企業管理制度如何建設

　　企業管理對于一個企業來說是非常重要的，那么企業管理制度應該如何建設呢?下面是CNrencai小編收集整理的企業管理制度如何建設的相關內容，歡迎閱讀參考!!

　　企業管理制度如何建設

　　一、制度建設統一管理。

　　制度建設是一項系統管理工程，必須企業負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。領導小組確定企業制度建設的周期、梳理企業制度建設大綱，確定企業制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的'程序，確定企業制度管理辦法，確保企業制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。

　　如果企業原有制度數量多，就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統一。

　　在企業制度建設階段性工作完成之后，企業有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長(科長、部長或經理)，也有企業稱為制度文化處長(科長)，全權負責企業制度的執行與改善工作。

　　二、起草制度歸口負責。制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。如品質管理制度的起草工作通常由品質管理部經理負責，主管部門負責人或親自執筆或委托下屬員工執筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。

　　對于新辦業務或者企業即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論后，指定人員起草。

　　一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。如果企業進行了流程優化工作，其制度建設責任就不言自明了，各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。

　　三、集體討論集思廣益。前面之所以強調起草制度歸口負責，就是強調起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業權力，不是個人權力，雖然所有制度都有負責人簽發，但簽發人必須是法人代表或董事會授權責任人，而企業的任何制度在簽發之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執行者參與討論，歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。　　集體討論至少要分三步進行。一是起草人小范圍征求關聯崗位員工意見;二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業制度建設領導小組審批，有的制度還必須經職工代表大會審議，領導小組審批本身也是一次優化討論。

　　四、廣泛宣傳上下認同。制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內容被制度執行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數員工認可為止，制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執行。

　　通過上述內容，想必你已經知道怎么去建設企業管理制度了，感謝您的閱讀!

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