淺談信息化技術在企業管理中的重要性論文
1.我國企業管理現狀
1.1經濟全球化
隨著全球經濟水平的逐漸提高，企業所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業的內部和外部進行全面、有效的管理。在企業諸多管理項目當中，企業管理和經營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關系到企業未來的發展前景。受到經濟全球化的影響，各行各業的企業競爭力必須有所提升才能在經濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業綜合競爭力、實現企業長期穩定的發展戰略與企業有效的管理和創新密切相關。對于企業管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團隊，必須利用現代化手段，信息技術的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場經濟調控
由于我國經濟的繁榮發展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術在企業管理中的應用能夠使各領域的企業發展更加迅速，能夠促進各企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的。企業想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進行創新，提高管理水平，提升管理質量，為企業創造良好的社會經濟效益，在社會發展形勢中脫穎而出。市場經濟正處于大發展、大變革、大調整的時期，企業的管理應不斷向信息化方向發展，企業管理中的創新模式也應順應國際發展形勢，如此一來，才能保證企業在市場經濟的調控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產業變遷
近年來，隨著我國經濟的蓬勃發展，我國各地區的產業結構也隨之發生變化。在我國沿海地區和多數經濟較為發達的城市中，其產業結構已逐漸向高級產業結構變化，主要產業從農業逐漸向自動化產業如工業、制造業等方向轉移。隨著我國重工業與輕工業的比例逐漸協調，產業結構逐漸變化，我國各領域的企業需要調整經營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區的部分省市，由于產業結構比例分配不均衡，導致各領域企業的管理普遍存在著問題。在國家經濟宏觀調控以及市場需求的綜合影響下，我國產業結構發生變遷并逐漸均衡發展是遲早的事，這就需要各企業在產業變遷的過程中逐漸調整自身的管理創新模式。企業只有充分迎合未來產業變遷的趨勢，改變自身管理創新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠的發展和穩步的提升。企業管理的創新要依照市場的實際情況，并將企業的自身發展戰略和發展前景納入考慮范圍之內，另外要與企業所處的外部競爭環境和產業變遷環境相結合，從而逐漸找到創新的途徑。
2.信息技術在企業管理中的應用必要性
2.1社會發展形勢的必要性
在社會經濟迅速發展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術在企業管理中的應用能夠使企業發展更加迅速，能夠促進企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的，一個企業如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進行創新，加強管理水平，提升管理質量，為企業創造良好的社會經濟效益，在社會發展形勢中脫穎而出。全球正處于大發展、大變革、大調整的時期，工程管理不斷向國際化發展，建筑工程管理中創新模式順應了國際發展形勢。
2.2信息技術發展的必要性
企業管理的理論隨著社會發展得到不斷地完善，科學管理的目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中，不斷完善和創新的管理模式，將先進的信息技術運用到工程管理中，信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業實踐操作相結合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業工作效率。3.3企業管理開展的必要性企業管理的目的`是確保企業運行過程的安全、質量、效率等。企業管理涉及很多復雜的環節，各個環節緊密聯系，一個環節出問題，都可能導致企業受到不良影響，信息技術在企業管理中的應用對企業工作進展能夠進行改正，確保企業平穩發展。
3.企業管理創新概況
3.1企業創新管理的綜合性企業在實現現代化管理創新時，對企業內部的管理對象包括企業中的管理流程方面、業務數據、財務管理數據、財務管理資金、企業內部資產等多個方面進行分別的管理創新，并通過相關的信息技術對上述幾個方面進行綜合化的管理創新。這就體現了企業管理創新的綜合性，只有對所有層面都進行創新，才能有效地保證企業內部的正常運行，以便提高企業的效益。傳統的企業管理呈現出平面化的特征，它需要使用現代化的信息技術進行管理模式上的創新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業務方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實現企業管理創新的綜合性。
3.2企業創新管理的現代化21世紀，隨著企業經營環境的不斷變化，企業的管理創新模式也發生了翻天覆地的變化，已從傳統的封閉創新模式轉變成開放的創新模式。每一家企業的經營方式、經營形式、主要營業、管理方式各不相同。因此企業在內部管理的創新方式以及使用的相關管理創新系統的形式也會千差萬別，而好的管理創新模式是決定一家企業是否能夠正常經營的關鍵，同時也是確定企業單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關鍵點。
4.信息技術的核心創新作用
