蝸牛想去哪兒的創業故事

　　我從未真正玩過任何一款網絡游戲，也從未曾與蝸牛游戲的創始人見過面，但我喜歡講的那個創業故事，平淡、執著、辛酸加上些許浪漫，故事原來這樣：“我20xx年就開始創辦蝸牛了，我當時還開KTV，那個KTV地上兩層是西餐廳和歌房，地下室就是蝸牛。做游戲也是瞎折騰，第一款就是《航海世紀》。磨了四年的產品，終于拿得出手了，覺得自己很牛，那時候拿投資挺潮的，投資公司一共給了我2000多萬，接著就拿這筆錢打市場，我一口氣在全國開了30多個辦事處，然后2000萬在三個月時間里，極快就花完了，我一看沒錢了，我和我愛人商量，趕緊再去開兩家KTV店吧。接著開始砍掉各地的那些辦事處，這個砍了那個砍了，一直砍到虧的錢通過我的KTV能貼得起了”

　　作為創業者，我喜歡這個用夜總會周濟游戲的創業故事，因為或多或少相似的創業經歷，因為如同那些義無反顧的青樓女子竭力資助寒窗學子，這事關信仰，或為愛情或為夢想。20xx以后的蝸牛不斷體驗的幸福生活，我就不必再長篇累牘了，大家在網上都查的到。20xx年還是一個有點特殊的年份，在那一年，莊辰超創辦了去哪兒旅行網，張濤創辦了大眾點評網，數年之后，他們和豆瓣一起被歸類為中國互聯網界成功“慢公司”的典型代表，如果這個名單可以加長，我愿意把石海的蝸牛游戲也算上。

　　去年的這個時候，我拿韓寒創辦《獨唱團》說事，鼓吹應當感謝韓寒：是他提醒我們別忘了這個世上還有一種慢公司。它沒有奇巧的商業模式，沒有環環相扣的資本躍進，始終圍繞著用戶的核心需求去設計產品或者服務，在其他人大干快上、渴望領袖行業的時候，它卻相信企業如同萬物，有其自然生長規律，以拙制巧。文章刊出后，引發了兩百多家數字媒體的轉載，公眾對“慢公司”概念的饑渴程度遠超出我想象。

　　于我而言，彼時唱和“慢公司”的理念，著實有種無奈。20xx年我創建了上海即略網絡，專攻基于地理位置的微博，取名即時客，在歷經兩年多的折騰，十數次的產品升級，數百萬資金的消耗之后，我有幸與微博掌門人彭少彬有過幾次深談，在彭先生對微博當時的現狀，投入，成長，戰略的介紹和描述當中，我并非心甘情愿但也無可奈何在心底堅定了我之前的一個結論：微博這個東西，不是小公司能玩的。現在回想起來，同很多創業者一樣我們犯了類似低級錯誤：小腳穿了大鞋。（創業 夢想，但是我們能做的往往都是在和一個慢公司較勁。我想，每一家公司終究都會有高潮的到來，它們只是或早或晚，或許，早和晚也根本不重要，關鍵是它會來，而且你喜歡那個奮斗過程。

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