名人創業故事
名人創業故事1
清華IT男賈冉辭去高薪工作，創設果酷網。如今，他已憑借上千萬的年銷售額，成為國內最大的“鮮切水果王”。這位“80后”是怎樣“切”出財富人生的?
不當淘寶金領， 清華碩士辭職賣水果
賈冉1983年出生，20xx年從北京理工大學畢業后，考入清華大學軟件工程系讀研究生。20xx年碩士畢業后，賈冉先后進入BEA、IBM和淘寶公司做軟件工程師。
在淘寶公司工作期間，賈冉每天對著電腦不停地忙碌，早上帶到公司的蘋果，往往又在晚上原封不動地帶回了家。而這在同事中也是常見的事兒。賈冉的不少同事選擇中午跑去距離公司5分鐘路程的星巴克，買上一杯不到10塊水果切片的“水果杯”。這觸發了賈冉的“生意直覺”：如果把洗好、切好的水果送到注重健康的白領上班族面前，一定會大受歡迎!
通過一番市場調查，賈冉發現國內還沒有人做“鮮果切”生意，市場空間很大!20xx年，美國一家名為Ready Pac的鮮果切公司創造了7億美金的銷售奇跡，成為該領域的一個標桿。
發現商機后，賈冉毅然辭掉了工作。當時他在淘寶的年薪是30萬元，公司還給他分了不少期權股票，辭職意味著他放棄了這誘人的一切。父母和朋友聽說此事后非常驚愕，堅決反對。賈冉不得不請出兩個志同道合的朋友，輪番請自己的父母吃飯，給他們講做“鮮果切”生意的可行性，兩位老人這才漸漸放下懸著的心。
20xx年6月，賈冉拿出10萬元積蓄，與兩名合伙人一起成立了果酷網——一家專門做“鮮果切”定制和配送服務的電子商務網站。
7月，在北京市朝陽區一棟6層居民樓里，全國第一家專賣“鮮果切”的公司開張了。
“攻占”百度總部， 生意起死回生
把水果洗干凈切了賣，這個看似毫無技術含量的生意，真正做起來卻并不簡單。網站頁面不好看，賈冉與合伙人每天編程到凌晨兩三點;宣傳不到位，他們天天頂著烈日在地鐵口散發傳單，訪問量卻總上不去;庫房、加工車間都在位于頂層的公寓里，每天得爬十幾趟樓梯，把討價還價批回來的五六百斤水果，一箱箱地扛上去……然后搬到加工間切割、包裝，最后再配送到客戶手中。
雖然團隊付出了很多的辛勞和努力，公司卻依舊入不敷出。由于果酷網最初走的是面對個人消費者的路線，訂貨數量很少，而配送費用卻很高。比如一個人在網上訂20元錢的水果，配送費用就要10元。開業前幾個月，公司每天的平均支出是1500元，而收入僅為1000元。
不到半年時間，賈冉當初的10萬元投資就虧損一空。雪上加霜的是，由于剛開始水果加工車間的條件不好、設備簡陋，20xx年初，工商局和衛生局的人聯合執法時，突然把賈冉公司所有的設備和辦公用品查抄了，連一臺電腦都沒剩。冷靜之后，他想通了：“做食品行業，最關鍵的是保證食品的安全和衛生，清潔的生產環境和標準的裝配環節，是最基本的要求。”賈冉在第一時間改造了生產加工車間，在辦齊了所有營業和衛生許可證之后，公司才重新運營。
但個人客戶口味“眾口難調”、品牌沒有說服力、物流成本高昂等一系列經營難題，即將把賈冉的公司逼向倒閉的邊緣。怎么辦呢?
20xx年3月的一天，他無意間走進北京一家汽車4S店，店內等候區桌子上擺放著一盒五顏六色的糖果。“既然會用糖果招待客人，那也不會拒絕水果，不少企業的員工午餐里就少不了水果，與其吃一個整梨，大家更樂意吃水果拼盤。”賈冉靈感乍現。
一次次碰壁、一次次嘗試后，這家4S店最終成為賈冉的第一個大客戶，每天向果酷網定制100份果盒。僅此一單生意的利潤，就足夠維持他公司的日常開銷了!成功簽下第一家公司客戶后，賈冉幾經思索，決定把公司業務從個人客戶轉向企業客戶。帶著自己的“鮮果切”果盒，他和團隊成員開始在北京各大商圈廣泛撒網，每一家金融機構、互聯網公司、服務機構都是他們的目標，主要尋找那些重視員工福利的企業。
帶上一整袋的“鮮果切”，他一趟趟走進百度大樓推銷自己的產品，通過一個多月的不懈努力，20xx年4月，他終于從百度采購部門一位負責人的手里，拿下了針對互聯網企業的第一份大訂單!
就這樣，在開張8個月后，賈冉的現實版“水果忍者”生意終于扭虧為盈，每月竟有了六七萬元的利潤。
年銷1000萬， 小水果“切”出大夢想
在圈子里有了口碑后，銷售“窗口”慢慢打開，騰訊、優酷、搜狐，一家家大名鼎鼎的企業，逐漸進入了賈冉的客戶名單。可隨著銷量大增，問題也隨之而來，由于企業客戶通常將價格壓得很低，一盒5塊錢的水果切塊，只能賺上四五毛錢。這樣一來，如何減少水果損耗的問題，擺在了賈冉面前。
不像其他商品，水果對保質期有著嚴格的'要求，隔夜的草莓、葡萄要被處理掉;每一箱橘子里發現兩個爛的，就意味著從一天兩噸的橘子中要扔掉幾大箱爛橘子。
賈冉通過考察美國“前輩企業”Ready Pac，查找相關的資料文獻等，總結出一套技術規范，比如刀子多長時間消一次毒，整個流程是怎樣的，果塊要先浸泡再晾干……
重視數據收集的互聯網“老本行”，也幫了賈冉的大忙。在他的工作電腦里，有一個龐大的數據文件，里面記錄著果酷網創建以來，每一筆生意、每一盒水果的價格、每一次客戶反饋。
在數據庫的基礎上，一次次編碼、一次次改程序，前后經過一年時間的反復調試，賈冉在網站上線了自己研發的后臺管理系統。如今，從客戶下單到搭配水果、訂單生成，全部由系統自動完成，6個小時內便可將產品送到顧客桌上。
“我們是先拿訂單，再去批水果、加工、出貨。”賈冉說。除了加工過程中的必要程序外，他的食品加工廠實現了水果的“零損耗”。
資金短缺，是創業者遇到的普遍難題。20xx年，為了讓自己的“鮮果切”企業上規模，賈冉四處尋找投資人，先后接觸幾十家投資公司未果之后，另一扇幸運的大門為他打開了，
20xx年5月，一位在電視臺做編導的朋友跟他說，電視臺有一檔投資創業節目，問他愿不愿意參加。賈冉覺得這是個好機會。節目現場，經過幾輪的提問之后，他的現實版“水果忍者”項目獲得了評委的認可，賈冉和投資人簽訂了150萬元的投資意向書。
成功融資后，公司購置了先進的切割和保鮮設備，并吸引了一批人才加入，從此果酷網邁入了發展的快車道，企業客戶量從幾十家迅速擴展到200多家。20xx年，賈冉公司的銷售額高達1000多萬元，實現純利潤170萬元。
靠創意起家的生意，經常會面臨著被抄襲的風險，尤其是像果酷網這樣看起來幾乎沒有技術門檻的公司。對此，賈冉顯得頗為淡定：“‘鮮果切’一開始是沒有技術含量，不過到了一天銷售1萬份的時候，就不一樣了。果酷網做了3年，積累了不少行業經驗。”
以頗具特色的電腦自動配餐為例，果酷網每天送出的萬份果盒產品并非由人工搭配而成，而是系統根據以往的數據，得出在這個時節什么水果最便宜、什么水果的口感最好，從而能夠以較低成本達到最好的觀感和口感要求。
此外，果酷網還研發了一種3分格的果盒，避免水果之間由于接觸和碰撞而產生串味和細菌滋生等問題，并獲得了包裝專利，這也是標準化生產的一部分。企業還可以直接通過網站對接系統，進行下單、支付、訂單更改、對賬等環節，剔除了繁復的人工溝通環節。
不過，賈冉最看重的是果酷網的品牌和定位：“我們不是賣水果的，而是做企業服務、員工福利的。”無論是在說服客戶時，還是在激勵員工時，他都抱著這樣的理念。如今，他們每月有20噸果盒被送往奔馳、寶馬的4S店，騰訊、新浪、百度等公司的辦公大樓。20xx年，果酷網至少將創收300萬元!
