支行工作計劃

時間：2021-08-03 14:41:03 工作計劃我要投稿

支行長述職報告推薦度：
支行副行長述職報告推薦度：
支行行長述職報告推薦度：
支行行長競聘報告推薦度：
支行行長競聘報告推薦度：
相關推薦

支行工作計劃七篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的支行工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

支行工作計劃七篇

支行工作計劃篇1

　　立足崗位穩(wěn)步發(fā)展

　　時光如梭，歲月匆匆，不知不覺，加入湖北xx農商行這個光榮的集體已近三月，時近歲末，中國人向來就有在此時總結過去，展望未來的傳統！今天，我懷著忐忑的心情，寫下這篇工作總結，望領導和各位同事指正！

　　過去的XX年對于年輕的xx農商行來說是不平凡的一年，對于朝氣蓬勃的xx農商xx城支行來說也是值得紀念的一年，對于扎根基層，服務“三農”的xx支行來說，同樣是值得細細回味的一年！在這一年的里，我覺得有10件大事，值得我們去共同記憶！

　　它們分別是：

　�。�1）XX年xx農商行“春天行動”在各級行社的努力下取得圓滿成功！

　　（2）XX年4月8日，湖北xx農村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會召開，選舉產生了第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事，擬任董事長、行長、監(jiān)事長、副行長。各級領導與股東親切見面，這標志著xx農商銀行正式成立。

　　（3）XX年5月19日，湖北xx農村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)。xx市副市長王忠運、人行xx中心支行行長李帆、xx銀監(jiān)分局邱承金局長和賈德志副局長出席掛牌儀式。xx農商銀行部分股東代表，各縣級行社董、理事長，xx農商銀行機關員工及各一、二級支行、農村業(yè)務部負責人參加了掛牌儀式。

　　（4）伴隨著xx農商行的成立，xx農商行xx城支行也隨之成立，晉銳任行長。

　�。�5）原隸屬于xx城支行的臥龍支行成為總行直屬二級支行，不再納入xx城支行管轄范圍內。

　　（6）XX年新招錄的大學生有7名分配到xx城支行，其中4位女同志分配在xx集支行，3名男同志分配到xx支行。

　�。�7）在全市范圍內進行各支行行長人員調動，xx任xx支行行長。

　　（8）xx城支行正式搬遷到xx路上，辦公條件有了很大改善，xx路支行也開業(yè)在即。

　�。�9）在新一輪的老舊網點改造浪潮中，xx農商行xx支行即將在原址重建，相信在不久的將來，一棟現代化的4層辦公樓將矗立在xx鎮(zhèn)的街頭，更好的服務百姓大眾。

　　（10）xx城支行客戶經理實行集中辦公，未來除部分網點外，各基層網點的客戶經理統一在勝利街網點集中辦理業(yè)務。

　　總結完輝煌的XX年，展望讓人期待的XX年，我們依舊信心滿滿。XX年是馬年，馬者，駿也，“駿骨”即指才能出眾之人，又稱“才俊”，取溢美之意，稱“十全十美”。亦音諧“俊谷”，可謂“大豐之年”。為了能為xx城支行在XX年取得大豐收，我決定從以下幾個方面來完善自己：

　�。�1）繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務技能，在XX年里，我將結合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關科目考試，職稱資格考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質。

　　（2）結合我社的服務創(chuàng)優(yōu)工程開展實際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質。

　　（3）結合崗位實際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實際，著力窗口接觸點的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶維護和服務的方式、方法，并結合當前實際給予有效的開展落實，通過優(yōu)質服務的開展，不斷提升現有客戶的忠誠度和誠信度。

　　（4）熟練的掌握各種業(yè)務技能特別是計算機最新辦公軟件的操作、財會業(yè)務等技能，努力適應時代發(fā)展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的實踐為“三農”服務的宗旨，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

　　我將努力克服自身的不足，在基層行領導的的帶領下，立足自身實際，嚴格服從領導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體農商行員工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成XX年的各項目標任務作出自己的努力。

支行工作計劃篇2

　　20xx年是貫徹執(zhí)行黨的十三屆三中全會精神，治理整頓，加快和深化改革的一年。新的一年，我行面臨著新的形勢，任務十分艱巨。為了圓滿完成20xx年上級下達的各項工作任務。特對20xx年工作計期提出如下意見：

