企業如何管理“老油條”員工？
企業管理中，企業如何管理“老油條”員工呢?從哪些方面呢?下面一起看看。
老油條的現象在企業中非常普遍，一些在企業工作時間較久的員工，他們的言語和行為都會不同程度染上油滑的習氣，并在日常工作中表現出來：
1、不思進取，自我感覺良好，一遇到困難就找各種理由推卸責任。
2、不服從管理同時又受不了半點委屈，主動傳播消極思想，尤其是公司存在的缺陷和對公司的不滿情緒。
3、眼里只有老板，對其他管理人員則愛理不理，態度囂張。
4、自身的業績完成得很優異，但有以下陋習，如忽視團隊合作、考勤紀律、個人形象，并且利用公事時間辦私事等。
5、斤斤計較，缺乏奉獻精神;愛越權對公司的管理指指點點。
6、往往經營一個小團伙，講小團隊利益，抵制對其自身不利的新規定、新計劃等等。
當前，招工難已經制約企業的發展。企業招聘員工不容易，培養更不容易，而且這些員工專業經驗比較豐富，如果讓他們走人，損失將會非常大。因而企業常常為如何處理這些老油條而發愁。然而，冰凍三尺，非一日之寒，一個員工從新員工轉變為老油條，有諸多原因。
員工因素
一、缺乏明確的職業生涯規劃，抱著在單位中混日子的心態，得過且過。
二、對自身沒有嚴格要求，缺乏做好工作、爭取第一等自我責任驅動。
企業因素
一、制度缺陷。如果一個企業的管理制度太過死板，扼殺了員工的創新空間，那么員工將失去工作的積極性，對于常規工作也將失去動力。
二、管理失調。企業管理程序混亂，對一項工作前期的目標分析、工作分工、組織方案;工作中期的執行、跟進、信息反饋;工作結束后的激勵機制、總結等無法到位。員工容易對企業失去信心，進而對任何其他工作都提不起興趣。
三、獎懲失衡。在工作中，獎懲公平合理是員工最為看重的認可手段。如果員工認為他得到的獎懲并不公平，那么這是對員工積極性最敏感的打擊。
四、忽視員工個人需求。員工的'需求是多元的，領導者很容易無法找到一個放之四海而皆準的條件滿足所有員工，因而忽視某些員工的特殊需求;長此以往，這些被人忽視的員工認為自己辛勤的工作無法換來安全感，便容易成為老油條。
如果企業里較多地存在老油條的問題，則必將動搖管理的基礎運作，令企業內部人浮于事、政令不通，形成嚴重內耗。因此，企業管理都應充分認識并重視老油條現象的危害，理清企業的的老油條癥狀，對癥下藥。
老油條對企業有以下四大危害：
1、老油條員工自己工作熱情下降，影響工作業績;或局限于自己單打獨斗，強調英雄主義，破壞團隊的協作。
2、破壞企業文化。好事不出門，壞事傳千里，油條思想極易影響公司其他人，形成一股敗壞企業風氣，產生另類的企業文化。
3、無法正常管理。令管理無法優化，小部分的績優老油條實際成為公司里坐上交椅的龍頭大哥，將其圈子變成小天堂，令企業陷入各種形式的諸侯割據狀態。
4、損失企業利潤。消耗企業資源，形成浪費，增加運營成本，破壞企業利潤，使管理成本呈直線上升。一句話來概括：老油條員工們已經不是在干為企業賺錢的事，而是在做讓企業虧錢的事。即使一個業績優良的老油條自己還在為企業賺錢，但他卻影響到整個團隊的賺錢能力，得不償失。
五大管理老油條的步驟
一、審視環境。發現這個員工在組織結構內哪里最適合他。他的專業技術或經驗具有重要性嗎?如果不是，管理層容忍他的行為是因為他在之前給企業做出過突出的貢獻?如果可能，向其他同事了解任何有用的內部信息。
二、了解其過去的言行。特別是了解管理層在過去是否處理過這種行為。一般來說，這種破壞性行為都會記錄在案的。
三、收集員工與老油條相關的行為信息。需要詳細而翔實的例子，包括語言與非語言的動作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。
四、實施改進計劃。將員工需要改善與達成的目標納入到員工正式的績效改進計劃中，進行監控，并每周跟進。
改造老油條的兩大法則
1、雙向法則。對老油條的改造既不能只考慮企業的利益，也不能只考慮員工的利益。
2、誠摯法則。誠摯意味著信賴、意味著互相尊重、意味著你真正重視人力資源而非口是心非。
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