【精選】工作計劃模板匯總9篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的工作計劃9篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一年的工作即將展開，在一年的工作中，我們都要做到時刻的注意好我們的實際工作，在不斷的工作中得到更好的發(fā)展，這才是我們一直以來都在注意的事情。不斷的發(fā)展得到更好的進步，20xx年我們銀行營業(yè)部將持續(xù)不斷的努力，為銀行的業(yè)務上的擴大做出營業(yè)部最大的貢獻！不斷的發(fā)展中銀行才有更多的進步，這是我們必須要做好的！
根據(jù)我行今年一年來會計結算工作的實際情況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務、抓質量、抓素質，現(xiàn)就針對這三個方面制定我銀行營業(yè)部在20xx年的工作思路。
一、以人為本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質的隊伍
1、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。
4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。
5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。
二、以客戶為中心，做好結算服務工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。
三、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質量）和上門服務。
3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。
7、做好會計核算質量的定期考核工作。
20xx年我們將會有更好的精神面貌來迎接！前進中我們有更好的方向，不斷的努力得到不斷的發(fā)展，相信我們是可以做好的。當前國家正面臨著金融危機的干擾，所以在今后的工作中，我們一定要更加的努力，金融危機使我們國家的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，所以在今后的工作中，我們銀行必須要為國家排憂解難，為恢復國家經(jīng)濟作出最大的貢獻！
工作計劃 篇2
（一）總體工作思路
以開展“管理效益年”活動為總抓手，圍繞一個目標，著力實現(xiàn)四個突破（重點項目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、二次創(chuàng)業(yè)、管理水平），不斷強化八項措施，努力推進全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展由速度數(shù)量型向內(nèi)涵效益型轉變，以工業(yè)思路的不斷轉變適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
（二）圍繞一個目標
力爭到20xx年底，全縣規(guī)模以上企業(yè)達到455家，累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入1630億元，利稅169億元，利潤135億元，累計實現(xiàn)工業(yè)投入220億元。
（三）實現(xiàn)四個突破
1、在重點項目建設上實現(xiàn)新突破。堅持以“兩個高端”為方向，以十大工程項目建設為重點，力爭實現(xiàn)項目建設的“質”“量”雙提升。20xx年，抓好73個投資過千萬元的工業(yè)項目建設，力爭全年累計完成工業(yè)投入220億元。
2、在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設上實現(xiàn)新突破。堅持以“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設為重點，下大力氣抓好四大百億產(chǎn)業(yè)的轉型升級、提質增效，在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升上狠下功夫，加快產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。
3、在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新突破。堅持以提質增效為核心，以創(chuàng)新驅動為重點，抓好新建項目、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、招才引智、開拓市場和上市融資六種類型的分類指導工作，力求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作不斷取得新成效。
4、在企業(yè)管理水平上實現(xiàn)新突破。以推進企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度為落腳點，以建立健全企業(yè)生產(chǎn)運營監(jiān)測預警機制為切入點，深入開展“管理效益年”活動，加快推進企業(yè)管理由粗放式向精細化轉變，不斷促進企業(yè)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
（四）強化八項措施
1.著力加大工業(yè)投入，抓好項目建設推進工作。一是在建項目抓進度。對46個投資千萬元以上的在建工業(yè)項目，實施定期監(jiān)測分析、跟蹤推進，通過調(diào)度會、座談會、現(xiàn)場辦公會等形式，及時解決項目建設中存在的問題。力爭年底前，信發(fā)集團“上大壓小”、鋁業(yè)年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料等36個項目建成投產(chǎn)或基本竣工。二是新上項目抓開工。對新上的27個投資千萬元以上的工業(yè)項目，認真做好施工準備工作，及時協(xié)調(diào)解決項目申報核準、土地出讓等問題，力促盡早開工建設，確保完成年度投資計劃。三是謀劃項目抓儲備。立足我縣電的能源優(yōu)勢，結合電解鋁、氧化鋁、PVC等資源優(yōu)勢，依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，謀劃儲備一批新項目。
針對“十大工程”項目，建立綠色服務通道，精心組織，繼續(xù)實行縣級領導幫包制度，倒排工期，搶抓工時，確保項目按期開工，早日投產(chǎn)達效。
2.著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，轉型升級邁向“兩個高端”。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴張的空間逐步縮小，經(jīng)濟增長動力主要來自于產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值，于是產(chǎn)業(yè)升級成為促進經(jīng)濟增長的著力點。一是促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，發(fā)展“產(chǎn)業(yè)高端”，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈終端、價值鏈高端攀升。圍繞鋁行業(yè)發(fā)展精深加工、紡織行業(yè)提檔升級、生物及食品加工行業(yè)轉產(chǎn)改造、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品轉型、汽車配件行業(yè)配套發(fā)展，大力改造提升傳統(tǒng)工業(yè)，以產(chǎn)品的持續(xù)更新、優(yōu)化引領市場，全面提升企業(yè)的競爭力。