讓創業元老安靜地走開

　 ■東莞市天盛特種紙制品有限 公司 簽約總經理 劉先明

　　 ■論壇主持：中國管理傳播網ＣＥＯ 海浪

　　 問題 ：民營 企業 、家族 企業 發展 到一定規模時，經常會遇到原有的創業元老或功臣可能會因為自身學習能力不足、年齡偏大、觀念陳舊、管理能力適應性提升不夠等因素，成為 企業 的規模化 發展 和提升管理能力、 企業 經濟效益的“阻礙”。很多民營 企業 、家族企業在處理不適應企業管理和 發展 需要的創業元老、功臣時，經常會出現兩類負面性的、影響到企業 發展 全局的 問題 ：１．老板礙于情面，不敢調整，創業元老或功臣容易居功自傲，反對 公司 引進可能會對自身職位威脅的人才的舉措，或者給引進來的人才設置障礙，讓其無法融入企業或無立腳點、無法施展才能；２．老板一旦勇敢地進行了調整、讓昔日的創業元老或功臣退居二線，一些昔日的創業戰友，就成為今日的“仇人”，導致 公司 內部財務秩序發生混亂或團隊精神、文化氛圍極為不好。


　　 方法：那么，如何能較好地處理這類 問題 呢？東莞某帶有民營性質和家族成份的Ａ 公司 采取的聘請本人為“簽約總經理”進行管理咨詢的 方式 ，取得了較好實效。

　　 １．Ａ 公司 老板首先選擇那種有可能成為企業內部“簽約總經理”的 職業 管理咨詢師及其適應Ａ企業管理、 發展 的需要的課程，并和創業功臣人員一道接受 培訓 。

　　 本人應邀在廣東省東莞市西湖大酒店作了為期兩天的“精細管理工程、企業文化建設、品牌客戶服務體系、人力資源管理新思路、員工 職業 生涯 規劃 ”的專題 培訓 ，東莞Ａ公司的經理及兩位副經理一同接受 培訓 ，兩天的 培訓 讓三人在觀念、方法、技能等方面都有所收獲，都對本人的管理咨詢產生合作的興趣和潛在動機，當晚又邀本人到該公司內部，為公司中層管理人員講課。經過 培訓 達到了兩個目的，其一：提供創業元老、功臣人員和中層管理人員的觀念、方法、技能的學習 機會 ，提高其適宜企業發展需要的管理能力和綜合素質；其二：為后期引入管理咨詢師作為企業“簽約總經理”打下基礎，減少本人進入企業進行管理、咨詢 工作 時的障礙，增加咨詢成功的可靠性。

　　 ２．聘請具有獨創管理學說的、基本適合本企業現狀和發展需要的 職業 咨詢師為公司“簽約總經理”，并把咨詢的首期內容定位為影響企業全局性、根本性 問題 的企業文化、機構優化，人員職位安排等 工作 。該公司聘請本人為“簽約總經理”，本人到位后，經過調研后，首先從企業文化角度入手，創新策劃、組織了能激起全體員工熱情和積極性的與經營生產管理活動相輔相成的企業文化活動，極大地調動了企業全體員工的積極性、技能為主的學習熱情、崗位奉獻的熱情，經過一系列的企業　　文化的建設活動，取得立竿見影的成效，從而展現了 職業 管理咨詢師應有的基本功，樹立了“簽約總經理”的權威性，為后期的企業組織機構和人員崗位的調整、人才的培養創造了最重要的基礎。

　　 ３．企業全力支持“簽約總經理”的 工作 ，支持改建企業內部的“廟”，協助建設一個能安置創業元老或功臣的企業外部的“廟”。

　　 體會：通過上述咨詢事例，本人體會到：

　　 １．民營企業或家族企業在處理創業元老或功臣時，時機要掌握好，選擇的合作伙伴要準確，企業能否及時優選、借助“簽約總經理”的學識、能力，是企業能否妥善安置創業元老的關鍵。

　　 ２． “簽約總經理”在咨詢中對待不同類型的創業元老或功臣，采用的方法也要有針對性，方法的效果來源于“簽約總經理”的綜合能力，“簽約總經理”在處理創業類元老、功臣時最重要的能力包括：在組織機構優化和人員崗位調整前，要樹立自身在全體員工心目中“誠信、善良、人品”等道德水準；積強的學習、適應、應變能力；迅速展現自身實力、形成權威的能力；很強的綜合領導能力；靈敏而果敢的評人、用人、指導人的技巧和能力等。