制定企業戰略的三個程序介紹
制定企業戰略的三個程序介紹
策略——計策、謀略�！秾O子兵法》有云：上兵伐謀。戰爭講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰略”，小謀略叫“戰術”。戰略與戰術的區別是：戰略針對的是全局、長期和基本的問題，而戰術針對的是局部、短期和具體的問題。
高手下棋能夠看到五步之外。策略即是雖同步前進，但能夠見到三步之外的機遇。高明的企業家最有價值之處，就是能為員工、為企業找到三步之外的發展空間。
企業領導者或者經理人是勇于負責任的，勇于負責既體現為心態上的主動，也體現在行動上有策略性。所謂有策略，就是根據企業、員工的實際情況，選擇最有效的方法，有計劃和有步驟地鋪排教育培訓和發展過程，幫助企業、員工有效達成目標。
《禮記·中庸》說：“凡事預則立，不預則廢。”意思是說，任何事情如果能預先充分準備就會成功，否則就會失敗。“預”的過程就是制訂目標，設定策略的過程;設定策略不僅是勇于負責心態的外在展現，也是達成目標的一種重要技巧。人生有了目標，不等于目標就在自己手中了，必須考慮采取怎樣的方法、如何去實現，這就是設定策略。
策略緊跟愿景和目標而先于行動�！秾O子兵法》中有這樣一段話，充分說明了策略的重要性，這段話見于“始計篇”這樣寫道：“夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!”孫武認為“廟算”基本上可以決定勝負。在開戰之前，“廟算”能夠勝過敵人的，是因為計算周密，勝利條件多;開戰之前，“廟算”不能夠勝過敵人的，是因為計算不周，勝利條件少。計算周密，勝利條件多的.，可能勝敵;計算不周，勝利條件少的，不能勝敵，何況根本不計算，沒有勝利條件的情況!“廟算”是古代出師前在廟堂商議謀劃，分析戰爭情勢，制定作戰方略，排兵布陣，計算得失，也就是設定策略。
策略的最高境界應該是《漢書·高帝紀》中那句膾炙人口的話：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。”策略的重要性還可以從宋代詞人辛棄疾“事不前定不可以應猝，兵不預謀不可以制勝，”和《論語·述而》記敘孔子愿意共事之人一定要“好謀而成者也”得到印證。
1965年，美國人發表了《企業戰略論》，從此，“戰略”這一概念進入企業領域。策略是指向目標的計劃，是實現目標有步驟的行動綱領。企業策略的概念包含了一個組織全面的目標、決策模式、業務領域、企業文化及企業本質。
糧草未動，策略先行。設定企業策略一般經過三個程序，其一，認知性程序，對組織外部環境和內部能力進行理性理解;其二，社會和組織化程序，通過有效溝通，取得一致性意見;其三，行政化程序，明確組織內部權利產生、保留和調任方法。
品績管理是一個有方向、有策略的過程，在此之前就應該謀劃在心了。品績管理是設定策略的發力點，在企業/組織行動之前就要著眼未來，運籌帷幄，以決勝千里。
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