創(chuàng)業(yè)家沒有猶豫的權利
要把生意談成，并不光是你愿意飛到遠方去談生意就行，還得有泰然自若地在黑暗之中連續(xù)作出生死攸關決定的能耐才行。大多數(shù)從主管變身成為創(chuàng)業(yè)家的人都不了解，在一切上軌道的 公司 里作決策，與在新創(chuàng) 公司 里作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應創(chuàng)業(yè)生涯的主因。其實在新創(chuàng) 公司 的環(huán)境下，決策不但更為重要，甚至小錯誤也可能賠上整個 公司 ，而且連決策的本質都迥異于常。
在大 企業(yè) 里，經(jīng)理人每天都在作同類型的決策，而且遭遇還有許多跟他們一樣作類似決策的人；經(jīng)理人的 工作 雖有一定程度的不確定性，也不見得有決策所需的一切資訊，但他們的 工作 環(huán)境是熟悉的，而且熟悉的 工作 環(huán)境有助于自信。然而，在新創(chuàng)的 公司 里，經(jīng)理人并沒有這些舒服的保護層；這些經(jīng)理人如果沒有足夠的膽識，那他們就完了。
我研究過一個個案，一位資深的銀行投資家離開了聲譽卓著、坐落于華爾街的公司，加入前任同事開立的`新公司。在華爾街打滾的人是不會因為猶豫不決而出名，這一位明星般的人物，憑直覺掌控價值千百萬美元以上的證券，每天要決定幾十件股票交易的進出。但是他離開證券交易所的那個熟悉環(huán)境之后，他的殺手直覺便棄他而去，現(xiàn)在他連決定公司文具由哪一家廠商供應，都要考慮大半天。
他是這樣說的：“我每次要下決定的時候，都覺得自己的資訊還不夠。”
真正的創(chuàng)業(yè)家都曉得，花時間來收集廣泛的資料，有時太過奢侈；在某些情況下，他們可沒有做這種事情的時間。真正的創(chuàng)業(yè)家比較在意的是，是否用已知的資訊作了最佳決策？根據(jù)一位創(chuàng)業(yè)家的合計，他在靜下來做正事之前，得先做出１５０項重要決策，從為公司命名、到雇用公司的第一名員工等等，什么都有。如果當時他無法自信地一一做出決定，那么，他根本不用去開公司。
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