創業是一個艱苦的過程

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　　在臨出校門時，哈佛大學進行一次試驗， 對他們進行了一次關于人生目標的調查。 結果是這樣的：

　　27%的人，沒有目標;

　　60%的人，目標模糊;

　　10%的人，有清晰但比較短期的目標;

　　3%的人，有清晰而長遠的目標。

　　25年的時間里，哈佛大學一直在對 這群學生的發展進行跟蹤調查。最后發現結果是這樣的：

　　3%的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業領袖、社會精英;

　　10%的人，他們的短期目標不斷地實現，成為各個領域中的專業人士，大都生活在社會的中上層;

　　60%的人，他們安穩地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層;

　　剩下27%的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會，在所有的抱怨中，一個共同的主題是世界“不肯給他們機會”。

　　其實，他們之間的差別僅僅在于： 25年前，他們中的一些人知道為什么要前進，而另一些人則不清楚或不很清楚。

　　目標清晰，長期堅持，最終獲得成功馬云就是這樣的創業者。

　　阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。

　　馬云是阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀 輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞。馬云是投資理財講師張 雪奎最敬佩的創業大師，白手起家，一次 成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹立世界的企業巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。

　　但是阿里巴巴創業開始，錢也不多， 50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50 萬，是他們全部的家底。然而，就是這 50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們 要建成世界上最大的電子商務公司，要進 入全球網站排名前十位!

　　那是1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆 小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

　　阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

　　創業艱難百戰多，8年過去了。2007 年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。

　　大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。

　　“我沒有錢。”他們都這樣想

　　于是，他們繼續過他們平庸的生活。 俞敏洪在北京大學的一次演講中說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果 我們有一個偉大的理想，有一顆善良的 心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起 來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

　　許多人都夢想創業、夢想成功。然而經過仔細觀察就會發現，世界上任何一個人的創業成功，都不是一蹴而就的，都是慢慢磨礪出來的。如果一個企業從零做起來都是你一手操辦的，最后做大了你就是創業者。而一個希望把“蛋糕”做大做好的創業者，需要的是一種創業精神，需要繼續奮進，需要不斷堅守。

　　創業的核心無非是“創”和“業”這兩個字。

　　那么創業首先是業不是創，每個人身上都有創的基因，都想做事。但是關鍵是做什么事，有沒有事情做。

　　那么什么是“業”呢?撿垃圾也是業，考試也是業，業本身不是一個問題，問題是創業者用什么樣的精神狀態來做這個業，就是怎么樣來適應。創業的業，應該是一種信念，這種信念是創業者覺得這件事非做不可，并且創業者始終想把它做好。業同時是一種堅守，不管遇到什么事情，不管是金融海嘯，還是雪災地震，都不能放棄自己所堅持的事業。哪怕最后你反復摔倒無數次，心中都得堅守對這份事業的熱愛。

　　其次是“創”。創是什么概念呢，其實創就是一個從無到有，從弱到強，從稚嫩到成熟的變化發展過程。

　　創新的概念是創業本身，從小做大的過程中間，要經歷很多脫胎換骨的痛苦，要有企業、人事、人際關系包括利益改變。對于你的合作者和你本人來說，創業和創新不是擁有高科技，也不是擁有強大的技術力量就一定能取得成功，而是在于創業者本身善不善變，會不會跟著市場的發展改變企業的營銷策略，提升企業文化，再通過培訓等手段幫助員工改變，去適應這個公司，從而為企業創造更大的效益。

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