如何才能管理好一個公司

　　導語：一個公司是由很多個人工作而建立起來的。要想企業發展的更好，那就需要管理。俗話說大公司發展需要靠“文化”，小公司發展需要靠“管理”。那么作為領導者該如何管理好一個公司呢?人才網小編這就告訴你答案。

　　你要管理的是小公司，需要做到：

　　一 重視員工

　　管理公司其實就是管理員工，只有將每個員工牢牢黏在一起，相親相愛，才能有助于企業發展。因此企業領導者必須加強員工隊伍建設，對公司員工進行專業培訓和政治思想教育，加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力。

　　二 以身作則

　　要想管理好一個企業，首先要想管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規范員工們的考勤。形成良好的企業文化氛圍，從而有助于管理好企業。

　　三 逐步建立公司組織架構

　　企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。公司組織架構的建立有助于公司企業管理的規劃化。

　　四 建立相應的規章制度

　　企業領導者不能一味照搬過去或者他人的管理模式，必須根據時勢動態的變化和自己企業的具體情況來考慮企業是否轉型，建立適合自己企業的管理格局，和規章制度。

　　你要管理的是大公司，需要做到：

　　最主要的就是注重培養公司的文化

　　1、企業標志;如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的`企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。

　　2、企業環境;如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。

　　3、企業制度;即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。

　　4、價值觀;是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

　　5、企業精神;是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。

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