組織行為學在企業管理中的應用策略分析論文

　　在我國入世以后，企業面對的外部環境越來越復雜，競爭壓力越來越大。為適應外部環境的變化，促進企業的長遠發展，就需要加強對組織內部的管理。對此，企業應將組織行且學的作用充分的發揮出來，使其貫穿于企業管理工作的所有環節。

　　一、組織行為學在企業管理中應用的重要作用

　　在社會不斷進步的影響下，選擇創業的人群越來越多，使得社會中的企業數量不斷增加，企業之間的競爭越來越激烈，無論是在企業的外部管理中，還是在企業內部的組織結構管理中，都面臨著巨大的壓力。隨著市場經濟的不斷發展，社會對企業組織管理的要求也更高。因此，企業首先要轉變人力資源管理觀念，要在管理中堅持以人為本的原則，將人才作為企業最重要的財富。但是，許多企業由于在決策上的失誤，導致無法持續經營，所以需要加強企業的管理工作。

　　以企業現有的管理模式為基礎，將組織行為學融入管理模式中，可將員工對工作的熱情激發出來，提高員工的工作積極性，從而將員工的優勢發揮出來，為企業創造更多的利益，促進企業的長遠發展。

　　二、組織行為學在企業管理中的應用策略

　　（一）保證協調性，落實統一目標

　　任何企業的所有員工都會組成一個團體，為實現企業的經營發展目標而共同努力。因此，企業的所有員工開展的所有工作，都是圍繞著共同的目標而進行的。員工與員工之間要建立起高度的信任，并自覺參加團隊活動，形成具有鼓舞性的團隊精神，使每位員工都能在企業中找到歸屬感。所以，為提高員工的工作效率，需要保持員工與組織之間的協調性，落實統一目標，完善企業的組織行為。

　　（二）注重激勵性，提升工作熱情

　　企業需要建立相應的激勵機制，鼓勵員工在工作中創新，并給予工作表現突出的.員工物質獎勵和精神獎勵，使員工能夠受到鼓舞，從而全身心的投入到工作中。因此，從組織行為學的角度來看，企業管理就是不斷的對員工進行激勵，以提高員工工作的積極性，將企業的所有員工凝聚在一起，為實現企業的發展目標而共同努力。并且，在我國加入世界貿易組織后，企業之間的競爭已經成為人才的競爭，如果企業要在激烈的競爭中取勝，就需要注重人力資源管理，將人力資源的優勢充分的發揮出來。而發揮人力資源優勢，需要依靠企業的激勵機制，以及有效的激勵手段。

　　（三）保證公平性，實現公平競爭

　　企業員工往往會因為付出與回報不成正比，而選擇在企業工作一段時間后離職。在組織行為學中，管理要素包括公平的競爭環境、健全的管理制度等。企業作為一個整體的團隊，其隊員是由員工組成的，所以員工要在團隊中感受到強烈的公平感，才可能積極的在團隊中開展工作，否則員工就會離開組織。因此，在企業管理中，應在招聘、考核、報酬、升職等各個環節都體現出公平性，從而讓員工能夠在企業工作的過程中，具有強烈的歸屬感。只有員工滿意，才能專心的工作，充分發揮崗位價值，為企業創造更多的利潤。而在分配公平上，則主要體現在報酬、工作任務、培訓機會等方面。因此，企業在制定晉升政策時，要充分考慮員工的實際情況，使員工能夠在企業中逐步成長。

　　（四）科學制定目標，實現員工價值

　　目標管理是企業管理的重要內容之一，組織成員的行為活動，以及其在工作中的努力程度，主要取決于組織目標。企業的管理人員需要將每位員工的目標結合起來，為實現組織目標奠定基礎，使員工的個人目標能在實現組織目標的過程中得以實現。因此，企業在制定目標時，要確保目標的科學性和明確性，要具體到每一個細節上，鼓勵員工參與到目標決策和管理中，實現員工的自我價值。曾有研究者指出，工作激勵來源于目標的工作意向，在目標的指引下，員工才能明確自身在實現目標的過程中需要做什么，需要為此付出多少努力。

　　（五）加強學習，促進可持續發展

　　組織文化能夠體現出全體員工的價值觀，也能體現組織的特色，并能得到全體員工的認可。因此，企業在發展過程中，應將自身轉變為學習型組織，在文化觀念和文化管理方面，都能夠體現出其扁平化和人性化，從而促進組織的可持續發展。而學習應該包括員工個人的學習，以及整個組織團隊的學習，要以此為基礎，樹立起終身學習觀念，并堅持在學習中不斷反思、不斷創新，通過相互學習來促進團體成員之間的共同進步。而學習工作化，則是要對自己的工作進行反思，并將各信息進行交流共享，將組織中個體的知識轉化為整個組織的知識，將個體的智慧轉化為組織的財富，使企業能夠獲得長遠的發展。

　　三、結語

　　綜上所述，任何企業的運營發展都離不開管理，現代企業管理要必須快速轉變管理觀念，改變原有的管理模式，注重現代管理方法的運用，才能將組織行為學的觀念和內涵融入管理工作中。同時，通過保證員工與組織的協調性，落實統一目標、注重激勵性，提高員工工作熱情等方式，提高企業的管理效率，對于促進企業的可持續發展有著重要意義。

　　參考文獻：

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