　　一、奮斗目標

　　1．儲蓄存款考核任務X X X X萬元，計劃X X X X萬元，爭取X XX X萬元。對公存款凈增X X X X萬元。

　　2．各項貸款凈增規(guī)模控制在X X X X萬元之內，完成“中支"下達的利潤任務。

　　3．現金凈回籠X X X X萬元，歸還人行借款和拆借資金X X X X萬元。

　　4．加強安全保衛(wèi)。力爭成為“四無”行。

　　以上指標待“中支”正式計劃下達后再作調整。

　　二、采取8項措施。努力完成奮斗目標

　　1．全面深化改革，推行各項承包制。

　　2．狠抓存款，擴大信貸資金來源。確保緊縮下的信貸資金需要。

　　3．挖潛盤活資金，緩解資金供求矛盾。

　　4．貫徹治理整頓的精神。在緊中求活，嚴守信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸結構，增加信貸管理的透明度，提高信貸資金使用效益。

　　5．強化內部管理，提高經濟效益。

　　6．搞好安全防范，確保“四無”。

　　7．加強領導，強化思想政治工作。

　　8．加強基礎工作，搞好優(yōu)質服務。

　　20xx年，我們的任務是艱巨而繁重的。但是，應該看到，我們有一些完成任務的有利條件：有三中全會精神的指引，有地方黨政部門的關心支持，有我們多年的工作經驗。有優(yōu)秀的干部職工隊伍。我們要充

　　分利用這些有利條件，克廈各種不利因素，同心同德，艱苦奮斗，以更加勤奮扎實的工作。以改革和業(yè)務工作的成績，迎接國慶XX周年。

支行工作計劃篇3

　　切實推進我支行健康教育工作，按照松陽縣健康教育工作要求，結合我支行實際，制定20xx健康教育工作計劃。

　　一、總體目標

　　圍繞提高全行干部職工健康水平為目標，采取有效途徑和措施，大力開展健康教育，普及健康知識，廣泛開展控煙活動，使廣大職工衛(wèi)生健康意識和自我保健能力進一步增強，干部身體素質進一步提高，精神狀態(tài)得到進一步提高。

　　二、工作任務

　　(一)完善健康教育體系。成立支行健康教育領導小組，行長任組長，副行長任副組長，各股室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室在局辦公室，負責抓好健康教育工作。

　　(二)每季度工會組織開展一次文體活動。鼓勵職工開展業(yè)余體育鍛煉，提高身體素質。

　　(三)加大健康知識的宣傳力度。在支行網站開設健康知識宣傳專欄，利用工會活動、有關會議廣泛向干部職工宣傳健康理念和健康知識。組織干部職工參加上級行和地方舉辦的健康教育講座。

　　(四)設立禁煙標志牌，建立控煙規(guī)章制度，開展控煙宣傳，開展無煙股室創(chuàng)建活動，倡導職工健康的生活方式。

　　(五)落實職工體檢制度，年內對職工進行一次全面的體檢。(六)按照健康教育（活動）的要求，完善健康教育工作檔案。

　　三、有關要求

　　切實加強全行健康教育工作的組織領導和安排部署，進一步明確責任，落實任務，強化督促落實。要抓好硬件和軟件兩項建設，硬件主要落實人、財、物及宣傳陣地，并開展各種形式的健康教育活動。軟件重點抓好年度各種資料的管理工作，結合實際，認真搞好宣傳培訓資料的收集整理和歸檔，保證此項工作取得較好成績。

支行工作計劃篇4

　　為認真貫徹落實省聯社三屆四次社員大會精神，確保安徽望江農村商業(yè)銀行“標準基層支行”創(chuàng)建(以下簡稱“創(chuàng)建”)工作扎實有序開展，并取得預期成效，依據省聯社創(chuàng) 建工作要求，特制訂本工作計劃。

　　一、創(chuàng)建指導思想

　　創(chuàng)建工作要始終以科學發(fā)展觀為指導，堅持“打基礎、抓規(guī)范、提素質、促發(fā)展”的工作思路，鞏固和擴大創(chuàng)建成果，著力提升合規(guī)風險管理的有效性，全面規(guī)范各項基礎管理，不斷提高管理水平。

