書屋的創業計劃書

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的書屋的創業計劃書，希望對大家有所幫助。

書屋的創業計劃書1

　　紅色小頂的書屋，就像童話中的城堡，讓我充滿了探究的渴望。每天進入那充滿書香的書屋，總能留下不同的印象。

　　第一次走進書屋，看著豐富多樣的書籍，就如同看見琳瑯滿目的商品一樣。輕輕打開一本書，書中點點墨香，沁人心脾。于是，我們迫不及待地進入書海里遨游起來。《四大名著》《魯濱孫漂流記》《開心的女孩》《格列佛游記》……不同的書讓人有不同的感悟。《四大名著》，讓我體悟到中華文化的博大精深。《魯濱孫漂流記》，讓我體悟到在遇到困難時，要用頑強的意志和充沛的生命力去戰勝它。

　　再一次來到書屋，我看到每個人都在聚精會神地讀著書，只聽見“嘩嘩”的.翻書聲，再沒有別的聲響。每到周六周天，書屋的座位都被擠滿了，不過，就算沒地方坐，大家也可以站著讀，這里沒有那么多講究和拘束。讀書是沒有時間限制的，于是我們完全沉浸在書海里，直到父母來叫我們回家吃飯，我們才依依不舍地放下書，跟父母回去。

　　農家書屋，為我們提供了閱讀的空間，讓我們增長了智慧。聞著那悠悠的書香，品讀那點點墨趣，真是人生一大樂事啊。

書屋的創業計劃書2

　　創業項目概況

　　主要經營范圍：

　　（1）出租圖書、雜志。

　　擬成立企業（機構）類型：

　　□生產制造 □零售 □批發 ■服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他

　　創業項目持有者的個人情況

　　以往與創業相關的人生經驗（包括時間、地點、內容）：

　　初中時期在學校做過二手書回收等工作。

　　教育背景，培訓學習的相關課程（包括時間、地點、內容）：

　　20xx年10月參加學校創業培訓班。

　　市場評估

　　目標顧客描述：

　　在校生除了正常的上課之外，有充裕的時間自行支配，很多學生想獲取更多的知識，就要通過多種途徑：上網、閱讀。如能在學校附近開設圖書出租點，出租一些學生喜歡的書籍，很受歡迎。

　　市場容量或項目預計市場占有率：

　　在學校有數千師生，目前在學校附近還沒有書店，學生的需求較大，所以市場前景還是很大的。一開始可由班級做起，但隨著時間的增長，讓班級同學幫忙推薦。逐漸擴大市場。

　　市場容量的變化趨勢：

　　學校師生課余時間多，他們獲取更多的信息量，除了上網之外，學生通過閱讀的途徑來獲取信息，而在學校附近暫無出租圖書的地方，我們的市場也會相應的增大。至少該市場不會降低，并且附近還有其他學校，一旦影響做起來后，我們的客戶會越來越多。