不斷加大企業(yè)技術改造力度，力爭全年完成技改投資100億元以上。二是不斷促進新項目向“高端產(chǎn)業(yè)”聚集，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。以大項目為牽引、大企業(yè)為龍頭、科技創(chuàng)新為支撐，重點支持生物制藥、電子信息、高端裝備制造、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力擴大規(guī)模、打造亮點。重點抓好電子有限公司二期、數(shù)控機床年產(chǎn)1000臺套數(shù)控機床、環(huán)保科技除塵及脫硫設備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目建設，不斷加快高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、高科技產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。
3.著力加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，重點突破四大百億產(chǎn)業(yè)。以突破四大百億產(chǎn)業(yè)為重點，不斷加快“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設。一是培育紡織百億產(chǎn)業(yè)。以金號織業(yè)有限公司等重點企業(yè)為依托，堅持品牌經(jīng)營，努力增加加工深度、提升價值鏈高度，不斷增加產(chǎn)品附加值。重點抓好金號織業(yè)馮屯家紡工業(yè)園項目、新絲麗商貿(mào)有限公司9000噸高檔紡織品等項目建設，力爭到年底，形成60億元的主營業(yè)務收入。二是培育生物技術百億產(chǎn)業(yè)。以齊魯味精食品集團有限公司等重點企業(yè)為依托，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結構調(diào)整，積極向小品種氨基酸和新的生物產(chǎn)品領域發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全面升級。重點抓好齊魯味精集團年產(chǎn)10萬噸新型調(diào)味品等項目建設，力爭到年底，形成85億元的主營業(yè)務收入。三是培育新醫(yī)藥百億產(chǎn)業(yè)。以制藥有限公司為依托，搶抓國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時機，不斷加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。重點抓好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和三合一塑料安瓿生產(chǎn)流水線項目建設。四是培育裝備制造百億產(chǎn)業(yè)。以瑞澤重工有限公司、魯環(huán)汽車散熱器有限公司等重點企業(yè)為依托，鼓勵引導企業(yè)提高行業(yè)技術研發(fā)和質量檢測水平，著力促進產(chǎn)業(yè)由配件市場向配套市場推進，重點向發(fā)動機總成及整車鋁合金配套發(fā)展。重點抓好鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料項目、御路汽車散熱器有限公司年產(chǎn)100萬臺散熱器項目建設。力爭到年底，率先形成百億產(chǎn)業(yè)。
4.著力強化創(chuàng)新發(fā)展驅動，縱深推進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。在抓好六型企業(yè)分類指導的同時，重點做好以下五項工作支撐企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。一是強化科技創(chuàng)新。加快建設和提升企業(yè)技術中心、工程技術研究中心、國家重點實驗室等各種技術創(chuàng)新平臺水平，發(fā)展創(chuàng)新載體，增強企業(yè)自主研發(fā)能力，力爭全年新建設市級以上企業(yè)技術中心3個。繼續(xù)深化產(chǎn)學研合作。在今年成功舉辦“走進清華”、“走進天大”、“走進聊大”等產(chǎn)學研合作活動的基礎上，繼續(xù)把工作做深做實，力求取得更多實際成果。二是強化質量品牌創(chuàng)新。以紡織和木地板行業(yè)為重點，引導企業(yè)強化品牌質量意識，重視和加強品牌建設和管理工作，促進重點企業(yè)和重點產(chǎn)品向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品轉化，提高我縣產(chǎn)品的知名度和美譽度。三是強化人才支撐。繼續(xù)宣傳推廣落實《關于進一步加強人才工作的若干意見》文件有關優(yōu)惠政策，鼓勵引導企業(yè)加強對高端人才的引進。積極探索在大城市異地建設研發(fā)中心、校企合作等方式引進高端人才。四是促進金融創(chuàng)新。充分利用與齊魯證券交易所和新三板股權系統(tǒng)中心聯(lián)姻的契機，加強對企業(yè)的直接融資培訓教育，引導企業(yè)轉變觀念，切實增強企業(yè)家直接融資的積極性和主動性，加快上市、股權掛牌、債券發(fā)行等直接融資步伐，積極探索使用各類金融新產(chǎn)品，不斷推進企業(yè)融資模式的多元化。五是不斷擴大信息化發(fā)展成果，著力打造魯西電商基地。以我縣發(fā)達的物流運輸業(yè)為依托，以我縣金號織業(yè)有限公司、新絲麗紡織有限公司等上百家企業(yè)成功實施電子商務為基礎，以正泰電子商務產(chǎn)業(yè)園建設為突破，著力打造集信息網(wǎng)絡、倉儲物流、企業(yè)集群為一體的魯西電子商務產(chǎn)業(yè)基地。
5.著力促進規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營，不斷完善企業(yè)管理制度。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而我們多數(shù)企業(yè)只是套上了現(xiàn)代公司的“外殼”，從形式上完成了公司化改制，搭建了公司法人治理結構的框架，但并沒有真正發(fā)揮作用，現(xiàn)在遇到困難才發(fā)現(xiàn)管理的可貴。20xx年，我們將以開展“管理效益年”活動為抓手，通過宣傳發(fā)動、教育培訓、強化監(jiān)管、規(guī)范審批等方式，不斷促進企業(yè)強化管理，逐步建立起可持續(xù)發(fā)展能力強、抗風險能力強、規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是建立現(xiàn)代法人治理結構。打破傳統(tǒng)的家長制和“一言堂”管理模式，建立完善的現(xiàn)代化的法人治理結構，并嚴格貫徹執(zhí)行，避免企業(yè)在決策時出現(xiàn)重大失誤。二是完善企業(yè)財務管理。嚴格執(zhí)行企業(yè)財務制度，嚴格控制財務成本，杜絕高息放貸和社會融資。全面推進預算管理，實施可控費用定額管理，嚴格控制預算外費用支出，壓縮各項非生產(chǎn)性支出，提高資金運營效率。三是完善其他各項管理制度。以精細化管理為重點，夯實基礎管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強成本管理，推進信息化管理，創(chuàng)新營銷管理，促使企業(yè)整體管理水平進一步提升。在企業(yè)規(guī)劃、組織、領導、控制、監(jiān)督等方面建立科學、規(guī)范的管理制度，嚴格制度的執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎懲，促進企業(yè)透明高效運營。四是加大典型培育和先進管理方法推廣力度。圍繞我縣幾大支柱產(chǎn)業(yè)，在每個重點行業(yè)中分別建立1—2個企業(yè)管理樣板，通過典型引路，以點帶面，構建我縣企業(yè)管理樣板群體。推廣先進管理經(jīng)驗，總結提煉信發(fā)集團對標管理先進經(jīng)驗，并在全縣范圍內(nèi)宣傳推廣，更有效地推動企業(yè)向行業(yè)最好水平邁進。
