世界企業常用的優秀管理方法

　　管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。下面小編為您帶來世界企業的優秀管理方法！

　　一、 人性化管理

　　以尊重、理解、寬容等非強制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原則而進行的管理活動。

　　二、 柔性管理

　　以溝通為主，說服教育為輔的具親和力的感化手段以達管理目的。

　　三、 日清法

　　海爾張瑞敏首創“日清法”，原則是事畢日清，推崇事有計劃，事必當日處理，以提高管理效率，降低行政管理低效重復的方法。

　　四、 目視管理

　　通常理解為用眼睛看的管理，表現在各種管理活動均一目了然。

　　五、 三現管理

　　三現是指現場、現狀、現物的管理方式，現場表示管理者要親自到現場，要了解現場的狀況，要知道現場的何人、何事、為何。

　　六、 腦力激蕩法 參考：http://www.pinzhi.org/thread-546-1-1.html

　　發揮小團體的自主思考，提出主題相關的看法措施，發掘眾人智慧潛力的方法，重要原則是不加以干涉。

　　七、 愚巧法

　　即儍瓜都不會上當的方法，理解為充分提供適切的資源方法，設置無法犯錯的機會，即最為簡單、普通的方法。

　　八、 三不政策

　　三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。

　　九、 PDCA循環法 參考：http://www.pinzhi.org/thread-379-1-1.html

　　PDCA循環法是指(Plan)計劃(do)實施，(Check)反省，(Action)改善，即P→D→C→A循環。

　　十、紅牌作戰法

　　對工作現場的不合理處以紅牌警戒，以便整改而使各項不足超于完善的方法。

　　十一、4M1E法 參考：http://www.pinzhi.org/thread-4986-1-1.html

　　4M1E法指Man(人)，Machine(機器)，Material(物)，Mothod(方法)，簡稱人、機、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機、事、物四個方面因素，Environment(環境)，另外環境也是工作應該考慮的一個重要因素，故合稱4M1E法。

　　十二、5W1H法

　　5W1H是指：What何事?Where何處?Who何人?When何時?Why為何?How如何?處理事情之前考慮周全，多問幾個為什么?

　　十三、TOC活動

　　TOC活動也稱OQC活動或QCC圈是指品管圈活動。

　　十四、7QC手法 參考：http://www.pinzhi.org/thread-189-1-1.html

　　7QC指QC七大手法。即柏拉圖、特性要因圖、散布圖、推移圖、層別法、直方圖、查檢表。

　　十五、5S管理/7S管理 參考：http://www.pinzhi.org/thread-11045-1-1.html

　　5S指Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養)。

　　十六、燉青蛙法

　　講述青蛙因不能適應環境變化而死亡的試驗故事，告誡要能不斷適應新的環境，以環境變化而變化。

　　十七、以點帶面法

　　工作中的一個點我們要想到整個面，即要考慮全面、細致、深遠，找出工作中的關聯性，啟動全面思維。

　　十八、三十六計

　　孫子兵法之三十六計亦適宜管理通用。

　　企業管理方法

　　管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。

　　則企業管理的原則1

　　1則堅持實事求是的原則

　　企業需要、什么規范、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

　　2則、堅持領導和群眾相結合的原則

　　管理規范是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。

　　3則、堅持系統、全面、統一的原則

　　系統指各項管理規范要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范，作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。

　　4致、堅持職務、責任、權限、利益相一致

　　職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

　　5則、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規范應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執行者易于理解和掌握。

　　企業管理的常見誤區

　　經驗主義的標準，沒有理論支持，企業管理總裁班，聯系電話:136 7679 9343團隊效率低，員工忠誠度差沒有標準，管理混亂，多變，沒有規模效應，越來越累

　　員工職業化程度化低，沒有訓練，感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準確

　　企業管理方法

　　長松企業組織系統觀點：

　　企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統：

　　1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。

　　2.建立個性化的企業管理組織系統，并且有能力做到過程管理中優化。

　　3.運作信息化，管理系統提高工作效率。

　　4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。

　　企業管理定義有三層含義

　　第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。

　　所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。

　　1）計劃職能包括對將來趨勢的預測，根據預測的結果建立目標，然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟，以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。

　　2）組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如，要根據某些原則進行分工與協作，要有適當的授權，要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。

　　3）控制職能是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出信號，然后分析偏差產生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之后，由于飛機在不斷運動，導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向，直到擊中目標。

　　4）激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵，以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。

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