　　競爭對手的主要優勢：

　　（1）時間長，影響力大；

　　（2）擁有書籍品種多；

　　（3）客戶量大。

　　競爭對手的主要劣勢：

　　（1）書店離學校較遠；

　　（2）一般書店的價位較高；

　　（3）擁有的書籍不一定符合學生的心理。

　　本項目相對于競爭對手的主要優勢：

　　（1）在學校開店，針對客戶是學生，避免的不必要的競爭。

　　（2）在學校開店，學校會給予大力支持，房租、水、店都會減少自身不必要的開資。

　　（3）在學校開店，會有很多學生把這里當成圖書館，大家的學習氛圍很濃重，另外，能更好的把握學生大多喜歡看什么樣的書籍，盡快的抓住第一手資料。

　　本項目相對于競爭對手的主要劣勢：

　　（1）貨源不足、針對客戶有限。

　　（2）前期經驗不足。

　　市場營銷計劃

　　1.產品

　　2.價格

　　3.地點

　　（1）選址細節：

　　（2）選擇該地址的`主要原因：

　　①學校提供的良好創業環境；

　　②店鋪租金低。

　　（3）銷售方式（選擇一項并打√）：

　　將把產品或服務銷售或提供給：■最終消費者 □零售商 □批發商

　　（4）選擇該銷售方式的原因：

　　在學校本身就占有一定的優勢，另外，價位比外面還低，在學校很方便就能租到自己喜歡的書籍，不要跑很遠的地方，方便的大家。

　　4.促銷

　　項目運營組織結構

　　1.本項目運營將登記注冊成：

　　□個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業 ■其他 □合伙企業

　　2.擬成立企業（機構）的名稱：三味書屋

　　3.擬成立企業（機構）的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：

　　4.擬成立企業（機構）將獲得的營業執照、許可證

　　5.擬成立企業（機構）的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：

　　合伙（合作）人與合伙（合作）協議：

　　固定資產

　　1.工具和設備

　　根據預測的銷售量，企業（機構）擬購置以下生產經營設備：

　　2.交通工具

　　根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

　　3.固定資產和折舊概要

　　流動資金（月）

　　1.原材料和包裝

　　2.其他經營費用（不包括折舊費用和貸款利息）

書屋的創業計劃書3

　　我們學校有四個小書屋，他們分布在我們學校小操場的左側。它們高約1.5米，寬約50厘米，顏色為棕色，整個書屋全有木頭制成。

　　小書屋的樣子很像一棟房子，有一個三角形的屋頂，下半部分一塊類似窗戶形狀的小門，有一身木制的衣服，便組成了小書屋，所以大家都叫它房子小書屋。

　　房子小書屋可以分成兩部分，上部分是藏書閣，下半部分是垃圾桶。打開上半部分，里面的居民可真不少呢，估計有100多居民。而且他們還分了好多家呢，如，有文學、藝術、科技、安全等。接著看看下半部分，下半部分的居民明顯比上半部分的居民少了許多，僅僅只有十幾口居民，不過這也說明了我們的同學很愛護環境。

　　每每看見那幾個房子小書屋，便想坐下來，看幾本書，記得有一次，我路過房子小書屋心里便想看幾本書，結果一看看上了勁了，直到打了上課鈴，我居然沒聽見，可能是太專注了，看到周圍的同學都急匆匆的'跑回教室，我才意識到上課了，快向教室跑去，不過經過了閱讀，我的好詞好句的積累更多，還會使我的寫作水平提高。

　　我們學校的小書屋，為大家服務，提高了大家的寫作水平，我希望同學有空閑時可以走進我校的房子小書屋去一展它的風采呀！

書屋的創業計劃書4

　　一、計劃摘要

　　(1)書吧經營范圍和性質:

　　⒈書吧將向大眾(主要是大學生和普通工薪族)出售各種時尚雜志、體育報刊以及網絡暢銷書籍

　　⒉同時店內設置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天

　　⒊書吧提供書籍訂閱服務

　　(2)主要商品:

　　⒈各種雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經濟，政治，軍事，旅游，畫冊

　　⒉網絡暢銷書籍，包括當紅網絡小說，哲學類書籍等

　　⒊各種茶水，咖啡

　　(3)消費對象:在校大學生，普通工薪族

　　二、書吧地址

　　書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學生聚集地附近、住宅區地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校大學生故書吧地址處于浙江某大學附近

　　三、書吧裝潢

　　裝潢預算：4萬~5萬元

　　裝潢設計:

　　⒈書吧分為上下兩層，一樓主要經營書籍銷售并設有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設有單個包間，內設桌椅

　　⒉書吧整體以藍為主色調，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅

　　⒊單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設計壁畫，燈光

　　⒋設計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料

　　四、管理結構

　　店長1名，主要負責圖書的選擇與進貨，協調和管理店員工作，同時店長負責店內的財務管理，財務采用日結制，即當天進行財務的結算，并填制報表，每月末進行盈虧計算

　　店員1D3名，主要負責店內的服務與清潔，并采用店員考核制與獎金制度相結合的方式提高員工工作積極性

　　五、市場預測

　　(1)商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂

　　(2)消費者特點:年齡在17D30之間，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎

　　(3)價格決策:因消費者主要為大學生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉

　　(4)促銷計劃和廣告策略：

　　推出讀者會員制，會員享有購書折扣優惠，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用

　　采取發行傳單的形式宣傳書吧

　　定期推出包間特價優惠

　　六、書籍來源

　　出版社、圖書批發市場和個人工作室(注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6.5至7.2折之間)

