計需要提供的資料搜集、報送。

　　到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

　　1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；

　　2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

　　分析原因可能主要有二：

　　1、未深入生產，了解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施；

　　2、對上游采購業務了解不夠透徹，不能及時發現影響物料采購成本的內外部因素，進而推動降成本；

　　3、對sap系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。

　　針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：

　　1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

　　2、多了解生產、采購業務以及銷售業務，從源頭及生產過程中發現降低成本的方法措施；

　　3、加大sap系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；

　　4、不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業規劃，緊隨時代發展的步伐；

　　5、經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

　　最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

成本工作計劃篇2

　　一、完成的主要工作：

　　1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

　　3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

　　二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

　　1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

　　4、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高

　　三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　1。在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

　　2。力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

　　3。做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

　　4。不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

　　5。加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。

　　一、制定結算價格的主要依據有：

　　（1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；

　　（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格；

　　（3）企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格；

　　（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價格。

　　二、成本核算：

　　1。整理各項費用并進行歸集和分配；

　　2。做記賬憑證并登賬；

　　3。月末對費用進行核算；

　　4。統計各項費用的指標考核結果并上報經理。

成本工作計劃篇3

　　如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機械、現場管理等)核算，缺乏對生產經營全過程的成本管理，就會造成公司成本失控，導致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的減少，減少內部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠發展。為加強公司管理成本及項目現場制造成本的管理，對公司成本費用的實行內控，嚴格控制成本費用的開支規模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實現開源節流、堵塞漏洞。規范公司成本管理行為，提高公司經濟效益，根據繪都公司成本管理統一規定，結合我華建子公司實際特點，特制定本成本控制計劃書。

　　一、明確成本管理概念

　　我公司的成本是指公司為了獲取收益而發生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無關但應由本期負擔的各種耗費。包括公司管理成本(管理人員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務費、固定資產、保險及開工前的招投標各種花費等) ; 現場制造成本(人工、材料、機械、臨時設施、安全文明及各種措施費) ，因此，根據繪都公司成本管理制度以及合同的類型和作業班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進行事前事中以及事后成本控制。

　　二、事前成本預測、計劃

　　1、依據繪都公司成本管理制度，我們進一步完善成本管理組織和基礎工作，落實了成本管理責任制度，華建公司市場部和財會部聯合設臵成本管理組，負責統一協調物資部和工程部的人、財、物各方面有關成本的經濟活動，進一步完善工程部項目現場成本管理制度。組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業化的綜合管理。 2、建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產物資的收發、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。 2、健全成本管理責任制。落實各職能部門的成本管理責任，發揮其監督、指導、服務、控制和協調作用，保證企業對施工項目的宏觀控制;縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，進一步健全了以企業法人為核心、項目管理為重心、作業層管理為基礎的成本管理體系，全面實現了低成本戰略管理目標。

　　三、事中成本控制、核算

　　加強成本管理責任體系，包括項目各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態控制與管理。 1、人工費控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人是生產要素中進行動態管理和優化配臵的重點。在項目施工管理中，項目經理按施組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。 2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的 65% 左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。主要通過對材料的價格、質量、數量三個方面進行控制。第一，按照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應商直接采購;第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關的材料知識。 3、建立成本費用業務的崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。同一崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長時間負責同一業務。批準人與經辦人的職務相分離;經辦人與證明人、驗收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費用的核算業務。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓，不斷提高業務素質和職業道德水準。通過宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺節約成本費用的意識。 5、成本費用業務建立嚴格的授權批準制度。明確審批人對成本費用業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理成本費用業務的職責范圍和工作要求。開展成本費用預測，應本著費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。成本費用預測應當服從企業整體戰略目標，確定材料供應商和采購價格，并采用經濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本。考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本費用方案。 6、規范招標和對分包管理的規定： 1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應商及專業分包隊伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因對方非法人; 3) 禁止與個人簽訂分包合同，禁止將分包工程結算等資金打入個人賬戶; 4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人，被授權人必須與該分包存在勞動合同關系。 5)禁止與資質不滿足要求的單位簽訂分包合同。

　　四、事后成本分析、考核

　　工程進入收尾結算階段，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結算工作：工程竣工驗收時，項目部趕緊要做好結算準備，積極配合公司成本核算部門出謀獻計對工程制造成本做到最大程度的“節約” 。施工合同、設計變更、現場簽證、會議記錄及施工日志都是進行成本控制、分析和索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。繼續加強成本費用支出審批制度，根據費用預算和支出標準的性質，按照授權批準制度所規定的權限，對費用支出申請進行審批。財會部門會同相關部門對成本費用開支項目和標準進行復核。規范成本費用開支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會計機構或人員在辦理費用支出業務時，根據經批準的責任主體成本費用支出申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。

　　五、公司成本管理小結

　　目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應的成本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發生，進一步加大了成本管控的'力度。