下一步，賈冉還要打開上海、廣州、深圳的銷售市場，完全占領一線城市，之后讓“鮮果切”在全國遍地開花。“4年之內，我們要把公司做成上市企業!”對于公司未來的發展，這位清華IT男顯得信心百倍。
名人創業故事2
馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。以前的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下方就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國x網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創業開始是相當艱難，員工的工資只有500元，公司的開支很節儉。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的'創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。正因他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
名人創業故事3
張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。-年畢業于清華大學物理系，并于同年考取李政道獎學金赴美留學。-年在麻省理工學院獲得博士學位后，在麻省理工學院繼續博士后研究。-年8月手持風險資金，回國創建了愛特信公司，公司于-年正式推出其品牌網站搜狐網，同時更名為搜狐公司。
現如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網已經成為一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯動娛樂市場，跨界經營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領潮流的時尚文化中心。
來看看張朝陽的創業故事，在搜狐發展初期那些辛酸的創業史
在張朝陽的印象中，當時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計劃。事實上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創業者的投資人都很困難。
如何創業?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運的人約定見面時間。
xx年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風險投資人。
按照事先約好的時間，張朝陽應該在早上9點先去見英特爾投資公司的人，接著是12點與世紀投資的負責人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是后來給王志東投資的.億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。
如何創業?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經把路線搞清楚，準備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。
誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的會面，但當會面結束時，已經中午12點了。張朝陽匆匆在麥當勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀投資。
如何創業?當張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴重的堵車迫使張朝陽勉強開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個街區的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，他到的時候，羅伯森。斯蒂文森已經等了他將近一個半小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森。斯蒂文森表示出很強的投資意向(但最后并沒有投資搜狐，倒是后來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項目。
張朝陽那天見的4撥投資人，最后實際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對張朝陽進行了前后長達6個月的問題"審問"，平均每天6個問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長途電話過來說還有一個問題想問。張朝陽當時在發燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說自己在發燒，只能咬牙回答他的問題。
xx年到-年上半年，英特爾投資公司的投資關注方向是軟件市場，目的是為了促進硬件的銷售。"而要去了解一個市場，最好的辦法就是投資其中的一兩家企業。"在這個階段，英特爾投資的洪恩、速達、適普等都是軟件企業。
搜狐所代表的門戶網站，最初并沒有進入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最后沒有投，而他們錯過的這家公司叫雅虎。-年中國互聯網官方出了一個調查，稱阻礙中國人上網的第一大原因是中文網頁的缺乏。英特爾因此認為投資像搜狐這樣的公司可以促進中國互聯網的發展，而這又能帶動電腦和服務器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對象。
英特爾的投資對搜狐至關重要。英特爾本身也是中國互聯網廣告業的大金主。中國的網絡廣告起源于-年3月，當時靈智大洋互動媒介部經理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個banner廣告，幾乎在同時，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網絡廣告，這一單同樣來自呂勇。
名人創業故事4
35厘米長大饅頭賣1元，8年不漲價，每年賣2000萬元
只賣1元，8年從不漲價，在一塊美食林立的土地，以及物價飛漲的今天，一個普通得不能再普通的食物，如何殺出重圍并且持續盈利?圍繞一個饅頭，完成商業生態，升級商業模式，這樣的產品你可能學不會!
饅頭的營銷學
在重慶洋人街，有很多怪事。
比如，世界最大最牛的廁所，沒有收銀員的小貨攤，以及1元錢的美心饅頭。
黃昕是洋人街美心饅頭的負責人，在她眼中，饅頭有一種樸實的情結。
個頭飽滿的美心饅頭，長得像搟面杖，很多人叫它“搟子饅頭”，每一個有35厘米左右，分量更是普通饅頭的4倍。在游人如織的洋人街，總會看見排著的長長隊伍，提著一大包饅頭的人們。“跟重慶小面、陳麻花和合川桃片一樣，美心饅頭也成為重慶的美食名片。”在黃昕看來，看見自己的饅頭如此受歡迎，就是最幸福的事情。
洋人街的美心“搟子饅頭”
如今的美心饅頭還是小小的網紅，有一幫簇擁者，在微博上搜索洋人街，幾乎一半的結果會提到它。和饅頭來一張合影，比一比誰的臉小，或者分食饅頭秀恩愛，層出不窮的新鮮玩法，讓普普通通的饅頭有了新的生命。
美心饅頭的名聲，漸漸地在當地家喻戶曉，洋人街的人氣也因此越來越大，“打的去洋人街買饅頭”成為一時潮流。需求太大也成了一種煩惱，黃昕描述到：“一天賣兩噸面粉，節假日還要翻倍，有時更是要24小時加工。”
一個饅頭成就了整個洋人街，但背后的過程卻是艱辛的。
早在2006年，彼時的洋人街剛剛開業，交通還很不方便，游客多，商家少，配套服務完全跟不上，甚至連最基本的餐飲都無法提供。
“解決這個問題，并打響市場，需要一款拳頭產品來引導”。黃昕說，“大眾都能接受的饅頭成了第一選擇。”但是，所有的事情都不能太表面，更不能為了做饅頭而做饅頭。于是從2008年開始，洋人街就著力打造“1元錢經濟”，豆花、糍粑、面包和礦泉水等1元食品可謂五花八門，這些低價美食吸引了大量游客，每天銷量超過8萬件。
可饅頭畢竟是北方的主食，南方人吃得少，市場本身不大，“前期經營遇到了很大的困難。”這是黃昕經手以來，最難忘的一段時間。“最初美心饅頭的知名度低，洋人街也是假日經濟，平時人不多。”為了打開銷路，引導顧客去洋人街消費，黃昕和團隊做了很多努力，有一段時間，他們幾乎跑遍了市區每個人多的地方，每天開車派人做地推宣傳，直到天黑連路燈都關了，才收攤回家。堅持了半年，基本打開了銷路，人們知道重慶有個洋人街，洋人街有個美心饅頭。
美心饅也漸漸有了自己的品牌，成為一種即食又便于攜帶的旅游小商品，風靡于洋人街的街頭巷尾。
“1元饅頭是招牌，是洋人街食品線的引導者，更是洋人街的縮影。”黃昕回答。
饅頭的經濟學
依靠“1元策略”，美心饅頭的銷量很好，但是一個更嚴重的問題卻浮出水面。
隨著原材料漲價，饅頭的成本不斷增加，1元的饅頭很快出現虧損。“2008年50元一袋面粉，一個饅頭還能盈利幾角錢，現在漲到100元一袋，饅頭的成本也達到1.5元。”擺在黃昕面前的似乎只有兩條路：要么饅頭漲價，要么分量減少。
為了此事，美心集團董事長夏明憲專門組織開了一場會議，他甚至拍著桌子說道：“美心饅頭打死也不漲價，不減量!”
