高效創業團隊具有什么特質

　　初創業者一定要明白，做任何事情都要穩扎穩打，任何一項偉大的事業都是從小企業開始的。要甘心忍受創業前期默默無聞的狀態，不要期望一舉成名、一飛沖天。尤其是一開始就要保持良好的團隊合作精神，大家一條心才能達到高效共贏！下面是小編給大家整理的關于高效創業團隊具有什么特質，歡迎閱讀！

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　　超越尋常

　　他們具有希望超越尋常的目標。實現這種目標的動力促使他們超越尋常，達到卓越。他們下決心拒絕平庸，出類拔萃，這種決定改變了他們看待自己的方式，擴大了他們的能力范圍。

　　自主性

　　這種團隊自我組織，自我管理，有能力決定如何開展工作，并獲得了根據自己決定做事的授權。

　　多功能

　　這些團隊具備完成項目的所有技能：計劃、設計、生產、銷售、分銷。具有這些技能的成員相互學習，相互提高。

　　 創業者常見的三個心理特征

　　第一、焦慮。大家每天都非常非常地焦慮，有時甚至手足無措、無所適從。

　　第二、雙向抑郁。我們理解的抑郁都只是情緒低落，但是創業者是不一樣的。雙向抑郁是有時候整個情緒會很LOW，但有時候情緒很亢奮。雙向抑郁一般是創業者非常常見的狀況。

　　第三、失眠。很多人都睡不著覺，每天轉輾反側，滿腦子公司的錢、人、事。

　　這三個癥狀在創業中非常常見。《創業維艱》的作者有句我們大家非常熟悉的話：“擔任CEO的8年時間里，只有3天是順境，剩下的時間全部是舉步維艱”。作為一個創業者，對這句話一定體驗非常深刻。

　　 創業者的創業心理周期

　　第一個階段：創業亢奮期。創業還沒有開始，你有一個非常好的Idea，你會覺得這個世界是你的。這個Idea簡直太棒了，一定可以做出一個偉大的公司。創業者在這時候出現“意識狹窄”現象，這種意識狹窄的現象，就像談戀愛墜入情網的時候，看到對方全部是好的，看不到任何陷阱的存在，也看不到任何風險，看到的都是紅利，看到的都是機會。所以創業還沒有開始的時候，大多數創業者處于創業的亢奮期。這個階段作為朋友，一定要潑他冷水，讓他清醒，因為他一定有太多的創業陷阱和盲點是沒有發現的。

　　第二個階段：創業低谷期。創業一旦開始之后，創業者之前沒有預估或發現的問題就會涌現出來，讓人措手不及！怎么這個出問題了，那個也出問題了，在接連的問題和挫折打擊之下，創業者很快就進入了一個創業低谷期。創業低谷期會一般持續3個月，甚至更長的時間。大多數人會在這個階段放棄創業。作為朋友，一旦創業者開始創業，不管我們之前潑過多少冷水，在這個階段就不能再潑他冷水了。因為生活給了他足夠多的教訓，他已經在低谷，我們需要的是鼓勵他，給他支持，讓他更有能量堅持走下去。

　　第三個階段：創業穩定期。如果我們有幸經過創業的低谷期還沒有放棄的話，會進入一個創業的穩定期。我們的心態比較平和，會正視已有的資源、盲點。創業者在這個階段，也開始慢慢變得成熟，并且慢慢成為在自己創業領域的專家。

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　　1.目標清晰

　　高效的創業團隊要對到達的目標有清楚的理解，團隊成員要清楚得知道，領導希望他們做什么工作，并且明確如何共同工作才能實現目標。如果目標不清晰，會像無頭的蒼蠅一樣。

　　2.相互信任

　　高效的創業團隊成員之間要相互信任，每個成員對其他成員的品行和能力都確信不疑。正如俗語所說的，疑人不用，用人不疑。要保持高度的忠誠，要對團隊成員有認同感，把自己屬于群體的身份看成是自我的一個重要方面。

　　3.有效的溝通

　　高效的創業團隊成員之間要有有效的溝通，特別是遇到麻煩的時候，有效的交流溝通，可以快速的、很好的解決麻煩。團體成員通過暢通的渠道交流信息，可以把工作完成的更好。

　　4.有一個優秀的領導

　　一般來說，高效的創業團隊都會有一個優秀的領導者。優秀的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過各個創業時期，為團隊指明前途所在，向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心等等。

　　5.良好的支持環境

　　高效的創業團隊要有良好的支持環境，包括內部環境和外部環境。內部環境指的是要有一個合理的基礎結構，外部環境是管理層應該給予團隊提供完成工作所必需的各種資源。

　　創業有成功也有失敗，影響的因素有很多。在創業的過程中，要不斷取長補短，自我完善。只有具備各種條件，面面俱到，注意各種細節，才能水到渠成。

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