　　七、風險與風險管理

　　⒈很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結合讀者關心的'問題及時對書的結構進行調整，最大限度地滿足讀者需求

　　⒉書吧特色難以持久保持。這就要求店長有獨特的文學視角，堅持自己的的特色

　　八、成長與發展

　　⒈擴大單店規模。(營業面積、經營品種、經營范圍)這種方式風險較大，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優勢

　　⒉開設分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。

書屋的創業計劃書5

　　魯迅家的后面有一個很大的園，叫作百草園，這是魯迅童年時的樂園。現在我站在這里，仿佛聽到魯迅的歡笑聲在我耳邊回蕩。小草依然那樣挺拔，高大的皂莢樹仿佛訴說著古老的'故事，肥胖的黃蜂伏在花朵上貪婪地吃著早餐，小鳥唱著動聽的歌兒，一切都是那么美麗、宜人。百草園的風景深深地印在了我的心頭。

　　出門向東，走過一道石橋，就到了三味書屋。我一直很好奇三味書屋的由來，原來“三味”的含義分別是：“讀經味如稻梁，讀史味如肴饌，諸子百家味如醯醢。”魯迅的座位是在偏僻的墻角，因為其他小朋友經常到后園去玩，會影響他的學習，所以他主動讓先生把座位移到了墻角。那魯迅為什么會把“早”字刻在桌子上呢？有一次魯迅遲到了，先生批評了他，他就把“早”字刻了上去，時時刻刻提醒自己。

　　此時此刻，我覺得魯迅的一生雖然短暫，但他卻創造了文學史上的奇跡。

書屋的創業計劃書6

　　放假了我馬上拿了一本書，當我看到賣火柴的小女孩這個故事時，我很感動，這個小女孩穿這一雙她母親曾經穿過的大拖鞋，帶了一口袋的火柴，在下雪的晚上出來賣火柴。饑寒交迫，所以她擦然了五次火柴，看到了四個由火柴點燃的幻想，最后死于街頭的`悲慘故事，于是我深深的愛上了這類故事！我特地叫媽媽再去買一本，沒想到媽媽幫我買了《假如給我三天光明》，這本書我以前就看過，我再次翻開了這本書，又再一次仔仔細細的閱讀了一遍。反復細嚼中我懂得了一個道理：要克服困難，努力學習知識，珍惜時間。

　　我體驗到了閱讀的樂趣，所以我去了趟新華書店。我看了很多書本，其中有《愛的教育》、《湯姆索亞歷險記》、《魯濱遜漂流記》等，其中有獲益良多。我看了《愛的教育》這本書體會到同學之間的關愛和照顧，我也從中知道老師對同學的關愛和教導。這讓我想起我的老師們，她們漂亮，對我們很好，就像安利柯的班導師一樣的慈祥，溫柔，用心的在教導我們，關心我們！

　　我感覺閱讀很快樂，之后我經常看一些有意義的書......

書屋的創業計劃書7

　　星期四，媽媽帶我坐車來到了科技館。科技館里展示著很多院士圖片與簡介。還有這些院士們的座右銘。

　　成功是失敗堆砌而成的，只要有承受失敗的勇氣，既非天才也能成功------裴榮富聽了這句話我受到了很大的啟發。因為如果你沒有很多失敗那你就不可能就成功，你如果能承受非常大的失敗，就算你只是一個普通人也能成功。就像有一些，事業很成功的人，在一次很大的生意中，你被騙了。虧了你的整個事業，有些人就一蹶不振。而有些是很努力的'在重新繼續

　　他的事業。

　　要想有學問，就要學會問-----裴榮富聽了這句話我受到了很大的啟發。如果你不問，那你的知識從何而來？就像孫中山為了問知識冒著被打的危險，去問老師。

　　王梓坤他是數學家，卻喜歡文學書。為了飛揚文采，活躍思維。你們看一個數學家居然喜歡看文學書你們一定認為他肯定不是一個很好的數學家因為他不專一。錯，他喜歡文學書只是為了飛揚文采，活躍思維。