6.著力加強對企業(yè)運營的監(jiān)測，建立健全監(jiān)測預警機制。鑒于當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主性過高，而多數(shù)企業(yè)管理混亂，一旦遇到問題便推向社會的尷尬現(xiàn)狀。建議建立縣鄉(xiāng)兩級的企業(yè)生產(chǎn)運營監(jiān)測預警機制。一是建立聯(lián)合檢查制度。由縣經(jīng)信局、中小企業(yè)局、財政局、審計局、地稅局、國稅局、人行、金融辦、銀監(jiān)辦等部門組成聯(lián)合檢查組，每年至少開展一次對縣直企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企業(yè)的財務檢查活動。二是成立企業(yè)運營監(jiān)管組織。縣屬企業(yè)主管部門由分管副局長牽頭，相關科室人員參與，組成縣屬企業(yè)運營監(jiān)管小組；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處經(jīng)委由分管負責人牽頭，相關科室人員參與，組成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運營監(jiān)管小組。三是實行企業(yè)運營情況屬地責任制。縣屬企業(yè)運營監(jiān)管小組及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運營監(jiān)管小組要切實發(fā)揮主動性，及時掌握所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是對連續(xù)拖欠三個月工資的企業(yè)要及時上報行業(yè)主管部門。四是實施責任追究制度。行業(yè)主管部門對本行業(yè)的企業(yè)運營情況負有監(jiān)管責任，各級企業(yè)主管部門對所屬企業(yè)運營情況負有監(jiān)管責任。所屬企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而未提前預報過監(jiān)管情況的，將對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負責人進行問責；對本行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而不知情的，將對單位分管負責人進行問責；行業(yè)主管部門對接到的預告不調(diào)查、不核實、不上報的，將對單位主要負責人進行問責。
7.著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以營造發(fā)展氛圍、強化對上爭取、提供優(yōu)質服務為手段，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)家干的舒心，把企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的活力激發(fā)好、引導好、保護好。一是以企業(yè)家節(jié)慶祝大會、企業(yè)家健康查體、企業(yè)家浙江大學經(jīng)典工商總裁班培訓為重點，切實舉辦好第四屆“企業(yè)家節(jié)”系列慶祝活動，積極營造關心愛護企業(yè)家、鼓勵支持創(chuàng)業(yè)者的良好氛圍，進一步激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是對接上級各項優(yōu)惠政策，篩選包裝項目，力爭我縣有更多項目進入國家、省、市資金扶持的盤子，不斷為企業(yè)爭取，為發(fā)展提供助力。三是強化服務意識，做好企業(yè)的勤務員。以服務企業(yè)發(fā)展為根本，建立企業(yè)困難問題檔案，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運營及發(fā)展中遇到的各種困難。
8.著力實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，嚴守發(fā)展“底線”“紅線”。一是嚴守安全生產(chǎn)“底線”。把安全生產(chǎn)“底線”意識深深植根于思想上，落實到行動中。不斷加大對安全生產(chǎn)工作的宣教教育，促進企業(yè)主體責任落實，強化源頭管理，積極與縣安監(jiān)局協(xié)作，全面排查消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極做好日常，特別是重大節(jié)日、重大活動期間所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。二是嚴守節(jié)能降耗“紅線”。嚴格落實節(jié)能目標責任制，強化激勵約束機制和問責制度，抓好重點耗能企業(yè)監(jiān)管和重大新建項目能評等制度的實施。加強宣傳教育，積極營造全社會參與節(jié)能降耗的良好氛圍。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間共生耦合，形成循環(huán)鏈接的產(chǎn)業(yè)體系，推動工業(yè)向低投入、低排放、低消耗和高效益轉型。大力推進綠色發(fā)展，抓好企業(yè)清潔生產(chǎn)，鼓勵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟，開發(fā)節(jié)能型產(chǎn)品，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。
工作計劃 篇3
20xx年，區(qū)老齡辦將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，堅持以貫徹落實黨的十八大精神為契機，立足全區(qū)老齡工作實際，突出重點、解決難點，打造亮點，努力推動全區(qū)老齡工作再上新臺階。
一、繼續(xù)創(chuàng)新《老年法》宣傳，營造濃厚的尊老敬老氛圍
一是把握宣傳重點，圍繞老齡工作重心搭建宣傳平臺；二是樹立創(chuàng)新意識，構建大老齡宣傳格局，各級老齡機構要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，切實加強與各涉老部門的工作聯(lián)系，整合成員單位的宣傳資源，構建起大老齡宣傳格局。要以“敬老月”活動為平臺，營造尊老敬老的良好社會氛圍。
二、加強基層老年協(xié)會組織建設，夯實老齡事業(yè)發(fā)展基礎
基層老年協(xié)會是老年人的自治組織，也是發(fā)展老齡事業(yè)的基礎。抓好老年人協(xié)會建設，對促進老齡事業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。因此，按照全國老齡辦《關于做好農(nóng)村老年協(xié)會建設項目工作的通知》，我們要加強老年人協(xié)會建設的指導，會同各街、鄉(xiāng)老齡委對成立的老年協(xié)會社區(qū)、農(nóng)村進行及時指導和督促，幫助其完善組織機構，建立健全協(xié)會章程，努力促進基層老年協(xié)會規(guī)范化建設，使基層老年協(xié)會在為老服務特別是居家養(yǎng)老服務中發(fā)揮積極作用。
