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中國創(chuàng)業(yè)難故事
《商業(yè)周刊》網(wǎng)站上刊登了Diane Brady與李開復(fù)的談話內(nèi)容。李開復(fù)坦言，離開土壤肥沃的硅谷，投身充滿希望的中國創(chuàng)業(yè)公司是一個(gè)艱難的抉擇。他希望自己能為中國硅谷的誕生貢獻(xiàn)力量。
我在谷歌工作了大約四年時(shí)間。谷歌中國就像是我的孩子，而那里的同仁就像是家人。當(dāng)時(shí)，我雇傭了700人組成團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)份額從10％增長(zhǎng)到 31％。離開其實(shí)很艱難，但是開創(chuàng)屬于我自己的事業(yè)這一想法已經(jīng)在我腦中縈繞良久。
當(dāng)時(shí)我曾想過在美國建立創(chuàng)業(yè)公司，整個(gè)硅谷就是一個(gè)巨大的孵化器：網(wǎng)絡(luò)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、資金和科技應(yīng)有盡有。美麗的太陽、清新的空氣，這一切都充滿著吸引力。在那種開放的環(huán)境之下，許多偉大的創(chuàng)新得以萌生。那里能夠水到渠成的東西在中國卻無法實(shí)現(xiàn)，中國式創(chuàng)新需要一套有組織的方法。目前，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不容易，但我感到在這里，自己能夠讓一切更加不同。
我于是決定成立創(chuàng)新工場(chǎng)，投資中國創(chuàng)業(yè)公司。我可以有其它選擇的。PE在中國做得很好，投資于國有企業(yè)私有化可謂非常有利可圖。但是，當(dāng)你面臨重要抉擇時(shí)，必須思考：“為什么是我呢？”以及“為什么只能是我呢？”如果答案尚難令人信服，那就要自問為什么自己要這么做了。
在作決定時(shí)，我傾向于對(duì)問題進(jìn)行分析，不拖泥帶水。但是這并不意味著這些選擇的做出就不艱難。而一旦我有所決定，即便后來面臨的困難重重，我也絕不后悔。
倘若現(xiàn)在我們沒有投資中國創(chuàng)業(yè)公司，我們將失去一個(gè)重大機(jī)遇。中國很難為人所理解，因?yàn)闆]有任何其他國家發(fā)展得如此迅速。中國人現(xiàn)在花在電話上的時(shí)間已經(jīng)超過了使用電腦的時(shí)間。用戶習(xí)慣也與美國不同：30％的中國人在網(wǎng)吧上網(wǎng)。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶都很年輕，他們渴求知識(shí)。這個(gè)國家有巨大的人才儲(chǔ)備，實(shí)際上，他們十分有智慧，但是他們需要導(dǎo)師。未來中國也會(huì)產(chǎn)生硅谷，這需要大約十年的時(shí)間。我希望在中國硅谷的建立過程中，自己能夠有所貢獻(xiàn)。
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