同時，外界也不斷發出質疑聲。“打死不漲價的饅頭到底能夠撐多久?”“發生通貨膨脹，老板能頂得住嗎?”
面對內部和外部的壓力，黃昕意識到，沒有商業化的邏輯，饅頭根本不能持續地走下去。“賣得越多虧得越多，不能搬起石頭砸自己的腳。”
有沒有一個辦法，既不用漲價減量，又能持續發展?黃昕慢慢發現，美心饅頭其實帶來了巨大的人流，但是卻沒有好好利用。“把顧客、饅頭和其他食品捆綁在一起，通過饅頭帶來顧客，然后從其他食品上盈利。”黃昕說道，“雖然饅頭賣一個虧一個，但是圍繞饅頭的.衍生產品利潤填補了一元饅頭的虧損。”由于銷量大，所以原材料消耗大，因此進貨價格比市場低，再加上美心饅頭周邊，有了酸辣粉、香辣豆干以及各種伴飲的攤位，已經形成一個食品生態。在粉絲經濟大行其道的今天，這招具有互聯網思維的方法，不僅讓饅頭生存下去，反而賺到更多的錢。
現在黃昕不擔心饅頭賣得越多虧得越多，反而是1元的饅頭賣斷貨最讓她頭疼。“美心1元饅頭的招牌不能砸，如果1元錢饅頭斷貨了，只賣兩元錢的面包，顧客會懷疑1元饅頭只是噱頭，我們是欺騙顧客。”
饅頭賣得好，市場上也紛紛出現山寨品。有商家模仿美心饅頭，外形上如出一轍，價格上也打出“只賣1元”，但是根本上沒有洋人街美心饅頭的生態模式，單一的產品很快承受不了持續的虧損，只好把分量減小一點。“減少了分量就明顯不是美心饅頭，還不如去洋人街賣。”銷量小了，產品積壓，造成口感很不新鮮，最后這些“山寨店”基本都關門了。
在在重慶涪陵區藺市鎮美心紅酒小鎮，美心集團也照搬洋人街的模式，在當地開發了美心饅頭，因為比市場價格低，這里發生了一個有趣的現象。“一些人專門來批發美心饅頭，然后把一個美心饅頭切成幾個，再轉手以1元一個的價格賣出去。”這種倒賣的生意，讓美心饅頭的團隊也很無奈，“這沒有違反游戲規則，的確也是美心的饅頭，打假怎么打。”美心饅頭成了當地的饅頭工廠，也成了一條美食風景線。
沒有組合拳的產品和規模化的生態，美心饅頭的特殊商業模式很難復制，這已經形成洋人街獨有的饅頭經濟現象。
饅頭的工匠學
最早的時候，美心饅頭的生產線只有一條，還是在一個破舊的茅草房，由于供不應求，現在已經增加至三條生產線。站在重新裝潢的店面外，通過透明的櫥窗玻璃，可以看見整個饅頭的加工過程。
從一把面粉到最后的成品，為了做好一個饅頭，八年如一日，對于這份工作，黃昕和她的團隊從未間斷，也從不埋怨。
因為熱愛，所以追求。經過不停地改良，美心饅頭漸漸形成了自己的一套科學。“同家里面的手工饅頭相比，我們的講究更多，比如和面精度就必須達到規定程度才行。”原材料和輔料都是標準化機器生產，而這整套機器也是通過美心饅頭的實際情況組裝改良的。
在不同的季節，因為溫度和濕度的變化，面粉在醒發的時候也會有差異。“有一次，供應商的面粉用手工做出來沒有問題，但是用機器做出來，打開蒸爐的時候，本來看起很飽滿的饅頭瞬間就縮緊了。”對于這種不合格的產品，黃昕表示不會二次加工再賣給顧客。“洋人街有魚塘，這種產品會做成喂魚的飼料，饅頭做不好是技術問題，缺斤少兩是人品問題。”
因為饅頭的特殊性，保質期不會很長，追求新鮮度的美心饅頭，更不會委曲求全的添加防腐劑，甚至做成半成品，物流運輸半徑和范圍的縮小，讓它的電商化之路根本走不通。
現在，圍繞美心饅頭的洋人街食品線，員工已經超過一百人。“新員工需要組織專門的饅頭培訓，老員工也有定期考核，公司還派人去北上廣和日本學習先進的食品機械和管理。”既是為了一個饅頭，也是為了一份工匠精神。
“有時候你會看見開豪車來購買的人，也會看見很多社會底層只為填飽肚子的人，美心饅頭在他們面前沒有貧富之分。”這種善的商業邏輯和價值，也成就了一項民生工程。
在進駐洋人街之前，美心饅頭在海峽路有過一個老店。提起這件往事，黃昕至今還很感慨：“經常可以看見一對做環衛工作的老夫妻，當時我們有兩塊錢免費劵的活動，你可以看見他們每天都來排隊領受，一個饅頭加一杯玉米羹，這就是他們的生活。”
美心饅頭除了對老百姓的生活有利之外，對于抑制洋人街的物價也有很大的作用。洋人街里面也有其他外來的經營戶，但是都是捆綁在洋人街做生意，美心饅頭起到了平抑價格的作用，欺客宰客，漫天要價，這種現象在洋人街幾乎很少發生。“老百姓一提到洋人街，都是豎起大拇指。”
因為雇傭收銀員的成本高，在每個美心饅頭的售賣點，都安放得有一個一米多高的投幣箱，顧客自己投幣，因為零錢太多，每天還要安排人來數錢。“今年過年期間，6天賣了100萬元，七十多袋裝零錢的編織袋，堆了半間屋。”
2015年，美心饅頭的銷售額超過2000萬元，相比掙錢，更大的價值是帶來了海量的人流量，把洋人街打造成了重慶著名景區。黃昕已經記不起來自己賣了多少饅頭，摸了摸頭笑著說：“1億個肯定有了!”
名人創業故事5
買我的馬戲票免費贈包花生
美國宣傳奇才哈利十五六歲的時候在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場內叫賣小食品。但是每次看戲的.人不多，買東西吃的人則更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利突發奇想：向每一位買票的觀眾贈送一包花生，借以吸引觀眾。但是老板堅決不同意他這個荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資做擔保，請求老板讓他一試，并承諾說，如果賠錢就從他的工資里面扣：如果贏利了，自己只拿一半。老板這才勉強同意。于是，以后每次馬戲團的演出場地外就多了一個義務宣傳員：“來看馬戲嘍!買一張票免費贈送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾進場后，哈利就開始叫賣起飲料來，而絕大多數觀眾在吃完花生之后覺得口渴都會買上一瓶飲料。這樣一場馬戲下來，營業額比平常增加了十幾倍。其實，哈利在炒花生的時候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。
名人創業故事6
窮大學生變成千萬富翁的創業故事分享 當空瓶子有了夢想，就有了創業的動力
上世紀80年代初，吳立杰出生于浙江溫州泰順縣。他的家在大山深處，到城里要翻越好多座高山，外地司機根本不敢開車走那條懸崖邊的險路。小時候的他從未走出過大山，家里特別窮，可他偏偏愛上了畫畫。由于沉溺于自己的興趣之中，他的文化成績不是很好。20xx年，他沒能考上了中央美院，最后進了浙江理工大學學設計。
剛接到錄取通知書時，吳立杰不是很高興，想復讀，因為他的夢想是考中央美院，今后能成為著名的畫家。但父親的一句話容不得他去挑剔生活：家里這么窮，你有書讀都是好的了!這一萬元學費還是你姐姐拿的呢!再說你這個年齡，原本就是一個空瓶子，裝泥巴還是裝金子都一樣，只要你踏踏實實去學，總會有沉甸甸的收獲，別總想著一開始就裝金子!