三、全面落實老年人優(yōu)待、優(yōu)惠政策
一是要認真落實黨和政府制定的一系列惠老政策，協(xié)同有關部門對養(yǎng)老制度、養(yǎng)老金按時發(fā)放、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、醫(yī)療救助、低保老人的優(yōu)惠政策、特困老人的救助等各項社會保障制度及老年優(yōu)待證的各項優(yōu)惠條款的落實情況進行全面的檢查（調(diào)研），切實保障老年人的權益不受侵犯。二是加強基層老年人的信訪工作，進一步完善規(guī)范各級信訪制度，辦結率要力爭達到95%以上；三是繼續(xù)做好老年優(yōu)待證的發(fā)放工作。
四、深入開展“敬老文明號”創(chuàng)建活動
20xx年我們要組織動員各社區(qū)、各單位積極開展“敬老文明號”創(chuàng)建活動，制定創(chuàng)建標準，實行服務承諾書，不斷提高服務水平，優(yōu)化服務環(huán)境，要把“敬老文明號”創(chuàng)建活動和貫徹實施《老年法》和貫徹落實老年優(yōu)待、優(yōu)惠政策相結合，和弘揚尊老敬老優(yōu)良傳統(tǒng)，加強社會主義精神文明建設相結合，使之成為促進尊老敬老為內(nèi)容道德建設的有效載體，推動老齡工作發(fā)展的重要手段。
五、不斷加強老齡部門自身建設
新形勢下，我們要時刻以“六個老有”為工作目標，不斷提升老齡工作整體水平。加強對基層老齡工作指導，提升基層老齡工作水平。積極組織參加老齡干部業(yè)務培訓班，提高老齡干部的工作能力和服務水平。要按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，轉變作風，創(chuàng)新辦法，切實研究解決老年群眾反映的熱點、難點問題。為全面推進我區(qū)老齡事業(yè)發(fā)展，做出新的貢獻。
工作計劃 篇4
一、指導思想
以《基礎教育課程改革綱要》精神和《音樂課程標準》為理念指導，全面實施以審美為核心，以培養(yǎng)學生學習興趣為動力的藝術素質教育。加強教師隊伍建設，提升學科教學品味，堅持積極進取，改革創(chuàng)新，不斷轉變觀念，進一步提高我校音樂教育質量，提高學生的整體音樂素質，全面實施素質教育。
二、工作目標
1、切實抓好器樂進課堂。
2、轉好老師的音樂基本功訓練。
3、音樂學科成績合格率100%，優(yōu)秀率達到65%以上。
4、教師能按要求完成教師“六個一”。
5、面發(fā)展學生發(fā)現(xiàn)美，創(chuàng)造美德能力。
6、注意學生“德、智、體、美、勞”的多方面發(fā)展，學會協(xié)調(diào)平衡。
三、工作重點
（一）課程與教學 進一步實施和推廣《音樂課程標準》，鼓勵老師積極探索，改革方法，全面提高課堂教學質量。
1、 加強理論學習和音樂素養(yǎng)的培養(yǎng)。重點培養(yǎng)青年教師的業(yè)務能力和水平。
2、 抓好每一堂音樂課常規(guī)的教學，提高教學質量。
3、 在新課標的理念下，注重學生的主體作用，培養(yǎng)學生的音樂素養(yǎng)。
（二）師資培訓
1定期組織教師學習有關專業(yè)理論書籍和教學雜志，開拓視野，提高自身修養(yǎng)。
2、定期組織青年教師參加假期培訓，提高教師的業(yè)務能力。
3、加強信息技術與音樂學科的整合，認真參加信息技術培訓，切實提高自身運用網(wǎng)路技術和遠程教育藝術類資源能力，并以自治課件及使用計算機進行輔導教學為階段目標。
4、刻苦鉆研教材，多寫教學后記，積累教學經(jīng)驗。
（三）課外藝術活動 用一雙發(fā)現(xiàn)美德眼睛，認真挑選有音樂天分的學生，組建校合唱隊、舞蹈隊，盡自己最大的努力訓練出一支高素質的隊伍參加市、區(qū)以及學校組織的各種文藝活動。
工作計劃 篇5
新的一學期又開始了，為了使學生能夠及早的進入角色，適應學習，為了更好地開展工作，這就要班主任在日常生活中能有序的指導，并且內(nèi)容要貼近現(xiàn)實生活，時刻要結合學校的三大習慣養(yǎng)成教育有針對性的對學生進行常規(guī)教育。為了能把本班建成具有“團結、活潑、嚴謹、求學”的班風，把學生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會主義建設者和接班人。要根據(jù)學生實際情況，制定獎懲分明的班級公約；在學生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學風格。現(xiàn)決定從以下幾個方面入手：
一、做好個別學生的教育工作。
班主任在組織學生開展集體活動的同時，要注意對學生進行個別教育工作。班集體中總有一些比較特殊的學生，他們或是學習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。班主任必須做好這些特殊學生的教育工作。具體做法如下：
對于個別學生的教育，班主任應持正確的態(tài)度，思想上不要歧視，感情上不要厭惡，態(tài)度上不能粗暴。對后進生要一分為二，善于發(fā)現(xiàn)后進生身上的積極因素，特別是要注意培養(yǎng)后進生的自尊心和自信心，做到動之以情，深于父母，曉之以理，細如雨絲。對個別學生的教育工作要對癥下藥，教育個別生首先要找出個別生特殊在什么地方，有的學生學習成績不理想，有很強的自卑感，造成性格孤僻，不和群。有的是精力過剩，人很聰明，而班級生活對他來說很不滿足，在缺乏正確引導的情況下就會搞出“惡作劇”。
二、了解學生思想狀況。
了解和研究學生是做好班主任工作的前提。我接手該班已一學期，我對學生的情況可以說有一定的了解。但學生的內(nèi)心世界，我還不敢說完全掌握，為了深入了解學生的思想狀況，我主要采取以下幾種途徑：
首先，多與學生交談。有計劃地利用班會課與學生交談，通過召開中下生座談會、召開班干部會議等方式來了解學生情況，認真學習《小學生守則》和《日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學生良好的習慣，另外結合學校的三大習慣活動，讓學生從小養(yǎng)成良好的習慣。增加師生感情消除學生與教師之間的隔膜，有利于開展工作。
其次，嚴格對學生的`作業(yè)做到日日清。通過平時的觀察與檢查學生的書面作業(yè)，了解學生的學習態(tài)度和進度，學生出現(xiàn)較大的進步要及時鼓勵與表揚，當學生的成績出現(xiàn)較大的退步時，要及時調(diào)查原因，扭轉局勢。
最后，進行家庭訪問，通過與小學生父母的對話，了解小學生在家庭、社會等方面的表現(xiàn)情況。爭取家長對學校工作的配合。
三、抓好班主任的日常工作。
1、組織好放學。
組織放學是班主任不容忽視的一項工作。小學生在經(jīng)過半天或全天的緊張學習，離校時情緒變得激動，行為舉止也容易失控，在回宿舍途中會相互追逐，不遵守規(guī)則。為了防止意外事故的發(fā)生，班主任必須重視抓好放學這一環(huán)節(jié)的教育。
2、組織好學生參加升旗和兩操。
組織學生參加每一周的升國旗，是對學生進行形象具體的愛國主義教育，通過這種形式可以激發(fā)學生熱愛共產(chǎn)黨，進一步把自己的學習、生活與祖國的前途、命運聯(lián)系起來。組織和指導學生的課間操，是保證小學生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施。做課間操是班主任堅持跟班指導，要求學生做到精神飽滿，姿勢正確，動作符合節(jié)奏，做操完畢聽口令整理好隊伍，依次返回教室。組織學生認真做眼保健操，使學生有健康的身體。
3、檢查本班學生值日生工作。
班級的值日制是培養(yǎng)小學生良好道德品質和自治自理能力的重要途徑。目前學校中獨生子女的比例越來越大，在他們的身上不可避免地會具有獨生子女在性格上的弱點。學校通過班級的值日工作，對他們進行關心他人，關心集體，熱愛勞動，培養(yǎng)勞動習慣等方面的教育，都有著重要的現(xiàn)實意義。