　　二、創(chuàng)建總體目標

　　我行全轄基層網點共計32個，其中一級支行18家，二級支行1家,分理處xx家。20xx年度創(chuàng)建工作繼續(xù)續(xù)由一級支行向二級支行(含分理處)延伸，由基層支行向機關總部延伸，并將二級支行創(chuàng)建結果納入一級支行創(chuàng)建考核。年度創(chuàng)建等級目標需達到 “693” 即實現一級支行6家(分別是XXX、， XXX)，二級支行9家(分別是XXXXXX)，三級支行3家(分別是XXX、 XXX)。逐步完成創(chuàng)建新三年(20xx-20xx)規(guī)劃的階段性目標任務。

　　三、創(chuàng)建總體要求

　　一是要進一步統一思想，提高認識。全行員工要深刻領會創(chuàng)建工作的重要意義，堅持樹立“創(chuàng)建促合規(guī)，創(chuàng)建促發(fā) 展”的根本理念。落實合規(guī)風險管理各項規(guī)章制度，規(guī)范做好日常經營行為，將創(chuàng)建工作同業(yè)務經營發(fā)展有機結合起來，把實現全員、全程合規(guī)作為創(chuàng)建工作的最終目標，全面深入扎實地開展好創(chuàng)建工作。

　　二是完善規(guī)劃目標，扎實有序推進。各網點要根據總行創(chuàng)建工作的要求，本著扎實推進、務求實效的原則，與員工簽訂“標準基層支行”創(chuàng)建工作責任狀，做到創(chuàng)建崗位目標符合實際、方案措施切實可行。日常創(chuàng)建工作做到全覆蓋、無死角，實現創(chuàng)建單位真正全面健康快速發(fā)展。

　　三是加強學習培訓，普及合規(guī)知識�？偛繉⒅贫▽W習培訓制度，多形式、全方位地開展創(chuàng)建培訓工作，培訓結束后要適當通過測試等方式進行檢驗，確保培訓效果。有效利用流程與合規(guī)風險管理系統信息科技平臺，定期針對不同崗位的員工開展合規(guī)知識測試，全面提升全行員工綜合素質。

　　四是加大檢查力度，嚴格違規(guī)問責。相關職能部門要制定年度創(chuàng)建工作檢查方案，整合各類檢查資源，有計劃、有步驟的開展創(chuàng)建檢查監(jiān)督工作。要針對經營管理中各種不合規(guī)問題，找出合規(guī)風險點，逐條解決。要明確違規(guī)問題相關人員責任，實行違規(guī)問責和處罰，對屢查屢犯的責任人加大處罰力度。同時要對檢查中發(fā)現的問題進行全面梳理，認真分析原因，制定和落實切實可行的措施，從根源上防止同質同類違規(guī)問題的發(fā)生。

　　四、創(chuàng)建主要措施

　　(一)成立組織，加強領導，明確職責。

　　一是成立望江農商行“標準基層支行”創(chuàng)建工作領導小組，以董事長為組長，班子其他成員為副組長，各職能部門負責人為成員。工作領導小組主要負責對全轄基層網點創(chuàng)建工作的組織實施和考核驗收等。創(chuàng)建工作領導小組下設辦公室，辦公室設在合規(guī)管理部，由分管行長兼辦公室主任，綜合管理部、合規(guī)管理部工作人員為辦公室成員，日常創(chuàng)建工作由合規(guī)管理部門負責開展。

　　二是明確創(chuàng)建“五項基礎規(guī)范”的對接條線責任部門，其中綜合管理部負責 “組織管理規(guī)范” 合規(guī)管理部負責， “文明服務規(guī)范”，風險管理部與業(yè)務管理部負責“信貸基礎規(guī) 范”，財務會計部與電子銀行部負責“會計基礎規(guī)范”，監(jiān) 察保衛(wèi)部負責“安全保衛(wèi)規(guī)范”。各創(chuàng)建業(yè)務條線責任部門負責基層支行對接創(chuàng)建規(guī)范的檢查、輔導、培訓，審計稽核部門負責基層支行日常創(chuàng)建督查工作。

