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創業前你是否準備好了
開始創業之前，每個人可能都會思考這樣一個問題：決定創業成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場環境，而是創業者本人。創業的人應該具備條理清晰的思維邏輯、超強的抗壓性、團隊合作的意識和溝通能力，還有對市場的正確觀察與及時應對。
美國科技市場研究公司CB Insights通過分析101家科技創業公司的失敗案例，總結出了創業公司失敗的20大主要原因。
為什么創業失敗?
1.貿然開發產品
2.無法獲得新融資
3.團隊實力過低
4.競爭力不足
5.定價/成本出現問題
6.產品過于糟糕
7.缺乏完整商業模式
8.失敗的營銷
9.忽略客戶需求
10.產品在錯誤的時間點推出
11.精力不集中
12.團隊分裂，創始人和投資者意見不合
13.公司發展方向偏離軌道
14.團隊在工作中缺乏熱情
15.地理位置不佳
16.缺少融資和投資者支持
17.忽視法律風險
18.未有效利用網絡和傾聽意見
19.筋疲力盡，失去上進心
20.走入誤區時未能及時糾偏
大連軟件園高校云集，精英環繞，具有濃郁的創新創業氛圍，也正因為如此，不少富有志向的年輕人也準備在軟件園一展身手，開創美好的未來。
我們歡迎每一個選擇大連軟件園的青年，軟件園的COCO SPACE、眾創空間等地點更是對創業青年們敞開大門。但創業者在創業之前，不妨先看一看我們從“過來人”身上所收集整理的經驗。
創業前必須考慮的5件事
是否被經濟壓力所左右?
在諸多創業失敗的故事中，經常可以看到創業前經濟壓力特別大，最終導致創業團隊解散的案例。創業需要投入全部的資源、精力和時間，但還不一定馬上有回報。
一旦創業不成功，是否會讓你真的一無所有?相信如果抱著這樣的心態，勢必無法在創業過程中全力投入，而創業不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。
創業前后心態是否平穩?
目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個有創業經歷的人，因為擁有創業經歷的人更有大局觀，協調能力更強。然而，有不少創業朱寧愿選擇繼續進行創業。
很多人選擇了創業就是為了能夠有一家自己的公司，而并非受人雇傭，可一旦創業失敗，是否能做好再次“打工”，卻不是所有創業者都能準備好的，尤其在帶領團隊打拼，公司上下小事都做決策以后，心態有沒有變?
如何處理與投資人的關系?
有數據顯示，100個點子里，只有5個能拿到天使投資;100個天使投資項目里，只有5個能夠拿到A輪投資;100個A輪項目里，只有5個能夠拿到B輪投資;100個B輪投資里，只有5個能夠走到C輪。
一級市場的投資似乎已經成了一種潮流，創業時，應該如何處理與投資人的關系?
Ometria創始人Ivan Mazour曾說，認真對待你的每一位投資人，保證他們的知情權，時刻向他們尋求意見，建立起一種更加穩固和緊密的關系，投資人會給你更多建議，甚至即使創業失敗，他們也可能給你新的幫助。
你是否能從容面對你的員工?
創業初期或許還是幾個創始人的故事，然而，隨著公司業務不斷發展，招聘骨干和員工是無法避免的事情，這些曾經的“Top Sale”或者業務棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準初創期權進入初創公司，這些在創業項目中沉淀下來的核心員工實際上是寶貴的財富。
大部分創業失敗的企業直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費用導致信用盡失。而一些創業者則通過自己的人脈，將核心團隊進行安置，希望在未來能供東山再起。
而不管采取怎樣的方式，合法合規仍是處理與員工關系的核心。
你是否能處理法律糾紛?
法律風險被列入科技創業企業失敗的原因之一。而一旦遭遇創業失敗，法律糾紛或將紛沓而至，除了上述與員工可能出現的勞資領域的法律糾紛以外，還可能出現的是個人與創業項目財產的混同。
理論上來講，公司是有限責任公司，股東以認繳的出資為限為公司承擔有限責任，但公司法上有一個揭開“法人面紗”制度，就是出現法定情形的，則股東不是承擔有限責任，而是無限連帶責任。常見的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個人名義承擔公司運營費用、以公司資金添置個人資產等。這種情況，在創業團隊是非常常見的，必須引起創業者足夠的重視。
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