企業SWOT分析在企業管理中的應用

　　SWOT分析法是指企業綜合運用企業所處的優勢、劣勢、機會和威脅四個方面用來衡量企業在經營中所處的市場環境進行的分析。在現代的企業管理中，通過SWOT分析法，可以結合企業所處的環境對企業的內部能力和綜合素質進行較為客觀的評價，弄清楚企業相對于其他競爭對手所處的優勢、劣勢、機會和威脅，提醒企業高層管理人員制定相應的競爭戰略，使企業立于不敗之地。

　　一個企業的優勢是指企業相對于其他競爭對手而言所具有良好的企業形象、完善的服務系統、先進的工藝設備、獨特的經營技巧、穩定的市場地位、與買房、供方與員工之間的誠信協作關系以及企業所擁有的優勢資源、技術、產品以及其他特別的核心競爭力。

　　一個企業的劣勢是指影響到企業經營效率和效果的不利因素的特征，比如公司形象較差、內部管理混亂、缺乏明確或清晰的企業發展戰略、缺少某項關鍵性的技能或產品、研究或開發商品的設備陳舊、缺乏較強的研發能力、產品質量不高、成本居高不下、銷售渠道下降、營銷技巧較差、這能使企業在競爭中處于劣勢地位。

　　一個企業的機會是指企業經營環境中可以獲得的重大有利形勢，比如說出現了新的細分市場、獲得較快的市場增長、新的產品線的擴張、出現較多的新增客戶、競爭對手出現重大決策失誤導致其驕傲自滿而停滯不前，企業實現縱向一體化戰略，繞過有吸引力的外國市場的關聯壁壘以及政府調控的變化。企業經營環境的變化、競爭格局的變化、技術的變化、客戶與供應商的關系改善等因素，都可以視為機會。

　　一個企業的威脅是指環境中存在著重大不利因素，構成了企業經營發展的約束和障礙，比如新的競爭對手的加入、市場速度的緩慢、產業中的買方或競爭者地位的加強、政府政策的變化、關鍵技術的改變等都可以成為企業未來成功的威脅，與機會無處不在一樣，企業在經營管理中永遠存在對企業發展具有威脅作用的因素。

　　企業的發展是動態的，永遠處于不斷的矛盾之中，企業所處的經營環境隨時都在發生的變化，這些變化對于企業而言可能是機會，也可能是威脅，在分析企業機會或威脅的同時，還應該積極尋找與企業的優勢與劣勢有關的問題加以解決，一般來說，企業應當分析以下內容：誰是關鍵的競爭對手?競爭對手的競爭戰略是什么?在相互的.企業之間，市場份額如何劃分?競爭對手在目前處于什么樣的競爭地位?誰是領導者?誰是競爭者?誰是追隨者?

　　企業管理中有關的SWOT分析法案例分析：

　　綜合A房地產上市公司的市場競爭地位分析，本公司所處的優勢包括以下方面

　　1、本公司擁有清晰的戰略發展目標，堅定實施產業+資本的雙輪驅動、協同發展的創新轉型戰略，能夠發揮本公司在發展中的資金優勢、管理優勢和積極變革資源整合優勢。

　　2、本公司擁有符合國家新型城鎮化發展方向的豐富土地儲備和豐富的開發運營經驗，以創新驅動、產城融合的理念拓展城市發展新空間，形成標準化管理系統、最短建設周期、最快周轉速度的一次性綜合開發運營的名城模式，服務和推進城鎮化進程。

　　3、本公司整體資產結構合理、質量優良，融資杠桿使用合理，財務結構安全穩健。控股股東和實際控制人以其雄厚的資金實力和良好的信用背書，持續以優質資金助力上市公司發展。。

　　A房地產上市公司在企業發展中所遇到的威脅，也包括以下方面：

　　1、2015年，世界經濟整體經濟復蘇不力，我國經濟面臨了下行壓力較大，結構調整陣痛顯現等困難和挑戰，國際形勢和國內經濟增速放緩，導致2015年房地產政策總基調是促消費、去庫存壓力持續增大。

　　2、2015年房地產行業開發、投資活動依然持續低迷。全國住宅新開工面積僅為10.7億平方米，繼2014年之后再度下滑14.6%，全國住宅新開工面積首次低于同期商品住宅銷售面積。全國土地市場整體供求仍處于低位。

　　3、三四線城市依然面臨庫存大，市場需求乏力，在較高的庫存壓力下房價多呈下跌態勢。

　　4、2015年房地產行業集中度繼續加大，市場競爭依然非常激烈，行業平均利潤率繼續下滑。

　　在企業面臨威脅的同時，伴隨而來的機會也包括以下方面：

　　1、多輪降準降息、降首付、減免稅費等降低購房成本，推動需求入市，同時從土地供應控規模、調結構，并加大保障性住房貨幣化安置，改善市場環境。

　　2、2015年全國商品住宅銷售量逐漸恢復增長，全年商品住宅銷售面積為11.24億平方米，銷售金額為人民幣7.28萬億元，較上年分別上升6.9%和16.6%。

　　3、全國住宅市場繼續呈現明顯分化態勢，北上廣深等一線城市則出現量價齊升，其中北京、上海等十大城市累計上漲8.01%。

　　4、土地市場城市分化加劇，熱點城市地王頻出，三四線土地市場遇冷。未來一、二線重點城市趨勢看好，并隨著房企逐步加大一線城市布局，土地成交結構發生變化，整體用地樓面均價持續上漲。

　　A房地產上市公司在企業自身的發展的過程中，也面臨以下幾方面的內容：

　　1、公司籌資戰略制定不合理，財務結構較為激進，可能在未來的發展中因泡沫經濟的破裂而使公司陷入僵局。

　　2、公司主營業務收入對房地產銷售存在較大的依賴，過分依賴于房地產的銷售收入，導致公司的競爭力存在下降的情形。

　　3、公司資產結構中，存貨所占的比重過大，資產結構的不合理，資產質量的好壞，大多取決于存貨的變現能力的強弱。

　　4、公司最近三年會計年度經營活動現金流量凈額均為負數，導致公司內部生產經營所創造的現金流不足以覆蓋銀高額的債務成本和利息支出。

　　5、管理層制定戰略過于激進，與本公司實際所處的行業經營環境和實際情況不符合。

　　針對本公司所存在的優勢、劣勢、機會和威脅等相關因素對企業的綜合影響程度，管理層特制定的發展戰略為非相關的多元化發展戰略：

　　本公司主要致力于打造城市綜合運營商是公司中長期發展目標,重點選擇以一線城市上海、北京、深圳及公司大本營福建區域為業務發展重心，公司制訂了“產業+資本”雙輪驅動、協同發展的戰略思路，在確保房地產業務持續增長的前提下，推動金控業務發展，構建面向大金融、立足大資本、投資大產業的產融結合發展的新業務模式、

　　1、積極把握銷售機遇，實現銷售穩步增長、業績穩步提升

　　2、優化區域結構，聚焦一線重點城市和重點區域獲取土地。

　　3、穩步推進房地產項目建設。

　　4、多元化融資助力財務改善

　　公司通過多元化的融資手段和金融創新產品，提高融資效率，有效降低財務成本。一方面與金融機構的緊密合作，通過多種基金模式，積極尋求更趨市場化的融資方式，加快一線城市的土地投資和項目布局。另一方面，綜合運用公司債和定向增發等方式構建直接融資體系，為公司持續擴張提供資金支持。

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