　　看了這次展覽，我深受感受。上面還有學習法等等，歡迎您們也去參觀！

書屋的創業計劃書8

　　隨著人們物質生活水平的提高，人們對于精神上的要求也越來越高，年輕人就業家里增大，需要閱讀大量的書籍來為自己充電。

　　環境分析：

　　一、xx圖書零售市場的現狀

　　二、目前xx圖書零售行業已存在競爭者的分析

　　1、國有書店仍然占主導地位2、民營連鎖書店在悄然興起3、本地個體書店已長期存在

　　三、開設的時機——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預算：一、圖書商品的采購二、設備采購與裝修三、店面租金收益預測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風險規避遠景規劃一、擴大單店規模。

　　二、開設分店書店的長期目標

　　環境分析：

　　一.xx圖書零售市場的現狀xx市區總人口約30余萬，市級與市中區直屬機關和行政事業單位集中分布，各類學校20余所，在校學生4萬余人。(人口)xx市區是整個xx地區經濟文化的中心，經濟相對發達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。(購買力)隨著社會經濟的發展，社會價值觀發生了巨大的變化。

　　在類似xx這樣的中西部經濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優秀的文化，吸取更多的知識;藉以改變自身落后的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。(購買欲望)由于本地文化發展的滯后，文化消費市場不發達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

　　二、目前xx圖書零售行業已存在競爭者的分析1、國有書店仍然占主導地位(xx市新華書店、四川省新華書店集團下屬連鎖店)優勢：1)聲譽與品牌優勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響;2)總體實力強大資金、人員、系統不是小型書店能夠比擬的;3)政策優勢對教材教輔的壟斷經營。

　　劣勢：

　　1)運行成本高，不具備價格優勢;

　　2)管理環節較多，對市場需求反應速度慢;3)服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍;4)國家對教材教輔市場的逐步開放。

　　對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰略1)細分目標市場，避開主導者的優勢商品;2)著力降低經營成本，讓利于讀者;3)狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。

　　2、民營連鎖書店在悄然興起(習殊書屋、百可悅目)優勢：1)在當地已有一定數量的讀者群;2)統一采購，銷售方式靈活，有一定價格優勢;3)較為重視服務工作。

　　劣勢：

　　1)決策管理層不在當地，信息、決策溝通不暢;2)門店營業人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識;3)門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

　　對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰略，待時機成熟可采用市場挑戰者戰略。

　　1)在市場區域和經營種類上形成差異;

　　2)加強特色化、個性化服務;

　　3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

　　值得一提的是，北京百可悅目公司于20xx年1月26日在xx政府街開業的分店，百可悅目以其清新的門店環境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業第一個月就取得了2萬余元的營業收入。個中經驗值得思考。]3.本地個體書店已經長期存在(小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店)優勢：1)經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群;2)經營方式靈活：零售、少量批發、租書;3)價格優勢，且有可能出售盜版圖書。

　　劣勢：

　　1)作坊式門店，環境差，沒有文化氛圍;2)缺乏經營管理意識，得過且過;對策：此類書店一般不會形成較大威脅。

　　三、開設的時機——緊迫性xx的圖書行業中，雖然本地的新華書店一直占主導地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業務卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。

　　然而，從20xx年起，四川省新華書店系統從成都開始在全省范圍內開展連鎖經營，20xx年9月，在xx東壩開設了xx的第一家連鎖店。而且，北京有名的習殊書屋連鎖店也于20xx年落戶xx，新興的百可悅目于20xx年1月在xx老城區開業。雖然有這些對手先行進入了xx市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限。

　　當然，隨著時間的發展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。因此，在對手立足未穩的時候，盡快進入xx的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，xx市區還存在適合小型綜合書店生長、發展的市場環境。

　　然而，影響書店生存與發展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業中站住腳的重要因素;在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”一、小型 ---“小而精”根據xx市區的市場規模與行業狀況，小型門店成本低、投資風險小，更有利于開展特色經營與提高服務水平，充分利用場地，降低成本，以價格優勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點。

