如何塑造有效的戰略管理者？
有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業擁有一支支持戰略的有效管理團隊嗎？
企業的戰略目標一旦確定，能否完成變革轉型和實現目標主要取決于中、高層管理者的戰略管理與實施能力。企業的變革轉型無論在經營模式、市場組織，還是內部管理上都發生了很大的變化，這就要求管理者在管理意識、管理方式、管理能力等方面做相應調整，實現“角色”轉變與提升，成為一個支持戰略的有效管理者，來領導員工實現企業的戰略目標。
那么如何塑造有效的戰略管理者？
一、明確自己該干什么
管理者最首要最重要的任務不是自己去做什么，而是有效地激發他人去完成任務與達成組織目標。而許多管理者技術出身，“重業務輕管理”，只顧埋頭干自己的業務，忘掉自己的管理職責。一個有效的管理者不只是運用自己的技能與經驗把事情做好，更重要的是通過一系列的管理手段：計劃、組織、領導、控制，來帶領下屬完成工作目標，提高工作業績。
二、運籌帷幄，謀定而后動
企業變革轉型要求管理者提高科學的規劃與計劃能力，反對規劃不清、計劃不詳、目標含糊及無時間、無效率觀念的做法。作為一個有效的'管理者首先要圍繞公司整體發展戰略目標，做好“規劃”與“計劃”，使部門、個人目標清楚、任務明確，標準確定、資源有效分配；而不是憑個人經驗、憑知覺，靠拍腦袋來安排下屬的工作，造成無目標、無計劃、無標準、無考核，無積極性。
三、以身作則，將正確的事做正確
變革轉型的戰略目標是依靠“執行”去完成的，企業的經營業績最終也是靠 “執行”去達到的，企業的管理制度與管理機制的有效運行還是要靠“執行”去落實的。
再好的“規劃”、“計劃”，“制度”，沒有“執行”也是一紙空文。可見，只有我們具備了良好的正確的“執行”能力，才有可能帶動一個組織去完成戰略目標。
而管理者應該是“執行”的帶頭人，自覺地按照規定的要求、正確的執行策略、方法和步驟去執行，上行下效，員工才有可能跟隨一起“執行”。“說到做到”是“執行”的最好體現。
四、在“控制”中有效地達成目標
有了目標，有了執行，是否能達到預期的結果呢？不然，事情往往或虎頭蛇尾、或半途而廢，與預期目標產生極大偏差，其原因在于缺乏有效的過程“控制”，對所安排的任務、工作進程、質量狀況不聞不問，順其“自然”，結果工作無效率，最終影響到工作業績與工作質量。因此，進行有效的過程控制是達到預期目標的重要保證。
有效的管理者要有對目標的“控制”能力，“控制”應當在事前、事中、事后貫穿全過程，事前通過預測分析進行控制；事中通過反饋檢查進行控制；事后通過評價糾正進行控制。“控制”要求管理者注重執行中的反饋信息，建立有效的反饋機制，不能成為“聾子”與“盲人”，要善于發現問題和差距，及時檢討糾正。“控制”要在一定的目標、計劃、要求、標準下進行有效控制，而不能以個人的意志、偏好來決定“控制”方向與目標，控制的目的是為了保障“執行”不偏離企業及各部門既定的戰略目標與工作方向，并對“偏差”及時采取糾正措施，這就是我們應該提升的“控制”能力。
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