創業公司如何搭建組織結構

　　組織架構是公司的指揮系統。新公司成立后，作為老板，應該對部門和崗位設置進行規劃。以下是小編精心整理的創業公司如何搭建組織結構，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　創業公司如何搭建組織結構

　　哈爾濱，大家會覺得這是一個好的工業基地，但是好像沒有真正的創新創業的機會。我個人認為，在現代社會，創新創業不限于地域，因為移動互聯網的發展使我們能夠隨時隨地及時接觸更新的知識和信息。在哈爾濱創業有一個好處，就是成本相對來說會比較低。葛俊(哈爾濱優秀創業者、萊特兄弟創始人)的飛行模擬艙絕對是高精尖的項目，他堅持留在哈爾濱，我覺得有他的道理。

　　光有熱血，還不夠

　　人生如果一輩子不創業的話，永遠是一件遺憾的事情。中國的口號叫做“大眾創業，萬眾創新”，我覺得把“創業”和“創新”放在一起，是一個特別有意思的現象，而且是一個特別好的現象，因為我們創業就必須跟創新的人在一起。

　　創新有兩個概念，第一，通過創業創新我們自己的生命;第二，通過創新來改變原來某種比較傳統落后、低效的現象，包括公司結構、商業模式、某種制度�，F在大家都在弘揚合伙人制度，這個制度的討論來自一部電影——《中國合伙人》。這部電影很火，但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關系問題，都不會像電影里描述的那么浪漫。

　　所謂創業并不一定說你一個人做，你可以一群人一起做，可以變成創業隊伍中間一員、變成創業隊伍中間的引導者。這根據你當時當地的機會，根據你的個性以及根據你加入時的狀態。

　　創業是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成?漢高祖劉邦其實是一個沒有太大創業熱情的人，因為他在當時是一個亭長，相當于現在的鎮長，縣里面的管理干部都是他的好朋友，沒事喝喝酒、聊聊天。他覺得，沒有必要造反。但是，劉邦反而成功了。為什么呢?

　　這其中包含一個重要的創業觀點，一個人真正的成功，要有配合的背景基礎，所以我現在特別害怕我們的創業者，什么都沒想好、什么經驗都沒有，大學還沒畢業就開始創業。當然，我不是說大學沒有畢業就不能創業，比爾·蓋茨和喬布斯都是大學沒有畢業就創業，包括現在face book的老總，他也是大學沒有畢業就創業了。我想說的是，任何一個創業者，你必須做好充分的準備以后，創業成功的可能才會比較大。

　　這些準備到底是什么呢?我們剛才講到大學生沒畢業就成功創業的，在中國要少一些，美國要多一些。因為美國的社會機制，比我們更加簡單。一個人有了一個好的想法、好的項目，尤其是好的技術以后，你只要繼續做就可以了。當你組建團隊時，每個團隊的成員都知道自己的角色是什么，到底什么該做，什么不該做。然而，中國的大學生創業者組建團隊時，每個人都想當老板。所以我們會發現美國的大學生創業比賽的成功率要高——因為它的商業模型、社會結構、人員定位、創投基金對于企業的支持，要比中國更加成熟。

　　回過來說創業的時候，我最怕碰到什么呢?最怕碰到我們這些熱血青年，拿一個項目計劃書，什么都沒準備好，既沒有人生經歷，也沒有創業經驗，最后就說“俞老師你給我錢吧，給我錢就開始創業�！�

　　現在都已經到了什么地步了呢?創業計劃書，就是用一張紙寫出一個想法，自己估值2000到5000萬人民幣，說“俞老師你得給錢，你不給我就不走。”這當然是中國創新創業發展的一個現象，但是更加重要的是很多人都沒有想清楚創業到底要干什么。

　　不讀書不行

　　我做新東方以前，在知識上的儲備量一定是足夠的，到今天為止我每年還要堅持讀100本書以上。于得志書記說他現在每年堅持讀40—50本書，我聽到很開心、也很吃驚。政府領導這么忙，每年讀40—50本書，特別不容易。但是，這件事是非做不可的。我認為中國現在最大問題就是，老師和學生不讀書。我做過廣泛的調查，現在中國大學生平均每年讀5本書都不到。

