企業管理工作怎樣才能做好
企業管理必須求精求細，要有精細意識，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細節都要認真對待，精益求精，用心做好，以下是小編整理的企業管理工作怎樣才能做好，希望對大家有所幫助。
企業管理的文化建設內容
1、企業管理的文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業管理的文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業管理的文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業管理的文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業管理的文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業管理的文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業管理的文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業管理的文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業管理的文化，為企業快速發展提供動力和保證。
企業管理要遵循哪些原則
1、堅持實事求是的原則
企業需要制定什么規范、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領導和群眾相結合的原則
管理規范是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。
3、堅持系統、全面、統一的原則
系統指各項管理規范要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范，作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。
4、堅持職務、責任、權限、利益相一致
職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規范應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執行者易于理解和掌握。
企業管理中常見的'問題
經驗主義的標準，沒有理論支持
團隊效率低，員工忠誠度差
沒有標準，管理混亂，多變
沒有規模效應，越來越累
員工職業化程度化低，沒有訓練
感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準確
長松企業組織系統觀點： 企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統：
1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
2.建立個性化的企業管理組織系統，并且有能力做到過程管理中優化。
3.運作信息化，管理系統提高工作效率。
4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。
對于企業管理的三層含義
第一層含義
第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。
1)計劃職能包括對將來趨勢的預測，根據預測的結果建立目標，然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟，以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。
2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如，要根據某些原則進行分工與協作，要有適當的授權，要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。
3)控制職能是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出信號，然后分析偏差產生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之后，由于飛機在不斷運動，導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向，直到擊中目標。
4)激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵，以調動他們的工作積極性;要解決下級之間的各種矛盾;要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的，即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效，必須使組織中的各個部門、各個單位，直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品并且管理良好的企業，它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例，每個部門、每個單位，以至每個人什么時間做什么，何時完成，送到什么地點，都將有嚴格的規定，這樣才能保證用較低的成本，生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊，盡管大家各奏各的音調，配合起來則是一首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。
企業發展的戰略計劃
戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃，企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。
注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
計劃必須是基于企業管理發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。 在企業管理發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心。
(1)在企業管理發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。
(2)企業管理發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業管理發展戰略的實質核心。