在父親的嚴厲訓導下，吳立杰老老實實地進浙江理工大學念服裝設計。
吳立杰本質上最感興趣的是畫素描、油畫等美術作品，可學的專業卻是服裝設計，日常的功課也都只是畫服裝圖、設計面料和服裝款式等。
剛開始，吳立杰在學校只是一個非常普通的學生，唯一不同的是他在心里沒有紙上談兵，一直在琢磨著：自己每天就這樣學畫服裝圖，能產生經濟效益嗎?一次，他聯想到許多畫家靠賣畫生存，那么自己能否靠賣服裝設計圖賺錢呢?
杭州是一個時尚而休閑的城市，時裝店琳瑯滿目，服裝公司比比皆是，所有圍繞服裝而生存的職業，競爭都特別激烈，所以吳立杰想僅憑幾張服裝圖去賺錢談何容易!他上大學的第一個暑假，幾乎天天都是在杭州街頭度過的：他頂著炎熱的太陽，帶著一包畫好的服裝圖，跑了數百個廠家，逢人就說自己可以設計服裝、想利用節假日打工掙學費……然而，沒人可憐他，兩個月下來他毫無所獲!
由于心存夢想而又一事無成，所以很多的時候，日記里的自我鼓勵成為吳立杰創業的最大動力。每個學期，學校都要把學生設計的優秀作品張貼出來。憑借自己的努力，大二第一學期，他的作品就在第二屆腦白金杯CCTV服裝設計大賽中獲獎。不久，他又多次在中華杯國際服裝設計大賽等國家級大賽中獲獎。從那以后，學校的櫥窗里經常可以看到他的優秀作品，他漸漸成了校園名人。
讓鼓勵成為習慣，就會壯大拼搏的膽量
作品獲獎后，吳立杰改變了策略，由過去的四處推銷自我變成主攻一家。20xx年11月，他選擇了一家在杭州比較有影響的.服裝公司。老板從他帶的30多張畫好的服裝樣圖中左挑右選了8張，50元一張圖，總共付了400元給他。
區區四張百元人民幣，卻讓當時的吳立杰感覺自己的口袋一下子好像裝了好幾萬元錢一樣，沉甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了個好覺。
但就在吳立杰興奮不已的同時，那家服裝公司的老板也覺得花400元買了8張圖是揀了個大便宜。因為那老板回去仔細一看后，覺得吳立杰畫的服裝圖還真不錯，越看越有創意，甚至能與公司里的設計師媲美，而當時在杭州請一個服裝設計師，一年少說也得五六十萬元的酬勞!所以那家公司很快就答應了吳立杰月工資600元的打工要求。這之后，吳立杰又用同樣的笨辦法，在另外3家公司做起了兼職。至此，他在讀大二時月收入就達到了20xx多元!
當然，學生打工賺錢并不容易。20xx年1月，吳立杰去杭州一家國外品牌服裝代理公司打工時，第一次見面老板就給他出了一道難題：吳同學，你雖然是搞設計的，但我希望你更能懂營銷，因為你如果對營銷一竅不通的話，又如何能設計出真正適合市場的產品?所以，請問，我們這個法國服裝品牌在國內市場該怎樣開拓?這道題當時的確難住了吳立杰，幸好那位老板還很人性化，鼓勵他說：我給你一周時間思考，你做出個方案來，相信你能完成任務!
手足無措的吳立杰只好返回學校，他決定與同學一起商量對策，并向幾位老師請教。在學校，他雖然是一個家境貧窮的學生，但他的才華和勤奮感動了同學和老師們，所以都很支持、鼓勵他勤工儉學。一周以后，他胸有成竹地再次來到那家公司：老板，我的第一個建議是，歐式服裝在中國賣，要根據中國人的體型適度縮小，比如這款剛進口的法國西裝，其板型純粹是歐板，衣服后面都是開衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個腰再收一點，您看，現在我穿的這件西裝就是比較合身的;我的第二個建議，找專業模特給改版后的服裝照相，制成形象畫冊，向消費者發放……
老板聽完吳立杰的具體方案后十分高興：不錯，你的建議很細致!老板欣然同意，并委托吳立杰全權操作。接下來，吳立杰就開始為那家公司做服裝畫冊。由于這是他的第一單生意，所以他做得很認真，他也想靠此把自己做畫冊的牌子給立起來。很快，他的這種想法如愿以償了。當他拿著做好的畫冊去其它公司攬生意時，效果立竿見影。他兼職的第一家公司也愿意做一本，并開出了4萬元的價格!這個價格對于市場來說很低，因為市場價至少要8萬，但對于吳立杰來說，卻已經夠高了。那么，吳立杰為什么能做呢?
因為吳立杰是自己親自去找的大學生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設計本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉告一下爸媽，說下學期的學費我自己能夠解決了，不用他們擔心!姐姐聽到這個好消息后，開心地夸贊他說：弟，你真行啊!
就這樣，吳立杰一邊上學一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現在杭州的服裝企業最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務的設計公司實在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務呢!吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!
自己、同學、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立杰創業的勇氣和膽識越來越大。20xx年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學生一起用20萬元資金，注冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設計服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經驗讓他干得如魚得水。
進入大三后，他半年內就為50多家服裝企業做了形象畫冊，每單業務他至少能賺幾千甚至上萬元!
越專業越出色，成長比成功更重要
源源不斷的生意讓吳立杰很快就身價百萬!20xx年7月大學畢業時，創業僅兩年的他已經服務了200多個客戶，賺了將近300萬元!不過，這段時間也讓他深刻體會到了為他人做嫁衣的滋味。因為他設計的一個服裝款式如果賣得好，廠家可以賺幾十上百萬元，但是他只能拿到幾千萬把元。所以他覺得，不能總是這樣吃虧。
于是，就在許多大學同學畢業發愁不知何去何從的時候，吳立杰卻通過朋友關系，在法國成功注冊了法國豪雯服飾有限公司，然后他野心勃勃地開始大量招工，他覺得搞設計做畫冊只不過是小打小鬧，何況當時他手頭已經有了那么多的現金，所以他決定直接辦廠生產服裝和皮具!幾天內他就招聘了100多個人，其中有不少是他的大學同學。
不久，吳立杰就把搞設計賺來的300萬元全部投入辦廠。然而，始料未及的是，搞設計輕車熟路的他辦起廠來卻一頭霧水!20xx年底，距離開廠只有短短三個月時間，他的工廠就因為管理不當而嚴重虧損!
因為吳立杰是自己親自去找的大學生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設計本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把1萬元錢打給你!另外，你去轉告一下爸媽，說下學期的學費我自己能夠解決了，不用他們擔心!姐姐聽到這個好消息后，開心地夸贊他說：弟，你真行啊!
就這樣，吳立杰一邊上學一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現在杭州的服裝企業最起碼有4000家，可真正為服裝品牌服務的設計公司實在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務呢!吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!
自己、同學、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立杰創業的勇氣和膽識越來越大。20xx年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學生一起用20萬元資金，注冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有75%的份額。
公司核心工作就是設計服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經驗讓他干得如魚得水。
進入大三后，他半年內就為50多家服裝企業做了形象畫冊，每單業務他至少能賺幾千甚至上萬元!