4.1企業管理理念創新企業理念方面的創新可以讓企業的內部每一個部門都實現功能方面平行作業，達到一體化的工作流程，從而達到共同進步的目的。因此，信息技術的核心創新作用在企業理念的創新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術應用于企業管理創新中的理論隨著社會發展得到不斷地完善，企業管理的理念和目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中，不斷完善和創新的管理模式。將先進的信息技術運用到企業管理中，使信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業管理創新的實踐操作相結合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業工作效率。企業實行信息化管理需要得到企業高級領導階層的全面重視，從每一個細節每一個角度來掌控企業信息化建設。并不是說把信息管理軟件引入到企業信息管理系統中來工作就結束了，應當在從引入企業信息管理系統的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業信息管理涉及企業內部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業各階層領導的協調下，加強企業內部各個部門的溝通聯系，這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發揮企業中每一位工作人員相互協作的精神。信息系統環環相扣，需要每位工作者參與其中，一個環節出現偏差，會給整個系統帶來相應的連鎖反應。每一個在崗的員工都要從企業發展的全局出發，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業上下所有員工的參與及配合才能得以實現和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業的長遠發展來看，提高企業的綜合競爭能力是實現企業長期發展戰略目標的有效手段之一，更是企業管理創新中永恒不變的話題。在企業管理創新中，無論是站在企業管理者的立場來看，還是站在普通企業職員的角度而言，對業務的創新永遠是最重要的環節。而加強業務創新力度可以從人才的引進和培養方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業的管理創新中，才能增強企業的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業管理中的重要性。企業中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用，各部門在進行企業信息統計、財務管理、人力資源管理等相關工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業要制定嚴格的各項規章制度，對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面，對企業工作人員展開全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統，提升自身素質，保證錄入數據的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業的管理創新當中來。
4.2企業數據統計
4.2.1財務會計統計
沒有實現信息化管理創新模式的傳統企業，它的財務管理方面系統經常存在很多方面的缺陷。例如：財務在控制層面出現的缺陷、財務在決策方面缺乏支持的手段、財務在核算的層面經常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統的財務方面管理信息體系不能實現上級的部門對下級部門在財務資金的流入和走向方面進行有效的監督和控制，經常不能規范化、統一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業需要采用信息化的管理創新模式對財務會計統計方面的管理進行有效的改良與創新，這一點在實現企業數據統計的管理創新方面十分的重要。隨著全球化經濟的飛速發展，企業之間的市場競爭也越來越激烈，實施企業數據統計方面的信息化管理創新，可加強財務管理中每個管理環節的管理度，以快速準確的科學方案提升企業在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業在發展過程中的穩定。市場方面的經濟變化是為企業提供發展機會，同時推動企業與企業之間的競爭力，因此，企業需要一個核心競爭力成為企業的發展目標。而財務方面的管理在企業的生產發展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業一定需要一套新的財務管理系統模式，通過先進的技術設備提供的平臺來提高財務方面的管理制度，企業才能有更長遠發展保障。
4.2.2企業服務支持
統計作為一家公司或者企業，所運行的工作或者工作中涉及的相關業務數據和流程數據，都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式，管理財務方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業務在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業務方面數據進行信息化的管理創新，可以清楚地知道每一個業務在流程方面的相關數據，從而更加方便企業管理者對企業長期發展方針及戰略的策劃。要實現企業的信息化管理創新，首先要做的是在現今的經濟環境下，大范圍應用已有的成熟信息技術成就，從而把業務管理流程和經濟管理流程聯系起來，進行有機的融合。企業可以指定一位專門的員工進行這方面的管理，當企業內部的經濟業務發生意外時，由該工作人員負責業務信息的錄入，當這些業務信息進入服務支持系統之后，及時保存這些業務信息，并對該信息設置相關的憑證。這樣，關于業務方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時地實現整個企業內部之間的信息共享，為企業的工作流程節約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業內部的工作效率，減少企業業務的差錯率。
4.3企業產品服務
4.3.1產品創新
市場是管理創新的具體導向，是企業經營的目標對象，企業的產品和服務類的管理創新必須以此為創新導向，使各項工作都能服務于市場，并滿足市場的各項需求指標。換而言之，必須將市場的需求放在企業管理創新原則的第一位，在此基礎上對企業管理創新的具體活動進行指揮控制。而基于市場需求的創新，其主要體現形式是產品的創新上。企業只有充分掌握市場的需求動態，從而對產品進行創新，才能滿足消費者的需求，從而實現長期發展的目的。
4.3.2服務創新
企業想要實現長期發展目標，除了依照市場經濟的需求趨勢調整產品的設計與功能之外，還應從企業的服務上進行創新。企業的服務層面上的創新包括銷售服務與售后服務兩個方面。銷售服務的創新可以從采用不同的銷售手段如網絡銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術融合于企業產品服務的銷售當中來。另一方面，在企業的售后服務方面也要不斷創新�？梢酝ㄟ^現代化信息技術手段在網絡上提供售后客戶服務，從而滿足消費者的售后咨詢等需求。
5.結語
信息化技術處于現階段社會發展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業中都處在十分重要的位置�，F代化信息管理模式應用了計算機的網絡技術，因此，需要對企業管理模式進行不斷地創新，才可以有效地達到管理的效果。
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