企業管理中激勵理論的重要性論文

時間：2021-04-26 17:47:53 企業管理我要投稿

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企業管理中激勵理論的重要性論文

　　摘要:經濟全球化以來，我國的經濟開放程度日漸擴大，給更多的企業帶來了機遇，同時競爭也日漸激烈。企業若要在競爭中脫穎而出，就要制定合理的企業管理方案來加強企業管理，從而推動企業的整體發展。如今，越來越多的學者對企業管理進行了研究，將激勵理論融入到企業的管理中去，為企業的管理工作提供了新的思路和方向。

企業管理中激勵理論的重要性論文

　　關鍵詞:激勵理論;企業管理;管理創新

　　企業的發展和進步離不開人才的推動，做好企業的管理也離不開人才的管理，要堅持以人為本的理念，利用激勵理論，最大限度的激發公司員工的創造性和工作積極性，從而為公司做出更多貢獻。企業招攬人才的優劣取決于企業人力資源部門的能力。推動企業的發展與人力資源選拔人才的能力息息相關。在選定人才的過程中，采用科學合理的激勵手段和選拔方式，對于企業的后期管理有重要的意義。

　　1激勵理論

　　1.1需要激勵理論

　　根據人的需求，通過滿足其需求來達到推動企業發展的激勵措施。在實施激勵政策前，企業管理者要了解員工的需求是什么，從而明確激勵的方向及目標，便于企業管理者快捷有效的實施該政策。

　　1.2過程激勵理論

　　隨著市場環境的不斷變化，激勵理論在不斷的完善，已由開始的需要激勵理論發展到過程激勵理論，這種激勵理論逐步融入到一個不斷發生變化的、動態的環境中去，給企業管理工作帶來極大的方便。

　　1.3狀態激勵理論

　　根據個體需要滿足的狀態來保證激勵效果的公平公正性，與需要激勵理論和過程激勵理論有所不同。需要激勵理論和過程激勵理論都是在源頭采取措施，即人的需要。而狀態激勵理論更偏重于終點，即人滿足需求之后的一種狀態。這種激勵理論更容易消除工作中的不平等因素，有利于員工積極有效的投入到工作當中去。

　　2激勵理論對企業管理的現實意義及必要性

　　2.1激發員工的工作積極性

　　員工的工作積極性對企業的發展有著很大的影響，如何激發企業員工的工作積極性，對于任何一個企業來說都是一個重要的問題。企業激勵機制和激勵制度的完善會提高企業員工的工作主動性，激發員工的工作積極性，提高企業的整體競爭力。企業管理者應該了解到激勵理論對企業管理的重要性，并在此基礎上制定科學、合理、完善的企業激勵制度，提高員工的工作積極性，推動企業健康發展。

　　2.2優化人力資源配置

　　激勵理論不僅在激發員工的工作積極性方面發揮著重要的作用，在優化人力資源配置方面也有著重要的影響。一個完善的激勵政策可以優化企業內部的人力資源配置，并能夠幫助企業員工在激勵與競爭并存的環境中快速成長，激發員工的潛能，實現員工的自身價值，也能幫助企業快速提高企業的競爭力。

　　2.3增強企業員工的向心力

　　任何一個集體想要將事業做成功，團隊人員的心要齊，要有很強的向心力，才會有利于推動企業的發展。企業管理者可以將激勵理論融入到企業文化中，讓企業的員工認同，并對其有強烈的歸屬感，這樣才會增強員工的自信心，做好自己的本職工作，從而提高企業的整體競爭力。

　　3我國企業管理應用激勵理論的現狀

　　3.1缺乏對員工的專業培養

　　企業管理者在將激勵理論融入到企業管理制度時，要考慮兩方面的問題。第一，員工的素養是否達標。若職工的專業能力和職業素質不高，即使提供了激勵政策，員工也很難完成公司的要求。第二，要考慮給員工的待遇是否與其能力相匹配。若所提供的待遇并沒有滿足員工的需求，就會有大批的人才流失，這對企業的發展會帶來一定的`影響。

　　3.2缺乏有效的競爭機制

　　由于我國的經濟發展較晚，很多企業目前仍受傳統思想的影響，在管理方面提倡平均，這就出現了不論業績好壞，所得到的報酬都一樣，這樣會使業績好的員工產生消極影響，以至于后續整體員工的工作效率都達不到企業的標準，出現滯后現象，嚴重影響企業的可持續發展。

　　4激勵理論在企業管理中的應用策略

　　4.1建立健全企業內部競爭機制

　　要建立健全完善的企業內部競爭機制，針對企業員工的不同情況，為企業創造出的不同程度和業績，給予不同的回報和待遇，讓員工既完成了企業的工作目標，又提升了員工的工作能力和工作效率。也為員工與員工之間提供了公平競爭的機會，為企業提供了良好的競爭環境。企業管理者要貼近基層員工，深入了解基層員工的需求，發掘基層員工自身的潛力，通過一些激勵政策的引導，提高員工的工作積極性，激發員工的工作潛能，提升員工的工作能力，同時讓員工意識到企業的歸屬感，推動企業的整體發展。

　　4.2減輕員工的工作壓力

　　隨著經濟的不斷發展，人們的生活節奏不斷加快，自身的工作壓力和生活壓力也在不斷加大，員工的休息不足，導致部分員工在工作期間不夠專心，常常出現一些不必要的錯誤。員工的幸福感和成就感降低，不能按時完成企業交付的任務，同時也會導致企業人才的流失。因此，企業不能只追求過快的發展，而忽視員工的工作壓力。適當減輕員工的心理壓力，不僅能夠提高員工的工作效率，還能最大化地提高員工的工作積極性。與此同時，根據員工完成的工作量給予獎勵，不但能提高員工的成就感，又能提高員工的幸福感，增加歸屬感，提高企業的向心力。

　　4.3創新企業文化

　　企業管理者在管理企業的同時，要意識到管理學的重要性，社會在不斷的進步，企業要不斷的發展，需要專業的理論和管理方式來指導企業的發展方向，幫助企業健康快速的發展。通過將激勵理論融入企業的管理中，使企業的管理方式更加科學化、專業化、人性化。加強企業管理者與員工之間的溝通，做到了企業與員工之間的互補，既滿足了企業員工的需求，使員工的工作環境更加輕松和諧，提高員工的幸福感和歸屬感，又提高了企業的綜合競爭力，達到了雙贏的效果。

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