四、組織和培養(yǎng)班集體。
班級集體是班主任教育的對象，又是班主任工作依靠的教育力量。班級集體不是自然而然形成的，需要班主任進行長期工作，進行組織和培養(yǎng)。
1、確立共同的奮斗目標、培養(yǎng)良好的班風。
共同的目標是班集體形成和發(fā)展的動力。班主任在了解和研究學生的基礎上，向全班學生提出明確的前進目標，并制定出有效措施，鼓勵全班學生努力去實現(xiàn)奮斗目標，一個奮斗目標的實現(xiàn)，就可以使班集體達到鞏固和發(fā)展。一個優(yōu)秀的班集體還應該有良好的班風，正確的輿論。這種班風、輿論對學生有很大的教育作用。為此，班主任必須培養(yǎng)良好的班風，而培養(yǎng)班風要以正確的輿論做起。班上有了正確的輿論，壞事在班上就得不到支持，就會很快被制止，學風、班風就可以達到鞏固的目的。
2、選拔、培養(yǎng)和使用班干部。
我擔任班主任后，首先注意選拔培養(yǎng)班級的積極分子，物色班干部，組成班委會，讓學生初步學習自己管理自己。在使用過程中不斷指出他們的不足，給予及時培養(yǎng)和教育，教育學生要民主觀念。班干部定期輪換，讓更多的學生有得到鍛煉的機會，同時也培養(yǎng)了學生既能當領導，又能被領導的適應能力。實踐證明，班干部是班主任的好助手，正確選拔、培養(yǎng)和使用班干部，有利于班主任搞好班上的工作。
班主任工作是一項艱巨、復雜、細致的工作，猶如一張網(wǎng)，抓住四個環(huán)節(jié)這個綱，就能綱舉目張。相信在學生即將升到初中后，會有自己的想法，會在以往學習的基礎上更進一步，而不是像以往一樣的學習。當然班主任就是知道教師，我一定會更好的幫助他們，我一定會將我所有的能力和精力用在他們身上，讓他們從小就能夠及時的跟上來，在長大后成為社會主義的棟梁之才！
工作計劃 篇6
新的一年XX年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為XX年工作計劃。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務成為現(xiàn)實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務質量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時總結安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善。
4、積極開展群眾性的技術創(chuàng)新和提合理化化活動。
5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。
1）通過日常教育和班組學習提高政治素質
2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質。
二、把企業(yè)民主管理和企務公開工作不斷引向深入
1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。
2、對企務公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。
三、把維護職工合法權益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力
1、要規(guī)范維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。
2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。
3、切實關心職工生活。
4、認真組織好“一日捐”活動。
5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業(yè)改制順利進行。
四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導向。
1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。
2、開展“三個一”活動。結合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點；結合滬北所成立x周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍；根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。
五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內(nèi)容
1、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
2、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。
3、大力抓好兩級工會的組織建設。
4、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。
5、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。
6、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作，圍繞推進企業(yè)科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。
7、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創(chuàng)建》的書；開一次學習與實踐的交流會；舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。
工作計劃 篇7
針對酒店安保問題上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務質量，增強為酒店客人服務的意識，我作為酒店保安隊長本年度工作主要開展如下：
1、按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強隊員的自律性，樹立隊員的紀律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩(wěn)定工作秩序大好基礎。
2、加強崗位檢查督導力度，實行互相監(jiān)督、互相學習，共同進步的工作氣氛，能夠及時糾正隊員的違規(guī)行為。
3、加強領班的督導與培訓工作，讓領班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責任分明，責任到人。
4、調(diào)動隊員的工作熱情，發(fā)揚爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風，不斷樹立標兵形象，提高工作質量。
5、嚴格要求隊員按服務指導理念執(zhí)行，如：行為服務，開口服務，微笑服務，把這三個服務方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務意識，提高服務質量，增強酒店客人的認同認可感。
6、根據(jù)現(xiàn)在工作特點，加強出入人員的控制，杜絕無關人員進入酒店住房層或在樓道周圍逗留。
7、加強客房樓層的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)的現(xiàn)象。
8、加強車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作。
9、針對外圍廣場治安的復雜性和機動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。
10、每周開一次班組會議，每半月進行一次領班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學習總結工作經(jīng)驗，及時傳達工作指示。
