總經理工作報告感想參考

　　總經理工作報告感想篇一：學習總經理20xx年工作報告心得體會

　　今天，我們在認真學習了總經理20xx年工作報告之后，感慨良多，同時對越野車的未來有了更堅定的信心和期待。報告系統總結了20xx年公司所取得的成績與不足，進一步認清公司當前面臨的形勢和任務，并明確確定公司今年及今后一段時期內發展的方向和目標，加深了我們全體干部職工對公司的進一步認識，對今后的發展更是有著長遠的指導作用。作為公司的一員，我們將滿懷熱情充滿信心地投入新一年的工作中，以精細管理、 提升素質 加強技術工作、牢固質量、市場的支撐作用為公司可持續發展提供強勁的后力支撐為指導，結合車身廠自身實際情況；努力工作，提升自我。爭做一名合格的公司員工。通過這次學習，我個人有以下幾點體會：

　　第一個關鍵詞—“精細”

　　20xx年車身廠以精細管理，加強現場管理的基礎上，進一步推行由3S到5S，方針管理，班組建設，全面在分廠和班組展開，通過管理提升效率、提升人文修養。

　　第二個關鍵詞—“提升”

　　努力提升車身廠員工的職業素養（責任心、崗位適應力）、技能水平、學習能力。提升班組長教練水平，提升員工的執行力，貫徹標準作業。

　　第三個關鍵詞—“加強”

　　大力開展技術質量攻關工作，提升油漆質量和車身面差質量，提升油漆的一次交檢合格率。

　　第四個關鍵詞—“牢固”

　　提升白車身及涂裝裝配質量，加大質量管理。

　　主要包括：

　　1．降低VES不良指摘點數

　　2．提升一次交檢合格率

　　3．降低后工程及自工程不良

　　4．質量體系應用

　　以上是我的學習體會，在今后的.工作中我將會以飽滿的熱情主動完成工作，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位，盡心盡責的完成好自己的本職工作，為公司的又好又快的發展，再創新的輝煌，做出自己應有的貢獻。

　　總經理工作報告感想篇二：學習總經理工作報告心得體會

　　通讀了總經理工作報告后，如果說字里行間感受著史丹利企業的精神和企業價值觀，不如說字字句句激發了我對企業的跨越和發展充滿了信心，深化了我對企業的發展方向及立足本職崗位的工作認識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

　　一、 主人翁意識是踐行董事長工作報告的基石。

　　總經理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價值觀、經營理念、服務理念等企業文化核心理念，大大激勵了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應該要求自己發揮主人翁意識，時刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業的平臺、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業中，使史丹利這顆大樹，根系發達，茁壯成長。

　　二、工作中不斷創新，不斷超越是踐行董事長工作報告的關鍵。

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有了董事長工作報告這個藍本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實地，務實穩健的推進工作。只有這樣，才能讓我們個人乃至整個史丹利企業立于不敗之地。

　　總經理工作報告感想篇三：學習總經理工作報告感想

　　通讀了總經理工作報告后，如果說字里行間感受著恒邦的企業精神和企業價值觀，不如說字字句句激發了我對企業的跨越和發展充滿了信心，深化了我對企業的發展方向及立足本職崗位的工作認識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。

　　一、對工作報告的理解與認識

　　報告首先回顧了20xx年的工作，首先該集團主要經濟指標超額完成,企業品牌影響擴大,綜合實力顯著增強，因此企業價值觀和恒邦風格都得到了完美體現，贏得了同行業的尊重，最終榮獲區委區政府授予 “牟平區工業經濟發展功勛企業”的稱號。作為集團的一名員工，這些驕人的成績，讓我感到非常的光榮和自豪。

　　雖然我到公司從事銷售服務還不到三個月，沒有太多的工作經驗，但在這里結合我的工作情況，對銷售服務談一點淺見。我感覺，銷售服務重點在為客戶提供服務，沒有破產的行業，只有破產的企業，一個企業如果被市場淘汰出局，并不是被你的競爭對手

　　淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業的產品和服務最終都是為人服務的。隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，對產品和服務質量的要求也越來越高，這就要求我們要重視和改進服務質量，滿足人們對生活高標準的要求。例如：臺灣富商王永慶（臺塑企業創辦人），

　　他是賣大米起家的。他也是挨家挨戶去賣大米，但重要的是他根據每家有幾戶人，估算每天能吃多少斤米，大約能幾天吃完，然后記錄下來。這樣當這家米快吃完的時候，他的大米又送來賣啦。這種服務質量如今又有誰能做到？我覺得，消費者和經營者幾乎同樣的痛苦，要么供不應求，要么供過于求，出現這種局面，其根本原因就是看不到市場的個性需求，不對市場進行細分，不注重產品和服務的個性差異。當今時代，消費市場呈現多元化傾向，經營者在微利中取勝。當我們的銷售產品做到“你無我有、你有我優、你優我精”，服務質量做到以人為本，人性化服務。用產品和服務的個性差異去開拓市場、占領市場、取勝市場！

　　二、貫徹落實報告的重點措施

　　但在工作中我感到，“雷厲風行、說到做到”的恒邦風格在每名員工身上都能看到。要做大事首先要從小事做起，一些不經意的小事能反映出一個人真實的一面，展示完美的自己很難，需要每一個環節都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個細節沒有注意到就會帶來難以挽回的影響。同樣，無論如何簡單的工作都要認真仔細、懷著負責任的態度地去做，否則不但自己干不好，還可能會給公司帶來經濟損失。

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