　　三是成立支行創(chuàng)建工作實施小組。要求各支行成立創(chuàng)建 “五項基礎規(guī)范”實施小組，實行一把手負責制，單項實施創(chuàng)建小組負責人應按以下標準明確：組織管理規(guī)范和信貸基礎規(guī)范由支行行長負責;文明服務規(guī)范和會計基礎規(guī)范由內勤主任(主辦會計)或副行長負責;安全保衛(wèi)規(guī)范由副行長或安全員負責。

　　(二)認真落實創(chuàng)建“三查”工作機制。

　　一是基層營業(yè)網點要加大創(chuàng)建自查頻率。各支行在做好本網點合規(guī)隔日查、按旬查和月度內控合規(guī)檢查同時，要嚴格按照“五項基礎規(guī)范”創(chuàng)建評分細則內容開展好本網點創(chuàng) 建自查自評工作，要求自查頻率至少每季度開展一次，檢查時要成立檢查小組，明確每條塊檢查責任人員，并通過流程與合規(guī)風險管理系統向總行各條線部門提交檢查結果。

　　二是機關職能部門要深入開展業(yè)務條線檢查和包支行創(chuàng)建檢查，及時掌握基層創(chuàng)建工作動態(tài)，并定期對創(chuàng)建支行就本業(yè)務條線開展情況進行考評。指導基層網點正確理解和執(zhí)行各項規(guī)章制度，對基層網點在創(chuàng)建工作中存在的問題和差距，要加大督促整改力度，通過完善制度流程、強化培訓教育、提供資源支持等方式予以解決，推進創(chuàng)建工作全面開展。

　　三是總部要進一步加大對各基層支行創(chuàng)建督查力度，結合季度業(yè)務經營真實性檢查、稽核常規(guī)檢查以及開展專項創(chuàng) 建督查等多種形式對基層支行創(chuàng)建進展及其取得的成果進行現場和非現場督查，確保全轄創(chuàng)建水平整體提升。

　　(三)全面開展機關總部創(chuàng)建。

　　總部將根據省聯社制定的法人行社標準總部規(guī)范和考核標準開展總部創(chuàng)建工作�？偛繉⒄J真組織實施總部創(chuàng)建工作，以業(yè)務發(fā)展與綜合績效為中心、以內部控制與流程建設為抓手、以合規(guī)與風險管理機制建設為基礎，全面完善法人治理結構，規(guī)范總部的組織架構，合理劃分崗位和職責，科學設計制度與流程，轉變工作作風，營造文明工作氛圍，全面加強部門建設、機關效能建設和企業(yè)文化建設。

　　(四)嚴格創(chuàng)建申報驗收標準一是各基層網點要重視創(chuàng)建過程，有效提升基礎規(guī)范水平。

　　要做到創(chuàng)建有規(guī)劃目標和實施方案，并按步驟組織實施，堅決杜絕創(chuàng)建工作中的形式主義和短期行為。嚴格創(chuàng)建申報門檻，按照創(chuàng)建驗收考評實施細則要求，并結合職能部門日常條線檢查及總行督查情況了解分析，對達到創(chuàng)建申報條件的支行方能準予申報，總部對創(chuàng)建申報材料要進行細致的審核，對達到條件的方可安排現場驗收。

　　二是年度終了對創(chuàng)建支行的現場驗收工作，總行要從嚴要求，統一標準，統一口徑，不搞人情打分。現場驗收要有驗收方案，要嚴格按照驗收標準和程序開展現場驗收。要明確驗收責任和要求，對不負責的驗收人員要實行問責。驗收后要向被驗收單位下達驗收意見書，提出整改意見，并要跟蹤落實整改情況。

　　 (五)建立創(chuàng)建工作長效機制。

　　一是建立逐級申報驗收和復查摘牌制度。今年總行將實行逐級申報驗收制度，對經復查未能通過創(chuàng)建等級的網點，堅決予以摘牌，防范和遏制創(chuàng)建工作中的短期突擊行為。

　　二是建立中長期激勵機制。各網點要建立和完善創(chuàng)建工作考核制度，確立創(chuàng)建工作中長期目標，建立創(chuàng)建工作中長期激勵機制，做到當期考核與中長期考核相結合、處罰與激勵相結合，形成創(chuàng)建工作綜合考核體系。