核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。
企業管理的演變
企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。
經驗管理階段
企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人治就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設， 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
科學管理階段
企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動， 管理的內容是管理員工的行為。
文化管理階段
企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。
如何做好企業管理
一、管理創新要從組織結構創新入手
企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。從微觀角度來說，管理創新首先要從企業組織結 構創新入手。
企業組織結構必須與企業內外部因素保持動態的平衡，由于各種內外部因素總是處于不斷變動之中，企業只有及時發現組織結構產生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調 整，才能保持組織的高效運轉。組織結構與企業經營戰略，管理體制的變化、企業規模、環境變化等因素緊密關聯，相互協調、相互制約。
比如電力企業改革、發展不斷推進的形勢下，企業的戰略定位、市場環境等都發生了不同程度的變化，企業的組織結構適時要作出合理的變革。組織結構的選擇要講究整體最優、講究高效率、講究 調和，減少不必要的層次和摩擦。
對于一個企業來說，如果部門多，則分工細，有利于專業化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優化。但從企業整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協調難問題，增加的是管理成本。
談到組織，其中重要的一點包括組織的制度。比如，電力企業在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，即企業發展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內在一致的特定類型的狀態。
這是長期積淀的結果，也表明企業發展已達到某種穩定狀態、這種模式在企業不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、制度來促進職工觀念的轉變。
二、企業領導人要有遠見卓識、格局大、眼光準、胸懷廣、有思想、有精神
俗話說“一將無能累死三軍”、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，做好企業管理，首要的是企業領導人要強有力。
企業領導人，即董事長的英文是Chairman（準確的說是Chairman of the Board），是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。
企業領導人既是企業戰略決策的制定者，也是企業管理層的任命者，更是企業的精神領袖。
可以說企業領導人是企業管理思想、企業精神的來源，直接決定了企業管理的定位、方向和風格。
所以要想做好企業管理，企業領導人必須：有遠見卓識、格局大：能夠帶領企業走到符合未來發展的道路上；眼光準、胸懷寬廣：能夠準確地識人、用人、留人、容人，廣納人才；有思想、有精神：對管理有自己獨到的認知、見解，能以身作則把好的管理精神傳遞給企業。
三、能調懂得戰略和運營
一個好的管理首先要學會“安”老板和領導的心。
跳出瑣碎的事務，團隊管理中重視的是降低成本、提升效率、促進目標、達成結果、把管理團隊變成經營團隊，更多精力在市場運營、顧客和人才培育方面。一個管理如果被事務性困住了，凡事都 親力親為，他的團隊業績很難出來。
培養戰略思維，管理是絕對不能和公司文化和價值觀脫節的。戰略是你對未來的判斷，也是團隊的核心執行。所有的目標成果，和執行力緊密相扣。如果管理不清楚公司的戰略，很容易會跟公司背 道而馳。
在經營層面上，企業是以客戶為中心，客戶來源于市場，所以身為領導你要走出去，而不是在管理狹小的瑣碎的事務上。
如果你的團隊現在還沒有能夠幫你處理事務，分擔這些工作的員工，你就要用心去培育了，先診斷團隊工作流程，崗位進行分析，人員狀態以及自身管理水平存在的問題。只有先認清了自己，才能在內部發展團隊，進而擴充市場。
四、建立完善的員工薪酬獎金、獎懲、培訓、股權激勵制度等內部待遇體系
做好企業管理除了用制度、流程、標準管理好工作，還要管理好人，因為工作者是人。做好企業管理的核心，就是做好人的管理，這就需要建立完善的：
薪酬、獎金、福利等體系：對人的基本薪酬待遇體系
獎懲制度：根據工作態度、工作結果對人的獎懲制度
培訓體系：崗位培訓、技能培訓、管理培訓等內部培訓
股權激勵：對重要崗位、核心技術、重要人才等實施股權激勵
五、搭建團隊、帶團隊、建設團隊
1、提升修為，練出良將。
做任何事情都要打好基礎和建立標準，不能為了產生效益結果，拔苗助長，造成隱患。為了追求業績，平日沒有基礎，短期的刺激，為了達成不管過程，結果造成了隱患，數據是漂亮的，后期會給 公司產生什么影響呢？
所以說，要想團隊建得好，業績倍增，領導要自身有修為，靠日常積累，關鍵時刻去激發，只有練出良將，才能孕育精兵，帶出一支有力量的團隊，組織中一個團隊有了精神和靈魂就完全不同了。不斷練兵、多磨煉、注重培育。
沒有上過戰場的好兵不是好的士兵，所以日常需要多打磨和鍛煉。
重視團隊里每一位成員，培養一群人，哪位也不放棄，哪位也都重視。要讓員工平常得到鍛煉的機會，而不是關鍵時刻才想到他，拔苗助長。領導人也要：細心的教導，耐心地解答，幫助他們掌握 基礎，扎根生長。
等到真正用到的時候，他們就會有展現的機會，戰勝困難的和勇氣，增加了信心，從而激發了斗 志。
2、抓心：得人心者昌。
領導要學會：以人安人，將心比心的方式。
稻盛和夫在書中寫道：我現在所搞的經營是“以心為本”的經營。
換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業去建立一種牢固的相互信任的人與人之間的關系，這樣一個中心點進行的。
所以，只有同心才能協力，得到了人心，也就齊心，自然能朝著一個方向行走。
3、安人之方，以人為本。
首先你要把人安頓好，找對合適的人，把他放在合適的位置，只要安排得合理，這件事成功的概率至少有一半。
讓要員工知道自己在團隊中的位置，才能幫助他找到方向，找到了方向，接著去調整速度，贏得機會。
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