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公司營銷部新員工銷售演講稿

時間:2021-04-30 12:39:57 營銷銷售 我要投稿

公司營銷部新員工銷售演講稿范文

  作為一名新入所的研究生,我對所里的實際生產(chǎn)并不是很了解,所以,我主要針對企業(yè)產(chǎn)品的銷售方面談一談。

公司營銷部新員工銷售演講稿范文

  一個富于創(chuàng)造的企業(yè),必定有它的理想,正是這個理想向未來顯示出這個企業(yè)在社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。這個理想就是企業(yè)的愿景,也是企業(yè)奮斗的目標。

  企業(yè)的生命力和人一樣。“共同愿景”是企業(yè)中所共同特有“我們想要創(chuàng)造什么”的圖像。當這種共同愿景成為企業(yè)全體成員內(nèi)心一種強烈的信念時,它就成為了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。

  而企業(yè)愿景的實現(xiàn)是建立在平時的腳踏實地,如何把企業(yè)的產(chǎn)品做好、做大,成功地推向市場成為實現(xiàn)愿景的基本環(huán)節(jié)。產(chǎn)品在市場上的大量暢銷,必然要求企業(yè)做好產(chǎn)品的每一步。

  首先,企業(yè)要有自己的主打產(chǎn)品。所謂主打產(chǎn)品,大部分企業(yè)都有很多產(chǎn)品,并一一視為寵兒對待,毫不偏心,這在銷售上無疑是致命的傷痛。企業(yè)必須立足實際,從冗長拖沓的產(chǎn)品鏈中篩選出一個最具差異化核心競爭力的產(chǎn)品做為主打角色,集中優(yōu)勢兵力,成就銷售名品,主要有以下幾方面來打造產(chǎn)品:

  (1)個性化產(chǎn)品在產(chǎn)品品類上具有差異化,這是代理商最希望看到的產(chǎn)品,有新意才能抓住人。與眾不同的產(chǎn)品品類或形態(tài)在銷售市場最受歡迎。(2)獨特性成分對于原料成分獨樹一幟的產(chǎn)品,最容易受到代理商的歡迎。(3)技術(shù)性的優(yōu)勢其實技術(shù)因素對代理商的影響很明顯,往往起決定性作用,專利技術(shù)、高科技技術(shù)優(yōu)勢是產(chǎn)品差異化和競爭力的根基。(4)精確化的功能相同條件下,功能明確、價值突出的產(chǎn)品,能很快得到市場認可,而一些企圖面面俱到、包治百病的招商產(chǎn)品每樣都不突出,很難吸引廣大代理商。(5)利益的保障沒有充分的利益空間,再好的產(chǎn)品,也得不到市場的認可。所以,銷售產(chǎn)品最重要物質(zhì)屬性就是高利潤,很多企業(yè)產(chǎn)品口碑好,但出貨價卻非常高,留給代理商的利潤卻非常低,最終只能自娛自樂。這也是現(xiàn)在流行超低價包銷模式的主要原因。(6)易傳播的名字給經(jīng)售產(chǎn)品起個好名字,是銷售產(chǎn)品下金蛋的第一步。好名字有幾個要素:簡單、易記、易傳播,而且讓人產(chǎn)生共鳴,符合大眾的信息接受和購買習慣。(7)別致的設(shè)計一個新穎別致的包裝設(shè)計,在銷售過程中的意義和作用,不可估量。直接在包裝上打上產(chǎn)品主訴,配合產(chǎn)品人群定位的喜好,極富視覺沖擊力,優(yōu)秀的包裝設(shè)計是產(chǎn)品成功的重要因素。可見,對銷售產(chǎn)品的包裝,應(yīng)以市場銷售為中心,突破行業(yè)界限和傳統(tǒng)眼光,大膽借用多個行業(yè)經(jīng)驗,充分體現(xiàn)“包裝訴求化,訴求包裝化”設(shè)計理念,讓消費者看見包裝后,直接感知產(chǎn)品的.功能和消費利益點。(8)創(chuàng)新的模式很多時候,模式?jīng)Q定出路。為銷售產(chǎn)品設(shè)計一套新穎而實效的銷售模式,是吸引經(jīng)銷商注意力的有力武器之一。所以,在廣告戰(zhàn)時期,在銷售模式上有所突破和創(chuàng)新的企業(yè)獲得了成功。比如直接模式,無疑是好的銷售模式之一。(9)典型的傳播“傳播不到位,一切都白費。”再好的產(chǎn)品,再好的模式,如果不能高效傳播,也要失去生命力。

  其次,對企業(yè)產(chǎn)品進行全方位銷售。銷售是企業(yè)基本資源整合的目的,利用經(jīng)銷商在當?shù)厥袌龅木W(wǎng)絡(luò),迅速建設(shè)其產(chǎn)品銷售渠道,加快產(chǎn)品市場滲透步伐,爭取市場競爭先機的渠道建設(shè)和拓展活動。銷售是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程,要使這一龐大而復雜的系統(tǒng)工程運行有序,達到預期的目標,需要對銷售工作加以細致規(guī)劃和全局統(tǒng)籌。銷售核心強化的是細節(jié)性。“細節(jié)性”包括銷售目標定位、經(jīng)銷商標準確定、評選銷售策略、銷售政策、媒體廣告計劃、費用預算、利潤分配統(tǒng)籌、目標銷售量、審貨管理、風險規(guī)避機制等。這些銷售細節(jié)必須準備就緒,缺一不可,滯后也不行,且必須了然與胸,隨時掌控。

  最后,希望在所有員工的共同努力下,企業(yè)會一步步走向輝煌,最終實現(xiàn)企業(yè)的愿望。

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