支行工作計劃篇5

　　一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險控制基礎上謀求有效發(fā)展，絕不能重復以前粗放的發(fā)展。經過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風險控制下走向市場。在當前宏觀調控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結算、抓產品營銷，學會經營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務收入，而不是簡單的'信貸投放。在當前發(fā)展的概念下，我們要注意幾個問題：

　　一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關鍵是要判斷是否優(yōu)質客戶，經不經得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0。3%以下。要加強貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產品、重點區(qū)域和總行、省分行審批項目上。要講究經營策略，要有大局觀，在抓住重點項目的同時，要積極做好營銷儲備，抓好結算戶和中間業(yè)務。

　　二是加大結構調整力度，優(yōu)化信貸資產質量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質存量客戶的同時，重點關注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制，抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

　　三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

　　四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務系統要在工作小組的領導下認真分析企業(yè)存款形勢，研究制定出切實可行的措施。希望盡量減少“過路財神”，不要有水分的數字。

　　五是鞏固個貸業(yè)務基礎管理和風險控制能力，全力壓縮個貸存量不良貸款，加快產品創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，在實施“公司業(yè)務上移、個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務要成為網點收入和利潤的重要來源。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。

　　二、在內部管理風險控制體制調整成果基礎上，繼續(xù)細化和深化基礎管理，完善風險防范措施，提升基礎管理水平，提高風險控制能力，下半年，要繼續(xù)加強基礎和細節(jié)管理，從根本上提高防范風險能力，推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

　　1、風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產質量長效機制。一是繼續(xù)深入推廣風險管理平臺工程，確保相關工作的質量和進度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作；8月份進入體系試運行階段；年內完成工程推廣。風險管理平臺工程是加強管理的重點，工作量、工作任務比較大，各分支行要給予高度重視。二是要完善新增業(yè)務經營權動態(tài)管理機制，出臺產品風險評級制度，完善風險控制政策和產品結構調整政策，引入經濟資本約束理論和風險與效益匹配原則調整我分行產品結構和定價政策。三是根據總行新的轉授權辦法，完善內控評價和授權體系，根據各地區(qū)經濟發(fā)展情況、各機構經營管理水平，調整優(yōu)化信貸區(qū)域結構和客戶結構。四是加強貸款準入管理，完善貸款調查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權管理，嚴把新增貸款質量關。五是嚴格新增不良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。

　　2、做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作。目前，按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關政策，我分行在政策范圍內優(yōu)先剝離了資產質量較差的可疑類貸款，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務負擔。盡管對不良資產進行了剝離，但我們的不良率還是很高，特別是信用卡業(yè)務，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應調整，要深入研究存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，提高資產質量。

　　三、深入推進“安全運行年”工作。今年提出要實現安全運行，涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實推進，一定要確保安全運行。

　　四、積極配合總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作有關財務重組、剝離后賬務處理、機構撤并、財務計劃等組織和推進工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構撤并計劃、調整結構優(yōu)化方向。為此，各分支行要按照總行的要求，加強組織，明確責任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應急預案，特別要考慮最復雜情況下的應急措施；各級行領導要實行輪流值班制度，非經領導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。

　　各分支行在分立公告期間要密切關注：資金備付和現金供應的安全防范和案件防查工作、電子產品和系統運行情況和當地媒體報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。

　　五、繼續(xù)推進“員工培訓年”工作。要抓好干部的隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素質，特別要加強對基層網點負責人的培訓和指導，使其迅速轉變觀念，實現各項業(yè)務的健康發(fā)展。

　　六、做好dcc上線的各項準備工作。一是做好業(yè)務測試；二是重視網點員工培訓；三是制定周密完備的應急預案。

　　七、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，及時落實整改。銀監(jiān)局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據、新增貸款質量和內控狀態(tài)檢查。我們狠抓內控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據中心也要趕緊布置，及時糾正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調整的要調整，該解決的要解決。

　　八、關注分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應不大。倒是我們內部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長、部門老總密切關注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人接受了錯誤的信號，什么情況都會有。比如老干部可能對“集團”和“股份”之間的關系不很清楚�？偟膩碇v要給大家一個信心，要明確在股改過程當中，肯定會和現有的利益格局不同，但只會越來越好。人員問題不會有很大變化。