　　1.小巧的環境布局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環境。(形象差異化)2.親切周到的服務努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發，體現文化行業的特色，突出人文關懷。(服務差異化)

　　二、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之xx地區目前還沒有對某一領域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數量上完全沒有優勢，而且做某一門類的專業書店的市場條件也不成熟。

　　1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業水平。(產品差異化)2.“特色”還要在經營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。(產品差異化)3.在直接面對讀者零售的經營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。

　　三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的'圖書種類，全面人性化的服務。尤其是服務，因為“書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產品”。當然，書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當的不斷加以調整和改進。投資預算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設備的采購，以及門店的租金與裝修。總投資6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購;2萬元為預付店面租金和店面裝修及設備采購;1萬元為備用金。

　　一、圖書商品的采購書店計劃經營各類圖書20xx—3000種，3000冊左右，總碼洋5萬余元，實洋2.5萬元左右。

　　二、設備采購與裝修

　　根據書店的定位，書店的環境應與一般個體書店有明顯的區別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現出來。門店應進行經濟型的裝修。

　　三、店面租金

　　月租應在預計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。收益預測書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間;按照xx的市場情況，如以8.5折進行優惠銷售就能夠形成價格優勢，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用 =房租(含水電)+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書店的變動費用，如運費、宣傳費等，可列入總經營費用，視為0。

　　那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 3000元損益平衡點營業額 =固定費用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即:每月營業額達到 12000元，平均日銷售額 400元就可保證收支相等。在一般情況下，書店日均營業額達到700元左右，月營業額達到20000元。則：月毛利額 = 20000 x 0.25 = 5000元月凈利額 = 5000– 3000 = 20xx元凈利率 = 20xx / 20000 = 10%年凈利額 = 24000元

　　即：一般情況下，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資。[對照百可悅目書店，營業面積不到40平方米，圖書3800余冊，在開業的第一個月(20xx年1.26—2.25),沒有進行系統的宣傳推廣活動的情況下，就達到了22000余元的營業額。]在保證書店店面正常營業的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是學校、幼兒園和機關單位的批量購買，對提高營業額應有不小的貢獻風險規避任何經營都有一定的風險，無庸多言。

　　如何正視風險的存在、防范規避風險就顯得尤其重要。書店經營的風險相對較小，因為目前圖書批發市場是明顯的買方市場，批發商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發商處進書也采用類似的方式。這樣，書店的風險就主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：一、在充分進行實地觀察、市場調查的基礎上謹慎選擇店址。

　　二、盡可能控制固定費用，減少固定設備的投資。

　　三、建立完備的會計制度，作好詳細經營記錄。

　　四、理智對待經營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。

　　五、確屬選址錯誤，應早做另覓佳址的打算。

　　遠景規劃書店定位是：在xx市區有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經營的目的是：占有xx圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。一旦經過努力經營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標，并且形成了一套成熟的經營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發展。

　　發展的方式可以從以下兩方面考慮：

　　一、擴大單店規模。(營業面積、經營品種、經營范圍)這種方式風險較大，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優勢。在有新華書店大中型書店的區域應不考慮使用。

　　二、開設分店有了xx市區母店的成功經驗，加之在母店經營過程中與供貨商建立的良好關系，在市場競爭較弱的區域開設分店是一種投資孝易于操作的方式。

　　有以下兩種方向可以考慮：

　　1.橫向(在xx市區的其它區域)在市區內開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度;又節省投資，降低成本。

　　2.縱向(在xx市下屬的區縣)區縣的優勢在于競爭者少，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區縣一級，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下。

　　書店長期的目標在于：在西部欠發達地區的中小城市經營圖書文化商品，溝通信息，傳播文化，形成一定規模的小型特色連鎖書店，最終實現社會效益和經濟效益的最大化。

書屋的創業計劃書9

　　我們一定要多讀書，并且要讀好書。俗話說的好啊：讀書破萬卷，下筆如有神。一日無書，白事荒蕪。 這些句子告訴我們：只有讀書，才能增長知識，考試才能得滿分，也能清楚地了解世界的萬物！