名人創業故事7
蔣建平曾被被提名為建國60年餐飲60大人物之一，是第二屆常州市“感動常州”十大新聞人物。他從賣盒飯起家，到2007年，就擁有了10億元資產。可是誰能想到，創業前的蔣建平，窮得連飯都吃不起，這不是開玩笑，現實里總有很多勵志故事在激勵著我們一代又一代人。一起來看看蔣建平的勵志創業故事。
小時候，蔣建平家境貧寒，只讀到初中就輟學了。走出校門，蔣建平在糧管所當保管員。下崗后，接連兩個月都沒能找到工作，家里連買米的錢都是向父親借來的。一天，饑腸轆轆的他，在一輛三輪車上花2毛錢買了盒米飯充饑。
1993年，當時還在糧管所當保管員的蔣建平，從攤主的口中得知：賣盒飯很賺錢。他決定賣盒飯。下海創業，辦一個快餐公司。窮得連飯都吃不起，還想創業，這不是癡人說夢嗎？但人就是這樣，越是貧窮，越能激發內心的正能量。一個貧窮的人，很容易在別人不屑一顧的地方發現機會，別無選擇地干起別人眼中最卑微的工作，別人認為不值得一提的收入，讓他感到無比興奮；這種興奮就是成就偉業的強大動力。
說干就干！蔣建平借了一輛三輪車開始賣盒飯。第一天，他和妻子忙碌了大半天，掙了110元。蔣建平看到了希望，整天騎著三輪車賣盒飯。由于他借來的三輪車沒有執照，經常被城管沒收，他只得既交罰款，又說好話。他承包了常州市一家老年公寓的食堂，借著這個只有20多平方米的.場地，一邊為老年供餐，一邊試著做起了電話訂餐的外賣業務。沒人知道他的快餐店，他就散發小廣告。就這樣，他的盒飯事業開始快速發展。
1997年，蔣建平帶著5萬塊錢和幾個老部下，決定進軍北京市場。這時，蔣建平在商業模式上做了一個創新：無店鋪的商業模式。當時北京的快餐市場已近飽和，競爭激烈，而北京的門店租金很高、交通狀況很復雜，根本不是麗華原來的發展模式可以承受的。假如依循常規，租門面，招員工，買送餐車，拉開架式從頭做起，成本將非常高。一個偶然的機會，中科院電子所食堂走入了蔣建平的視線。由于體制的原因，這個食堂一直經營不善，中科院的領導們能解決很高深的學術問題，卻解決不好職工的吃飯問題。“能不能讓我們來承包這個食堂？”這個想法讓他興奮了好幾天，因為承包下來意味著他在北京的店可以開張了，他也不用為開店的資金發愁了。他主動找到中科院的領導，談了很多次，終于把協議簽了下來：麗華把電子所食堂承包下來，一方面解決電子所職工的吃飯問題，一方面作為麗華快餐的生產車間。
店開了，但北京這么大的城市怎么送餐又是一個大問題。買車還是一個資金的問題，只能繞著走。蔣建平發現北京有很多小面包車，干脆連人帶車一起租過來吧。這一招和租食堂一樣有效、實用、幫助蔣建平度過了剛來北京的難關。
第一家店在北京開業并獲得成功之后，蔣建平信心大增，把這種低成本擴張模式迅速在北京復制。麗華在北京共開設了22家分店，這些分店有都是由原來國有企業或者事業單位閑置下來的食堂改造而來，為麗華的發展找到了大量廉價資源。
到2004年麗華快餐在北京和以上海為中心的長三角市場都獲得成功之后，把目光投向了珠三角地區。僅僅兩年時間，麗華快餐在珠三角的日銷售份數過萬。2007年，蔣建平的資產已經達到了10億元。
對于80后一代的創業者，我們應該從這個經典的勵志創業故事里得到一些啟示。蔣建平為什么能開創事業？窮得連飯都吃不起，他難道有什么成功創業的秘訣？其實秘訣就是：當你感到束手無策的時候，硬著頭皮去嘗試那些在別人看來不是辦法的辦法。
勵志創業故事啟示：也許我們在創業過程中遇到了各種各樣的困難和問題，真的就沒有辦法了？從這個勵志創業故事里，我們看到了蔣建平所創造的10多億資產的原始資本卻是那輛借來的沒有牌照的三輪車。所以，我們不要抱怨自己沒有創業資金，不要抱怨自己沒有一個富爸爸，捫心自問，我們現在的處境比當年的蔣建平還艱難嗎？世上99%的人都不缺創業的資金，他們所缺的只是行動。世上有很多適合白手起家的生意，只要你做一個有心人，你必能找到這樣的生意。
名人創業故事8
初春的一天上午，胡雪巖正在客廳里和幾個分號的大掌柜商談投資的事情。談到最近的幾筆投資時，胡雪巖面色凝重。店里的掌柜們最近做了一些投資，大家多少都贏利了，只是，有的大掌柜賺取的利潤很少。胡雪巖繃著臉，教訓起其中幾個在投資中獲利甚微的大掌柜，告訴他們下次投資時必須分析市場，不要貿然投入資金。
胡雪巖話音剛落，外面便有人稟告，說有個商人有急事求見。前來拜見的商人滿臉焦急之色。原來，這個商人在最近的一次生意中栽了跟頭，急需一大筆資金來周轉。為了救急，他拿出自己全部的產業，想以非常低的價格轉讓給胡雪巖。
胡雪巖不敢怠慢，讓商人第二天來聽消息，自己連忙吩咐手下去打聽是不是真有其事。手下很快就趕回來，證實商人所言非虛。胡雪巖聽后，連忙讓錢莊準備銀子。因為對方需要的現銀太多，錢莊里的又不夠，于是，胡雪巖又從分號急調大量的現銀。第二天，胡雪巖將商人請來，不僅答應了他的請求，還按市場價來購買對方的.產業，這個數字大大高于對方轉讓的價格。那個商人驚愕不已，不明白胡雪巖為什么連到手的便宜都不占，堅持按市場價來購買那些房產和店鋪。
胡雪巖拍著對方的肩膀讓他放心，告訴商人說，自己只是暫時幫他保管這些抵押的資產，等到商人挺過這一關，隨時來贖回這些房產，只需要在原價上再多付一些微薄的利息就可以。胡雪巖的舉動讓商人感激不已，商人二話不說，簽完協議之后，對著胡雪巖深深作揖，含淚離開了胡家。
商人一走，胡雪巖的手下可就想不明白了。大家問胡雪巖，有的大掌柜賺錢少了被訓斥半天，為什么他自己這筆投資賺錢更少，而且到嘴的肥肉還不吃，不僅不趁著對方急需用錢壓低價格，還主動給對方多付銀子。
胡雪巖喝著熱茶，講了一段自己年輕時的經歷：“我年輕時，還是一個小伙計，東家常常讓我拿著賬單四處催帳。有一次，正在趕路的我遇上大雨，同路的一個陌生人被雨淋濕。那天我恰好帶了傘，便幫人家打傘。后來，下雨的時候，我就常常幫一些陌生人打打傘。時間一長，那條路上的很多人都認識我。有時候，我自己忘了帶傘也不用怕，因為會有很多我幫過的人為我打傘。”
說著，胡雪巖微微一笑：“你肯為別人打傘，別人才愿意為你打傘。那個商人的產業可能是幾輩人積攢下來的，我要是以他開出的價格來買，當然很占便宜，但人家可能就一輩子翻不了身。這不是單純的投資，而是救了一家人，既交了朋友，又對得起良心。誰都有雨天沒傘的時候，能幫人遮點雨就遮點吧。”
