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創(chuàng)業(yè)失敗只有一個原因
很多都說創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么呢?前景不好?合伙人的問題?還是自身的問題?下面為大家?guī)硪黄P于創(chuàng)業(yè)的雜談，我們來看看創(chuàng)業(yè)失敗的原因到底是什么呢?
創(chuàng)業(yè)失敗只有一個原因：懶。
我所見過靠譜的創(chuàng)業(yè)者，沒有一個是不勤奮的。我所說的勤奮分兩種，一種是肢體勤奮，這個很明顯，從他的工作時間、效率就可以看得出。另一種勤奮是思維上的勤奮。
創(chuàng)業(yè)路艱辛，四體不勤的人根本不能稱之為創(chuàng)業(yè)，但凡真正開始創(chuàng)業(yè)，然后死掉的人，都是因為思維上的懶惰。但很多人往往會忽略思維上的勤奮，并拼命靠肢體上的勤奮來彌補。
舉個例子，凡在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人，以及有拖延癥的人，都是典型的思維懶惰。
思維懶惰，就是不愿意把一件事情想透徹
進行邏輯縝密的思考前需要做充分的準備，掌握足夠的基礎信息(包括額外學習知識來構建必須的理論基礎)，梳理出清晰的脈絡，不斷推敲每個層次之間的邏輯關系然后得出結論。
很多人會在這個過程中輕易采信未經證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關系，最終導致結論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質。
思維懶惰，就是不愿對問題設立防范機制
當問題發(fā)生后，不僅要解決問題，還要追究問題發(fā)生的原因，現行的制度、方法和邏輯哪里出現漏洞，根源是什么。
并設立相應的防范機制，避免同樣的問題發(fā)生。設立防范機制，就是設立流程。
思維懶惰，就是思維慣性
當別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁?或者你已經學會了謙卑的姿態(tài)，習慣性地接受/忽略?
對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。
重構邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
思維懶惰，就是放棄獨立思考
對“權威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導，這是最危險的情況。獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
思維懶惰，就是沒有格局觀
人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強調要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠角度，對整個局勢會產生什么樣的影響。
沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。
思維懶惰，就是固守舊習
如果你覺得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習。
思維懶惰，就是對知識漏洞的容忍
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學。
解決以上所有問題的方法就涉及勤奮的第三層概念，它的界限比較模糊，既屬于體力，又屬于思維，叫專注。
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