CEO必需的素質
CEO是個特別的職位。他和其它VP和CXO實際上不是一類人。他的個性鮮明，高瞻遠矚，是個真正的智者。他可以在和董事會，投資人和合作伙伴的談判桌上叱咤風云，但多狡猾的對手都發現很難對他說不，對他只能說是既愛又恨。他對外強勢，對內能籠絡人心。他在公司最困難的時候是最冷靜的那一個人，而且能讓亂成一團的團隊靜下心來找到出路。當然，這些都是表象，是結果。那么一個優秀的CEO需要具備什么素質呢?下面是小編給大家帶來的CEO必需的素質，希望能幫到大家！
1) 學習能力。關于學習能力我們過去也單獨談過，它和念書能力是兩回事。任何人都不是萬能的。一個技術出身的CEO不可能出道就懂得會計，但一旦當了CEO，你決不能不認真學習一些會計和稅務上的基本常識。就算你有個華爾街出身的CFO為你保駕護航，你總得明白TA在說什么對吧?其實不僅是CEO本人學習能力要強，他要有能力鑒別和團結一批有學習能力的人在周圍，而且自己必須起到表率作用。每個CEO每天應該有閱讀習慣，而且要花時間向周圍人學習。只在乎自己那一畝三分地的人，還是老老實實給大公司打工吧。
2) 表達能力和合作能力。這里所說的表達能力不僅是能說會道，而是能和三教九流交流，能影響他們的決策和行為，并能從他們身上得到最有用的信息。你如果在原來的公司幾乎沒有一個朋友，或從來不和自己同事在工作時間以外一起混，你恐怕不是個CEO材料。無法和人交流的人是不可能有領導力的。筆者聽一個華人創業者說自己回國的原因時說：在座的Facebook上沒有和一個美國人有6個以上的共同朋友吧?那還是回國創業吧。問題是，你回去就解決這個自己這個短板了嗎?那時被你排除在外的可能不是美國人，是南方人，外地人或者搞金融的人。你的公司已經輸在起跑線上了。
3) 原則和底線。這一條恐怕很多人會不同意，在競爭激烈的市場上，誠實可能是一種要命的素質。但如果你還在和幾十家和上百家競爭對手拼運營，拼資源，拼人脈，你很有可能是入錯行了。不說藍海戰略這些高大上的東西了，你看到哪個科技公司是靠捅刀子起家的?可能BAT什么的早年看什么好就山寨過來，但他們身上的臟印兒還沒洗干凈，就華麗轉型，靠并購做慈善來掙回自己的名聲;況且，copy to China的模式已經日暮西山，你還在硬著頭皮往里擠，不是太不與時俱進了嗎。再況且，你如果對自己的技術真有自信，何必要干那些缺德的事兒上位呢?
4) 知識面要非常廣。前面說了學習能力。學習能力是知識面的一階導數，知識面是個積分概念，需要長時間的積累。如果你開始創業時除了自己的技術什么都不懂，你的學習能力再強，第一次創業很可能是要交學費的。這個世界上你聽說過的一次創業成功者本來就是寥若晨星的那幾個幸運兒;而且你如果仔細去挖挖他們的背景，幾乎都是早年就把腦子武裝到牙齒的人(no pun intended, 他們吃個飯也能說出點門道來)。你要懂市場，不光是理論上懂，要有敏銳的直覺。你要懂些法律，不要公司一成立就在法律上漏洞百出。你要懂行業規則，你的產品需要什么認證，誰來報銷，誰是客戶誰是用戶，你必須有個清晰的概念。
5) 創新能力。這點看起來來不言自明，在科技這行當，不創新怎么創業?但這個問題還有另一個層面：持續創新能力。一個專利是一塊磚頭，一塊再大的磚頭形不成一面城墻。你的產品是有周期的，如果下一代產品只比上一代多一個按鈕，你遲早要被真正能否持續創新的公司趕超。作為CEO，你必須善于以技術創新武裝自己才能捍衛自己的藍海地位，不然就會成為自己成功的犧牲品。你的創新能力有一個簡單的測試：你在洗手間(不管在干嘛)有沒有過moments of epiphany (頓悟時刻)?一個有在任何時刻都在思考的習慣的人才有創新能力。
6)誠實和守信。你的信譽就是你公司的信譽。你許下的諾言，無論如何無足輕重，你都要全力遵守。一個沒有信譽的公司會遭人唾棄。在今天這個全球經濟緊密相連，信息空前發達的時代，放一次鴿子，沒一次下文的成本很可能是災難性的。