11、每月進行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設備能夠正常投入使用。
12、每季度進行一次業(yè)務技能、軍事素質考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。
13、每季度進行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。
工作計劃 篇8
著名的教育改革家魏書生曾這樣說過：“班級像一個大家庭，同學們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了，成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。”一個良好的班集體對每個學生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體，需要每一位班主任做大量深入細致的工作。我在這學期中主要做了以下幾點工作：
一、班干部隊伍的組建和培養(yǎng)。
一個班的集體面貌如何，很大程度上是由班干部決定的。班干部對班集體有著“以點帶面”和“以面帶面”的作用，我稱他們是“班主任的小助手。”所以只有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。
當選的干部應具有較強的號召力和自我管理能力。班干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)
其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助他們樹立威信;
其二，在鼓勵班干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用;
其三，培養(yǎng)班干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過班干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心。這個學期，其他各任課老師反映我班的班干部管理能力較強。
二、形成正確的集體輿論，培養(yǎng)優(yōu)良班風
我非常重視班級輿論，培養(yǎng)優(yōu)良的班風，從整體上來提高學生的學習成績。為了在班級里形成正確的班級輿論，創(chuàng)造出優(yōu)良的班風，我從以下幾個方面入手運用典型事例，進行表揚和批評，樹立班級榜樣。
1.運用黑板報、評比欄等激發(fā)學生的積極性。
2.組織好每一次少隊活動課。少隊活動課是對學生進行教育，過民主生活，參與管理的一種有效形式。我充分利用少隊活動課宣傳學校各項規(guī)章制度和紀律，如課堂紀律、課間要求等，并教育學生要嚴格遵守。
三、做好學生的安全教育工作。
平時總是抽出時間對學生進行安全教育，教育學生在校遵守學校的規(guī)章制度，過馬路要遵守交通規(guī)則，注意人身安全，不到危險地帶玩耍，注意食品安全，不購買小攤小販出售的不潔食品。學生課間玩耍時也要求他們注意團結，不打架，以免出現(xiàn)事故。竭盡全力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、加強與家長之間的聯(lián)系，共同教育好學生。
老師要教好學生，除了做好校內(nèi)的教育、管理外，還要做好校外的工作，要與家長聯(lián)系，取得家長協(xié)助，才能把學生教好。我班學習有困難的和學習懶惰的學生較多，平時我都注意做好這個工作，特別是那些頑皮、學習懶惰的同學更要家長共同管教。從目前的效果來看，取的了一定得效果。
工作計劃 篇9
市政綠化管理所緊緊圍繞新北區(qū)20xx年基礎建設計劃、局黨工委確立的“十大重點工程、十六項重要工作”的工作任務，以局《關于對內(nèi)設處室、企事業(yè)單位進行20xx年度目標管理考核的通知》為工作重點，進一步分解任務，明確目標，落實責任，制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標責任的通知》，對全年的建設管理任務進一步明確責任，明確目標。
五個多月來，全所干部職工緊緊圍繞著市政綠化管理所《20xx年重點工程（工作）目標責任的通知》的要求，扎實推進各項工作。現(xiàn)將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路匯報如下：
上半年工作總結：
一、目標完成情況
（一）、重點工作完成情況
根據(jù)局下發(fā)的目標考核文件，對照目標任務，五個方面完成情況如下：
1．高效、規(guī)范推進全年基礎設施建設。根據(jù)20xx年基礎建設計劃，20xx年，我所負責5條市政道路及7個道路綠化提升的工程推進任務：龍六路（新橋大街-新科路）新建工程、龍六路（新科路-北海路）新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程（遼河路南）、藻江河環(huán)境整治工程四標、藻江河環(huán)境整治工程五標以及藻江河（遼河路-紅河路）綠化工程；20xx年新建項目5個：呂湯路（龍城大道-黃河西路）道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同（龍城大道與239交叉口）、三井河南側綠化工程以及龍六路西側景觀綠化提升工程。另外，我所還肩負了銀河灣第一城西區(qū)的項目推進工作。
工程完成情況匯總：
我所根據(jù)20xx年及20xx年的建設目標，在4月20日工程節(jié)點前，如期完成了龍六路（新橋大街-北海路）新建工程可實施部分的瀝青下面層攤鋪任務，確保了后續(xù)綠化單位進場施工的道路通暢。在道路施工期間，穿插完成了道路兩側的綠化土方回填工作。市政工程強勢有力的推進，為藻江河工程6月28日工程節(jié)點前完成所有可實施斷面的施工提供了保障。除此之外，龍六路西側綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內(nèi)容，剩余可施工段落完成了土方整平，后續(xù)將陸續(xù)進場完成施工；三井河路改造工程陸續(xù)排除了高壓鐵塔及農(nóng)電桿的施工影響，目前全部施工段落提供，預計可在7月底完成所有施工內(nèi)容；瀏陽河路交叉口改造工程于5月初正式進場施工，目前排定進度計劃，加班加點向前推進。
截止20xx年6月，我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長度約7182米，道路改造面積約9.8萬平方米，人行道改造面積約3萬平方米，新改建雨水管道約7924米，新改建污水管道約4051米，新改建通訊管道約19884米，新改建供電管道約39768米，新改建橋梁7座，景觀提升綠化面積約337436平方米，市政工程累計完成投資約7800萬元，綠化工程累積完成投資約4100萬元。
2．綠化養(yǎng)護管理
今年是綠化養(yǎng)護招標年，在總結以往綠化養(yǎng)護工作經(jīng)驗的基礎上，我所的綠化養(yǎng)護招標工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復費用、空禿補種費用直接打包到綠化養(yǎng)護費用中，更好地實現(xiàn)了壓力傳遞，調(diào)動了各管養(yǎng)單位的主觀能動性，減少管理人員的工作量，使管理人員能夠集中精力做好綠化養(yǎng)護考核工作。在增加工作內(nèi)容的基礎上，綠化養(yǎng)護單價尤其二級養(yǎng)護區(qū)域綠化養(yǎng)護單價較以往下降了約20%，全年光綠化養(yǎng)護一項費用節(jié)約約150萬元，另減少了往年零星補種費用支出300萬元，合計節(jié)約費用450萬元。
3.綠化節(jié)點提升