　　我們千萬不要到網吧里玩游戲，否則會患上正常人不該得的“網癮”。看看！我們如果到網吧里玩游戲的話，就會有很多壞處，如果我們多讀書的話，就會對我們有好處。下面我就說一說：“去網吧的.壞處”和“多讀書地好處”吧！

　　去網吧的壞處：

　　我們有不好的影響。

　　對我們有輻射。

　　如果玩的時間長了就會有電腦、或電視過敏者，嚴重憋氣。

　　容易患上網癮。

　　多讀書的好處

　　會讓你的知識變得更加淵博。

　　了解世界萬物。

　　能考上名牌大學！

　　家長看見自己的考試的好成績就會高興。

　　這次知道了網吧對我們有多么不好了吧！所以，我們要多讀書，遠離網吧。

　　我記得我媽媽跟我說：“有個小男孩自己偷了家里的錢到網吧里玩游戲，等讓他的家長知道的時候已經晚了，因為他已經把錢都花光了，并且還上了癮！”

　　我們千萬不要到網吧，因為那里的世界太“恐怖”了！我們要“走進書屋”遠離網吧！

書屋的創業計劃書10

　　每個人都有自己的樂園，而我的樂園則是我的書屋。

　　在我小的時候，我就已經開始閱讀童話。安徒生的《丑小鴨》讓我感受到了我們要向往完美的生活；在《海的女兒》中我懂得了無私奉獻的精神。我被書記吸引，常在書屋中讀得廢寢忘食。

　　從詩句“抽刀斷水水更流，舉杯消愁愁更愁”中，我體會到了禮拜的惆悵；在詩句“劍外忽傳收薊北，初聞淚涕滿衣裳”中，我讀出了杜甫的喜悅；從詩句“誰道人生無再少？門前流水尚能西。休將白發唱黃雞”中，我讀出了蘇軾的樂觀。

　　再大一些，我開始讀小說。在曹文軒的'《青銅葵花》中，我懂得了人生要在苦難中成長，同時我也明白了幸福生活來之不易；在《笑貓日記》中，我懂得了要以笑應對生活。小說的細致描述，精彩、引人入勝的故事情節，讓我為之入迷。

　　不知不覺中，我的書屋已經伴我走過了十二個春夏秋冬，假如我是一棵小苗的話，那么書就是滋潤我的陽光、雨露。我明白，讀書的路還很漫長。

　　阿，書屋，你是我兒時的樂園！

書屋的創業計劃書11

　　我正在家專心練字，突然想起自己還有兩篇讀后感沒有寫，便慌了起來，平靜了一會，便開始在那補起讀后感。

　　第一篇文章是魯迅《從百草園到三味書屋》由于我們學過魯迅先生，所以我便迫不及待地看了起來。

　　這篇文章講的是魯迅先生的回憶，整篇文章不喧嘩，沒有過多的精彩語句，但是卻能反映魯迅先生的快樂時光，令人向往。

　　文章一開始就進入主題，講明百草園是先生的樂園。碧綠的菜畦，光滑的石井桿，高大的'皂莢樹，自紅的桑椹為我們呈現一篇生機勃勃的景象。捉蟲子是魯迅先生十分喜歡的一項游戲。在先生的眼中，百草園就是一場盛大的音樂會。魯迅先生還聽過一個關于美女蛇的故事，就過得出的結論便是：倘若有陌生的聲音叫你的名字，你萬不可答應他。每到冬天的時候，拍雪人、捉鳥雀也給先生帶來了不少的童年樂趣。

　　沒有過多地修飾，反而很簡潔卻又表達的很清楚，這篇文章，真的令我受益終生。

書屋的創業計劃書12

　　我村的“農家書屋”建立后，我和陶安然、劉佳檸、盧雅婷只要有空閑總是到這里津津有味地看著書，把農家書屋當成了自己的小天地、增長知識的好地方。

　　今年正月，村里每天都有不少我們這些小學生來“農家書屋”看書讀報、查閱資料。以前我們也常來借閱，一般都是1-2本。今天是年初六，拜年已結束，閑著沒事就約伙伴們到農家書屋去。對于我們農村的孩子來說，不像城里的孩子有機會參加各種各樣的活動，常常閑在家中，無所事事，就來這里能讀好書、看好書。農家書屋有些專門充實文化、勵志、童話等方面的青少年讀物，實在與我們合胃口。我找了一本童話書津津有味地看了起來。當我入神時，突然聽見一個人說：“以前很羨慕城里的同學，可以天天‘泡’在新華書店看書，現在我們也可以‘泡’在農家書屋看書。只要一有時間我們就到農家書屋看書，不僅豐富了自己的課外知識，還能結交好朋友，也使假期變得充實而有意義”。

