企業管理文化

　　企業管理文化

　　一、我國企業管理中存在的問題

　　1、管理規范程度不夠，觀念陳舊

　　不少企業的管理方法仍停留在訂制度，補臺帳、翻報表、算獎金等等。還有些領導僅僅滿足于聽匯報，作報告，這些不切實際的管理方法，只會引起職工的不滿。企業管理的不夠規范也導致了企業發展的方向不明、定位不準，企業內部各個環節之間脫節，推諉扯皮現象屢屢發生。我國企業因此而發展后勁不足、創新不夠、競爭不強。面對近年來勢兇猛的金融危機，許多企業沒有采取有效的措施加以應對而是手足無措，使得企業的經濟效益不斷下降體制。

　　2、人力資源管理方式有待提高

　　部分企業只重眼前利益，缺乏長遠規劃，面對市場競爭趨勢的加大，企業為相創造各自的利益，不愿意安排時間給職工培訓。造成企業職工素質參差不齊，高素質人才缺乏。沒有形成或完善有利于調動高技能人才積極性的分配制度。沒有建立并完善職工憑職業技能資格得到使用提升、憑業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。

　　3、營銷管理不科學

　　企業的發展關鍵在于營銷策略的運用。目前我國企業發展速度不是很快，雖然與我國歷史遺留的問題有一些關系，但是主要還是企業自身的問題——營銷策略不合理。主要表現在營銷手段有待改進、營銷創新動力有限、忽視品牌建設、短線思維局限了企業營銷戰略的發展等。

　　4、企業文化不能跟進。

　　企業文化可以被當作企業賴以生存的軟環境，對于整個企業的健康發展具有無可替代的作用。通常情況下企業文化具有導向，約束，凝聚以及激勵思想基本功能。任何先進的管理理念必須要與員工形成強烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標與員工達不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預想的成效。然而，我國的不少往往忽略企業本身所處的背景和環境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業的健康發展。

　　二、加強企業管理的對策

　　1、更新觀念，規范企業管理

　　管理理念的更新是企業發展的前提。針對我國企業的管理現狀，特別是我國很多企業管理工作比較混亂，基礎比較薄弱。它們迫于發展以及競爭的壓力，加上思想認識不夠，創新意識不強，這些企業的發展具有很大的局限性。所以，必須更新管理理念，規范、創新企業管理。我國的企業發展過程中，管理跟不上企業發展需要是非常常見的現象。進一步規范企業管理，就要把企業經營與管理有機地結合起來，建立起整套科學完整合理規范的管理制度，做到有章可循，使企業管理科學有序化、規范化，促進企業全面持續健康地發展。

　　2、加強人力資源管理

　　擁有一支強有力的職工隊伍，是一個企業發展的根本，它直接決定了企業的生存位置、檔次和今后的發展。一是完善技能人才教育培養機制。積極探索技能人才的培養途徑，充分利用一切資源，加快緊缺技術技能人才的培養。二是建立完善的技能人才激勵機制，落實人才選拔制度。要積極提高技工經濟待遇，根據工作崗位要求的技能水平、責任大小和貢獻等要素，確定崗位工資標準。要根據工職需要，開展競爭上崗，使大批優秀人才脫穎而出；對成效突出、業績顯著的高技能人才，要及時提拔；對解決重大技術難題、在技術革新創造發明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用3、提高企業的.營銷能力

　　要創新營銷理念。我國企業主要以傳統產業的經營為主，隨著傳統產業競爭越來越激烈，利潤率也越來越低，為獲取比較高一些的利潤，傳統企業往往會忽視對環境和社會的影響。因此，應當樹立綠色營銷、低碳營銷觀念。企業在選擇產品生產技術、生產原料、制造程序時，應符合環保標準；在產品設計和包裝設計時，應盡量降低產品包裝或產品使用剩余物，以降低對環境的不利影響。積極引導消費者在產品消費、使用過程中減少污染，在產品的銷售過程中，注意節約資源，從而使經濟效益和環境、生態有機結合起來，形成企業的可持續發展。

　　4、充分發揮企業管理文化的作用

　　企業管理的文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業管理文化史對人的精神支配起到很大作用的力量，成功的企業都擁有良好穩定并具有特色化的企業文化。因此，在企業管理過程中，要充分發揮企業文化的引導作用，增強企業的凝聚力和向心力，更好地為企業服務。對企業在發展過程中形成的一些好的傳統和做法，進行系統地提煉和總結，并通過企業管理強化企業員工對企業文化的認同。通過企業管理的文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

　　總之，企業管理水平是我國企業市場競爭力的關鍵要素，要正確處理好企業管理以及規范之間的關系，積極進行企業制度創新，加強人力資源管理，形成科學完善的內部結構，強化組織的柔韌性，為企業快速發展提供動力和保證，最終提高企業的經濟效益。