上半年漢江路（電子屏下）節(jié)點、漢江路與長江路交叉口節(jié)點等處進行了改造提升，截至目前，累計改造面積500m2,累計投入50萬元。
4.草花布置
上半年的草花布置立足于“精細、創(chuàng)新”，改變原有草花布置體量大、變化不夠的格局。在草花方案設計時，充分考慮季節(jié)性與節(jié)日性的結合，五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領導的一致認同。
5.零星綠化工程
上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升，三河三園”綠化零星補種，三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統(tǒng)計，工程投資共計100萬元。
6.針對性開展研究工作
針對黃山欒蚜蟲危害越發(fā)嚴重的現(xiàn)象，今年4月份我所在泰山路（高郵湖路-黃河路）進行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗，對比各種方式防治蚜蟲的效果，預計年底出比較結果。
7.整理養(yǎng)護管理程序。
為更好的開展日常養(yǎng)護工作，年初我們所對操作流程做了進一步梳理，從日常巡視到問題申報，再到維修考核，對每個環(huán)節(jié)的要求均作了明確。同時我們還就不同參與主體如何在養(yǎng)護工程中配合銜接好作了溝通討論，也即千萬百計保證整個養(yǎng)護工作能正常高效運轉。此外，20xx年我們還專門委托了設計作為維修顧問，做到“小修有方案，大修有圖紙”。
8.智能化管養(yǎng)系統(tǒng)研究。
上半年，我所與時俱進，專門召集中國電信、新北區(qū)測繪院等部門針對城市設施智能化管養(yǎng)軟件設計作了多次研究和探討。目前基礎資料數(shù)字化系統(tǒng)樣板區(qū)域已見雛形，日常養(yǎng)護操作系統(tǒng)也有了方向。這兩個系統(tǒng)一旦成型，將形成“一個平臺，多邊應對”的高效管養(yǎng)模式。
9.抓緊防汛應對措施的研究。
隨著全球氣候的變化，災害性天氣頻發(fā)，我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統(tǒng)性積水點作了整改。同時，為在暴雨后第一時間作出反應，進一步對防汛預案的運轉機制進行了再加工，特別針對瞬時暴雨后如何組織人員機械及時排水、現(xiàn)場安全維護等作了仔細研究。
10.在維修資金有限的情況下，遵循先主干后次干，先功能后美觀，先核心區(qū)后向外圍發(fā)散的維修原則，開展了大量維修工作，保證主要路段的正常使用。
截止目前，交通設施方面累計新渠化標線26800平方米，新裝標志牌45塊，更改錯誤信息指示牌39塊，信號燈新裝21組，四芯線2300米，電源線改造8個路口，新穿電源線3600米，新裝波形護欄190米，移裝護欄400米；市政道路方面集中修補了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000㎡，人行道10031㎡，側平石9353㎡，橋梁欄桿油漆2332㎡，雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。
（二）、其它工作完成情況
1、根據(jù)省市公路部門要求，上報20xx年農(nóng)村公路提檔升級計劃。今年3月份，對現(xiàn)場調(diào)研，我科室根據(jù)新北區(qū)實際情況上報20xx年度新北區(qū)農(nóng)村公路提檔升級計劃，本次計劃主要以鄉(xiāng)村道為主，上報計劃里程為22.5km，主要目的為爭取省補助資金和后期管養(yǎng)經(jīng)費，預計省公路局在11月份組織驗收。
2、公路安全生命防護工程和常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路創(chuàng)建。根據(jù)常州市交通局下發(fā)的《關于編制公路安全生命防護工程的實施細則的通知》，全面排查公路安全隱患，特別是客運班線和校車運行的農(nóng)村公路危險路段，排查安全隱患，制定治理方案，編制實施細則。為此，交通部還專門組織相關單位在合肥召開安全培訓，明確目標，提出要求，盡快落實，通過對新北區(qū)農(nóng)村公路梳理，委托中交通力建設股份有限公司對轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的路段進行安全方案設計，需要完善的道路為14條，道路里程為39.2km，目前正辦理前期編標手續(xù)，預計該項目在8月份開始啟動，10月份完成。同時結合常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路的創(chuàng)建，將已經(jīng)基本具備上報條件的鄉(xiāng)村公路和本次實施的公路安全生命防護工程一起上報，上報計劃為109.6km。
3、農(nóng)路工程建設、養(yǎng)護方面
（1）20xx年根據(jù)新北區(qū)城建局目標，管理所對工程建設計劃進行了劃分，農(nóng)路科負責的項目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經(jīng)進場；孟浦公路改造方案正在優(yōu)化，預計9月份招標確定施工單位進場。工程建設投資為4500萬元。
（2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路工程建設方面：20xx年全區(qū)六鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設計劃里程達64.4km，建設面積為32.35萬m2，危橋改造37座，總投資為7748.48萬元，其中按照農(nóng)路補貼文件對六鎮(zhèn)農(nóng)路橋梁補助為萬元。
（3）農(nóng)路管理養(yǎng)護方面：目前新北區(qū)市政綠化管理所實際農(nóng)路管理里程為153km，其中縣道10條，鄉(xiāng)道12條。平時在農(nóng)路方面增加了巡查力度，發(fā)現(xiàn)病害及時修補，對維修工程量較大的，會同設計院現(xiàn)場制定維修方案，制定工作養(yǎng)護工作計劃，現(xiàn)場實施過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，審計審核制度，確保維修質量，農(nóng)路養(yǎng)護工作按照計劃要求來開展，確保安全、質量、進度、投資。同時針對惡劣氣候制定了詳細的安全應急預案，對管養(yǎng)范圍內(nèi)的安全隱患進行了排查，疏通了連江橋泵站管道，對泵站設備進行了維修，確保公路的安全運行。
（4）橋梁檢測工程開展：根據(jù)上級公路管理部門要求，農(nóng)村公路橋梁一、二類橋梁每三年檢測一次，三、四級橋梁必須每年進行一次，根據(jù)年限新北區(qū)的橋梁必須按要求開展，本次橋梁檢測有針對性對我所管養(yǎng)的54座橋梁進行檢測，目前對接工作正在進行中，預計橋梁檢測工作在8月份啟動，9月份結束，同時對橋梁檢測的結果必須錄入省農(nóng)路數(shù)據(jù)庫和橋梁數(shù)據(jù)庫內(nèi)。
4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復：農(nóng)路科根據(jù)管理所分工，對管理所涉及的人大政協(xié)提案進行了回訪和對接，本次所涉及的提案為8個，主要以西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，對每個人大提案進行了詳細的回訪和溝通，滿意率100%，并且在4月上旬就全部回復到位。
二、工作亮點
1、項目建設按計劃推進，河海東路、高架整治等項目按計劃完成。
2、項目管理明確了原則，在限定的時間，計劃資金情況下市政設施確保功能，園林景觀確保亮點。