　　1、行政類。截至 8 月份華建實際發生辦公用品費用 61264 元，年初預算辦公用品費用 104370 元，比預算節約了 12%。經調查發現主要原因是工程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照 ABC 分類我們重點控制此 A 類項目的采購使用，做到了不超出年度預算。對于行政辦公用品的領用和發放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報計劃，杜絕臨時采購造成的成本提升;行政辦公用品的發放，注意小物件的控制，對于紙張的領用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發放，能領筆芯就領筆芯，杜絕重復浪費;嚴格審核計劃，對各部門使用情況及時統計，發現浪費者，下次領用壓低其領用率和使用量，強制節約;對墨盒、電池等耗材的使用，實行以舊換新的原則。

　　2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復印制度，做到節約;節約使用; 對到總經理辦公室復印浪費紙張的限制其使用，隨意浪費者進入其考核 (職工)或者成本(項目部) 。辦公用品進行價格比較是成本控制的一項重要內容，要經常量化數據，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節約掛在心里。

　　3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實際發生車輛使用費 173246 元，年初預算 323600 元。華建使用公車 11 輛，平均每月車輛費用發生 21655.75 元(每車每天發生車輛費用約65元)。未超出年初預算。從成本節約的方面講，對辦公車輛的合理調配就意味著成本的節約。同時到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用項目部內部車輛的調配完成工作，而不去租用外部車輛;對車輛出臺相關制度，以考核機制約束車主養護好車輛。堅持月檢制度，定期進行車輛保養。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目部辦公車輛的調配，完成工作的原則，做到了車輛合理調配就做到了成本的最大節約。

　　4、考核機制和總結。總經理辦公室對各部門物品使用定期進行統計，統計完之后注意調查其使用量，部分使用者如果存在浪費現象，建議停止其一個月辦公用品領用，并向領導建議納入其考核范圍。同時為了提高成本控制意識，總經理辦公室要經常進行總結，內部要互相監督，要勇于自我批評，成本節約要從我自己，從一點一滴做起。

　　總之，在總公司進行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理與控制力度，對改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。依據總公司成本管理的體制、內容和程序，我們從投標開始到施工完畢每一環節都依據總公司成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成本，在低利潤時代為企業爭取更多的發展空間，不斷提高企業在市場的競爭力。在保證工程質量和安全的前提下，努力實現公司大局、可靠、法治、兩效的科學發展目標。

成本工作計劃篇4

　　一、工作內容：

　　1、新樣、客樣的成本報價工作。

　　（1）負責對公司開發的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入ERP系統。

　　（2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產品做出預估工時及物料，報工程部經理審核。（圖片報價可比實際稍高5~10%。）

　　2、生產成本數據表的制訂工作業務訂單下達后，在第一時間內合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達成本數據表提供給生產部門。

　　3、成本跟蹤、測試工作。

　　（1）數據表下達車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間。

　　（2）對坯體生產線上產生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領導處理，并對返工費用進行成本核算、匯總分析。

　　4、成本匯總分析工作。

　　訂單下線后，根據生產的實際情況進行成本匯總分析工作，不合理的數據及時在數據庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進一步降低成本的計劃。

　　5、完成上級安排的臨時性工作。

　　二、承擔責任

　　1、承擔訂單下達不及時造成的責任。

　　2、承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任。

　　3、承擔異常問題不落實解決造成的責任。

　　4、承擔工作不協調、造成高成本、低成本損失的責任。

　　三、落實處理

　　1、因工作不稱職、失職等責任由直接領導處理。

　　2、違反公司相關規定由公司人事行政部處理。

　　3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規定統一處理。

成本工作計劃篇5

　　首先、在接手這份工作后我對我下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃

　　第一、工作歸集

　　發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現金每周盤點，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。

　　2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生后在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。

　　3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關于耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等于完工產品的成本

　　4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等

　　5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總。

　　第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作

　　第四、制定統計員培訓教材

　　第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項

　　第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳

　　第七、參加公司安排的培訓：

　　一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝;

　　二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

　　三是觀摩余世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座;

　　四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本工作計劃篇6

　　我們面臨新的挑戰和機遇，工作任務比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發著我們每個員工工作熱情，對公司的未來發展充滿必勝的信心。

　　(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施

　　降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業全員的事，是項目生產活動全過程的事，要使企業全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業存在密切相關，與自立的切身利益地密切相關，應樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產活動的出發點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業經濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實責任制，使企業制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。

　　(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理

　　確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業首先要做好調查研究并收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業要充分考慮到這些因素，可以根據市場價格采取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環節支出確定開支范圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。

　　企業中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。根據成本實現的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質、低耗地順利施工。

　　(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本

　　企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建筑工程目標成本的實施和控制。結合企業的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，采取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現場簽證簽署內容的法律效力。

　　總之，房地產開發項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態的和復雜的過程，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今后的工作中，還望領導繼續支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業績。

　　以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。

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