支行工作計劃篇6

　　20xx年，我支行各項經營指標快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內控制度逐步完善，各項業(yè)務工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來的20xx年里，面對**銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領導下，繼續(xù)全面推進經營模式和增長方式轉變，提高經營效率，優(yōu)化經營結構，完善內控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力，打好經營基礎，實現可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面的工作：

　　一是積極采取措施，穩(wěn)定現有客戶及經營資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經營利益。

　　二是密切關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。繼續(xù)密切關注企業(yè)經營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報**集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對**集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內在我行順利辦理。

　　三是進行銷售網點走訪，增加資金歸行總量。**集團的銷售網絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經營利潤。

　　四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續(xù)組織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究，完善業(yè)務管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防范和化解融資風險。

　　五是調整經營結構，構建多元化經營新格局。努力提高非信貸盈利資產的比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結構的調整，最大限度降低經營成本，提高資金效益。還要調整收益結構，大力發(fā)展中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產業(yè)務、負債業(yè)務的聯動效應，利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質高效的服務，加大對優(yōu)質客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經營效益。

　　六是全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大。按照經營模式轉變和業(yè)務效益結構優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立“大個金”格局，以提高低成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務，提高其在全行經營效益中的比重；二是加快個人理財業(yè)務的發(fā)展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務收入；三是重視和大力開展個人資產業(yè)務，采取有力有效措施，使其業(yè)務規(guī)模達到一個初具發(fā)展基礎的可觀水平

　　七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行股改的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經營管理和業(yè)務工作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

　　八是建設內控文化，強化內控管理。從內控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內控管理學習活動。以上級行內控工作內控工作有關文件、領導講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學習內容，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果；二是“改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實整改；三是“查”。以內控機制建設情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內控機制建設不斷深入；四是“教”。強化內控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內控工作觀念，形成到位的內控工作意識，從而深化內控文化建設。

支行工作計劃篇7

　　20xx年，我支行愛國衛(wèi)生工作以提高全行員工健康水平為目標，把愛衛(wèi)工作與我支行職能業(yè)務工作有機地結合起來，切實抓好愛國衛(wèi)生工作和健康教育，引導干部職工逐步養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣，有效預防和控制傳染性疾病的發(fā)生，搞好環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)設良好的工作環(huán)境。結合支行實際，特制訂愛國衛(wèi)生工作計劃：

　　一、提高認識，加強領導。為進一步加強對愛國衛(wèi)生工作的組織領導，落實工作職責，使愛國衛(wèi)生工作在我支行有組織、有計劃的開展。成立以行長任組長，分管副行長為副組長，各股室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常工作事務，配備兼職愛國衛(wèi)生工作人員，負責本單位的愛國衛(wèi)生工作。建立健全愛國衛(wèi)生工作制度和措施，以制度和措施來規(guī)范和推進單位愛衛(wèi)工作。

　　二、周密安排，密切配合。充分發(fā)揮各股室的作用，使“整治環(huán)境，關注健康”愛國衛(wèi)生活動的各項任務，層層分解，各司其職，密切配合，相互支持，齊抓共管。

　　三、加強教育，廣泛動員全局參與。采取多種形式，營造講衛(wèi)生光榮、不講衛(wèi)生可恥的氛圍，加強健康教育、引導干部職工積極行動起來，人人動手，改造環(huán)境，拋棄不衛(wèi)生的陋習，選擇文明健康的生活方式，逐步增強愛衛(wèi)意識。

　　四、營造氛圍，開展多種宣傳活動。圍繞年度愛國衛(wèi)生工作要求，在全行范圍內利用多種途徑宣傳健康、文明的生活方式，宣傳衛(wèi)生健康的基本知識，形成良好的輿論氛圍，促進良好文明習慣的養(yǎng)成。有針對性地開展愛國衛(wèi)生教育，以富有創(chuàng)意的活動為載體，形成人人參與創(chuàng)建，個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。積極創(chuàng)建省級文明單位，推動全行衛(wèi)生工作再攀新高;積極開展控煙宣傳，全面實施公共場所禁止吸煙的規(guī)定。

【支行工作計劃七篇】相關文章：