3、項目管理得到深化強化。全年計劃工作進行拆分，落實到人，細化管理目標，明確考核要求，配齊中介服務，實行項目化運作，大型項目主抓前期，尤其是施工圖設計深度不夠、標底編制和施工方案脫節(jié)現(xiàn)象。在藻江河設計和編標過程中接受一期工程實施過程中的教訓，組織了設計、編標單位兩次徒步勘察現(xiàn)場，四次論證，明確設計需深化的內(nèi)容，并將沿途五種地形地貌的情況進行實施方案研究，在做法明確、量化的基礎上編制標底，將工作前置，對設備、主材品牌、價格提前深化、摸底，編制可行價格納入報價，直至較少或取消暫定價部分。對項目實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題進行充分挖掘，編制投標須知，讓法人予以回標時書面承諾，做好危機管控。
4、精品意識得到進一步加強。無論工程建設、市政綠化、農(nóng)路管養(yǎng)質量管控得到進一步加強，節(jié)點提升、河海東路建設和高架整治質量得到領導和同行的認可。
5、管理人才得到跨行業(yè)鍛煉。事實證明管房建的管市政，管市政的管理景觀具有起點高的優(yōu)勢。
6、風險管控逐步成熟。資金使用有制度約束，項目開工前有安全交底，過程控制有質保體系保證；防汛防臺、防雪、抗旱等應對自然災害的預案日臻完善；實行管理者和項目負責人分級管理，管理者管人、管制度、管標準，項目負責人管項目團隊，負責執(zhí)行，決策事項分層級議決。
7、品牌形象逐步樹立。堅持做質量，三年樹品牌，合約單位寬進嚴出，口碑相傳。
8、安全生產(chǎn)無事故。
三、不足
1，資源整合利用不夠，無論是人力資源和物力資源，尤其是所和服務處那么多大學畢業(yè)生沒能充分發(fā)揮能力，苗圃和道路苗圃沒能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場沒能體現(xiàn)出效能。
2、組織化程度不夠精準深入，個別項目管理出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象，尤其一般項目的研究分析和管控投入不足。
3、工作推進速度達不到領導要求。
4、創(chuàng)新能力不強，無論是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有待提升。
5、內(nèi)部管理不平衡，條線管理還有短板水桶效應。
下半年工作重點和思路
仔細分析下當前形勢，研究全年考核任務完成情況，對照建精品城市，抓精細化管理，創(chuàng)一流業(yè)績的綱領要求，擬從以下幾個方面開展工作：
1、工程建設加大推進力度。其中續(xù)建的龍六路工程，確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作，抓住秋季綠化種植的黃金季節(jié)，在9月28日前完成龍六路西側可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續(xù)的景觀提升工程的施工任務；同時根據(jù)20xx年基層建設計劃表，在所年度計劃的安排下，強勢推進，確保保質保量完成各項推進任務。
2、加大長效考核管理工作，更加踏實的推進各項工作，鞏固我區(qū)城市長效管理的領先位置；做好長江路與黃河路交叉口花壇，通江北路（漢江路南段）中分帶等節(jié)點景觀提升工程，進一步提升我區(qū)綠化節(jié)點景觀效果；充分開闊眼界，開拓思路，走出去，學進來，及時推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案，在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進一步追求多樣化，增加地栽草花觀賞性；繼續(xù)加強綠化養(yǎng)護考核力度，更加合理的調(diào)整考核辦法和工作重心，將我區(qū)綠化養(yǎng)護工作推向新的高度，使我區(qū)綠化養(yǎng)護水平再上一個新臺階。
3、城市長效管理再創(chuàng)佳績。繼續(xù)抓好日常中小修，在保證反應及時性的基礎上，提高維修質量標準；做好安全文明施工保護措施，使養(yǎng)護現(xiàn)場呈現(xiàn)出“干凈、整齊、快速”的新面貌；根據(jù)資金情況，繼續(xù)做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造，玉龍路瀝青路面集中維修等；在抓好大面的同時，研究細節(jié)處理方式。在控制好成本、進度、質量和安全文明的前提下要“愛思考，會思考”。例如容易上車的道板安裝保護設施，人行道無障礙坡度放緩等。交通設施規(guī)范化。交通設施一直是養(yǎng)護忽視的一角，下半年在外業(yè)方面，爭取將核心區(qū)范圍內(nèi)的所有交通設施錯誤信息全部更正完善；在內(nèi)業(yè)方面，做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規(guī)范好竣工交接資料，彌補檔案室交通設施資料方面的空缺。
4、全面檢驗防臺防汛、抗旱預案，籌備物資，落實隊伍。對現(xiàn)有設備試運行，確保應急機制能迅速啟動。
5、做好行政許可服務工作，確保全年無投訴。
6、今年常州市區(qū)域調(diào)整，將奔牛鎮(zhèn)納入新北區(qū)范圍，后期農(nóng)路諸多事情需要解決，農(nóng)路管養(yǎng)的對接、現(xiàn)場農(nóng)路調(diào)查、數(shù)據(jù)庫的調(diào)整，以及農(nóng)路標準制定和建設等；同時下半年還有農(nóng)路權限的下放對接、科室工程建設任務、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路建設驗收、補助資金的下發(fā)、農(nóng)路科管養(yǎng)范圍內(nèi)的養(yǎng)護任務，橋梁檢測、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃等一系列事情需要實施，有的項目還需要省公路局現(xiàn)場驗收，事情繁瑣而雜亂，人員少、任務重，這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作，確保工作高速有效。
新北區(qū)的農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作，量大面廣，需要高標準、高要求來開展工作；同時新北區(qū)的農(nóng)村公路管養(yǎng)工作是個長期過程，不能一蹴而就，尤其是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這農(nóng)路方面需要轉變觀念，高度重視，要樹立“三分建七分養(yǎng)”的理念，使農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)工作真正落實到實處。
分析研究當前工作中存在的問題，及下半年解決問題的措施
當前工作中存在問題：
1、立項工作等前期手續(xù)辦理相對復雜，推進速度慢。
2、工程資金支付碰到瓶頸。
3、工程前期拆遷推進速度慢。
4、內(nèi)部機構調(diào)整尚未完全到位，形不成合力，工程管理尚存短板。
下半年解決問題的措施：
1、加強和前期手續(xù)辦理部門的橫向聯(lián)系，加快前期手續(xù)的辦理速度。
2、反應資金短缺情況，希望區(qū)財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。
3、工程前期拆遷推進要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力，加快推進速度。
4、內(nèi)部機構調(diào)整已經(jīng)逐步到位，進行合理的人員配置，充實工程管理力量。
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