什么樣的人創業最容易成功

　　什么樣的人創業最容易成功?成功的創業者，應該具備哪些基本素質?下面跟中國人才網小編一起來看看吧~

　　一：懂得做人

　　品德高尚的人是成功之本。會做人，人家喜歡你，愿意為你合作，愿意為你效力，才容易成事。對人坦誠，為人正直，處事公正。要習慣真誠地欣賞他人的優點，善于發現部署的閃光點，及時地予以引導和褒獎。要和善寬容地對他人的生活與工作，表示深切地關懷與興趣。

　　二：善于決策

　　一個成功的管理者的價值在于：做正確的事情，并幫助和帶領下屬將事情做正確。面對不斷變化的商品競爭，公司方在運籌帷幄戰略方針的過程中，會將系列的方案做比對，將最可行，最實際，最有效的方案隨時拿出來執行。這就要時刻考驗我們的管理者的應變能力，和管理執行能力。

　　三：相信自己

　　愛美的女性喜歡說的一句話就是：美麗源自自信。但是成功人士所表現出的自信，往往是咄咄逼人的氣勢。他們不僅僅是在內心堅信自己，在眾人面前也會表現出強者的形象，將這種自信傳達給其他的人。研究表明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。英特爾總裁葛諾夫認為：只有偏執狂才可以生存下來。堅持與自信，成就了英特爾公司今天的偉業。

　　四：明確目標

　　比較完美的成功者，習慣為他們的企業建立目標，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻。什么目標?世界級別的企業管理大師班尼斯的定義是：創造一個令下屬追求的前景與目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景與目標。 熱忱往往比領導才能更重要，若二者兼具，則天下無敵。完成一個初級階段目標，再制定完成更高階段的目標，這樣可以源源不斷地提供激情與挑戰，幫助領導者維持熱忱不受挫。

　　五：頑強的精神

　　如果說有一種特質是所有成功的管理者都具備的話，那就是都擁有：頑強精神。所謂頑強：就是下定決心，取得成果的精神。頑強精神說起來容易，做起來是很難，持久的堅持下來更難，這就是為什么成果者往往不多的緣故。

　　六：重視人才

　　企業最好的資產就是人才。選擇合適的人才為我所用，要有明確的標準和意圖所向。除專業以外還必須具備：1 精力充沛，敬業精神強。具有我們服裝行業特有的精神和氣質。2：為人正直，全局意識強，在個人利益與公司利益發生沖突時，能優先考慮公司的利益。服從分配與調動，能長期穩定在公司服務的。3：具有膽識與智慧，能獨立思考，和獨當一面的魄力。

　　七：激勵團隊

　　優秀的管理人必須時一個能激發起員工激情和動力的人。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難的事情。挖掘出每位團隊員的聰明與潛力，激發起他們的熱情，將全部的力量調動起來，是成功的管理者必須具備的一種能力。

　　八：終生學習，持續創新

　　在商業競爭日趨激烈的今天，管理人員面臨著更新觀念，提高技能的挑戰。因此，需要不斷地學習，來提高認識。用來衡量公司的尺度，就是以能否重新為標準的。而創新來源于不斷地學習，不學習就沒有新思想，不學習就沒有新策略和正確的決策。創新時人類發展的主要源泉，具有創新精神的人，是不怕時代和社會變革的�？鬃诱f：朝聞道，夕可死矣。正是終生學習的最佳寫照。

　　九:架構關系

　　一個好的公司的管理者，習慣構架各種關系。我們知道關系已成為人際社會中，個人成長，公司成事的重要條件與資源。關系就如同網絡，構架起人與人，群體與群體，企業與客戶，企業與企業之間的互動。為了公司的發展，任何一個領導者都缺少不了這種管理關系。西方國家的大企業，常常邀請其他的大企業的管理者，加入到自己的董事會，不僅開拓了眼界，而且在經營管理中，得到了意想不到的助力。

　　十：有效溝通

　　在管理活動中，溝通的技能顯得非常重要，可以說：領導者和被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完善的公司管理者，習慣用70%的時間來與他人溝通。剩下的30%左右的時間，用于分析問題和處理相關事務。我們通過溝通，使員工廣泛參與到公司的經營中來。

　　十一：抓住機會，經營未來

　　小的機會往往是偉大事業的開始。當你做好迎接機會的心理準備，而機會沒有來，總比有機會來了，你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，關鍵要看你怎么來抓住機會。未來是不確定的，成功會在某一天，某一刻到來。成功的管理者知道，未來是屬于那些已經做好準備的人。

　　十二：勇于自制，贏得擁戴

　　具有高度自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的原動力，而自制則是指引你行動方向的平衡輪。這種平衡能幫助與配合你的行動，實踐中，一個有能力管理好別人的人，是一個好的管理者，只有那些可以管理好自己的人，才是成功者。不管你的夢想是多么的偉大，沒有擁戴者，夢想依然是夢想，認同我們的擁戴者，找出他們的共同渴望是什么?最成功的管理者會告訴你：他有感知他人目的的能力。

　　十三：培養領導

　　所有杰出的領導人都有一個典型的特質，那就是愿意在他們的任職期限內，愿意毫不含糊地培養更好，更多的領導者，而不是下屬，將那些工作授權給他們來處理。

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