一群年輕人帶領謝克人步入創業故事

　　謝克人清楚地記得，自己在IBM的時候給下屬們講課，講到了小公司的風險的時候，他說：小企業要看現金流，他記得他曾不止一次地說過這話。如今，他終于深刻地體會其中涵義了。

　　身為董事長，謝克人在新銳互動公司的辦公室空間卻很小，但光線明亮。在他身后的一張張相片，是他在IBM的光輝歲月留下的痕跡。

　　可以說，謝所創業的新銳互動完全涅生于IBM。

　　被拉上梁山

　　帶領謝克人走入創業步伐的，卻是一群年輕人。

　　在此之前，謝并未想過自己的職業生涯在創業中結束。雖然，他希望自己的生活有所改變，他在IBM這樣的大公司工作了30年，1994年來到中國開始任IBM中國PC公司的總經理。

　　在1997年他加盟康柏，并在1998年1月成為康柏中國區總裁。除了康柏給的薪水非常高吸引他外，謝克人自己的想法是求變：康柏只有16年的歷史，許多東西都在改變。

　　1999年，互聯網泡沫正盛。幾個年輕人，包括曾是謝克人在IBM的下屬馬紅宇，看到別人在互聯網上淘金，也想離開IBM去創業。

　　在他們就此咨詢謝克人看法的時候，謝給了他們熱情的鼓勵。謝克人對他們說：最壞的打算，是干兩年，失敗了。但失敗了還可以重新開始，還可以重新回到大公司。人生工作有幾十年，兩年不算什么。謝喜歡有沖勁的年輕人。

　　這群年輕人的創業是基于一家叫文翰軟件的公司。文翰軟件早年由王衛東創建，做的主要業務是為IBM建設網站，IBM的中文網站即為文翰公司創立。這群年青人的想法是，在文翰建立網站的基礎上，為金融系統提供電子商務的解決方案。

　　幾個年輕人依靠自己攢的錢，又拉來了風險投資商上海聯創。這時，他們發現，他們缺少一個能領導他們的統帥。于是，他們又想到了謝克人。

　　他們不能提供給謝克人像IBM那樣的高薪，更妄提比IBM薪水更高的康柏了。但是，他們帶給了謝克人兩個字：自由。

　　在大公司呆了30多年了，雖然繼續呆下去比較簡單，但是到這個年齡了，還是想做一些自己喜歡做的事情。

　　機緣巧合，使2000年的世紀之交，謝克人成為了新成立的新銳互動公司的董事長兼總裁。謝克人投了點錢，在新銳互動中擁有部分股份，風險投資商上海聯創則是單一最大股東，控股38%。

　　致命現金流

　　開始時的新銳互動像互聯網公司一樣燒錢。

　　憑借上海聯創的第一筆風險資金，它租用了京廣中心這樣的頂級寫字樓，買了豪華的家具，招收了一群優秀的程序員———直到今天，新銳互動給程序員的工資都是在同行業中稍高的。

　　同時，新銳互動也拉來了它的第一個明星客戶中國工商銀行，它要負責為工行建立網上銀行系統。按照謝克人的說法，工行之所以選擇新銳互動，除了價格低以及IBM當年與工行的關系外，更主要的是因為一位參與創業的年青人管敏仁，他們清楚地知道管敏仁是IBM的Websphere軟件領域能力最強的工程師之一。

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