眾人聽了之后，久久無語。后來，商人贖回了自己的產業，也成了胡雪巖最忠實的合作伙伴。在那之后，越來越多的人知道了胡雪巖的義舉，對他佩服不已。官紳百姓，都對有情有義的胡雪巖敬佩不已。胡雪巖的生意也好得出奇，無論經營哪個行業，總有人幫忙，有越來越多的客戶來捧場。
名人創業故事9
90后大學生農村莊稼地里的創業夢
在匯川區泗渡鎮觀壩村，有個農場讓當地農民都很羨慕，原來，這個農場是由一名大學生經營的。
這名大學生叫馮運，今年23歲，在福建某高校讀連鎖經營專業。為了實現自己的創業夢，他放棄了常人眼里優越的工作機會，毅然回到家鄉遵義，開始了創業歷程。
“這個年輕人勇氣可嘉，還是學生就開始創業，除草施肥一點不差莊稼漢，是個種植的好手。”半年前馮運來到觀壩后，當地村民就開始默默關注這個定下志向要發展現代農業的大學生。他的種植過程和莊稼長勢也成了當地村民熱議的話題。
大學生樂當“農場主”
近日，記者來到觀壩，剛下車就飄來一陣糞臭味，遠遠望去，一個身穿黑色衣服的小伙正在地里忙著給辣椒施農家肥，駐村干部梁小建告訴記者，他就是馮運。
順著馮運所在的方向，記者沿著田埂走過去，只見地里綠油油的一片，果蔬長勢良好。見記者拿起相機照相，當地一位路過的村民說：“無法想象，一片雜草叢生的荒地，幾個月的時間就被這位大學生折騰出這樣一番天地來。”
走到馮運身邊，他似乎沒有注意到有人靠近，仍然埋著頭一個勁兒施肥，額頭掛滿了汗珠。直到梁
小建叫他，他才抬起頭來。
瘦小的個子，黑黝黝的皮膚，大家很難把眼前的這個小伙子和一個即將畢業的大學生聯系在一起。
“我一直以來就有一個愿望，搞一個農場，自己當個農場主。去年從學校回來時，看到這個地方不錯，正好附近都是大棚蔬菜基地，所以就把它租下來了。”馮運說。
創業需要資金，他想到了在外打工的父親馮修堂。經過多次做思想工作，最終說服了父親給他投資。
馮修堂說，兒子剛開始要搞蔬菜基地時，他并不同意，因為需要一筆不小投資，而且他還是個還未畢業的'大學生，沒有經驗，也沒有
技術，不放心把多年來辛辛苦苦打工掙來的積蓄拿給他。
但后來看到兒子的堅持，馮修堂同意了，并放棄了在外面每個月5000多元的收入，回來協助兒子辦農場。
目前，馮運的菜地里已經種植了白菜、辣椒、豇豆、白瓜等近10種蔬菜。
有夢想就有收獲
“剛剛開始，什么都不懂，由于對品種和季節等因素掌握不好，所以導致了辣椒和豇豆長勢不太好。”對此馮運非常擔心。
“我很需要資金支持和技術指導”，面對當前的困境，馮運非常
希望政府及相關部門能給予支持，修建大棚。了解到他的困難后，匯川區農牧局駐村干部梁小建很支持，他幫馮運聘請專家和技術人員進行技術培訓和指導，并組織馮運與當地的種植大戶們互動溝通，為他提供幫助。目前，地里的白瓜和白菜已經可以上市了。
跟其他“90后”大學生一樣，空閑時，馮運最大的愛好是上網、刷微博。但跟別人有所不同的是，馮運會有意識地關注和收集農業方面的信息。
前幾天，他在網上看到一段話，很有同感，于是寫成微博發給了大學同學：“農村猶如一片沃土，我就是一棵小小的種子，只要在農村這片沃土里扎根，就一樣會開
花，結出豐碩的果實，一樣能體現我們年輕人的價值，實現我們心中的夢想。”
創業的路并非一帆風順，雖然遇到了種種困難，但是馮運的50畝蔬菜基地仍然干得風風火火，有模有樣。他說，認準了，就不要怕困難，只要努力，一定會成功，今后還要擴大生產規模，打響自己的品牌。
名人創業故事10
王志東，廣府東莞人，現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁。BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺的一手締造者;先后創辦了新天地信息技術研究所、四通利方信息技術有限公司，曾領導新浪成為全球最大中文門戶并在NASDAQ成功上市。20xx年創建點擊科技，在國內首創協同應用理念，帶領點擊團隊，融合軟件、互聯網和通訊三個領域的前沿技術，開發出新一代網絡通訊平臺“競開即時通訊平臺”。
“所以年齡不是問題，不管你做什么行業，在IT這個行業，在軟件、網絡這個行業，不管國內還是國外的，我們都能夠找到四十歲、五十歲、六十歲創業的例子，老當益壯絕對不錯，什么時候都適合創業。”王志東說。
那么年輕人適不適合創業呢?王志東說，“當然也適合。二十歲創業的例子不少，所謂自古英雄出少年，這句話絕對不假。”
最近幾年媒體上經常會有人感慨所謂的80后，80后新貴，80后CEO，現在大家都在期待90后的一個創業者。
王志東認為這樣的事情沒什么奇怪的。“想當年我出山的時候，我在業內被老前輩挖掘，在他們親手把我捧到臺上的時候，我是多大呢?91年應該說是我第一次在業內創造自己的名聲的，那時候我24歲，今天同樣24歲的年輕人，應該是在84年左右，那時候我是典型的80后啊。”
除了談及創業的年齡問題外，王志東還談及了其他6個關于心態的問題：時機問題、學歷問題、理想、責任、共贏和健康問題。
關于心態，王志東認為，不管你是什么時候想創業，任何時候都是好時機。不要埋怨自己的年齡，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己覺醒的時機、時間。任何時候都有機會。就跟奧巴馬他爸生在肯尼亞，怎么會想到他會成為美國總統他爸呢。一切都有可能。機會永遠存在。
他還勸慰計劃創業的`人，學歷也不是問題，先學MBA再創業有可能是錯的。
最后他總結稱，一個好的企業家應該懂得如何去平衡和兼顧各種看似矛盾的目標，企業要做得好，家庭要穩定，身體要健康，錢掙得著，然后名聲也能夠非常好，其實能夠達到這樣一種所謂和諧的境界，才是企業家應有的一個最大的境界。
名人創業故事11
左撇子約占世界總人口的9％，在我國至少有8000萬人！因為我們的生活用具都是根據右手習慣設計的，所以生活在“右手世界”里的左撇子們倍感別扭。而一位“北漂”打工妹看準了這塊市場空白—“左手生意”造就百萬富姐。
