馬云創(chuàng)業(yè)的兩大挫折

　　如今的馬云，早已是赫赫有名的創(chuàng)業(yè)成功者，可是想當(dāng)年他也經(jīng)過很多的挫折!

　　都說有錢就任性，新晉亞洲首富馬云倒是談起了阿里光鮮背后不一樣的故事。12月15日，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云在臺(tái)灣出席“2014兩岸企業(yè)家臺(tái)北峰會(huì)”，談到了自己年輕時(shí)應(yīng)聘肯德基的趣事。他說當(dāng)時(shí)有25個(gè)人一起去應(yīng)征，24人都應(yīng)征上了，只有1個(gè)沒上，那個(gè)人就是他!馬云說，很多年輕人覺得很迷惘、很彷徨，他也曾經(jīng)很彷徨過，投過30多封履歷都沒有企業(yè)錄取他，如果沒有經(jīng)過三十幾年的彷徨，就沒有今天的他。

　　在談到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)路程時(shí)，馬云談到了自己經(jīng)歷過的兩大挫折。先是2000年進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)阿里巴巴剛?cè)谫Y完成，將總部搬到了美國(guó)，在硅谷請(qǐng)了很多年輕人，打算做中美之間的貿(mào)易。但到了硅谷才發(fā)現(xiàn)，“講英文的老外不懂貿(mào)易，懂技術(shù)的人也不懂貿(mào)易。”在硅谷成立了三個(gè)月，共招募70—80人，但最后發(fā)現(xiàn)“這些人都不是我們要的人”，只好裁員。

　　馬云形容“我那時(shí)特別沮喪”，有的員工早上剛剛簽了協(xié)議，但下午卻決定要裁員。馬云說：“我那時(shí)很痛苦，也懷疑自己能不能扛得下來。”裁員時(shí)，問員工究竟要二分錢一股的股票，或是拿2000美元，多數(shù)人選擇了拿現(xiàn)金。最后阿里不得不重新撤回杭州。

　　馬云說“在沒有想清楚自己可以為社會(huì)做什么貢獻(xiàn)時(shí)，不要輕易地出去”。這件事讓他有深刻的反思。

　　第二件讓馬云倍感挫折的事情，是阿里巴巴買下了雅虎中國(guó)。經(jīng)過一兩年的整合之后，發(fā)現(xiàn)整合的過程是“極其疼痛”的。馬云也從此事件中得到一個(gè)心得，企業(yè)要找的未必是最好的人才，而是要最合適的人才。好比 “拖拉機(jī)裝上了 747飛機(jī)的引擎”，其實(shí)是很悲劇的。

　　2005年8月，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)之后，對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行了很大的變動(dòng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)歷了從門戶到搜索又到門戶的轉(zhuǎn)變。而之所以進(jìn)行了重大轉(zhuǎn)變，主要原因是為了與阿里巴巴各個(gè)平臺(tái)進(jìn)行有效的資源整合及為各個(gè)平臺(tái)提供強(qiáng)大的搜索服務(wù)。

　　然而阿里巴巴在收購(gòu)了雅虎中國(guó)后，經(jīng)過了幾年的發(fā)展，不僅在渠道整合上舉步維艱，而且由于國(guó)內(nèi)的百度和國(guó)際的Google在華搜索市場(chǎng)不斷提升，再加上幾大門戶網(wǎng)站的快速發(fā)展，雅虎中國(guó)反而開始慢慢衰退，這場(chǎng)被媒體譽(yù)為“天作之合”的收購(gòu)不僅沒有改變阿里巴巴的整體局勢(shì)，也沒為阿里巴巴帶來什么直接效益。

　　如今功成名就的馬云仍不忘居安思危：“30年前大家認(rèn)為阿里巴巴不靠譜，但我知道阿里巴巴并不爛;今天大家認(rèn)為阿里巴巴很強(qiáng)，那就是危機(jī)的開始。”

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