　　農家書屋能使我們在假期生活不再乏味，可以過上城里孩子的`生活，也可以盡情暢游在知識的海洋里。農家書屋，真正成為了我們假期的“歡樂園”。

書屋的創業計劃書13

　　喜歡看書，所以，一直夢想，有一間自己的書屋。

　　書屋的名字，就叫馨香書屋吧，不要太大，只要夠明亮、干凈、整潔就行了。

　　我的書屋，只要一間大廳般大，書柜是嵌在四面墻壁里，而廳正中，我要擺一長長的橢圓形的雕花木桌子，桌子正中，我會擺幾束香香的百合或姜花，桌子四面圍著些滕椅，那些看書的人，靜靜的坐在椅上，看著自己喜歡的書，花兒那淡淡的香味，若有若無的，一縷縷的，飄蕩在四周圍……

　　我的書屋，不想放些教育之類的.書，我只想放些休閑書，我希望，看書只是為了享受、放松，而不是為了工作、為了學習、為了晉升。

　　我要放些輕輕柔柔的音樂，放得低低的聲音，看書時，完全感覺不到有音樂，等停下來，方才驚覺那絲絲縷縷的音樂，竟然揮也揮不去，縈縈繞繞的，滿了心間。

　　我的書屋，不要為了賺錢而開，而是為了我的喜愛，所以，那些書籍，也都是我喜歡的書籍。

　　可是，要照顧書屋，我就無法去干其他工作，而這種書屋，可能是虧本生意，所以，我要先賺到有一百萬，不愁吃穿，不怕虧本時，才能開這個書屋。

　　所以，馨香書屋，只是我的一個夢想書屋！

　　幾時，我才能夢想成真呢？

　　我期待著！

書屋的創業計劃書14

　　我的書屋里有各種各樣的書：嬰幼兒啟蒙、漫畫、中外名著……這些琳瑯滿目的`書占滿了我整個書房，也一直點燃著我讀書的熱情……

　　高爾基說：“書籍是人類進步的階梯。”為了培養我好好讀書，與書結下深厚的感情，半歲時，爸爸媽媽就常常拿書過來讀給我聽，即使我聽不懂，他們仍然興致勃勃地讀著，《寶寶過家家》《從小養成好習慣》等，一有空就讀給我聽。

　　我開始上幼兒園的時候，爸爸聽別人說《巧虎》《紅袋鼠》很不錯，他毫不猶豫地給我訂購了，這兩種書陪伴我度過了幼兒美好時光。

　　上小學后，我就開始讀起了中外名著《窗邊的小豆豆》《小豬唏哩呼嚕》等。

　　爸爸經常說：“一個人不僅要有物質財富，而且還要有精神財富。”我記牢了爸爸的教誨，每天都會在書屋里享受著讀書的樂趣，書屋成了我快樂的小天地，我愛我的書屋，更愛我的家。

書屋的創業計劃書15

　　讀書可以忘掉一切煩惱，讓人神清氣爽；讀書可以增長知識，讓自己變得知識淵博。如果我成長在書的海洋里，那是多么幸福啊。

　　歌德曾經說過：讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。我覺得，讀書時，如果看透了這本書，好像就在與書里的人物交談，從中能獲得許多道理，助我們成長，幫我們學到更多的知識。

　　這時，有人可能會問：“為什么要讀書？”用周恩來的話就是為中華之崛起而讀書。如果一個國家缺少知識分子，那這個國家就弱小，只有人才濟濟的國家才算是強國，可他們都是從書里得到的知識，慢慢地成為了人才。