20xx年秋，20歲的我中專剛畢業，就從寧夏固原縣農村孤身來京投奔一位在中關村打工的同鄉。尋工屢屢受挫后，我饑不擇食地接受了一份月掙800元的差事—在西城區一家外資服裝公司當清潔工。一天，我無意中聽到公司的兩位白領女性在大倒左撇子的苦水。其中的一位“左撇子”女孩抱怨說，別人可以輕松操縱的小鼠標，一到她手上就不聽使喚了，本來用右手點擊鼠標左鍵是“執行”程序，點右鍵可以查看文件“屬性”，可讓她這個左撇子用起來就亂了套。這個女孩說，因不能靈活地操作鼠標，有時候為公司查資料、制作報表什么的，也比慣用右手的人工作效率低，甚至還為此挨過老板的罵呢！
而另一位搞服務設計的女孩同樣是左撇子，她說，8月13日是“國際左撇子日”，可是在這天，她和幾位左撇子朋友逛了半個京城的商場，卻沒有買到一件適合左撇子用的商品。
我還從網上得知，在西方發達國家，一些頭腦敏銳的商家已經意識到左撇子商品中隱藏著“金礦”。倫敦一家名為“ANTE”的左手用品商店已經開設了20多年，產品分為廚具、園藝工具、文體用品和樂器等，如旋緊螺栓、開塞鉆、轉盤電話、剪刀、起瓶器、高爾夫球桿。而在日本、新西蘭等國家也有很多左撇子用品店。“左手市潮早已被聰明的老外撬開，只是在我國還屬于新鮮事物。”
看到這里，我眼前一亮：中國有那么多的“左撇子”，但左手用品市場卻還沒有人開發，這不是一個絕好的創業契機嗎？
結束清潔工生涯之后，我把心思全放到了做“左撇子”的生意上。然而，很快我又發愁了：自己在京城打工近一年，才攢下了幾千元錢，到哪兒去搞創業資金呢？
這時，我想到了那位在中關村打工的同鄉，以及后來通過她認識的幾位寧夏家鄉的朋友。他們都是中關村的IT員工，月薪豐厚，說不定能幫上自己的忙！當我把自己想在京城開家“左撇子商店”的想法講出后，他們紛紛表示這是個絕妙的創意，并愿意投資入股。就這樣，我在幾位熱心老鄉的幫助下籌到了8萬元錢。
“左撇子專賣店”橫空問世有了本錢，等待自己的還有另一個難題：哪里才能進到左手商品呢？考慮到左手用品在歐洲開發得較早，我決定到網上去查。果然，我在電腦上查到一家設在法國里昂的“左手用品大全”商常自己欣喜若狂，立刻請人用英文發了一封求購信過去，對方的答復也很爽快——他們可以提供任何左撇子用品。
然而，我還沒有來得及高興，卻被這些“左撇子”用品的高昂價格嚇住了：一把和普通剪刀質地相當的左手剪刀，價格卻是國內普通剪刀的10多倍；一只看似普通的左手高爾夫球桿，批發價格高達萬元！這時我才意識到，從國外進貨顯然不現實，只能在國內尋找左手用品的貨源。
此后經多方查詢，我驚喜地發現了幾家生產左手用品的廠家。但他們的產品都是向歐美國家出口的，根本不搞內銷，何況我要的量又很校起初得知我想代理他們的產品，廣東陽江、福建廈門等地的幾位老板都表示“不感興趣”。不過，在對這些廠商進行多次拜訪之后，他們最終勉強答應，讓我從那些出口的左撇子產品中“截留”一小部分。拿到了一些專門為左撇子設計的鼠標、剪刀、轉盤電話、高爾夫球桿等“特種商品”后，我就在距王府井大街很近的一個繁華地段，租下了一個20平米的小店。20xx年“十。一”這天，我的“左撇子專賣店”終于誕生了。
“左撇子專賣店”這個店名一打出來，立刻就在當地引起了轟動。每天進來購物或看稀奇的人群，簡直要把小店擠爆。雖然光顧專賣店的多數是左撇子，但也不乏一些“右撇子”顧客。一位搞房地產的老板在店里買了一個“左撇子鼠標”和一個“左手鉛筆刀”后，沒過幾天，又買走了一臺左手鋤草機。原來，他的妻子和女兒都是左撇子。
由于是“特種商品”，左撇子用具的價格比同類產品要高出好多倍。但顧客不會太計較價錢，因為這畢竟給他們的生活和工作帶來了很大的便利。
一天，店里進來一位滿頭大汗的顧客，急急地問：“有沒有左撇子用的手電鉆？”我驚愕不已，難道左撇子使用一般的手電鉆也不便嗎？這位搞室內裝修的顧客訴苦說：“豈止是不便啊，還有點危險呢。”原來，左撇子使用一般的手電鉆時，把手的'設計、鉆頭旋轉的方向以及開關的位置都令他們感到無所適從。他說自己平常使用手電鉆、鋼鋸等工具時，都覺得很費勁，有時搞不好甚至會弄傷自己。這時我才相信報紙上說的，左撇子工人在生產線上面臨的危險遠遠大于他們的右撇子同行。
此后，又不斷有顧客反映“左撇子專賣店”里的商品不夠豐富，比如左手吉它、左手刮皮器、左手奶鍋等等，都是他們向往已久的產品。于是，我就找到北京周邊地區的一些樂器、五金等生產廠家，請他們在生產右手產品的同時，也為左撇子制作一些同類產品。不料，這些廠家竟對左手用品一無所知。于是，我就耐著性子為他們講解左手用品的情況，以及市場前景多么誘人。京城周邊地區的8個廠家終于被我說動了心，他們先后開發了幾十種左手用品。我的生意也漸漸火爆起來。
前不久，韓國和香港兩家生產“左撇子”用品的大公司，還慕名發來電子郵件，主動邀請我在中國代理他們的產品。經過兩年打拼，我獵獲到百萬財富，并擁有了自己的車子。我相信自己的“左手生意”還會越做越大。因為我的目標是在北京以外的地區開更多分店，讓全國的左撇子們生活得更舒適。
名人創業故事12
潘慰是味千中國控股有限公司的創始人、主席兼行政總裁、董事長、20xx年中國餐飲首富。潘慰出生在山西，在山西長大。1988年，在山西讀完高中后，跟父母到香港。此后，她一直在香港半工半讀，學過財務、英語，但從沒有上過正規大學。20世紀80年代隨父母返港，此后從事食品貿易多年;1995年取得日本品牌“味千拉面”的中國總代理權，并創建味千(中國)控股有限公司;20xx年3月30日，味千(中國)在香港聯交所主板成功上市。
剛剛高中畢業的潘慰，跟隨父母一同搬到了香港。剛剛安頓下來，潘慰就來到人才市場求職。不過她很快的發現，沒高學歷的她四處碰壁，她至今還記得一間小公司的招聘人員冷漠的話語:“不好意思，沒有大學文憑，我們無法錄用。”那一瞬間，潘慰的心如同掉進了冰窖。可是她不甘心這樣放棄，為了打破困境，潘慰準備自己創業。在父母的幫助下，她決定投資食品貿易。
憑著良好的信譽和敏銳的市場洞察力，潘慰的事業越做越大，她把中國南北方的食品在自己的工廠進行篩選和重新包裝，然后賣到國外。就在很多人對她的成功欽慕不已時，潘慰卻有自己的想法:生意雖然做大了，但欠款的人也多了。不少賬都成了死賬、壞賬，市場風險太大。如果能找到一個放賬容易回收，每天有大量的現金流的生意，那不就能讓自己的事業有新的開始了嗎?