　　不讀書意味著沒有學識，意味著不了解事件。讀書，哪怕翻翻都是好的。所以，到現在為止，我每個禮拜還要去一趟書店。盡管我每周都買至少10本的電子書，但是我還會到書店去，因為有一些最新出版的書是沒有辦法馬上獲得的。

　　微信上如果你稍微多一些朋友，會加入一些很有意思的群體，就會有很有思想的文章出現，把那些有思想的文章收藏起來閱讀，讀完以后做筆記，就變成一個好的習慣。在閱讀時，我會把微信上的這篇文章復制粘貼下來，讀完將其中最重要的觀點做成PPT。

　　從2016年1月份到現在，我的PPT已經接近600張了。600張PPT意味著有600個重要觀點加入進來。我們很多人都可以這么做，這是你的知識積累。

　　我從北大出來做新東方，至少已經讀了兩三千本書了。在北大當了六年半的英文老師，我的英文水平已經練到可以教任意一門課。這些都是為創業做的積累。

　　不要為了創業而創業

　　大家知道從2015年初開始到現在，中國拿到風險投資的公司至少5000家，已經倒閉的大概有3000多家，我投的公司也有好幾家倒閉。后來我去分析這些倒閉的公司的特征，很多情況下不僅僅是商業模式的問題，更多的是創始人本身沒有做好準備，導致最后不可收拾的局面。

　　真正偉大的創業項目有個特征——創始人本身無比喜歡這件事情，是因為喜歡這件事情才要去做這件事情。

　　昨天我去看葛俊的飛行模擬艙，并當即就決定要投資這個項目。原因非常簡單，他們是一些不懂飛行的人，但是硬是制造出世界級先進水平的飛行模擬艙。他們是真心熱愛，而我投資的是熱愛背后的市場。很多人都有飛機夢，我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個小時的波音737-800，真實感覺像在駕駛飛機。同時，如果每個人都加入飛行教育的話，會使中國未來的飛行技術和航空領域的發展變得極其可觀。

　　最后我想說，作為一個創業者你真想創業的話，打造自己比打造任何東西都更加重要，打造自己要打造兩個方面：

　　第一，打造自己的領袖氣質，打造自己的領導能力，這個領導能力包括帶團隊的能力，包括商業模式轉型的能力、跟政府和市場合作的能力，這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我，我做兩天就會把新東方做黃了，但是我今天做新東方覺得還是比較駕輕就熟的，因為我的能力隨著公司發展上升了。

　　第二，打造你的團隊，就像劉邦打造他的團隊一樣，非常重要，只有把團隊打造起來了，每個人都去做自己該做的事情，最后你的團隊加起來由一個手指頭變成一個拳頭，甚至變成十個拳頭，才能把市場這個事業做出來。

　　1、堅持效率優先。需要連續性的工作，讓一個崗位去完成。一個崗位能做完的事情，不要分成兩個崗位去做，崗位分工不能互相交叉。

　　2、實行一人多崗。規劃好崗位后，不要立即一崗一人，人員不能一步到位，因為后續業務發展有很大的不確定性。“進人容易辭人難”，要控制好招聘節奏。特別是非業務崗位，完全可以采取一人多崗。如行政、后勤、人事、財務管理，可以設立一個綜合部，將這些職能全部交由綜合部去完成。

　　3、明確每個員工的責任范圍。公司每進一位員工，老板要親自告訴該員工，他的責任范圍是從哪里開始，到哪里結束，最好有文字表述。這一點非常重要，也是很多初創企業最容易忽略的問題。

　　4、設置專門的質量管理崗位。無論是生產型企業，還是服務型企業，公司都應該設立專門的質量管理崗位，對生產質量或服務質量進行檢驗監督，而且這個崗位是直接對老板負責。不要怕質量管理崗位與其他崗位發生矛盾，有矛盾才是正常的，這樣，老板能夠隨時發現公司質量管理情況。

　　5、盡最大可能防止出現管理漏洞。管采購的，最好不要同時管理倉庫，采購人和驗收人必須是不同的人進行；出納和會計不能由一人擔任，不能既管賬，也管錢。這樣做，并不是不相信某個人，而是為了讓管理上的問題及時被發現。公司管理有問題并不可怕，可怕的是不知道有問題。

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