　　的確，書在人類文明史上發揮了極大的.作用，如果沒有書，人就得不到知識，學不到科技，也就沒有今天的美好生活了。如果在臥室建一個書屋，心情不好時看上幾頁，就可以驅逐一切煩惱，總之，書能使人進步。

書屋的創業計劃書16

　　我家住在超級書迷街，那里住的全部都是超級書迷。我當然也是其中的一個嘍！

　　超級書迷街的房子，全部都是用一本本各種各樣的書本搭成的。所以，房子里隨處都可以當書房，但是，又都不是書房。既然到處都是書，所以也就不需要什么書房了。

　　我家里的客廳是用字典搭成的。像什么《新華字典》呀，《英漢字典》啊，什么都有。廚房嘛，是用菜譜搭成的。一邊看著菜譜，一邊做飯，多方便啊！我的房間，當然是用好看的漫畫書搭成的啦！哆啦A夢、蠟筆小新，陪我一起進入夢鄉。像廁所這種難登大雅之堂的地方嘛，也只能用草稿紙了。再高級一點的也就是讀書筆記。

　　超級書迷街很長很長，一頭是學校，另一頭就是我家：超級書迷街100號。上學的路上有漫畫風，回家的'路上有故事雨。幸運的話，也許還能遇到一朵笑話云呢！

　　在這條街的學校學習，從來不上課。每天在學校里玩耍的同時，學校里的書玩具、書房子上的字，早已倒背如流了。

　　我喜歡這條奇妙的街，我愛我家的超級書屋，我更喜歡這個玩耍的。

書屋的創業計劃書17

　　讀了劉海棲的《了不起的鼠小殼》這本書，我很喜歡。故事講述的是一只老鼠名叫鼠小殼，他們一家人生活在叫做仙里貝貝的地方。鼠小殼是鼠爸爸和鼠媽媽最調皮的孩子。他經常在外面闖禍，每次鼠阿面(鼠爸爸)都為了照顧鼠小殼的`安全而弄得遍體鱗傷。有一次鼠小殼為了練成“尾巴功”居然把自己的尾巴整沒了。尾巴對動物的運動平衡很重要，導致鼠小殼走起路來歪歪扭扭的，一不了心就會摔跤。可是堅強的鼠小殼卻下定決心要重新站起來，最后取得了成功。

　　其實，我也有同感。去年有一天我在籃球場練習跑步，一不小心腳崴了一下。爸爸媽媽送我去醫院，醫生告訴我說是骨裂，要停止劇烈運動。我聽了心里很難過。因為再過幾個月我們學校就要舉辦運動會了，我作為班上的體育委員，如果我參加不了運動會，不能給班級爭取榮譽，那是多么遺憾的一件事情啊!我當時想：不管要吃多少苦，我也要恢復好，參加跑步比賽，為班級爭得榮譽。于是我下定決心，根據醫生的建議，安心休養，定時檢查。等恢復后，每天堅持鍛煉，恢復體能。終于，我還是參加了校運動會，并且取得了優異的成績。

　　這件事告訴了我們，做任何事情，只要樹立信心，堅持不懈，成功就會離我們越來越近。

書屋的創業計劃書18

　　小時大門前的那塊小天地，我永遠不能忘記。

　　不必說長得老高的香椿樹，毛茸茸的狗尾草，磚塊上潮濕的苔蘚，河道中的小苗；也不必說布谷鳥在樹上“布谷——布谷——”的鳴叫，成群的'蜜蜂飛舞在房檐下，鳴蟬在香椿上長吟。單是姑姑家房后的泥墻一帶，就被有一番趣味。螞蟻們在這里忙碌，蜈蚣在這里鉆來鉆去。要運氣好，還能碰到一種條狀的黑色昆蟲，聽說他是可以預測天氣的，我于是常在地上畫個圈，再把它翻過來，背脊朝下。把手放開，他通常會跳得老高。若是出了圈，明天就會下雨；要出不了，大概就是晴天了。他的寓言準不準，我早已不曾記得了，可它卻常在我不留神時悄悄飛走，上我郁悶老半天。要是碰見一只刺猬，那也是不錯的。可他一般在晚上出來，我只得把他扣在盆子里，剩下的，就得等媽媽收拾了。

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