機會終于來了，香港商界決定組成一個考察團，潘慰很快報了名。考察團先后去了德國、意大利、日本等許多國家找項目，經過冷靜的分析，潘慰心里的構想慢慢成形，那就是將日本的`味千拉面引入中國。潘慰深知機遇的重要性，為了拿到味千拉面的中國代理權，潘慰帶著她的創業團隊，親自到九州島請來味千拉面的崇光社長，并帶他來深圳看她的工廠，甚至帶他去大山里看她們采購的柿餅。她的誠意最終打動了崇光社長:“我教你怎么做，我對你很有信心!”在掌握味千拉面的核心技術后，潘慰的第一家味千拉面在香港開業，當月即實現了贏利。但沒過多久，味千拉面在內地擴張的過程中，因為只是將香港的西餐經營模式照搬過來，顧客們并不買賬，生意冷清，每天都是入不敷出。怎么辦?是退出內地市場還是尋求突破?潘慰和她的伙伴們為此大傷腦筋。
一天，潘慰剛吃完中餐，父母便來電話，說在西餐廳等她吃飯。潘慰只得前往，趕到西餐廳時，父母還不來。閑著無聊，潘慰便開始仔細尋思中西餐廳的利弊，想著想著，潘慰的眼睛頓時一亮，就這么辦!潘慰給母親掛了個電話，便匆匆趕到公司，緊急召開員工大會，在會上，潘慰提出了具有內涵的快餐拉面的想法:打造介于西式快餐和中式傳統餐飲之間的“快速休閑餐廳”。
90年代中期，快速休閑餐廳連鎖這一模式，在國內還是首創，不少員工對此顧慮重重，但潘慰有自己的主見:“我發現有品位的西式快餐基本都沒有點單等餐桌服務，我認為應該讓顧客享受到這種服務。”
由于味千拉面巧妙地結合了中餐的口味、營養和西餐的快速，快速休閑餐廳一經推出，就受到了顧客的青睞。短短半年，味千拉面就實現了贏利100萬的目標。20xx年，味千拉面迎來了它的春天:全國共開設了167家分店，潘慰創辦的味千(中國)控股有限公司成功登陸香港聯交所，在制造90億創富神話的同時，也打破內地連鎖餐飲企業從未在境外上市的局面。此后的三年，味千拉面一直締造著它的飲食神話，使潘慰兩次蟬聯“胡潤餐飲富豪榜”榜首，而潘慰的多品牌餐飲經營平臺也在如火如荼地發展著。
從一個在職場中處處碰壁的高中生到擁有一家市值達到90億元的企業，個人財富近50億元的成功企業家，潘慰的成功不是偶然，而是一種必然。正如潘慰所說的那樣:“種什么樣的樹，就結什么樣的果。我從來都認為成功的路上沒有偶然，只有踏踏實實地走，并且不斷創新，人生的每一步才是一個個光輝的明天。”
名人創業故事13
第一次：創辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。
為維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡屈辱，受盡白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同，那時10萬可以，現在肯定不行。對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服種種困難，把營業額從0做到幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的'一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
1999年，中國的互聯網已經進入白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國的網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造中國互聯網史上最大的奇跡。
名人創業故事14
1.兩個人相識三個月因一盤咸鴨蛋決定結婚。
2.兩人把當當網做到中國電商第一股，如今當當退市說三年內要開1000家書店。
3.重慶妹子俞渝，畢業于北外英語專業，為去美國學MBA她邊工作邊學微積分。
4.27歲時，她從紐約大學畢業找不到心儀工作，干脆自己成立金融咨詢公司。
5.北京人李國慶畢業于北大二十九歲創辦圖書公司，32歲去美國，認識了俞渝。
6.俞渝去西單圖書大廈找書找暈了，想到美國的亞馬遜，和李商量創辦當當。
7.在一間沒有窗戶的.房間里，兩個人開始運營，創業維艱。
8.兩人把當當發展為上第一大書店。亞馬遜相識億美元收購被拒。
9.20xx年當當網市場份額高達40%赴美上市。兩人身價高達9億美元。
10.兩人曾轉型做百貨和京東，淘寶PK，20xx年當當退市市值不到當初的1/4。
11.兩人熱愛家庭李國慶經常帶孩子滑雪。俞渝想把五月二十一日定為親子節。
名人創業故事15
名人創新創業故事一：3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
20xx年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、托管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的'國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。
直到20xx年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是20xx年初開始的一系列對國有企業的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。20xx年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時，位于經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在20xx年前突破5000億元。有人說，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經商游走邊峰，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。20xx年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。
名人創新創業故事二：她2次創業外賣只送面，如今饞師兄估值達20xx萬
“我們不止有情懷，還有秘密武器。”這是饞師兄在位于成都軟件園店的標語。成都軟件園天華路被成都人譽為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險地”和兵家必爭之地之意。小小的店面格調滿滿，擠滿了顧客。據創始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術研發，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。饞師兄憑借這一獨一無二的核心技術優勢和廣闊市場前景，在短短半年時間里，就以“我們外賣只送面”的精準定位在軟件園打開了知名度和市場。
這家店據說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業。“當時我們在極其偶然的機會下發現了這家要轉讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時間籌措資金，于是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內就超額三倍完成了眾籌。”說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內心激動的心情。這便是饞師兄的第一家門店。據陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創意人、影視導演、資深餐飲行業運營管理人以及行政大廚跨界組成的業團隊，全職員工在20人左右。目前饞師兄有生產部、品牌部、營運部，除了品質的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優勢。
獨門技藝，外賣只送面，在寫字樓和白領人群較為密集的地區，外賣自然而然成為了剛需。而陳蘭正是發現了其中的商機。通過調研，她發現目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個饅頭也不愿意吃盒飯。面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國地區不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。“外賣市場有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。”最后，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。
于是，陳蘭便開啟了2年的.研發之路，而這已經是陳蘭的第二次創業了。他們先期投入了100多萬進行產品研發，包括建立中央廚房等基礎設施。當前，已經完成產品標準化，建成一個目標日承載量20xx份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比達到60%。對于外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。當面送到你面前時不是已經坨了就是涼了，從而嚴重的影響了食面時的口感。對此，陳蘭苦心研究兩年的技術終于派上了用場。“保證面條口感是我們的技術核心。”她解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、面條生產、產品制作等環節環相扣，最終綜合呈現的結果。饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規添加劑)，解決了面條煮熟后無法長時間存放、外賣影響口感等現實難題。
而對于送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恒溫。當黑馬向陳蘭詢問今后會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。“‘外賣只送面’是饞師兄的品牌口號，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個細分領域結出一顆碩果”似乎說到這里時，陳蘭更加堅定了她的語氣。當然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。“其實這是整個外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪便宜的習慣等問題。”而對于外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認為，饞師兄只是在品牌的前期建設中會相對的投入基礎建設，不存在燒錢的說法。
現在，各大平臺也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調整，市場一定會趨于理性，回歸商業的本質，平臺燒錢也已慢慢在降溫。目前，饞師兄在資本市場的估值已達20xx萬元。老客戶復購率能夠達到60%，消費10次以上的復夠率能夠達到11%。饞師兄的下一步計劃是在半年內開6-8家線下的體驗店。而擴大配送范圍也成為了其目標之內的計劃。“我們未來的發展模式是實體體驗店即外賣配送點，未來我們將覆蓋整個城市，實體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。”
二次創業，“痛”并快樂著，饞師兄是陳蘭的第二次創業。作為一名女性創業者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。陳蘭在創立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創始人，從那時起到現在已有7年了。而創立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面“無面不歡”的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。她說，每當取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。“最困難還是資金。”陳蘭對黑馬說。在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目標都很明確，而團隊成員在各自的領域也都很專業很優秀，大家也都很拼。
一個想法變成現實，整個流程是需要不斷優化的，特別是我們這樣一個具有一定創新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。創業是一個非常奇妙的過程，你永遠不知道下一刻會發生什么，生活充滿無限的精彩，當然也可能是驚嚇，需要創業者有一顆頑強的心臟。這是陳蘭對于創業意義的理解，也是每一位創業者應當必備的。創業是持續進行中的狀態，是生活的常態。其實我們不難發現，現在有許多創業者無法平衡自己與家庭的問題。對于陳蘭這樣一位女性創業者來說，更加難以平衡。“家人的理解和支持是最重要的”。
在她看來，在創業的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且提高每次活動的質量，讓相處的時光都盡量愉快。在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達，爭取他們發自內心的支持。“現在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣面條的第一品牌”。這是最后陳蘭對黑馬說的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時也透露著她對饞師兄品牌的愛。就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有秘密武器”。希望我們能在不久的將來都能收到這張美食“名片”。
【名人創業故事】相關文章：
創業名人的致富故事09-26
創業名人的致富故事12-14
名人創業故事15篇11-04
名人創業小故事（通用12則）09-17
創業的故事11-03
關于名人經典創業語錄01-06
邵逸夫的創業故事11-09
草根創業故事06-10
創業勵志故事12-12