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管理的最高境界是不用管理
一個高高在上的管理者，為人和藹可親，人們都愿意親近他；又很有能力，能辦成大事，政績突出，大家交口稱贊他。在人們看來，這樣的管理者就是最好的，老子卻說這樣的管理者只能算是達到了管理的第二境界，不算是最優秀的。下面是小編整理的管理的關于最高境界是不用管理的相關內容，一起來看看吧！
企業管理沒有最好的模式。只有合適不合適。
由于企業所在的行業不同。所處的市場環境不同。所處的發展階段不同。管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄。更不能張口可口可樂。閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們。只能有好的東西借鑒摸索。選擇一條適合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理。古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到。但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了。各司其職。都能自動自發、稱職地干著自己的活兒。豈不更好。管理者是合格的管理者。員工是合格的員工。管理是相對而言的。沒有絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。
想成為“無為而治”的管理最高境界。我認為應建立在下列幾個前提之上。
一是建立系統化、規范化、制度化、科學實用的運作體系。包括企業制度的規范運行和標準化的企業工作流程。實行標準化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為。來約束和激勵大家。每個部門、崗位。每個人都有自己的目標。配套的有合理的績效考核。實行目標管理。讓所有員工都知道該做什么。不該做什么。該怎么做。建立企業各項流程和標準。按章辦事。而不是不同的人各有各的做法。各念各的“經”。科學的運作體系是企業高效運行的基礎。沒有體系作為基礎。再好的企業也不行。管理也不會上道。因此。制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了。必不可少。
二是有強的領導力的領導者組成的一個高績效的團隊。企業快速運行：80%靠體系推動。20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動。推拉結合。形成合力。小車才會跑得更快。高績效的領導者既要有高瞻遠矚的戰略眼光。制定中長短期戰略目標。又要有強的執行力。把組織制定的目標落實到位。才會有好的結果。領導者要會發揮自己的影響力。要會激勵下屬。輔導下屬。又會有效的授權。把下屬的潛能發揮至極致。帶領大家快速高效的完成團隊的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力。也是企業良性運行的基礎。
三是建構好的企業文化。用好的文化、理念來統領員工的行為。企業在運行的過程中。要總結提煉自己的經營理念系統。包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等。通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工。形成一種健康的、積極向上的氛圍。讓員工不單單為一份薪資而工作。工作的開心。玩的開心。企業既是軍隊、學校。又是家庭。能鍛煉自己。提高自己的職業素養和綜合性的素質能力。又能體會到大家庭的溫暖。更具人性化。企業更具凝聚力、向心力。能留住員工的心。使企業與員工能長期永存。共同成長發展。永續經營。
管理就是通過別人來做事。高效率地完成組織的目標。創造出高的效能。使產出最大化。
管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程。創造一個良好的氛圍。在科學的組織結構運行下讓員工自動自發地創造出好的業績。為社會創造出更多的財富。
管理是“恩威并重。軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理。制度規范。執行到位。更關心員工。把員工當成企業真正的主人。真正實現人企合一。
管理是個動態著的變化過程。永遠沒有最好。只有更好。一旦一種管理模式成為經驗的時候。說明它已經過時了。需要不斷的創新。大膽的嘗試和變革。走一條適合自己走的路。
在區域市場。在同行業同規模的企業當中。你的業績做成最好。做成第一。那么你的管理就是成功的。永遠獨占鰲頭。管理便會很輕松。管理已經上了新臺階。
管理的重要性
1、有利于提高企業員工的素質，企業的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。
2、有利于提高企業的生產效率，科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。
3、有利于為管理者和員工提供指導，企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。
4、有利于實現企業的生產目標，企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現的目標，而傳統的管理體制中并不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中可以將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時地將企業發展的各項信息進行收集和反饋。
管理有五個要素，主要如下：
�、俟芾碇黧w-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
②管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
�、酃芾砟繕�-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
⑤管理理論-導管理的規范和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。
�。ㄒ唬┕芾眢w系：管理包羅萬象，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、一個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。
（二）管理手段：社會是個龐雜的大系統，千頭萬緒，怎樣管理?管理學家們提出機構、法、人和信息四種管理手段。
�。�1）機構，是使管理對象構成系統的組織結構。沒有機構就組織不成系統。不成系統便無法管理；
�。�2）法，政策與法律來源于管理目標。在管理活動中，它規定被管理的人哪些應該做，哪些不應該做，是人們的行動準則；
（3）人，是管理中最活躍的因素。機構是人組成的，管理職權是人行使的，政策與法是人制定的。發揮人的積極性和創造性是搞好管理的重要手段；
（4）信息，不利用信息，就不知道事物的發展形勢，就會造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
（三）管理對象：事物多種多樣，紛紜復雜，千變萬化。管理些什么?科學家們提出了五個主要管理對象：人、財、物、時間和信息。
�。�1）人，是社會財富的創造者、物的掌管者、時間的利用者和信息的溝通者，是管理對象中的核心和基礎。只有管好人，才有可能管好財、物、時間和信息；
�。�2）財，是人類衣、食、住及其進行交往的基礎。管理者必須考慮運用有限的財力，收到更多的經濟效益；
（3）物，是人類創造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們，使之為社會系統服務；
�。�4）時間，反映為速度、效率，一個高效率的管理系統，必須充分考慮如何盡可能利用最短的時間，辦更多的事；
�。�5）信息，只有管理信息，及時掌握信息，正確地運用信息，才能使管理立于不敗之地。
�。ㄋ模┕芾砺毮埽汗芾淼穆毮芫烤故鞘裁矗斍皣鴥韧膺�沒有形成一個統一的看法。我國一些學者認為，管理應具有計劃和預測、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
管理理論的發展可概括為以下幾個階段：
�。�1）著重生產過程和行政控制的古典研究；
（2）著重人際關系和行為科學的研究；
�。�3）著重管理科學和系統分析的研究，最后形成現代管理理論。
管理是一種非常復雜的事物。層次不同，部門不同，行業不同，管理的內容和重點則存在著一定的差異。但是管理的性質和職能，是一切管理中帶有共性的東西，是實行科學管理的基本問題。
這些流派盡管各有自己對管理的看法，各有自己的理論主張，但從內容上來看不超出三大內容：即組織、管理方式以及經營。
古典組織理論法約爾和韋伯的典型的組織研究成果。
經營管理學派是專門研究經營理論及經營中的管理問題。
權變理論學派、管理科學學派等等研究內容不過是組織及組織內管理的科學方式方法。
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。
這里的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗�？傊芾砘镜脑瓌t是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在于更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
現代科學技術的快速發展導致管理科學發生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產生根本性變化，從而使管理學研究呈現以下發展趨勢：
第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要素，而且是現代生產力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現得更加充分。
第二，管理學發展的理論化、哲學化趨勢。縱觀管理的發展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發展的總趨勢。
管理學的理論化趨勢，表現在對各類管理之共同規律性的認識和總結，并對這些規律進行了一般性的概括與抽象。管理學的哲學化趨勢，表現在從哲學的高度，對管理進行了最高層次的考察與解釋，把管理與哲學溝通，終使一般管理學得以完整地建立。
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