7)談判能力。這個可以歸入交流能力下面，但值得拿出來單獨說說。筆者很喜歡一句格言：Negotiate to gain, not negotiate to win. 你在進行談判時，不要把它看成一場零和博弈。談判最好的結果是雙方都能得利。不僅你自己要有這種心態，你還要說服對方以這種心態來和你合作。談判是一門藝術。沃頓商學院曾經根據他們的.談判課件編了一本書，筆者建議所有創業者都找來看看。你再八面玲瓏也能從此書中受益。
8)自制力。這一條在最后，也是最重要的。其實根據心理學界的最新研究，人的自制力是成功的第一要素，不管你是CEO還是擠奶工;但作為CEO，你是你公司的舵手，你必須有超強的自制力。你犯懶把一件事情拖了一天，對你公司業績的損失很可能是以百萬甚至千萬計的。這叫機會成本：你在床上躺了一下午，可能本來可以談成一個OEM的。那么錯失的這個良機就是你賴床的機會成本。每一件事都有機會成本，每一分鐘都有機會成本。你缺乏自制就會增加大量的機會成本，你的公司也遲早要失敗。
杰出CEO需要什么樣的素質
在企業快速成長過程中，優秀管理者和領導人的培養速度跟不上業務的發展，管理者和領導者的學習和變化跟不上環境的變化，這是一個的很大的挑戰。著名咨詢公司Hay集團在結束了對印度杰出CEO素質模型研究之后，已開始對中國企業的卓越領導人進行素質模型的研究�！爸袊侵匾氖袌�，我們愿意到中國來花這個時間，另外，作為開端，我們可以和中國企業的領導人共同討論領導力這樣的問題�！盚ay全球總裁Murray Dalziel博士這樣告訴記者。
Murray博士喜歡用“素質”這個概念來評判一個卓越的領導人。通過對不同行業、不同經營戰略、不同企業的不同生存環境的研究，他將一個卓越的領導人所須具備的素質分成了三大類：第一，一個優秀的領導人要知道企業要往什么方向去，要能很好地把握企業今后發展的戰略重點，他稱其為戰略性的素質;第二，企業領導人要有帶隊伍的能力;第三，領導人還需要有一定的自我管理的能力，有自知之明，能夠自我控制，在困難面前要百折不撓。
提升企業的領導力的關鍵在于將領導力切實地轉化為企業內部的執行力和它在同行業中的競爭力。Murray博士認為，就執行力而言，發展一個企業，很多時候不在乎你是不是有個很好的想法，關鍵是在有了好的想法之后，如何將你的想法在日常的工作細節中表現出來，這就和領導力有了很大關系。領導者需要懂得如何去激勵員工做好日常工作中的每一個細節，他需要確保他的想法是被貫徹執行的。從某種意義上講，戰略并非難事，但如何把理想的戰略轉化成現實，領導者的角色就很重要了。
在領導力轉化為競爭力方面，典型的案例是Hay集團曾經幫助IBM從領導力的角度實現了成功轉型，Hay集團的方案是鼓勵IBM的領導層去深入地了解客戶需求，從而更好地為客戶提供服務。
與發達國家相比，中國在培養企業領導人的基礎設施上，包括商學院和公司內部的培養環境都與國外有著很大的差距。但Murray博士卻樂觀地認為：“中國的長處就在于它的發展很快，這會使機構越來越多，會有很多新職位和新機會提供給各個未來的管理者，他們成長的痛苦與挑戰要比他們發達國家的同行強烈得多，但這些挑戰反而會是中國培養企業領導人方面的優勢。中國的企業家所面臨的兩個巨大的挑戰，首先是在許多中國公司的增長速度非�？斓那闆r下，一個領導者該如何去把公司各層的管理者的潛能都挖掘出來，該如何管理增長。另外，一個領導者該如何處理作為變革核心的各種關系的改變，包括公司與客戶的關系，員工之間的關系和上下級之間的關系等，這是中國的企業家所面臨的第二個挑戰。當然，這不是說挑戰越多、壓力越大，就越能培養出好的領導人，我們還需要一定的重點和架構。就像把種子撒在肥沃的土壤中，當陽光、水分等各種條件很好時，種子會長得很快，但我們不能讓它失控，這就需要一定的架構！”
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